版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 深圳簡(jiǎn)一通達(dá)物流咨詢有限公司深圳簡(jiǎn)一通達(dá)物流咨詢有限公司 2021-7-51 定置定位 資深物流師:夏某 2015.6.12 2021-7-5 2 目錄目錄 一定置定位的概念定置定位的概念 目錄目錄 定置定位管理必要性定置定位管理必要性 如何如何落實(shí)定置定位管理落實(shí)定置定位管理 定置定位管理達(dá)到的效果定置定位管理達(dá)到的效果 總結(jié)總結(jié) 謝謝謝謝 二 三 四 五 六 2021-7-53 一一、定置定位的概念、定置定位的概念 1.1.定義定義 合理使用現(xiàn)有的空間和設(shè)備,將物品按照需求排放到指合理使用現(xiàn)有的空間和設(shè)備,將物品按照需求排放到指 定位置。定位置。 2 2. .目的目的 (1 1)物品整齊
2、、環(huán)境整潔優(yōu)美)物品整齊、環(huán)境整潔優(yōu)美 (2 (2)操作便利)操作便利 (3) (3)節(jié)省空間節(jié)省空間 (4) (4)作業(yè)效率高。作業(yè)效率高。 2021-7-54 二二、定置定位管理的必要性、定置定位管理的必要性 1.公司發(fā)展需求公司發(fā)展需求 隨著生產(chǎn)產(chǎn)量加大,人、設(shè)備、物品也隨之增多,空間有限限制公司發(fā)展,隨著生產(chǎn)產(chǎn)量加大,人、設(shè)備、物品也隨之增多,空間有限限制公司發(fā)展, 實(shí)施定置定位管理,有效利用空間,為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。實(shí)施定置定位管理,有效利用空間,為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 2.提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感 定置定置定位管理使物品排放整齊有序,生產(chǎn)流程順
3、暢,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一目了然,生定位管理使物品排放整齊有序,生產(chǎn)流程順暢,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一目了然,生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排合理,無時(shí)間、空間浪費(fèi),長(zhǎng)期堅(jiān)持定置定位管理有利于提高效產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排合理,無時(shí)間、空間浪費(fèi),長(zhǎng)期堅(jiān)持定置定位管理有利于提高效 率,并促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。率,并促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 3.定定置置定位與質(zhì)量的關(guān)系定位與質(zhì)量的關(guān)系 3.1定定置置定位可以有效提高作業(yè)效率,同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)隨之提高。定位可以有效提高作業(yè)效率,同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)隨之提高。 3.2定置定位可以起到防差錯(cuò)作用。定置定位可以起到防差錯(cuò)作用。 3.3定置定置定位可以有效保護(hù)原材料、成品質(zhì)量衰減。定位可以有效保護(hù)原材料、成品質(zhì)量衰
4、減。 2021-7-55 三三、如何如何落實(shí)定置定位管理落實(shí)定置定位管理 1、企業(yè)定置定位現(xiàn)狀、企業(yè)定置定位現(xiàn)狀 物料存放混亂物料存放混亂 物料無分類、物料無分類、 無標(biāo)識(shí)無標(biāo)識(shí) 設(shè)備隨意擺設(shè)備隨意擺 放放 垃圾無定制區(qū)垃圾無定制區(qū) 域域 2021-7-56 2、整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)物品、整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)物品 三、如何落實(shí)定置定位管理三、如何落實(shí)定置定位管理 1.清除與生產(chǎn)無關(guān)物品 ,凡是與生產(chǎn)無關(guān)的物品,必須清理干凈,針對(duì) 無關(guān)物品本著節(jié)約原則,最大化利用產(chǎn)生價(jià)值,無價(jià)值的必須處理掉。 2.根據(jù)生產(chǎn)需求以及物品擺放原則,對(duì)所有物品進(jìn)行分類存儲(chǔ)定區(qū)域管 理。 3.根據(jù)物品使用頻率和儲(chǔ)存方式編排物品存放
