西安市高新區(qū)西太路(緯十六路緯三十二路)東側(cè)電力管溝工程施工組織設(shè)計(jì)

1、西安市高新區(qū)西太路（緯十六路-緯三十二路）東側(cè)電力管溝工程 施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章、工程概況及特點(diǎn).3 第一節(jié)、工程概況. 3 第二節(jié)、工程特點(diǎn).5第二章、編制依據(jù)、工程主要管理目標(biāo). 5第一節(jié)、編制依據(jù). 6 第二節(jié)、本工程擬用施工規(guī)范清單.6第三節(jié)、工程主要管理目標(biāo). 7第三章、施工部署.7 第一節(jié)、施工總體部署.7第二節(jié)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃.9第三節(jié)、原材料、半成品的采購供應(yīng). 10 第四節(jié)、降低成本措施.10第五節(jié)、施工協(xié)調(diào)配合. 11第四章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施. 14第一節(jié)、主要技術(shù)組織措施 . 14 第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施. 16第三節(jié)、質(zhì)量管理措施. 19第四節(jié)、質(zhì)量

2、控制要點(diǎn). .20第五節(jié)、主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié). 23第六節(jié)、成品保護(hù)措施. 26第五章、確保工期的保證措施. 28第六章、確保安全生產(chǎn)的措施.32第一節(jié)、安全生產(chǎn)的原則和目標(biāo)原則. 32第二節(jié)、施工安全保證體系. 32第三節(jié)、施工安全組織機(jī)構(gòu)及工作程序. 35第四節(jié)、確保安全生產(chǎn)的措施.36第五節(jié)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施. 37 第六節(jié)、雨季施工措施. 38第七節(jié)、施工過程安全. 38第八節(jié)、安全教育及培訓(xùn).39第九節(jié)、安全檢查及審查. .39第七章、確保文明施工的措施及環(huán)境保護(hù)措施. 39第一節(jié)、文明施工管理措施. .39第二節(jié)、環(huán)境保護(hù). .41第三節(jié)、文明環(huán)保保證體系. .42第八章、施工

3、方案及項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員. .42第一節(jié)、電纜溝溝槽開挖施工方案. . 42第二節(jié)、電纜溝施工方案. . 46第三節(jié)、電纜溝支架及接地安裝施工方案.52第四節(jié)、鋼筋砼管道施工方案.55第五節(jié)、頂管施工方案. 58第六節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員. 59第九章、施工機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃. .61第一節(jié)、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃.61第二節(jié)、材料投入計(jì)劃. 64第十章、施工進(jìn)度. 65 第一節(jié)、施工進(jìn)度的劃分. 65第二節(jié)、主要工序. 65第十一章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況表. .66第一節(jié)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃. .66第二節(jié)、勞務(wù)分包情況表.68第十二章、施工現(xiàn)場總平面布置圖. .68第一節(jié)、施工現(xiàn)場總平面

4、布置圖.68第二節(jié)、臨時(shí)設(shè)施安排.68第十三章、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料應(yīng)用.69 第十四章、完工后的善后工作及維修服務(wù). .70附圖一：施工現(xiàn)場總平面布置圖.72附圖二：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖. 73第一章、工程概況及特點(diǎn)第一節(jié)、 工程概況 ：一、 工程名稱：西安市高新區(qū)西太路（緯十六路-緯三十二路）東側(cè)電力管溝工程。二、工程地點(diǎn)：西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。三、建設(shè)單位：西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)市政配套服務(wù)中心。四、設(shè)計(jì)單位：西安西京電力建筑設(shè)計(jì)院。五、工程簡況：西安市高新區(qū)西太路（緯十六路-緯三十二路）東側(cè)電力管溝工程，設(shè)計(jì)起點(diǎn)為緯十六路與西太路交口東北角a點(diǎn)，設(shè)計(jì)終點(diǎn)為緯三十二路與西太路交

5、口東南角u點(diǎn)。電力管溝設(shè)計(jì)管位位于西太路道路中心線以東26.5m處，設(shè)計(jì)電力隧道總長度3332.5m，其中全線修筑1.8m2.0m鋼筋砼電力溝3162.5m，過路口采用開挖直埋鋪設(shè)1800鋼筋砼級管73m，過路口采用頂管鋪設(shè)1800鋼筋砼級管97m，全線設(shè)鋼筋砼電力溝檢查井1.7m3.035m（帶集水坑）49座、鋼筋砼頂管豎井4座（帶集水坑）、鋼筋砼角鋼框蓋板制作安裝318塊、角鋼支架制作安裝630套、玻璃鋼電力電纜支架制作安裝28380套、鋼板內(nèi)脹圈安裝180套、接地級50鋼管安裝170m、接地線-440扁鋼安裝7100m、伸縮縫105處。六、材料選用：1、本工程電力溝采用鋼筋砼隧道敷設(shè)方式

