去石油公司先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)單位學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、去石油公司先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)單位學(xué)習(xí)心得體會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，和集團(tuán)公司其他兄弟單位的有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)一行十一人在陳春生部長的帶領(lǐng)下， 于8月2-3 日參觀考察了勝 利油田及所屬的勝利采油廠 22 隊(duì)，黃河鉆井五公司及勝利發(fā)電廠等 單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，參觀學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但受益匪淺，催人奮 進(jìn)。勝利油田自 1961年 4月16日首次見到油流， 1964年1月 25日 中共中央正式批準(zhǔn)組織石油會(huì)戰(zhàn)，經(jīng)過 40 多年的艱苦奮斗為我國石 油石化工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)， 不僅積累了雄厚 的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)， 而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富， 形成了具有時(shí)代特色 和獨(dú)特企業(yè)個(gè)性的“勝利文化”，

2、構(gòu)筑了比較完整的科學(xué)體系，提升 了企業(yè)的核心競爭力。通過考察、學(xué)習(xí)與思考，感覺有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：一、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)真正體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用及全體 員工的主體作用，上下貫通，融為一體。以前多次聽到“企業(yè)文化是老板文化”，“企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的文 化”，感覺有一定的道理，而勝利油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變 _ 員工的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和員工的主體作用， 上下貫通，融為一體。勝利油田在 40 多年的發(fā)展過程中積累了豐富的文化底蘊(yùn)， 在自力 更生，艱苦奮斗的過程中培育形成了具有鮮明時(shí)代特色的企業(yè)精神， 勝利文化正是在這種基礎(chǔ)上， 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度， 在繼承過去優(yōu) 良傳統(tǒng)的

3、基礎(chǔ)上， 結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作由領(lǐng)導(dǎo)集 體大力倡導(dǎo)，全體員工廣泛認(rèn)同普遍接受并經(jīng)長期實(shí)踐所形成的價(jià)值 理念、行為規(guī)范和形象識(shí)別等要素的綜合， 是企業(yè)核心競爭力的重要 體現(xiàn)。勝利油田的勝利文化分為觀念形態(tài)文化， 制度行為文化和物質(zhì) 形態(tài)文化三個(gè)層次， 更主要的是對各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級 單位的子文化進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新、 細(xì)化，從而構(gòu)筑起比較完整的勝 利文化體系。在整個(gè)參觀、考察的過程中，我們深切地感受到勝利油田廣大干 部員工對勝利文化的認(rèn)同， 并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。 在 “從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新， 從勝利走向勝利”這一新時(shí)期勝利精神的指引下， 大膽探索，勇于創(chuàng)新，總結(jié)

4、提煉出了一系列適應(yīng)本行業(yè)的實(shí)際情況各 具特色的子文化。比如勝利采油廠 22 隊(duì)逐步形成了“熔煉團(tuán)隊(duì)，超 越自我，精細(xì)管理，營建安康，創(chuàng)造和諧”的“超越文化”，走出了 一條創(chuàng)新發(fā)展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩， 攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”的“鉆頭精神”作為自己的 企業(yè)精神， 并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中， 形成了相對完整成熟的 鉆頭文化體系，促進(jìn)了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上，生生不息。再如 勝利發(fā)電廠通過系統(tǒng)建設(shè)， 持續(xù)創(chuàng)新，努力地培育具有勝電特色的 “全 勝文化”，這種“勝”的觀念集中體現(xiàn)在“忠誠敬業(yè)，卓越創(chuàng)新”的 核心價(jià)值觀中，其內(nèi)在的意志就是“激情燃燒，鑄就勝利”

5、的企業(yè)精 神，而“利”的實(shí)現(xiàn)是通過一系列的管理理念，滲透到企業(yè)經(jīng)營的方 方面面。由于勝利油田通過企業(yè)文化建設(shè)真正把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變 _ 員工的 實(shí)際行動(dòng)，上下貫通，融為一體，為油田的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大 的精神動(dòng)力，從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行， 有力地推進(jìn)了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)的是企業(yè)管理的升華，而不片 面地追求時(shí)尚。在以往的學(xué)習(xí)中，了解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進(jìn)步， 是從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理再到文化管理的結(jié)晶。 通過學(xué)習(xí)， 了解了一 些好的經(jīng)驗(yàn)典型， 也看到過一些片面追求時(shí)尚， 華而不實(shí)的有些做法。 但是這次到勝利油

6、田參觀以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼， 深深 感受到勝利油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到具體的中， 以理念 創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新， 使文化通過制度發(fā)揮作用， 在油田的生產(chǎn)經(jīng)營改 革發(fā)展過程中形成了具有獨(dú)創(chuàng)性，切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的特色文 化，展現(xiàn)了企業(yè)管理的升華。勝利油田注重把觀念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上， 以先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值理念為引導(dǎo)，健全完善了以崗位責(zé)任制為中心的各 項(xiàng)管理制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗崗有規(guī)范，人人有專責(zé)，分別印發(fā) 了職工道德規(guī)范、職工崗位職責(zé)、職工文明公約，分層 次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為規(guī)范。由于注重了以上層面的工作，展現(xiàn)在我們面前的是：不是軍營勝似軍營的職工宿舍。干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚, 規(guī)規(guī)矩矩的定置管理。以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。（“四頭”即人頭一一人為 素質(zhì)，鉆頭 經(jīng)濟(jì)效益，床頭 思想工作，灶頭 生活服務(wù)）井然有