5、位置,從而達(dá)到人、物、 工藝最優(yōu)化。 4.利用信息媒介引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理,懸掛區(qū)域標(biāo)識(shí),利用色彩各異 的膠帶區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū),現(xiàn)場(chǎng)可達(dá)到一目了然的效果。 2021-7-57 三、如何落實(shí)定置定位管理三、如何落實(shí)定置定位管理 3、劃線顏色管理、劃線顏色管理 2021-7-58 三、如何落實(shí)定置定位管理三、如何落實(shí)定置定位管理 4、定區(qū)域管理、定區(qū)域管理 設(shè)備定置區(qū)設(shè)備定置區(qū) 貨架定置區(qū)貨架定置區(qū) 2021-7-59 三、如何落實(shí)定置定位管理三、如何落實(shí)定置定位管理 效果展示效果展示 2021-7-510 四四、定置定位管理達(dá)到的效果、定置定位管理達(dá)到的效果 1、提升質(zhì)量管理、提升質(zhì)量管理 不合格
6、品區(qū)不合格品區(qū) 1.不良品進(jìn)行區(qū)域 定置定位管理,區(qū) 分不良品與良品, 用紅色膠帶畫出存 放區(qū)域,一目了然 ,利用定置定位規(guī) 范不良品管理。 2.對(duì)不良品物料粘 貼紅卡(禁用卡) ,記錄封存信息, 總結(jié)分析產(chǎn)生不良 品原因并制定有效 措施 。 3.區(qū)域劃分,目視 化懸掛標(biāo)識(shí),明確 定置定位,有利于 提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理 水平。 2021-7-511 四四、定置定位管理達(dá)到的效果、定置定位管理達(dá)到的效果 2、推動(dòng)、推動(dòng)5S管理管理 定置定位管理與5S管理相輔相成,二者缺一不可,通過定置定位活動(dòng) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng),規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則,改變員工作業(yè)、學(xué)習(xí)、生活等各方 面的態(tài)度,從形式化過渡到形事化,在習(xí)慣化推進(jìn),使之形成一種良 好的習(xí)慣,達(dá)到塑造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的效果。 整理整理 要與不要,一留一棄 整頓整頓 合理布局,拿取便捷 清掃清掃 清除垃圾,美化環(huán)境 清潔清潔 清潔環(huán)境,貫徹到底 素養(yǎng)素養(yǎng) 形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣 2021-7
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度房地產(chǎn)面積測(cè)繪與房地產(chǎn)營銷合同3篇
- 二零二五年度宗教場(chǎng)所租賃合同樣本3篇
- Unit 3 Sports and Fitness Listening and Talking 說課稿-2024-2025學(xué)年高一英語人教版(2019)必修第一冊(cè)
- 冬季滑雪運(yùn)動(dòng)
- Unit 7 International charities-study skills 說課稿 2024-2025學(xué)年牛津譯林版八年級(jí)英語下冊(cè)
- 二零二五年度房地產(chǎn)開發(fā)前期合同翻譯與國際化服務(wù)合同3篇
- 貴州商學(xué)院《模具CAD》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院《電子商務(wù)A》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 二零二五年度企業(yè)年金管理服務(wù)合同規(guī)范文本3篇
- 2024年九年級(jí)語文教學(xué)計(jì)劃方案(31篇)
- 2024年氧化鋯陶瓷粉料行業(yè)營銷策略方案
- (四下)語文教學(xué)課件-第五單元-單元解讀-部編版
- 國網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)
- 2024年云南省高三第二次高中畢業(yè)生復(fù)習(xí)統(tǒng)一檢測(cè)(二統(tǒng)) 理科綜合試卷(含答案)
- 【真題】2023年南京市中考語文試卷(含答案解析)
- 膀胱憩室護(hù)理查
- 《中藥鑒定技術(shù)》課件-金銀花的鑒定
- 湘教版七年級(jí)地理第一學(xué)期期末試卷分析
- 2024山東能源集團(tuán)中級(jí)人才庫選拔高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 七年級(jí)下冊(cè)語文(課內(nèi)文言文)12天計(jì)劃
- 水吧管理方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論