6、，溝內(nèi)空間凈距為1.8米2.0米。電力隧道墊層混凝土為c20，電力隧道混凝土為c30，隧道主體內(nèi)兩側(cè)采用m10砂漿加tl-f型防水劑，伸縮縫墻體中部填充物為閉孔型聚乙烯塑料板，保護(hù)層采用雙組分聚硫密封膏，檢查井井座選6mm厚鋼板加工，檢查井井蓋采用角鋼框砼蓋板。 2、本工程電纜支架采用玻璃鋼支架和角鋼支架交錯(cuò)使用，角鋼支架整件焊好后熱浸鍍鋅，所有零部件做防銹處理。3、重復(fù)接地裝置接地極采用鋼管d502500，安裝間距為50米；4、支架之間采用10鍍鋅圓鋼連接，支架與接地極之間采用-440扁鋼。七、施工要求：1、砼澆筑電力電纜溝，溝內(nèi)空間凈距為1.8米寬2.0米高，隧道主體內(nèi)兩側(cè)采用m10砂漿加

7、tl-f型防水劑，抹面2厘米厚，溝道主體要求間隔30米設(shè)置伸縮縫，伸縮縫墻體中部填充物為閉孔型聚乙烯塑料板，厚度為150mm，保護(hù)層采用雙組分聚硫密封膏進(jìn)行密封處理；2、檢查井井腔鋼筋混凝土現(xiàn)澆，凈尺寸為3.05m1.7m，板厚250mm，井腔內(nèi)部粉防水砂漿，檢查井底部均設(shè)置積水坑；3、電纜支架采用角鋼l505及l(fā)636，安裝間距為1米，每個(gè)支架主架加工長度1350，橫擔(dān)支架加工長度400；電纜主架、支架焊好后和所有預(yù)埋鐵件均需熱侵鍍鋅及防銹處理；4、鋼筋預(yù)埋件為一頭帶絲16鋼筋，直段長度為240mm，折彎段長度為60mm，澆筑時(shí)預(yù)埋，間隔1米，每個(gè)支架部位預(yù)埋兩根；5、接地極采用鋼管d502

8、500，安裝間距為50米，并與接地線-440扁鋼兩側(cè)焊接，焊接處刷防銹底漆一遍，銀粉漆兩遍；6、本電纜溝工程全段設(shè)置53座檢查井，每座人孔井內(nèi)預(yù)埋爬梯，爬梯采用20鋼筋，間距200mm，檢查井井座選6mm厚鋼板加工，檢查井井蓋采用角鋼框砼蓋板。第二節(jié)、工程特點(diǎn) ：1、本工程工期要求緊，流水作業(yè)工作程序銜接緊湊，上下工序必須安排流暢、有序，施工管理和技術(shù)要求較高。勞動(dòng)力、機(jī)械投入量較大，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；2、本工程具體施工工作面較廣，施工部位多為現(xiàn)狀地面，因此在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)提前做好與室外電纜溝沿線各單位的協(xié)調(diào)、溝通工作，做好地上障礙物及地下障礙物的探明工作。確保工程按進(jìn)度計(jì)劃連續(xù)

9、、均衡、有節(jié)奏施工；3、根據(jù)現(xiàn)場勘查，室外電纜溝沿線部分未拆遷到位，其間有臨建、圍墻、箱變、電桿等設(shè)施影響，施工難度大，因此應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理及協(xié)調(diào)，以保證施工順利進(jìn)行，發(fā)揚(yáng)我公司能吃苦耐勞，善打硬仗的一貫作風(fēng)，確保工程在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成；4、本工程室外電纜溝戰(zhàn)線長、跨越路口多。施工過程中需和當(dāng)?shù)鼐用?、交通部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，確保不影響工程進(jìn)度。第二章、編制依據(jù)、工程主要管理目標(biāo)第一節(jié)、編制依據(jù) ：1、西安市高新區(qū)西太路（緯十六路-緯三十二路）東側(cè)電力管溝工程招標(biāo)文件。 2、西安西京電力建筑設(shè)計(jì)院提供的西安市高新區(qū)西太路（緯十六路-緯三十二路）東側(cè)電力管溝工程施工圖設(shè)計(jì)。3、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范

