公司后備人才梯隊建設方案

1、公司后備人才梯隊建設方案（討論稿）近幾年，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，公司的發(fā)展需要大批人才。制定人才梯隊培養(yǎng)方案，是公司人才戰(zhàn)略的重要內容。根據公司實際需要，堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的人才建設原則，對員工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。公司把后備人才分成專業(yè)技術型人才和管理型人才兩大類，專業(yè)技術型人才分為導師級、技師級、師傅級3種；管理型人才分為基礎級人才、中級管理人才、高級管理人才3種。為了公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，根據公司現狀，特制定本方案。一、進行人才大盤點、評估甄選出公司后備梯隊人才在后備人才梯隊建設中，選出公司

2、準備培養(yǎng)的人才是十分重要的環(huán)節(jié)。由于企業(yè)規(guī)模較大，組織結構層級較多，人員組成參差不齊，公司采取“領導提名、部門推薦、個人自薦、公司評估、甄選”等一系列人才選拔方式，由人力資源部牽頭，由公司董事會組成評估委員會對候選人進行大盤點，評估公司候選梯隊人才。公司后備梯隊人才的基本條件：1、后備梯隊培養(yǎng)的師傅級、技師級的專業(yè)技術型人才及為生產一線服務的基礎級管理人才可為中專及以下學歷外，其他后備梯隊人才均為國家承認的大專及以上學歷。2、后備梯隊人才的年齡一般在45周歲以下3、后備梯隊人才具有相關工作經驗2年及以上評估委員會評估、甄選候選人的程序及條件：1、被提名的候選人在參加評估前，由本人進行自評，書寫

3、自評報告（包括個人的工作經驗、個人職業(yè)規(guī)劃及對公司企業(yè)文化的認識等）并提交評估委員會。2、人力資源部、后備梯隊人才所在部門負責人與評估委員會根據被提名人提交的自評報告，并結合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略對被提名人進行評估、甄選，確定崗位勝任能力及后備梯隊人才培養(yǎng)對象。二、制定后備梯隊人才培養(yǎng)計劃并進行培養(yǎng)1、人力資源部根據集團公司高層領導確認的公司人才戰(zhàn)略目標和后備梯隊培養(yǎng)對象等實際情況，制定不同層次培養(yǎng)計劃、設定培訓課程、做出預算，并付諸實施，幫助后備梯隊人才的快速成長。2、各分公司、各部門要積極落實后備梯隊人才培養(yǎng)計劃和實施方案，把培養(yǎng)后備梯隊人才與其工作績效考核直接掛鉤。要求：各級領導干部都要本著“

4、下管一級”原則，培養(yǎng)自己的工作助理，助理至少有1人。要求：每位專業(yè)技術型人員（導師級、技師級、師傅級）都要確定自己培養(yǎng)的后備人才名單，分級培養(yǎng)，“單兵教練”，培養(yǎng)成熟一個（經過考核程序），提升、安置一個，并與其培養(yǎng)人獎勵掛鉤。3、對于管理型后備梯隊人才，人力資源部與各級干部，要根據培養(yǎng)任務和實際需求，安排培訓，年度不得低于80課時。4、后備干部實行輪崗、換崗培訓程序。輪崗、換崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗、換崗時間由各單位根據實際情況確定，但輪崗、換崗的前提必須是能夠勝任本職工作。（輪崗、換崗情況必須提前報人力資源部備案）5、進入公司后備梯隊人才培養(yǎng)的對象，必須與公司簽

5、訂服務協議，凡本人不簽協議的，視為自動放棄培養(yǎng)機會，公司將不再對其進行培養(yǎng)。公司對于后備專業(yè)技術型人才（導師級、技師級、師傅級）分別分初、中、高三檔，每年進行評定一次，并頒發(fā)公司級資格證書。評定通過的，晉升一檔。評定標準、資格證書補貼辦法另文。公司對于后備管理型合格梯隊人才，根據公司崗位需求，不定期進行任命。三、后備梯隊人才的追蹤評估按照評估委員會制定的評估標準，各級領導制定考核指標，每個季度要對被自己培養(yǎng)的后備梯隊人才進行嚴格考核，（后備梯隊人才的績效考核，是其進行評估的重要評估項），并進行過程追蹤。評估委員會根據各級領導對培養(yǎng)對象的過程追蹤、考核情況進行評估，評估出公司真正合格人才。每年年底進行一次。而且公司將把評估出來的合格人才列入公司后備梯隊人才庫，并對其培養(yǎng)領導進行一次性獎勵（獎勵標準另文），四、后備梯隊人才的使用、晉升及淘汰后備梯隊人才必須經過3個崗位或3個部門的輪崗、換崗，年底評估合格后，由公司評估委員會確定合格人員名單，報董事會批準，并對合格人員做出晉升安排：可擔任原部門或公司領導的助理或填補其他領導崗位的空缺。進入公司后備梯隊人才庫的人才，每年年底，由人力資源部牽頭，組織評估委員會對所有培養(yǎng)的梯隊人才進行評估，淘汰不合格梯隊人才，第一次被淘汰的人才，公司給予其第二次培養(yǎng)機會，次年評估合格的，仍為公司合格梯隊人才。相關附件：1