煤礦安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

1、石壕煤礦安全生產(chǎn)匯報(bào)材料尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好。我是石壕煤礦礦長(zhǎng)郭紅兵，現(xiàn)將我礦安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、礦井基本情況石壕礦于1984年底建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60萬(wàn)噸/年。2008年核定生產(chǎn)能力為90萬(wàn)噸/年，2012年經(jīng)省發(fā)改委批準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)能升級(jí)改造，生產(chǎn)能力達(dá)到120萬(wàn)噸/年。礦井開(kāi)采二1煤層，屬瓦斯礦井，為iii類(lèi)不易自燃煤層，煤塵有爆炸危險(xiǎn)性，爆炸指數(shù)為20.12%，礦井水文地質(zhì)類(lèi)型為復(fù)雜型。截止2014年2月底，礦井工業(yè)儲(chǔ)量為2050萬(wàn)噸，可采年限為16年。1、開(kāi)拓方式：礦井開(kāi)拓方式為立井單水平上下山開(kāi)拓，水平標(biāo)高為+200m。2、采煤工藝：礦井劃分為4個(gè)采區(qū)，目前

2、11采區(qū)已開(kāi)采結(jié)束，12、13采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，14采區(qū)為準(zhǔn)備采區(qū)。礦井采用走向長(zhǎng)壁后退式采煤方法，炮采采煤工藝，支護(hù)方式采用整體頂梁組合懸移液壓支架支護(hù)，全部垮落法管理頂板。3、通風(fēng)系統(tǒng)：全礦井采用分區(qū)抽出式通風(fēng)，主、副立井進(jìn)風(fēng)，12采區(qū)、13采區(qū)斜風(fēng)井回風(fēng)。全礦總回風(fēng)量6622m3/min, 生產(chǎn)采區(qū)采用皮帶上、下山進(jìn)風(fēng)，軌道上、下山回風(fēng)。4、提升系統(tǒng)：主井直徑5.0米，提升高度505米。提升系統(tǒng)為jkm-2.254型多繩摩擦提升機(jī)配6t箕斗提升，擔(dān)負(fù)全礦煤炭提升任務(wù)。副井直徑6.0米，提升高度456米，提升系統(tǒng)為jkd-1.854型多繩摩擦提升機(jī)配一對(duì)1t單層雙車(chē)罐籠提升，擔(dān)負(fù)礦井輔助提升

3、任務(wù)。5、供電系統(tǒng)：35kv石壕變電站現(xiàn)有三回路電源供電，線路分別為：即張石線、觀石線、電石線，滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)需要。6、排水系統(tǒng)：井底水倉(cāng)容積4500m3，主排水泵房共有水泵8臺(tái)，其中6臺(tái)多級(jí)離心泵，2臺(tái)電動(dòng)潛水泵，最大排水能力達(dá)2300m3/h。7、避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)完善，運(yùn)行正常。二、礦井生產(chǎn)組織情況1.職工隊(duì)伍情況礦井在冊(cè)職工2983人。現(xiàn)有3個(gè)采煤隊(duì)，4個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，3個(gè)開(kāi)拓隊(duì)，1個(gè)巷修隊(duì)，1個(gè)探放水隊(duì)，5個(gè)輔助隊(duì)及永興公司工程隊(duì)，采用“三八”制作業(yè)。2.井下生產(chǎn)分布情況礦井現(xiàn)有2個(gè)采煤工作面正在生產(chǎn)，即13

4、281工作面和12221懸移支架工作面， 13341工作面已經(jīng)掘進(jìn)形成，現(xiàn)正在安裝懸移支架；2個(gè)掘進(jìn)工作面正在掘進(jìn)施工，即13090工作面上、下巷；2個(gè)開(kāi)拓工作面，即南翼軌道運(yùn)輸大巷和14采區(qū)膠帶運(yùn)輸大巷。3.采區(qū)接替情況至2014年2月底，我礦開(kāi)拓煤量761萬(wàn)噸，準(zhǔn)備煤量761萬(wàn)噸，回采煤量202萬(wàn)噸。礦井劃分為一、二、三、四采區(qū)，目前11采區(qū)已開(kāi)采結(jié)束，12、13采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，14采區(qū)為準(zhǔn)備采區(qū)。12采區(qū)分上、下山開(kāi)采，剩余可采儲(chǔ)量115萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2016年10月底回采結(jié)束。13采區(qū)分上、下山開(kāi)采，剩余可采儲(chǔ)量646萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2025年回采結(jié)束。接替采區(qū)為14采區(qū)，工業(yè)儲(chǔ)量1097萬(wàn)噸，