10、及陜西省、西安市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等文件。 4、我公司對工程現(xiàn)場進(jìn)行的現(xiàn)場考察。 5、我公司內(nèi)部文件、管理制度等。6、我公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備及施工經(jīng)驗(yàn)、能力。第二節(jié)、本工程擬用施工規(guī)范清單 ：（1）、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb50300-2001）； （2）、市政工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （cjj12008）；（3）、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50303-2002）； （4）、現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （jgj46-2005）； （5）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50204-2002）； （6）、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50203-2002）； （7）、城市道路

11、路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （cjj44-91）；（8）、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 （jgj332001）； （9）、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （jgj59-99）； 本工程同時(shí)執(zhí)行國家及本省、市現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)條例、實(shí)施辦法等。第三節(jié)、工程主要管理目標(biāo) ：我公司按照“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、精益求精、用戶滿意”的既定質(zhì)量方針，以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度為本。 根據(jù)工程特點(diǎn)，總結(jié)我公司歷年來的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我公司確定如下目標(biāo)： 1、質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格，符合國家各項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。 2、工期目標(biāo)：本工程控制總工期為150 天。 3、安全目標(biāo)：無因工

12、死亡和重大傷亡事故，無機(jī)械設(shè)備大事故，無火災(zāi)事故。4、管理目標(biāo)：發(fā)揚(yáng)本企業(yè)“務(wù)實(shí)、從嚴(yán)、創(chuàng)新”的精神，科學(xué)管理、提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。第三章、施工部署第一節(jié)、 施工總體部署 ：根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和施工周期的實(shí)際情況，確保工程質(zhì)量和施工工期。本工程配備足夠的土建、安裝施工及運(yùn)輸設(shè)備（詳見本施工組織設(shè)計(jì)施工機(jī)械配備一覽表），合理調(diào)度各工種機(jī)械使用時(shí)間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計(jì)劃的落實(shí)時(shí)效，做到計(jì)劃部位不拖延，上道工序推遲的時(shí)間由下道工序搶回來。按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，進(jìn)行流水作業(yè)，特別注意施工階段各工種的施工搭接。 并督促各專業(yè)施工隊(duì)伍配合作業(yè)，使整個(gè)工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

13、具體進(jìn)度安排詳見附圖二施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖?？傮w市政工程工期力爭提前完成。1、 目標(biāo)的控制： 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的文明施工目標(biāo)使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工。 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期（合同工期要求）。 使分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實(shí)現(xiàn)。 2、 目標(biāo)管理： 我公司將嚴(yán)格按照iso9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行管理,做到目標(biāo)的層層落實(shí),并在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)控，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理,對工程的全過程進(jìn)行控制,以確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、 勞動(dòng)力管理： 由公司勞動(dòng)人事部組織經(jīng)過培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力

14、量強(qiáng)的各工種勞動(dòng)力，滿足本工程需要。項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段進(jìn)展和實(shí)際需要，合理計(jì)劃各分部分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力，列出計(jì)劃表，以便及時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度，減少窩工，降低不必要的成本支出。 4、 材料管理： 1）、加強(qiáng)材料進(jìn)場的管理工作，嚴(yán)格按照施工場地布置圖進(jìn)行材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標(biāo)識明確，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象，以確保整個(gè)施工場地整齊、清潔。在工程施工過程中，每周編制作業(yè)計(jì)劃，精確計(jì)算出計(jì)劃材料需要量，填好材料計(jì)劃表，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)材料采購，確保材料供應(yīng)充足、及時(shí)。 2）、我公司材料部門在長期的工程管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的材料信息及貨源，具有極強(qiáng)的材料組織

15、能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5、 協(xié)調(diào)管理： 本工程在施工過程中要處理項(xiàng)目內(nèi)外大量的復(fù)雜關(guān)系。我公司將制定詳細(xì)的組織協(xié)調(diào)措施，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在協(xié)調(diào)管理過程中，首先要處理好項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，明確項(xiàng)目內(nèi)部人際、組織和需求關(guān)系，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及沿途各相關(guān)單位等外層的關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)展。另外，要協(xié)調(diào)好與政府、居民、新聞等遠(yuǎn)外層的關(guān)系，以減少外界的干擾。第二節(jié)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ：1、敷設(shè)施工臨時(shí)用電線路： 根據(jù)不同階段的施工要求，按規(guī)定架設(shè)臨時(shí)用電線路，由于本項(xiàng)目戰(zhàn)

