廣東清遠(yuǎn)ROMARIO專賣店裝修工程施工組織計(jì)劃書

1、裝修施工計(jì)劃文件（施工類）項(xiàng)目名稱： 廣東清遠(yuǎn)romario專賣店裝修工程 投標(biāo)人：清遠(yuǎn)市創(chuàng)品裝飾有限公司 （蓋章）委托代表人： （簽章）委托代表人電話日 期： 2011-5-11 一、企業(yè)簡介創(chuàng)品裝飾（清遠(yuǎn)）有限公司是一間集設(shè)計(jì)、施工“一條龍”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的裝飾公司，并成為廣州市建筑裝飾協(xié)會會員、廣州市家居裝飾協(xié)會會員和中國室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會廣東分會會員。擁有廣州美術(shù)學(xué)院等各大院校優(yōu)秀專業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)師群及經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修工程人員。專營家居、寫字樓、商鋪、商業(yè)空間、室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝飾工程。在公司發(fā)展過程中，借鑒并積累了幾間大型建筑裝修公司的管理及施工經(jīng)驗(yàn)。自公司成立以來，先后承接了幾千

2、套家居裝修和數(shù)十間大中型商業(yè)空間的設(shè)計(jì)、施工，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并贏得了廣大客戶及家裝界同行一致的認(rèn)可，在2001年度獲“廣州十大知名裝飾公司”、01，02年連獲“裝飾界消費(fèi)者信得過品牌公司”之稱號、02年被省工商局評為“守合同重信用企業(yè)”，03年獲廣州優(yōu)秀裝飾企業(yè)并取得建委頒發(fā)的“廣州市家庭居室裝飾裝修企業(yè)資格證”。公司一貫秉承“以客戶為尊，創(chuàng)新品牌，提供優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)，滿足客戶高人一等的要求” 為宗旨，用心、盡心、細(xì)心、貼心地為閣下提供高素質(zhì)的服務(wù)。理想之設(shè)計(jì)：只要提出您的要求，加上我們的專業(yè)知識及創(chuàng)意，為您的居室提升品味，讓您得到非一般的享受。精確之計(jì)算：您預(yù)算之開銷，完工日期及希望

3、之效果，本公司精確之計(jì)算，令您不負(fù)所托。專業(yè)之管理：本公司有經(jīng)驗(yàn)豐富之專人監(jiān)理，監(jiān)督工程進(jìn)度、施工程序及材料運(yùn)用，切實(shí)執(zhí)行從設(shè)計(jì)到竣工之監(jiān)理過程，把滿意帶到您家中。公司朝著“創(chuàng)品質(zhì)、創(chuàng)品味、創(chuàng)品牌”的方向邁進(jìn)，引領(lǐng)著創(chuàng)品裝飾達(dá)到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更高境界。二、工程概況工程名稱：廣東清遠(yuǎn)romario專賣店建設(shè)地點(diǎn)：清遠(yuǎn)市鳳城言廣場側(cè)陽光嘉園地下商鋪工程總價：xxxxx質(zhì)量目標(biāo)：符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）以及配套的相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格等級。工期目標(biāo)：我司暫定施工總工期60歷天。三、編制依據(jù)及原則 1、國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程：1）中華人民共和國建筑法；

4、2）合同法；3）室內(nèi)裝修材料 人造板中甲醛釋放限量（gb18580-2001）；4）室內(nèi)裝修材料 溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量；5）室內(nèi)裝修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（gb18582-2001）；6）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范； 2、本工程清單及圖紙； 3、本施工組織設(shè)計(jì)本著“適用、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的編制原則。四、施工部署1、施工組織本工程施工中，為了確保甲方的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。我公司將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，

5、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項(xiàng)目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。除了對該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施

6、工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務(wù)對項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。我公司二次設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)。我公司專業(yè)設(shè)計(jì)人員到位，可以保證深化設(shè)計(jì)任務(wù)圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計(jì)。3、施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。（1）與甲方關(guān)系的協(xié)調(diào)1）三個服從甲方要求與項(xiàng)目部要求不一致，但甲方要求不

7、低于或高于國家規(guī)范要求時服從甲方要求；甲方要求與項(xiàng)目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性時，服從甲方主要求；甲方要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時，服從甲方要求。2）三制定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報，便于甲方監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為甲方當(dāng)一個好的參謀，及時為甲方提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為

8、甲方著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。3）項(xiàng)目部與甲方配合措施認(rèn)真遵守施工圖紙和施工承包合同的各項(xiàng)約定；協(xié)助甲方選擇優(yōu)秀的部分材料分包商和供應(yīng)商；積極配合甲方進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)；積極為本工程出謀劃策，做好甲方的參謀；認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為甲方工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交甲方認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報甲方認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對接受甲方的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)甲方提出的關(guān)于施工的任何問題。4）如遇甲方改變使用功

9、能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；（4）與現(xiàn)場各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與配合由于本工程分項(xiàng)工程多、工程量大，施工隊(duì)伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊(duì)伍配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為此，作為工程眾多施工隊(duì)伍中的一個裝飾工程施工單位，本著精誠合作，為甲方著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：1）我公司進(jìn)場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。2）每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行由我司安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少或避免各工種

10、、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。3）在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護(hù)工作。5）在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照甲方設(shè)計(jì)人員要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯。6）按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。（5）協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2）由我司項(xiàng)目部主持施工協(xié)調(diào)會