5、可采儲(chǔ)量669.68萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)：2016年9月，14采區(qū)上山首個(gè)綜采工作面具備回采條件，采區(qū)接替正常。4.工作面接替情況目前，我礦工作面接替正常，12采區(qū)下山的12221工作面可以采到2015年底，接替工作面為12采區(qū)上山的12102工作面，12采區(qū)全部回采結(jié)束到2016年10月底，接替四采區(qū)的首個(gè)工作面。13區(qū)的13281工作面本月回采結(jié)束，接替工作面為13341工作面，該工作面正在安裝，預(yù)計(jì)可以生產(chǎn)三年。另外，13區(qū)上山的13090工作面預(yù)計(jì)到今年的7月底可以投產(chǎn)，屆時(shí)將形成三個(gè)工作面生產(chǎn)的布局，產(chǎn)量按120萬(wàn)噸組織沒(méi)有問(wèn)題。三、生產(chǎn)系統(tǒng)完善情況石壕礦建井時(shí)設(shè)計(jì)能力為60萬(wàn)噸，2008年，

6、核定生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸。2011年以前，礦井巷道最大斷面10，小的僅有4，巷道壓力大、變形快、環(huán)境差，生產(chǎn)系統(tǒng)一直不完善，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較低，曾被義煤公司列為安全生產(chǎn)最不放心礦井之一。近三年來(lái)，石壕礦在保證原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提升、采掘接替正常的前提下，想方設(shè)法，克服重重困難，完成了運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、提升等生產(chǎn)系統(tǒng)改造，完善了井下“六大系統(tǒng)”建設(shè)。1、改造運(yùn)輸系統(tǒng)，優(yōu)化原煤儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)。為徹底解決南、北大巷“機(jī)軌合一”運(yùn)輸造成的安全隱患，重新設(shè)計(jì)、施工了南、北膠帶集中運(yùn)輸巷，在北集中運(yùn)輸巷鋪設(shè)了一部1350米長(zhǎng)的強(qiáng)力皮帶，在南集中運(yùn)輸巷鋪設(shè)了一部280米長(zhǎng)、1米寬的皮帶；同時(shí)，對(duì)主井煤倉(cāng)和三區(qū)煤倉(cāng)進(jìn)行了擴(kuò)容

7、，使主井煤倉(cāng)容量由90噸提高到550噸，三區(qū)煤倉(cāng)容量由60噸提高到650噸，提升了礦井的儲(chǔ)運(yùn)能力。2、完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保礦井通風(fēng)安全。對(duì)二風(fēng)井主扇進(jìn)行了更換，對(duì)高阻力段的3000多米巷道進(jìn)行了擴(kuò)修，降低通風(fēng)阻力1050pa，使礦井通風(fēng)能力從3900 m3/min提高到9500m3/min，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的通風(fēng)條件。3、改造排水系統(tǒng)，提高礦井抗災(zāi)能力。擴(kuò)修了井底內(nèi)外水倉(cāng)750米巷道，保證了主水倉(cāng)達(dá)到4500 m3以上的容量；同時(shí)對(duì)中央大泵房180米巷道進(jìn)行了擴(kuò)修和注漿加固，對(duì)6臺(tái)水泵進(jìn)行了更換，新增2臺(tái)電動(dòng)潛水泵，使礦井額定排水能力達(dá)到2300m3/h，提高了礦井抗災(zāi)能力。4、搞好副井

8、筒擴(kuò)修加固，保證副井安全提升。石壕礦副井井筒由于受采動(dòng)影響，部分井壁變形嚴(yán)重，威脅副井的安全提升。我們通過(guò)合理安排，在不影響副井提升的情況下，用一年多時(shí)間，對(duì)變形井壁進(jìn)行了擴(kuò)修及注漿加固，同時(shí)更換了變形套架和大部分罐道梁，消除了副井提升這個(gè)最大的隱患。四、2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及2014年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1、2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況生產(chǎn)原煤104.09萬(wàn)噸，較計(jì)劃增產(chǎn)14.09萬(wàn)噸；外銷(xiāo)煤炭110.26萬(wàn)噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺3341米；完全成本完成332.78元/噸，比計(jì)劃降低了2.29元/噸；商品煤發(fā)熱量計(jì)劃4470千卡/千克，實(shí)際完成4475千卡/千克；全員效率實(shí)際完成402.6

9、9噸/人.年；職工人均收入47800元，比上年同期增長(zhǎng)87元/人。2、2014年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃煤炭產(chǎn)量：計(jì)劃90萬(wàn)噸，目標(biāo)115萬(wàn)噸，力爭(zhēng)120萬(wàn)噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：掘進(jìn)進(jìn)尺2009米、其中開(kāi)拓420米；支護(hù)改革600米。安全生產(chǎn)：零事故、零傷害。全員效率：415噸/人.年原煤工效：2.42噸/工煤質(zhì)指標(biāo)：灰分39% 、水分6.5% 、硫分1.8% 、發(fā)熱量4400千卡/千克制造成本：277.46元/噸企業(yè)電耗：42.5kwh/t利 潤(rùn)：-4800萬(wàn)元五、為完成2014年計(jì)劃指標(biāo)，我們采取的措施有以下幾點(diǎn)：1、以“雙基”建設(shè)為抓手，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)牢固樹(shù)立“十個(gè)就是事故”的安全理念，