16、線較長，需配備必要的移動(dòng)發(fā)電設(shè)備。 2、敷設(shè)施工臨時(shí)用水管路： 根據(jù)不同階段的施工要求，敷設(shè)施工臨時(shí)用水管路，水管穿越道路時(shí)，應(yīng)有一定的埋置深度，并穿套管保護(hù)。 3、臨時(shí)材料堆放、現(xiàn)場看護(hù)的搭設(shè)： 根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時(shí)材料堆放、現(xiàn)場看護(hù)，具體布置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。搭設(shè)要求除滿足生產(chǎn)、生活的要求外，還應(yīng)符合文明施工的要求。 4、消防設(shè)施的設(shè)置： 不同的施工階段均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及實(shí)際要求，配備必要的消防設(shè)施和器具。第三節(jié)、原材料、半成品的采購供應(yīng) ：原材料半成品采購及時(shí)與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進(jìn)度和工程的重大因素，必須認(rèn)真地搞好這項(xiàng)工作。工程的材料采購供應(yīng)全部由乙方供應(yīng)，要從質(zhì)

17、量上、單價(jià)上、供應(yīng)能力上把關(guān)，嚴(yán)格遵照公司文件進(jìn)行組織采購。 對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面評價(jià)、選擇，建立檔案，進(jìn)場時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。對于乙方所供應(yīng)材料必須得到業(yè)主的確認(rèn)。第四節(jié)、降低成本措施 ：1、加強(qiáng)工程的成本管理工作，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行工程成本分析，采取措施降低費(fèi)用開支，增加盈利。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度的需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場；材料的采購要貨比三家，最后確定供貨單位；批量材料爭取由生產(chǎn)廠家直供，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購、供應(yīng)成本；進(jìn)場的材料和設(shè)備要避免或減少露天堆放時(shí)間，防止自然損耗

18、和丟失；在施工中做到限額領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。 3、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度和管理工作，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力；對施工班組采取比較徹底的承包責(zé)任制，工資分配同所完成的工程量和工程質(zhì)量掛鉤；提倡一專多能，減少間歇窩工和非生產(chǎn)用工。 4、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)效率和機(jī)械化水平。 5、選用先進(jìn)、合理的施工工藝和施工方法，充分利用加工基地，擴(kuò)大預(yù)制加工面，提高預(yù)制加工效率，減少工程費(fèi)用。 6、合理組織施工，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，中后期施工工程量集中，工期緊，壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)措施，做到邊配合，邊預(yù)制，有安裝條件的部位和工作內(nèi)容要抓緊施工

19、，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝單位的壓力，做到均衡施工。 7、注重工程的收尾和及時(shí)交付使用，保證及早發(fā)揮投資效益，在施工過程中，對工程設(shè)計(jì)變更資料做到及時(shí)簽證和費(fèi)用結(jié)算，工程完工后在一個(gè)月內(nèi)拿出全部工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的回?cái)n和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五節(jié)、施工協(xié)調(diào)配合 ：一、協(xié)調(diào)關(guān)系圖:必須搞好各方面的協(xié)調(diào)工作以保證工程施工的順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)關(guān)系的各主要界面如下：當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和居民業(yè)主專業(yè)單位文明施工部文明施工部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全部技術(shù)部監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位二、協(xié)調(diào)配合工作內(nèi)容:1、項(xiàng)目部與業(yè)主及監(jiān)理的配合 ：(1) 施工前

20、應(yīng)了解業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度，教育施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 (2) 定期與業(yè)主及監(jiān)理召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，處理施工中遇到的問題。(3) 在指定地點(diǎn)安排臨時(shí)庫房，存放施工機(jī)具及材料，并自行負(fù)責(zé)安全。 (4) 及時(shí)將施工中的問題反饋給業(yè)主及監(jiān)理，有些問題需協(xié)商解決。 (5) 將施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案提供給監(jiān)理審核。 (6) 施工過程中應(yīng)嚴(yán)格接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督。(7) 為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。(8) 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主動(dòng)和監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)

21、遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。2、項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的配合 ：(1) 施工前應(yīng)仔細(xì)審閱圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出圖紙的疑問，并認(rèn)真接受設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底，徹底領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖。 (2) 及時(shí)將施工中的問題向設(shè)計(jì)院反映，尋求解決。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)可向設(shè)計(jì)單位提出較好的建議。 (3) 嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位的書面許可，不得擅自修改。 3、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合做好臨時(shí)交通組織：(1) 與高新區(qū)城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強(qiáng)與高新區(qū)城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。(2) 主動(dòng)與高新區(qū)城監(jiān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于本工

