2021年薪酬制度范本

1、制度2021年薪酬制度范本單位名稱(chēng)：XXXX部門(mén)：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年薪酬制度范本薪酬制度范本1.公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保留優(yōu)秀人才。2.薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。3.薪酬與服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，而是和績(jī)效密切相關(guān)。4.(1)公司對(duì)管理人員實(shí)行“固定工資+績(jī)效工資”的方式計(jì)算薪酬(固定工資=基本工資+定額加班工資+崗位工資+誤餐補(bǔ)助，績(jī)效工資=定性考核工資+定量考核工資)。(2)公司對(duì)工人(生產(chǎn)工人、搬運(yùn)工)實(shí)行“計(jì)件工資”的方式計(jì)算薪酬。5.事假當(dāng)日無(wú)薪酬;病假1-3天內(nèi)帶薪，超過(guò)

2、3天的部分則按事假計(jì)(無(wú)薪酬)，全年累計(jì)超過(guò)10天的部分按事假計(jì)(無(wú)薪酬);曠工當(dāng)日無(wú)薪酬，并按日固定工資的兩倍罰款。本條適用于管理人員工資體系。6.工傷職工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金，改為按月發(fā)放工傷津貼。工傷津貼的基數(shù)為基本工資加崗位工資。工傷醫(yī)療期滿(mǎn)停發(fā)工傷津貼。7.按政府規(guī)定：(1)公司為職工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人須承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。(2)個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。8.公司按職工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日為每月11日，支付上月的薪酬。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。9.因轉(zhuǎn)正、崗位變動(dòng)、專(zhuān)業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)降級(jí)等，可進(jìn)行即時(shí)調(diào)薪。10.公司根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值變

3、化和個(gè)人業(yè)績(jī)，每半年進(jìn)行一次統(tǒng)一調(diào)薪，具體時(shí)間、操作辦法按總經(jīng)辦的通知執(zhí)行。 篇2：電子公司薪酬制度補(bǔ)充規(guī)定電子公司薪酬制度補(bǔ)充規(guī)定一、全勤獎(jiǎng)，工齡工資1.1公司全體員工均享受全勤獎(jiǎng)和工齡工資;月請(qǐng)假達(dá)2天以上(含2天)的不享受本月工齡工資。二、除病假、婚假、工(公)傷假、直系親屬喪假外的請(qǐng)假，按每天扣3分績(jī)效分計(jì)算，并超出2天則不享受當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。三、新進(jìn)員工工作天數(shù)不足半月的，當(dāng)月不享受績(jī)效獎(jiǎng)，滿(mǎn)半月的享受當(dāng)月一半績(jī)效獎(jiǎng)。四、病假、婚假、工(公)傷假、直系親屬喪假總計(jì)天數(shù)超出10天的，本月不享受績(jī)效獎(jiǎng)。五、請(qǐng)假的當(dāng)天不享受績(jī)效獎(jiǎng)。六、曠工一天不享受當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。篇3：公司薪酬制度、績(jī)效考核、提

4、成辦法及目標(biāo)任務(wù)書(shū)(年度)公司薪酬制度、績(jī)效考核、提成辦法及目標(biāo)任務(wù)書(shū)(年度)第一部分：薪酬部分1. 總則為了進(jìn)一步規(guī)范公司的薪酬、績(jī)效管理制度，建立清晰的薪酬管理體系，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，結(jié)合20XX年公司目標(biāo)任務(wù),特制定本20XX年的薪資制度。2.適用范圍適用于本公司全體在職員工。3.堅(jiān)持原則3.1 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配,獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力、內(nèi)部公平性以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。3.2 公司實(shí)行全員績(jī)效工

5、資和基本工資、公司營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)掛鉤相結(jié)合的工資制度，根據(jù)崗位和職級(jí)的不同，享受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的工資。3.3 堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。3.4構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。4. 薪資結(jié)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)工資制：薪資總額=固定工資+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+操作費(fèi)+獎(jiǎng)金+崗位工資+補(bǔ)助+各項(xiàng)福利4.1 固定工資固定工資是根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)、員工個(gè)人情況、崗位價(jià)值等各種因素綜合確定的，是我公司員工最基本的勞動(dòng)收入。(即：包含基礎(chǔ)工資和崗位工資，本制度崗位工資不再單獨(dú)劃定。)4.2 績(jī)效工資績(jī)效工資=一般績(jī)效工資+全員營(yíng)銷(xiāo)績(jī)