10、認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“底線意識(shí)”和“紅線意識(shí)”，秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”的要求落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。一是以安全“雙基”建設(shè)為引領(lǐng)，規(guī)范安全細(xì)節(jié)管理。按照“抓系統(tǒng)、橫向到邊，系統(tǒng)抓、縱向到底”的要求建立逐級(jí)下延的考核體系，以“五化”考核要求，有落實(shí)，重細(xì)節(jié)、抓環(huán)節(jié)、抓流程，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。二是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配備專(zhuān)職人員，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化建設(shè)，動(dòng)態(tài)化考核，高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)”達(dá)標(biāo)向“動(dòng)態(tài)”達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。按照“精品一條線建設(shè)”部署，全面提升達(dá)標(biāo)層次。三是強(qiáng)

11、化隱患排查治理，提高安全可靠程度。堅(jiān)持開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查、各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)檢查、安全大檢查、不定期抽查、復(fù)查、督查小組突擊檢查、自查等措施，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作不斷線，及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除重大事故隱患，堅(jiān)決把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是創(chuàng)新群防群治的安全督察機(jī)制。成立由安檢科牽頭，組干部、紀(jì)委、工會(huì)、企管、勞資科等十部門(mén)副科級(jí)以上人員參加的安全督查小分隊(duì)，同安檢科專(zhuān)職小分隊(duì)一樣，不定時(shí)對(duì)井下進(jìn)行安全檢查，提高了安全制度的執(zhí)行力，形成群防群治的安全高壓態(tài)勢(shì)。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高安全監(jiān)督檢查能力。以“安全工作想不到就是失職，做不到就要問(wèn)責(zé)”的工作理念，加大安監(jiān)隊(duì)伍、制度及機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)

12、新檢查方式，落實(shí)檢查責(zé)任，逐步由現(xiàn)場(chǎng)安全檢查向全面安全考評(píng)轉(zhuǎn)變，提高檢查效能。六是嚴(yán)格責(zé)任追究，提高安全執(zhí)行能力。嚴(yán)格執(zhí)行“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”和“三個(gè)零容忍”要求，堅(jiān)持安全一票否決制和“責(zé)任倒查、一查到底、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，提高安全執(zhí)行能力。七是全面開(kāi)展安全培訓(xùn)，著力提高全員安全素質(zhì)。堅(jiān)持“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，堅(jiān)持依法培訓(xùn)，按需施教，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)方式，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)質(zhì)量和效果上下功夫，提高職工避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救等安全知識(shí)，規(guī)范職工安全行為，提高全員安全素質(zhì)。2、合理布局，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，力爭(zhēng)原煤產(chǎn)量完成120萬(wàn)噸。通過(guò)對(duì)回采工

13、作面的合理擺布，12采區(qū)下山一個(gè)工作面，13采區(qū)下山一個(gè)工作面，七月份以后,13采區(qū)上山再形成一個(gè)工作面，屆時(shí)將形成三個(gè)工作面生產(chǎn)的布局；再通過(guò)完成主井提升改造，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，礦井將具備120萬(wàn)噸的能力，完成120萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好深度融合工作，完成節(jié)支降耗、提質(zhì)增效的目標(biāo)。一是做好總公司系列管理制度的消化、對(duì)接、執(zhí)行工作，達(dá)到深度融合。二是繼續(xù)加大目標(biāo)成本管控和考核力度。三是加大材料費(fèi)的考核管理力度。四是做好廢舊物資的回收復(fù)用及修舊利廢工作。五是繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常管理。六是加強(qiáng)勞動(dòng)力和工資管理。七是做好石壕煤礦鐵路專(zhuān)用線運(yùn)營(yíng)和煤場(chǎng)管理工作，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

14、銷(xiāo)平衡。六、目前礦井存在的主要問(wèn)題：1、缺乏勞動(dòng)力，特別是采掘一線職工招收困難；2、開(kāi)掘系統(tǒng)機(jī)械化程度低，沒(méi)有巖巷和半煤巖巷道的綜掘設(shè)備；3、石壕礦礦山壓力大，巷道變形快，擴(kuò)修工程量大，需要投入較大的人力、物力和財(cái)力，造成綜合成本壓力大；4、煤場(chǎng)容量小、品種多，儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)不完善，影響著正常的生產(chǎn)。隨著鐵路外運(yùn)量的增加，現(xiàn)有的場(chǎng)地?。ㄖ荒苋菁{2030萬(wàn)噸），品種多（原煤、煤泥、篩上物、外來(lái)原煤），以及不能進(jìn)行汽車(chē)、火車(chē)同時(shí)裝車(chē)的情況已嚴(yán)重影響我礦的銷(xiāo)售工作。5、礦區(qū)后勤壓力大，生活設(shè)施急需投入改造。目前石壕礦承擔(dān)著石壕礦、石壕洗煤廠、石壕變電站、石壕供應(yīng)站的后勤服務(wù)重任，特別是石壕洗煤廠職工的生活設(shè)施全部由石壕礦承擔(dān)，還有兩個(gè)職工食堂的改造、礦區(qū)棚戶(hù)區(qū)拆遷后的空地綠化工作，職工家屬對(duì)高質(zhì)量生活設(shè)施、幸福生活水平的追求，都需要我們加大建設(shè)力度。尊敬的總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)，在新的一年里，我代表石壕煤礦在此鄭重承諾：我