22、程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。(3) 我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給高新區(qū)城監(jiān)部門塑造一個(gè)良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。(4) 為保證居民正常生活，施工便道必須設(shè)置合理、安全，并有專人看護(hù)；同時(shí)，在施工過程中做好文明施工及環(huán)境保護(hù)工作，方便群眾，并與居民搞好關(guān)系。(5) 設(shè)專人負(fù)責(zé)群眾來訪接待工作，及時(shí)解決因施工給居民帶來的不便等。(6) 抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、控制，與當(dāng)?shù)剡^路單位做好協(xié)調(diào)、溝通工作，取得他們的支持，保證工程的順利進(jìn)行。特別是施工過單位門口處將作為重點(diǎn)及早準(zhǔn)備，提前安排，一旦動(dòng)工，在最短時(shí)間內(nèi)組織實(shí)施，并迅速完成，將施工不利影響降低到最低點(diǎn)。(7) 對

23、于影響交通的施工部位，應(yīng)提前與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，采取相應(yīng)的施工措施，并做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施。第四章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)、主要技術(shù)組織措施 ：1）建立現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)組，配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和砼、等試驗(yàn)設(shè)備，進(jìn)行原材料檢查、配比實(shí)驗(yàn)、砼坍落度和抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，測定砼水灰比，進(jìn)行和易性檢驗(yàn)等。2）每批原材料的進(jìn)場，都須有實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)合格單，料場采用砼硬化底面，做好臨時(shí)排水，防止泥土、污水的污染，不同標(biāo)號的水泥、不同料徑的集料，均須插牌標(biāo)識，分別堆放。3）砼稱量進(jìn)料，嚴(yán)格控制配比，集料稱量允許偏差為2，水、水泥、外加劑允許偏差為1。4）砼拌和時(shí)間、坍落度、和易性應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)范要求，拌和后

24、的砼應(yīng)取樣制備試件，以檢測砼的強(qiáng)度。5）砼采用料斗運(yùn)輸。 6）、對所有施工用的測量儀器要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，必須即時(shí)送修，并重新校定，精度滿足要求之后，方可重新使用。 7）、對設(shè)計(jì)單位交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)測加固、移設(shè)或重新測量校核，并通知設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場監(jiān)理。8）、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、測量控制點(diǎn)，應(yīng)定期半月校核一次。各序開工前，應(yīng)校核所有的測量控制點(diǎn)。9）、模板采用定型鋼模板，模板要經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，保證有足夠的硬度和剛度，并且裝拆方便；模板必須采取可靠的拼縫止水措施，確保模板不漏漿。模板安裝好后，必須清理干凈，才能移交給下道工序。

25、使用過的模板必須經(jīng)過清潔處理后才能重新拼裝使用。模板的支撐，其基層是泥土?xí)r，周圍必須有排水措施以保持干燥，并且基層要夯實(shí)并采取擴(kuò)散應(yīng)力的措施，如在支撐底下墊木板、鋼板等。脫模劑涂刷要均勻，并且不能污染鋼筋及預(yù)埋件。拆模板必須等砼強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度并征得監(jiān)理工程師的同意后才能進(jìn)行，拆模板時(shí)，要保證不會(huì)引起混凝土的損壞。拆除的模板應(yīng)墊平、整齊堆放，防止扭曲變形，并及時(shí)清理干凈。10）、根據(jù)砼的強(qiáng)度要求準(zhǔn)確計(jì)算出砼的配合比，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理同意后方能使用，使用過程中，要嚴(yán)格按該配合比執(zhí)行。嚴(yán)格控制砼的運(yùn)輸時(shí)間，運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)由當(dāng)時(shí)的氣溫決定。澆注砼前全部模板和鋼筋應(yīng)清潔干凈，不得有雜物，模板

26、若有縫隙，應(yīng)填塞，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后才能開始澆注，混凝土的澆注方法，必須經(jīng)得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。混凝土澆注施工時(shí)要嚴(yán)格控制分層厚度，最大不超過45cm，一般在3040cm左右，同時(shí)要嚴(yán)格控制使自由下落高度，以免產(chǎn)生離析。砼澆注作業(yè)，應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時(shí)間應(yīng)小于混凝土的初凝時(shí)間或重塑時(shí)間，否則應(yīng)采取相應(yīng)措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報(bào)告?；炷琳駬v時(shí)振搗器的插入或拔出時(shí)速度要慢，振搗點(diǎn)要均勻，在振搗器不能達(dá)到的地方應(yīng)輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。施工縫的設(shè)置應(yīng)按規(guī)范規(guī)定或監(jiān)理工程師指示的要求進(jìn)行，在舊混凝土表面澆注砼前，必須將其表面鑿毛清洗干凈，用水潤濕后，并澆一層水泥漿以

