第三章 采購供應(yīng)物流管理

1、第第3章章 企業(yè)供應(yīng)物流管理企業(yè)供應(yīng)物流管理 第第1 1節(jié)節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述企業(yè)供應(yīng)物流管理概述 第第2 2節(jié)節(jié) 企業(yè)采購管理企業(yè)采購管理 第第3 3節(jié)節(jié) 企業(yè)倉儲管理企業(yè)倉儲管理 第第4 4節(jié)節(jié) 企業(yè)供料管理企業(yè)供料管理 第第5 5節(jié)節(jié) 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要 企業(yè)物流管理 企業(yè)生產(chǎn) 物流管理 企業(yè)銷售 物流管理 企業(yè)供應(yīng) 物流管理 創(chuàng)造價值實現(xiàn)價值 為創(chuàng)造價值 提供條件 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述企業(yè)供應(yīng)物流管理概述 企業(yè)企業(yè)供應(yīng)物流管理內(nèi)容供應(yīng)物流管理內(nèi)容 一、一、供應(yīng)物流管理對象：供應(yīng)物流管理對象： 物品（經(jīng)濟活動中涉及到實體流動的物質(zhì)資料）物品（經(jīng)

2、濟活動中涉及到實體流動的物質(zhì)資料） 1. 產(chǎn)品材料（產(chǎn)品材料（BOM, Bill of Materials） BOM指直接進入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半指直接進入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半 成品等。成品等。 3.1.1 3.1.1 企業(yè)供應(yīng)物流的概念及地位企業(yè)供應(yīng)物流的概念及地位 原材料:未經(jīng)加工 或經(jīng)過度加工的 構(gòu)成產(chǎn)品主體的 基本材料 零部件:由單個零 件或多個零件組成 半成品:經(jīng)組裝或 加工仍處于生產(chǎn)過 程中的物品 2. 非產(chǎn)品材料非產(chǎn)品材料(NON-BOM) 又稱NPR(Non-production Related)，是企業(yè)中不直接 進入產(chǎn)品本身的物品。 3. 轉(zhuǎn)賣品轉(zhuǎn)賣品(R

3、esale Product) RP是指不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，而是從供應(yīng)商處采購的打 有本企業(yè)商標的成品。如，OEM (Original Equipment Manufacturer)產(chǎn)品，指一種“代工生產(chǎn)”方式，含義是生 產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心 技術(shù)”，負責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加 工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式. 二二、企業(yè)供應(yīng)物流的概念、企業(yè)供應(yīng)物流的概念 供應(yīng)：供應(yīng)：以物品補充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程以物品補充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程。 企業(yè)供應(yīng)物流企業(yè)供應(yīng)物流：指企業(yè)獲得一切生產(chǎn)物資的過程， 包括采購、進貨運輸、庫存管理、用料管理等具體 活動。 企業(yè)企業(yè)供應(yīng)物

4、流管理：供應(yīng)物流管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時 地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需各種物品，對采購、儲存、供地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需各種物品，對采購、儲存、供 料等一系列供應(yīng)過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制料等一系列供應(yīng)過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制 ，以確保企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。，以確保企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 三三、企業(yè)供應(yīng)物流的、企業(yè)供應(yīng)物流的地位地位 采購與供應(yīng)采購與供應(yīng) 企業(yè)進行生產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn) 和日常運行和日常運行 前提條件前提條件 商流商流 物流物流 商品交換，實現(xiàn)商品交換，實現(xiàn) 所有權(quán)的轉(zhuǎn)移所有權(quán)的轉(zhuǎn)移 運輸和儲存，實運輸和儲存，實 現(xiàn)物資實體空間現(xiàn)物資實體空間 和時間的轉(zhuǎn)移和時

5、間的轉(zhuǎn)移 四四、企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)的組成、企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)的組成 五五、企業(yè)供應(yīng)物流的模式、企業(yè)供應(yīng)物流的模式 自供物自供物 流模式流模式 代理供應(yīng)代理供應(yīng) 物流模式物流模式 第三方第三方 物流模式物流模式 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 供應(yīng)模式供應(yīng)模式 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)采購管理企業(yè)采購管理 一、一、 企業(yè)企業(yè)采購采購管理的概念及重要性管理的概念及重要性 資源 資源市場 企業(yè) 獲取 (商品交換和物流手段) 1 1、采購的涵義、采購的涵義 采購是指買東西，擴展開來就采購是指買東西，擴展開來就 是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、 審核計劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商審核計劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商 務(wù)談