6、效工資;4.2.1 一般績(jī)效工資是根據(jù)員工完成預(yù)定工作任務(wù)情況支付的勞動(dòng)報(bào)酬，依據(jù)員工個(gè)人本考核期間內(nèi)員工個(gè)人的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行發(fā)放。4.2.2 全員營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效工資是指與公司的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的績(jī)效工資。全員績(jī)效部分績(jī)效工資每個(gè)季度結(jié)算發(fā)放一次，其他部分績(jī)效工資每月結(jié)算發(fā)放一次;4.2.3 基本工資=固定工資+績(jī)效工資;關(guān)于基本工資的具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)下表。4.3 業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成是指公司開(kāi)拓的新業(yè)務(wù)，達(dá)成銷(xiāo)售訂單，并且已經(jīng)收款，給公司創(chuàng)造了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，按照公司規(guī)定，發(fā)放給營(yíng)銷(xiāo)人員的一定比例的提成。關(guān)于業(yè)務(wù)提成的具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)下表。業(yè)務(wù)來(lái)源提成比例提成部門(mén)任務(wù)計(jì)算成本計(jì)算備注：a. 公司客戶(hù)以客戶(hù)過(guò)往消費(fèi)

7、歷史為準(zhǔn);被分配到客戶(hù)名單的部門(mén)稱(chēng)為主業(yè)務(wù)部門(mén)。b. 網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、推廣等相關(guān)費(fèi)用，公司不計(jì)入各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的成本之中;網(wǎng)站上對(duì)外公布公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)電話(huà)和專(zhuān)屬、MSN，計(jì)調(diào)在業(yè)務(wù)單上明確標(biāo)注業(yè)務(wù)來(lái)源;各部門(mén)需按照電子商務(wù)部要求，及時(shí)更新、維護(hù)部門(mén)版塊。c. 未經(jīng)登記，通過(guò)公司的廣告、宣傳品等途徑，自主上門(mén)的業(yè)務(wù)，以及由公司客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的新客戶(hù)(直系親屬除外)所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)，均視為拓展業(yè)務(wù)。d. 營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)計(jì)算以收到營(yíng)業(yè)額的日期為準(zhǔn);一個(gè)自然月為一個(gè)周期;4.4 操作費(fèi)操作費(fèi)是指公司運(yùn)營(yíng)中心的計(jì)調(diào)操作崗位上的人員所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，發(fā)放的依據(jù)是結(jié)合員工本人所經(jīng)手操作的團(tuán)隊(duì)情況確定的。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下

8、表：類(lèi)型操作費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)4.5 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)總量及各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立的一種非固定形式的勞動(dòng)報(bào)酬;主要包括日常獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)兩種類(lèi)型。4.5.1 日常獎(jiǎng)金是對(duì)于平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)異，各項(xiàng)都基本達(dá)到工資標(biāo)準(zhǔn)的人員，或是有特殊貢獻(xiàn)的人員給予的一定的以鼓勵(lì)為目的的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。4.5.2 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)的發(fā)放以公司年度總利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)。公司年度總利潤(rùn)指公司全年所得盈利扣除成本、基本工資、提成、稅收等項(xiàng)之后的凈利潤(rùn);年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法見(jiàn)下表所示：4.5.3 獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。4.6 崗位工資崗位工資是員工已經(jīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同達(dá)一年開(kāi)始享用的，根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行確