27、確保新舊砼之間的結(jié)合良好。 第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施 ：1、建立項(xiàng)目管理質(zhì)量的體系（詳見下圖），從項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、決算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員和治保員均有明確職責(zé)，做到定員、定崗、定責(zé)。公司每季度對項(xiàng)目管理人員完成工作情況進(jìn)行跟蹤考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。 公司質(zhì)量管理部項(xiàng) 目 經(jīng) 理質(zhì)量員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)核算部：張?bào)憔臧踩拿魇┕げ浚禾苿P質(zhì)量技術(shù)部：崔根成后勤保障部：樊健物資設(shè)備部：工程管理部：曹永剛安裝施工隊(duì)土澆方筑開施挖工砼隊(duì)質(zhì)量保證體系2、實(shí)行目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。 3、開

28、展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，做好質(zhì)量預(yù)控。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項(xiàng)目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進(jìn)行p.d.c.a 循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使土建安裝各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。 4、實(shí)行全過程控制。建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)

29、量管理等40 個(gè)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控。使項(xiàng)目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。 （1）、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好技術(shù)交底。 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護(hù)資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項(xiàng)目管理行為和施工行為。 （2）、嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)，并以此來規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，強(qiáng)化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期

30、完工。 5、積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，根據(jù)自身工程情況積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)。本工程采用了現(xiàn)代化管理體系和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等。第三節(jié)、質(zhì)量管理措施 ：1、由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，把不清楚的問題歸類，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中解決。對重要部位， 難度大的分部分項(xiàng)施工，編制詳盡的施工方案。在業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，并對操作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。 2、在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，并針對工程特點(diǎn)制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，每月考核一次

31、，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。 3、施工中開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)及班組qc 活動(dòng)、質(zhì)量升級活動(dòng)，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員實(shí)行掛牌制，責(zé)任落實(shí)到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責(zé)令停工整改；對責(zé)任班組及個(gè)人，嚴(yán)肅處罰。 4、虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量意見及時(shí)反饋并及時(shí)整改。 5、認(rèn)真做好原材料的復(fù)驗(yàn)：鋼材、水泥等均需有原材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，無合格證的材料嚴(yán)禁在工程中使用。鋼材焊接均按規(guī)定截取試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后再投入使用。焊條出廠應(yīng)有合格證，電工、電焊工必須持證上崗。建設(shè)單位指定采購的產(chǎn)品，也要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制

32、度，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。6、隱蔽工程必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工。在自檢合格后，及時(shí)填寫驗(yàn)收單，并在隱蔽前及時(shí)通知有關(guān)單位組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出示有關(guān)資料提供檢查，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。7、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。對重點(diǎn)部位、新工藝、新材料等施工前落實(shí)技術(shù)措施，以書面形式對作業(yè)班組進(jìn)行交底，施工完成時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，不合格不能進(jìn)入下一道工序施工。8、認(rèn)真做好規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)測試工作，并及時(shí)做好記錄和簽證。9、對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行操作，編制專門施工方案，并由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后才可施工。10、土建

33、與安裝要做好協(xié)調(diào)工作。第四節(jié)、質(zhì)量控制要點(diǎn)：1、生產(chǎn)管理：公司成立指揮部（工程領(lǐng)導(dǎo)小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料和人員，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，主要由土建和安裝的有關(guān)人員參加，解決施工中具體的生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決、確保不影響進(jìn)度。 工程項(xiàng)目管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的主要任務(wù)和職責(zé)是： （1）、分公司按進(jìn)度計(jì)劃將勞動(dòng)力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負(fù)責(zé)好日常施工。 （2）、執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程月度計(jì)劃，編制旬作業(yè)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。 （3）、對各生產(chǎn)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量技術(shù)、安

34、全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。 （4）、做好分項(xiàng)工程的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗(yàn)收。 （5）、及時(shí)向分公司材料科和公司材料部門提供材料進(jìn)場計(jì)劃，以便材料科協(xié)調(diào)解決，不致影響進(jìn)度。 （6）、嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工程指揮部（領(lǐng)導(dǎo)小組）的各項(xiàng)指令。 2、操作班組管理：（1）、項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)單位工程的分項(xiàng)工程，分層次、施工段分析計(jì)算工作量和定額用工量，將進(jìn)度計(jì)劃分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位按時(shí)完成，只有這樣才能進(jìn)一步確保分部的單位工程的進(jìn)度要求。 （2）、本工程實(shí)行各種形式

35、的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定），實(shí)行層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到位，部位到人，每月進(jìn)行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。 3、質(zhì)量管理： 質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目班子，對技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督，主要措施是： （1）、明確責(zé)任，層層抓質(zhì)量： 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的施工圖紙會(huì)審，主要分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，處理施工過程中一般技術(shù)問題，解決各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作，檢查落實(shí)項(xiàng)目班子按規(guī)定對施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，督促項(xiàng)目班子落實(shí)整改公司、分公司技術(shù)和質(zhì)檢部門、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站（或監(jiān)理公司）提出的工程質(zhì)量問題。1）、細(xì)心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴(yán)格按圖