6、判、確定價格、交貨及相關(guān)務(wù)談判、確定價格、交貨及相關(guān) 條件，最終簽訂合同收貨付款。條件，最終簽訂合同收貨付款。 2 2、采購的采購的概念概念 3 3、采購的類型采購的類型 個人采購個人采購 家庭采購家庭采購 企業(yè)采購企業(yè)采購 政府采購政府采購 其他采購其他采購 4 4、企業(yè)采購管理的概念企業(yè)采購管理的概念 企業(yè)采購管理 目的 保障企業(yè)物資供應(yīng) 采購進貨活動內(nèi)容 計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制 采購管理五大職能 (全體采購員、企業(yè)組 織其他成員) 5 5、企業(yè)采購管理的企業(yè)采購管理的重要性重要性 案例：案例：某公司的銷售收入為某公司的銷售收入為1億元，毛利潤為億元，毛利潤為10%，銷售，銷售 成本

7、中：物料成本占成本中：物料成本占60%，薪資占，薪資占15%，管理和銷售費，管理和銷售費 用占用占15%。如果公司想要增加毛利潤。如果公司想要增加毛利潤500萬元，請問有哪萬元，請問有哪 些做法？些做法？ 1、增加銷售額、增加銷售額50% 2、減少管理和銷售費用、減少管理和銷售費用33% 3、減少人工成本、減少人工成本33% 4、減少物料成本、減少物料成本8.3% 提出需求提出需求描述需求描述需求 選擇可能的供應(yīng)來源，選擇可能的供應(yīng)來源， 評價供應(yīng)商評價供應(yīng)商 確定適宜確定適宜 的價格的價格 發(fā)出采購發(fā)出采購 的訂單的訂單 訂單跟蹤訂單跟蹤 與催貨與催貨 物資檢驗物資檢驗退貨處理退貨處理結(jié)案結(jié)

8、案 記錄與檔記錄與檔 案維護案維護 二、企業(yè)采購管理的流程二、企業(yè)采購管理的流程 三、企業(yè)采購管理的方法三、企業(yè)采購管理的方法 招標采購招標采購 詢價采購詢價采購 1 1、詢價采購、詢價采購 適用條件適用條件 市場上現(xiàn)成的物資、總體價值比較低市場上現(xiàn)成的物資、總體價值比較低 注意的問題注意的問題 信息對稱的問題、適用條件的問題信息對稱的問題、適用條件的問題 價格問題、確定最終供應(yīng)商的問題價格問題、確定最終供應(yīng)商的問題 詢價小組組成問題、詢價采購后續(xù)工作問題詢價小組組成問題、詢價采購后續(xù)工作問題 2 2、招標采購的流程、招標采購的流程 策劃策劃 投標投標開標開標招標招標 123456 評標評標

9、定標定標 四、企業(yè)采購績效管理四、企業(yè)采購績效管理 （1 1）歷史績效）歷史績效 （2 2）預(yù)算或標）預(yù)算或標 準績效準績效 （3 3）同業(yè)平均）同業(yè)平均 績效績效 （4 4）目標績效）目標績效 評估的標準評估的標準 （1 1）直接排序法）直接排序法 （2 2）兩兩比較法）兩兩比較法 （3 3）等級分配法）等級分配法 評估方法評估方法 功能功能 F F 1 1 F F 2 2 F F 3 3 F F 4 4 F F 5 5 功能功能 總分總分 修正修正 得分得分 功能重要功能重要 性系數(shù)性系數(shù) F1F1 F2F2 F3F3 F4F4 F5F5 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1