11、，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3）為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由我司組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項(xiàng)目部及時組織二次設(shè)計(jì)方對施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由由我司主持，甲方、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找甲方、我司項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大問題時，甲方、

12、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。四、總體施工步序1、現(xiàn)場測量放線實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對甲方移交的施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：（1）各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；（2）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計(jì)算出偏移尺寸；（3）砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。復(fù)測驗(yàn)時必須對照圖紙位置逐一測量，并形成測量記錄報告，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計(jì)劃3天內(nèi)完工。為此測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。4、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié) 樣板施工按照甲方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成質(zhì)量記錄文件。同時拍攝樣板圖片

13、或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成文件的分項(xiàng)工程施工工序，施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。5、圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項(xiàng)目（施工交叉的施工項(xiàng)目）由甲方設(shè)計(jì)師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底，質(zhì)量記錄文件。6、辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)及工地保險中標(biāo)后，我司將按陽光嘉園物業(yè)部有關(guān)規(guī)定，在甲方及相關(guān)單位的配合下，辦理有關(guān)施工注冊手續(xù)，并為各施工人員辦好工地保險，保險費(fèi)由本公司自理。五、施工階段劃分與施工順序施工階段裝飾主要劃分為：吊頂工程；

14、 墻面墻身工程；地面工程； 油漆涂料工程。水電安裝工程穿插于其他分項(xiàng)工程施工過程中間。施工總順序如下： 水電安裝 吊頂工程 吊頂復(fù)面施工準(zhǔn)備彈線放樣 木制品工程 墻面復(fù)面 墻面工程 地面放樣 油 漆 涂 料 地 面 鋪 設(shè) 質(zhì)量自檢 修補(bǔ) 清理竣工。 墻面修補(bǔ)、勾縫 為保證按期竣工，我們將精心組織水平流水，分區(qū)段進(jìn)行立體交叉作業(yè)，其總的原則是先吊頂安裝、墻面工程，后地面工程、；吊頂安裝先基層骨架，后安裝；水電安裝工程穿插其中。在確保質(zhì)量、安全的前提下，加快總體施工進(jìn)度，為早日完工爭取充裕的時間，以切實(shí)保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。5、做好現(xiàn)場的簽證工作在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)

15、深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后造成結(jié)算困難。6、材料及半成品的保護(hù)措施及管理本工程所用的石材、墻地磚、石膏板、飾面板、燈具、潔具、家具、工藝品等屬于易損壞物品，這些材料的損壞直接影響工程的感官質(zhì)量，我司將制定周密的材料及半成品的保護(hù)措施，確保材料在施工現(xiàn)場可以達(dá)到隨需隨用，與甲方密切配合，對材料進(jìn)場做好接頭工作，材料在到貨之前24小時內(nèi)通知我方，貨物運(yùn)到現(xiàn)場后，我方安排適當(dāng)卸貨位置，并在到貨后的1小時內(nèi)組織驗(yàn)收卸貨，并

16、在卸貨及后期保管中安排專人進(jìn)行看管，保證材料在卸貨、以及后期的成品、半成品的保護(hù)中不損壞，確保工程保質(zhì)保量的如期完工，做好讓甲方滿意的工程。七、臨時設(shè)施安排情況現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)合理布局，應(yīng)符合環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定，并制定衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人清掃，保持整潔?，F(xiàn)場辦公室應(yīng)做到明亮整潔，資料堆放整齊，各類管理制度上墻?，F(xiàn)場制定防火、消防制度，并落實(shí)消防措施及滅火器材?，F(xiàn)場臨時用電：施工現(xiàn)場采取tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)零線采用五蕊電纜線，改變四蕊電纜外加一要線的替代做法。配電系統(tǒng)按總配電分配電開關(guān)箱設(shè)置并實(shí)行兩級漏電保護(hù)?？傁浔仨毎匆粰C(jī)一閘一漏一箱的要求設(shè)置，閘具、熔斷器參與設(shè)備容量相匹配，箱內(nèi)有電源隔離開

17、關(guān)?，F(xiàn)場有專職電工，負(fù)責(zé)巡視檢查維修記錄，專用設(shè)備應(yīng)有接線標(biāo)識。現(xiàn)場施工機(jī)具均須組織專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，相對固定的機(jī)具要合理安排位置，各類機(jī)具保護(hù)接零均需到位，開關(guān)箱內(nèi)不可缺少漏電保護(hù)器，傳動部位設(shè)牢固的防護(hù)罩，各類機(jī)具安全防護(hù)裝置均須靈敏可靠，并派專人負(fù)責(zé)維修。八、現(xiàn)場布置要求說明我司將根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，按照甲方單位的總體布置要求，做好現(xiàn)場布置工作。盡可能利用甲方已有的臨時用水、用電、等設(shè)施，落實(shí)好相互交接配合工作。我司進(jìn)場后將按照總體工程的布置要求：設(shè)置本施工區(qū)域的“安全警示牌”，主要設(shè)置在大門入口、樓梯口等醒目部位；設(shè)置分配電箱于各立面；設(shè)置“材料加工場地”；如允許，在施工層面設(shè)置“臨時辦公室”、“臨時倉庫”等。一、施工總進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃控制原則1）在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行合理的人力、財力、物力投入。2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總進(jìn)