36、紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工作聯(lián)系單施工。 2）、按照施工方案、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工。所有分項(xiàng)工程施工前，都要對班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量，并做好臺帳。 3）、隨時(shí)檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)或分部督促班組返工重做，對公司質(zhì)安處、分公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時(shí)落實(shí)整改。 4）、接受質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。5）、班組要發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時(shí)做好自檢、互檢、質(zhì)量自評，達(dá)不到質(zhì)量要求的及時(shí)整改，并找出原因，以利提高。 （2）、加強(qiáng)施工前交底制度： 詳細(xì)交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設(shè)備配備情況和應(yīng)完成的具體

37、時(shí)間。 （3）、加強(qiáng)施工中質(zhì)量監(jiān)督工作： 嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。 （4）、加強(qiáng)操作班組的質(zhì)量意識，從進(jìn)場交底，施工前交底到施工中的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進(jìn)行口頭或書面的質(zhì)量教育，對本方案保證質(zhì)量的措施要書面交底到各施工班組。另外，在現(xiàn)場舉行各種形式的技術(shù)比武、競賽，以提高各班組的質(zhì)量意識和榮譽(yù)感。第五節(jié)、主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)：1、測量放線：根據(jù)施工圖紙?jiān)谑┕龅剡M(jìn)行現(xiàn)場勘查、測量放線，線路施工放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用全站儀極坐標(biāo)法放樣與校核，一般里程樁位采用普通經(jīng)緯儀，直線路段

38、用穿線法，曲線地段用切線支距法或偏角法放樣與校核；高程用水準(zhǔn)儀測設(shè)，最后用gps進(jìn)行定位復(fù)測。2、電纜溝開挖：電纜溝開挖深度、寬度應(yīng)符合施工規(guī)范的要求。并繪制竣工圖，詳細(xì)標(biāo)明坐標(biāo)、部位與走向。溝槽開挖前必須做好原有管道（管線）的探測工作，主動(dòng)同有關(guān)部門聯(lián)系，對所施工部位進(jìn)行管線調(diào)查，查清有無地下管線通過，先用探測儀進(jìn)行勘探，對儀器探測出有管線的部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能的管線的位置用人工開挖探槽進(jìn)一步明確。溝槽避免超挖、浸泡、擾動(dòng)坑底，開挖深度按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖開挖，采用放坡形式進(jìn)行開挖施工。3、電纜溝澆筑：（1）、模板安裝： 1）、模板安裝應(yīng)牢固，模內(nèi)尺寸準(zhǔn)確； 2）、模板拼縫應(yīng)嚴(yán)密，在灌注混凝土

39、時(shí)不得漏漿。 3)、模板安裝尺寸應(yīng)符合規(guī)范要求。 檢查方法：尺量。（2）、鋼筋： 1）、綁扎成型時(shí)，應(yīng)采用鋼絲扎緊，不得有松動(dòng)、移位等情況； 2)、綁扎成型的鋼筋網(wǎng)片或骨架應(yīng)穩(wěn)固，在安裝及澆筑混凝土?xí)r不得松動(dòng)或變形。 3）、鋼筋安裝位置應(yīng)符合規(guī)范要求。 檢查方法：尺量。（3）、混凝土質(zhì)量： 1）、混凝土配合比必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，混凝土墊層、基礎(chǔ)表面應(yīng)平整，不得有石子外露；構(gòu)筑物不得有蜂窩、露筋等現(xiàn)象； 2）、混凝土墊層、基礎(chǔ)、構(gòu)筑物應(yīng)滿足規(guī)范要求。 檢查方法：尺量及水準(zhǔn)儀測量。4、檢查井施工質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）、室內(nèi)底應(yīng)平順，坡向積水坑，爬梯應(yīng)安裝牢固，位置準(zhǔn)確，不得有建筑垃圾等雜物；（2

40、）、檢查井允許偏差應(yīng)符合規(guī)定要求 檢查方法：尺量及水準(zhǔn)儀測量。5、電纜溝內(nèi)支架必須接地可靠。檢查方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄。6、電纜溝支架應(yīng)安裝牢固、橫平豎直，各支架的同層橫檔應(yīng)在同一水平面上，高低偏差不應(yīng)大于5.檢驗(yàn)方法：觀察檢查。7、電纜支架與預(yù)埋件焊接固定時(shí)，焊縫應(yīng)飽滿；用膨脹螺栓固定時(shí)，選用螺栓要適配，連接緊固，防松零件齊全。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。8、電纜支架加工制作時(shí)，鋼材應(yīng)平直，無明顯扭曲。下料誤差應(yīng)在5范圍內(nèi)，切口應(yīng)無卷邊、毛刺。電纜支架的長度，按設(shè)計(jì)要求為0.35米。電纜支架應(yīng)焊接牢固，無明顯變形。按設(shè)計(jì)要求，電纜溝主架、支架焊好后和所有鐵件均需熱侵鍍鋅。接地極采用鋼管d5

