物業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)

1、物業(yè)公司2009年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)物業(yè)公司2009年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)物業(yè)公司2009年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié) 上半年在 各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，公司以2009年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求為出發(fā)點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，重注安全防范，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu),不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，經(jīng)過全體員工共同努力工作，抵御了經(jīng)濟(jì)危機(jī)及水電費(fèi)等物價上漲所帶來的沖擊，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，為確保2009年全年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。與2008年同期經(jīng)營狀況相比，在效益、成本控制上都創(chuàng)下了新高,服務(wù)質(zhì)量上了新水平，公司保持健康和諧發(fā)展?，F(xiàn)將上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2、總結(jié)匯報如下：一、主要工作目標(biāo)完成情況1、主營業(yè)務(wù)收入：全年計劃完成2400萬元，1-6月實(shí)際完成1044萬元，同比增長-12.7%；2、利潤總額：全年計劃完成25.2萬元，1-6月實(shí)際完成13.14萬元，同比增長17.1%；3、凈利潤：全年計劃完成18.9萬元，1-6月實(shí)際完成9.86萬元，同比增長17.2%；4、凈資產(chǎn)收益率：全年計劃完成5%；5、國有資產(chǎn)保值增值率：全年計劃完成107%。 二、所處行業(yè)市場分析1、據(jù)物業(yè)行業(yè)不完全統(tǒng)計，截止目前全市共有物業(yè)公司998家，其中一級資質(zhì)13家，占1.3%。全國共有一級資質(zhì)365家，占7.93%。以上數(shù)據(jù)說明，現(xiàn)階段物業(yè)服務(wù)企業(yè)的整體規(guī)模較小，多

3、數(shù)企業(yè)無法取得規(guī)模效益，整個行業(yè)仍處于發(fā)展初期，整體抗風(fēng)險能力差。xxx公司2003年首批晉升為國家一級資質(zhì)物業(yè)企業(yè)。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益，提高了抵抗風(fēng)險的能力，躋身于全國一家大型的物業(yè)公司。2、據(jù)物業(yè)行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查反映全國物業(yè)企業(yè)連年虧損的有1446家企業(yè)，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的31.43%，反映企業(yè)效益低，發(fā)展慢的占57.76%，反映企業(yè)發(fā)展后勁不足的占27.80%。分析企業(yè)效益差的主要原因，認(rèn)為是由于物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低的占59.28%，認(rèn)為是由于物業(yè)服務(wù)收費(fèi)率低的占48.80%。尤其是今年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)影響我市各個行業(yè)的發(fā)展，但是我們公司仍然在經(jīng)濟(jì)低谷中保持高速發(fā)展，創(chuàng)出了物業(yè)

4、收費(fèi)率達(dá)到92%的好業(yè)績，在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，水電費(fèi)等剛性成本不斷上漲擠占了利潤空間的情況下，還實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長，提高創(chuàng)富能力，在xx市乃至全國都是屈指可數(shù)的。3、物業(yè)管理作為新興的行業(yè)，隨著近20年來我國房地產(chǎn)業(yè)和城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，以及城市管理水平的提高，逐步成為提升城市管理和文明建設(shè)的重要工作之一。作為xx，比起沿海發(fā)達(dá)城市，xx的物業(yè)管理起步較遲，僅有十年多的時間。但就xx市物業(yè)管理發(fā)展的普及水平和管理水平而言，在全國中等城市中可以說是位居前列。然而xx市物業(yè)公司管理水平也參差不齊。我公司以全新的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行，以“人無我有、人有我全、人全我精”的進(jìn)取精神，堅持“業(yè)主第一、員工

5、第一、效益第一”的精神理念， “讓客戶享受”服務(wù)，創(chuàng)立了具有安華物業(yè)特色的管理模式和知名品牌，贏得了市場。管業(yè)面積達(dá)260余萬平方米，為2萬多業(yè)主（客戶）提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，始終保持物業(yè)行業(yè)0投訴的好業(yè)績，在物業(yè)行業(yè)中絕無僅有。2008年xx物業(yè)公司首家也是xx市物業(yè)行業(yè)唯一一家通過“aaa”檔案評估，至此我公司的基礎(chǔ)管理水平再上新臺階。4、物業(yè)行業(yè)從業(yè)人員工資待遇偏低，流動性較大。尤其是今年全球金融危機(jī)對各行各業(yè)的影響，企業(yè)大批減員、減薪現(xiàn)象已不足為奇。我公司通過積極開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，安置員工就業(yè)，解決員工的后顧之憂，管理層員工100%上保險，并做到不減員、不降薪，還提高員工福利待遇，充

6、分調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了雙贏。在物業(yè)行業(yè)中令人刮目相看。三、財務(wù)管理自查情況目前xx物業(yè)公司的財務(wù)管理工作能按照會計準(zhǔn)則、會計通則實(shí)行財務(wù)管理，進(jìn)行財務(wù)核算。財務(wù)內(nèi)部分工明確，能按會計崗位責(zé)任制的要求做好每一環(huán)節(jié)的具體工作。嚴(yán)格按財務(wù)制度履行財務(wù)手續(xù)，把好資金管理使用關(guān)。無帳外資金。保證了公司經(jīng)營效益不斷提高。四、上半年重點(diǎn)工作1、積極拓展市場，承接優(yōu)良項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。今年上半年憑借品牌效應(yīng)和精品項(xiàng)目的影響力，積極參與市場招投標(biāo)。上半年新接管了3個項(xiàng)目，新增管業(yè)面積65萬余平方米。xx小區(qū)是我公司繼接管xx家園后的接管的第二個“農(nóng)民社區(qū)”。通過xx家園成功管理服務(wù)，為順利接管xx奠定了基礎(chǔ)，也積累了經(jīng)驗(yàn)。目前正在籌備xx入住工作。2、優(yōu)化項(xiàng)目