9、定的工資，標(biāo)準(zhǔn)為：每年50元進(jìn)行遞增，5年封頂。20XX年確定崗位工資的時(shí)間自2021年1月1日做為起始日期。4.7 補(bǔ)助補(bǔ)助是指公司結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)實(shí)際支付的一定形式的勞動(dòng)報(bào)酬。如婚喪補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、電話(huà)補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、加班補(bǔ)助等等。具體標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。4.8 各項(xiàng)福利主要是根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及節(jié)令等發(fā)放的物質(zhì)形式的福利。如過(guò)節(jié)福利等等。具體標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。5. 考核定薪5.1 試工期及試用期工資員工入職有三個(gè)月試用期，其中前7天為試工期，雙方可以隨時(shí)結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系。試用期間，基本工資標(biāo)準(zhǔn)通常是轉(zhuǎn)正后的80%發(fā)放。關(guān)于提成、操作費(fèi)不區(qū)分是否是試用期，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)和試用期有關(guān)，其他

10、福利與試用期緊密相關(guān)。5.2 轉(zhuǎn)正定薪在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后，由人力行政部組織考評(píng)，由所在部門(mén)做出是否轉(zhuǎn)正的決定，通過(guò)者可轉(zhuǎn)正并調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)。6. 工資計(jì)算及支付6.1 支付日：每月15號(hào)發(fā)放上個(gè)月1-31號(hào)全部工資。非特殊情況，不得向后推延。但如遇節(jié)假日，則提前或順延發(fā)放。6.2 支付方式：我公司實(shí)行直接發(fā)放現(xiàn)金的方式，不采用匯銀行卡等其他形式，但是特別規(guī)定的，可以直接將工資全部或部分匯入指定的員工銀行帳戶(hù)上。6.3 提成業(yè)務(wù)提成于團(tuán)款全部結(jié)清后，每月5號(hào)前結(jié)算，隨月工資發(fā)放。提成針對(duì)部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)內(nèi)部自行結(jié)算、分配，財(cái)務(wù)部計(jì)算出部門(mén)總提成后，部門(mén)主管或經(jīng)理核對(duì)提成總額無(wú)誤，每月10號(hào)之前制

11、作出詳細(xì)的提成分配方案，經(jīng)部門(mén)全體人員簽字確認(rèn)后，上交總經(jīng)理審閱，財(cái)務(wù)部依據(jù)署有總經(jīng)理批示的分配方案，發(fā)放提成。6.4 績(jī)效工資績(jī)效工資與營(yíng)銷(xiāo)掛鉤部分每季度結(jié)算一次，其他部分于結(jié)算月隨工資發(fā)放。6.5 年終獎(jiǎng)金6.5.1 由部門(mén)主管或經(jīng)理制作詳細(xì)獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)全體涉及人員簽字確認(rèn)后，上交總經(jīng)理審閱，財(cái)務(wù)部依據(jù)署有總經(jīng)理批示的分配方案，發(fā)放獎(jiǎng)金。6.5.2 年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)月為一個(gè)周期，入職不滿(mǎn)規(guī)定者，年終獎(jiǎng)金按相應(yīng)比例發(fā)放。7. 扣除部分下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除。7.1 法令規(guī)定的項(xiàng)目，如個(gè)人所得稅、三金個(gè)人繳納部分等。7.2 基于工資扣除的規(guī)定，如考勤扣款項(xiàng)目、未結(jié)清公司借款

12、及公司墊支付款項(xiàng)等。7.3 每月扣除部分不超過(guò)員工當(dāng)月工資的20%。8. 工資的償還與處理8.1 員工如發(fā)現(xiàn)工資錯(cuò)誤或有疑問(wèn)，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)以書(shū)面形式承報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，交人事部門(mén)核實(shí)糾正。超過(guò)一個(gè)月有誤不報(bào)者原則上一律不予補(bǔ)發(fā)。8.2 虛報(bào)、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)之后立即退還。9. 員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬負(fù)保密之責(zé)，不得相互談?wù)?。公司?shí)行薪資保密制度，我們理解為是對(duì)員工的尊重。每位員工都有權(quán)知道自己的薪資，卻無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)他人的薪資，更不允許打聽(tīng)別人的工資。第二部分 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及定員定崗10. 崗位設(shè)置公司人員崗位設(shè)為六個(gè)大類(lèi)：職員、高級(jí)職員、部門(mén)主管、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。高級(jí)職員指在公司連續(xù)