41、02500，安裝間距為50米，支架之間接地采用10圓鋼連接，接地極與支架之間采用-440扁鐵連接。人孔井的井圈井蓋應(yīng)吻合，蓋合后應(yīng)平整，不翹動(dòng)。第六節(jié)、成品保護(hù)措施 ：成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們將對成品保護(hù)工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行論證： 一、成品保護(hù)的職責(zé)： 1、項(xiàng)目經(jīng)理 ：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。 2、項(xiàng)目技術(shù)工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理 ：（1）、制定成品保護(hù)措施或方案； （2）、對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施； （3）、督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。 3、材料員： 對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。 4、班組負(fù)責(zé)人： （1）、對上道

42、工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)； （2）、本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。 二、成品保護(hù)的分工： 1、原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)； 2、加工產(chǎn)品在進(jìn)場之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場院后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)； 3、工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后由下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)； 4、最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。 三、成品保護(hù)措施： 1、一般成品的保護(hù)按如下方法： （1）、 鋼材及井圈井蓋場地堆放要求： 地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。 所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。 （2）、 鋼材、井圈井蓋及半成品堆放控制： a、分類、分規(guī)格，

43、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。 b、堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。現(xiàn)場堆放場地應(yīng)平整、無雜物、不積水，并有足夠承載能力；還應(yīng)注意遠(yuǎn)離火源，與火源最小間距不小于2米。 c、成品上不得堆放其它物件。 2、工程成品保護(hù)： （1）、電纜溝完工成型后，作業(yè)面上的垃圾應(yīng)及時(shí)清理干凈。成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。 （2）、成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。 （3）、 專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收

44、，辦理移交手續(xù)后終止。3、對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法，應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。 4、當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 第五章、確保工期的保證措施 本工程投標(biāo)工期為150天，為確保工期能夠按時(shí)完成，就必須對工期作階段性控制，具體詳見施工形象進(jìn)度計(jì)劃，為確保按期完成，措施如下： 一、加強(qiáng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入： 強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫施工組織設(shè)計(jì)，對重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的單項(xiàng)施工方案。做到月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)

45、場，確保全部到位。 二、強(qiáng)化各級生產(chǎn)管理： 1、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，它的任務(wù)和職責(zé)： （1）施工過程中每周召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響工程。 （2）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。 （3）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出、及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 （4）及時(shí)解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面問題。 2、工程項(xiàng)目一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵

46、作用。 （1）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程旬作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，編制月度計(jì)劃，并認(rèn)真按期完成。 （2）對各班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等的交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。 （3）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢。 （4）及時(shí)向分公司材料科和生產(chǎn)科提供材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃，以便分公司協(xié)調(diào)解決，不致影響進(jìn)度。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司和各項(xiàng)規(guī)章制度及重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)指令。 3、操作班組一級管理： （1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的

47、分項(xiàng)按時(shí)完成，只有這樣，才能進(jìn)一步確保分部和單位工程的進(jìn)度要求。 （2）本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商），實(shí)行層層承包、職責(zé)分明、責(zé)任到組、部位到人，每月進(jìn)行部位、質(zhì)量、文明施工考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。 4、施工工期保證措施： （1） 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期按計(jì)劃實(shí)施。 （2） 在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要，需要時(shí)確保多梯隊(duì)連續(xù)施工。 （3） 教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時(shí)交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽(yù)與形象，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)

48、重要的環(huán)節(jié)。 （4） 配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊(duì)人員，勞動(dòng)力安排充足。 （5） 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，對各種技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn)備等要充分，因?yàn)檫@些是保證施工順利進(jìn)行的前提。（6） 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。（7）在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的統(tǒng)一指揮下，與有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。（8） 材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計(jì)出圖、變更情況以及相關(guān)單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采

49、取相應(yīng)措施予以解決，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，按時(shí)保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應(yīng)。（9） 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。 （10） 在現(xiàn)場施工場地狹小的情況下，要充分利用本企業(yè)自己的加工場地，預(yù)制加工材料，保證施工的順利進(jìn)行。 （11） 服從以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃的建