13、工作12個(gè)月以上的非管理崗位職員。11. 20XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)l 公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：旅游2000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，易貨2000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)年度任務(wù)額(營(yíng)業(yè)額)12. 20XX年各季度營(yíng)業(yè)額：部門(mén)第一季度第二季度第三季度第四季度總經(jīng)辦營(yíng)銷(xiāo)部易貨部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部13. 定崗定員及部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)部門(mén)職位名稱(chēng)定崗人數(shù)名稱(chēng)定編人數(shù)第三部分 績(jī)效考核實(shí)施辦法14. 績(jī)效考核辦法分為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理崗位、普通管理崗位、普通營(yíng)銷(xiāo)崗位、普通職能崗位，技能崗位五種。營(yíng)銷(xiāo)管理崗位營(yíng)銷(xiāo)部主管、總經(jīng)理助理普通管理崗位行政人事主管、電子商務(wù)部主管、客戶(hù)服務(wù)部主管、財(cái)務(wù)主管、計(jì)調(diào)主管普通營(yíng)銷(xiāo)崗位拓展事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)人員，環(huán)球旅游部營(yíng)銷(xiāo)人員、

14、營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)人員、市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)人員普通職能崗位客服專(zhuān)員、行政人事助理技能崗位出納、會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)師、司機(jī)、電子商務(wù)專(zhuān)員14.1 營(yíng)銷(xiāo)管理崗位人員第一季度未完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)額50%者，績(jī)效考核內(nèi)容中的營(yíng)銷(xiāo)部分不予考核，連續(xù)兩個(gè)季度未完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)50%者，給予降級(jí)處理同時(shí)扣發(fā)績(jī)效工資。其他人員可以對(duì)管理崗位競(jìng)聘上崗，經(jīng)審查后若批準(zhǔn)，則晉升至相應(yīng)級(jí)別。14.2 提前一季度完成全年銷(xiāo)售任務(wù)額者，經(jīng)第四季度考核合格后，可提出申請(qǐng)，各項(xiàng)考察合格者，按公司相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行;14.3 管理崗位績(jī)效考核資格認(rèn)定考核崗位認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定結(jié)果績(jī)效工資營(yíng)銷(xiāo)管理崗位完成季度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)50%以上(含50%)營(yíng)銷(xiāo)部分準(zhǔn)予考核按考核辦法計(jì)

15、算完成季度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)不滿(mǎn)50%營(yíng)銷(xiāo)部分不予考核無(wú)職能管理崗位公司完成季度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)50%以上(含30%)營(yíng)銷(xiāo)部分準(zhǔn)予考核按考核辦法計(jì)算公司完成季度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)不滿(mǎn)50%營(yíng)銷(xiāo)部分不予考核無(wú)15. 績(jī)效考核辦法績(jī)效考核掛鉤比例部門(mén)崗位績(jī)效掛鉤比例績(jī)效掛鉤比例氛圍2個(gè)類(lèi)型備注一般績(jī)效工資全員營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效工資比例16. 降級(jí)、晉升專(zhuān)指職務(wù)的降級(jí)和晉升，特別是主管、副經(jīng)理、經(jīng)理等職務(wù)，一般半年為1個(gè)考核期，在半年內(nèi)若業(yè)績(jī)、管理指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)和進(jìn)步、日常考核等方面，經(jīng)過(guò)考核不能勝任該職位的或者比較優(yōu)秀的，將進(jìn)行人事和職務(wù)變動(dòng)，形成能者上、平者下、庸者去的良性局面。17.實(shí)施時(shí)間 本制度實(shí)施時(shí)間為20XX年1月1日至20XX年12月31日第四部分 成本明細(xì)18. 辦公耗材1. 合同。合同由公司負(fù)責(zé)提供，一式兩份，統(tǒng)一編號(hào)，各部門(mén)前往財(cái)務(wù)室按需領(lǐng)取，不計(jì)入成本。2. 其他用紙。辦公用紙公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，以成本價(jià)供應(yīng)。各部門(mén)按需領(lǐng)取，單方保管，財(cái)務(wù)室按照登記領(lǐng)用數(shù)量計(jì)算成本。普通A4紙為0.1元/張，適用于東芝一體