10、 1 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 2 2 1 1 4 4 0 0 4 4 3 3 2 2 5 5 1 1 0.2670.267 0.2000.200 0.1330.133 0.3330.333 0.0670.067 合計合計101015151.001.00 0101法法- -兩兩比較法兩兩比較法 1 12 23 3 4 4 質(zhì)量質(zhì)量 績效指績效指 標標 數(shù)量數(shù)量 績效指績效指 標標 時間時間 績效指績效指 標標 價格價格 績效指績效指 標標 5 5 采購采購 效率指效率指 標標 采購績效評估的指標采購績效評估的

11、指標 課堂提問：課堂提問： 假如你是一個企假如你是一個企 業(yè)業(yè)的采購人員，采購人員， 你覺得你應(yīng)該具你覺得你應(yīng)該具 備那些基本素質(zhì)備那些基本素質(zhì) 才能更好的適合才能更好的適合 你的工作。你的工作。 ？ 作為一名普通的采購人員，作為一名普通的采購人員， 應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有：應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有： 首先，采購人員應(yīng)該是懂技首先，采購人員應(yīng)該是懂技 術(shù)的、理智型的購買者。術(shù)的、理智型的購買者。 其次，采購人員應(yīng)該是具有其次，采購人員應(yīng)該是具有 協(xié)作精神、目光長遠的人。協(xié)作精神、目光長遠的人。 再次，出色的采購人員應(yīng)該再次，出色的采購人員應(yīng)該 是信息十分靈通的人。是信息十分靈通的人。 最后，采購人員

12、應(yīng)該對企業(yè)最后，采購人員應(yīng)該對企業(yè) 有忠誠的態(tài)度。有忠誠的態(tài)度。 一、倉儲的概念一、倉儲的概念 倉儲是指通過倉庫對物資進行儲存?zhèn)}儲是指通過倉庫對物資進行儲存 和保管。一般指從接受儲存物品開和保管。一般指從接受儲存物品開 始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物 品完好地發(fā)放出去的全部活動過程，品完好地發(fā)放出去的全部活動過程， 其中包括存儲管理和各項作業(yè)活動。其中包括存儲管理和各項作業(yè)活動。 第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)倉儲管理企業(yè)倉儲管理 相關(guān)的幾個概念相關(guān)的幾個概念 （1 1）庫存：）庫存：是指倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)是指倉庫中處于暫時停滯狀態(tài) 的物資。的物資。 （2 2）儲備：）儲

13、備：是一種有目的的儲存物資的活是一種有目的的儲存物資的活 動，物資儲備的目的是保證社會再生產(chǎn)連續(xù)動，物資儲備的目的是保證社會再生產(chǎn)連續(xù) 不斷地、有效地進行。不斷地、有效地進行。 （3 3）儲存：）儲存：是包括庫存和儲備在內(nèi)的、一是包括庫存和儲備在內(nèi)的、一 切社會形態(tài)都存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。切社會形態(tài)都存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。 1 1、ABCABC分類法的基本原理分類法的基本原理 是是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的的 帕累托原理在倉儲管理中的應(yīng)用。帕累托原理在倉儲管理中的應(yīng)用。 帕累托法則往往稱為二八原理，帕累托法則往往稱為二八原理， 即百分之八十的問題是百分之二即百分之八十的問題是百分之

14、二 十的原因所造成的。十的原因所造成的。 一個事物一個事物20%20%的特性決定了事物的特性決定了事物 80%80%的重要性，應(yīng)該把的重要性，應(yīng)該把80%80%的時間的時間 花在花在20%20%的事情上。的事情上。 二、企業(yè)倉儲控制管理方法二、企業(yè)倉儲控制管理方法 就是就是將庫存物品按品種多少和占用資金的多少分為特將庫存物品按品種多少和占用資金的多少分為特 別重要的庫存（別重要的庫存（A A類）、一般重要庫存（類）、一般重要庫存（B B類）和不重類）和不重 要的庫存（要的庫存（C C類），類），然后針對不同等級的庫存使用不同然后針對不同等級的庫存使用不同 的庫存管理策略分別進行管理與控制。的庫

15、存管理策略分別進行管理與控制。 2 2、ABCABC分類法的概念分類法的概念 3 3、ABCABC品種、資金關(guān)系圖品種、資金關(guān)系圖 品品 種種分分 類類資資 金金 額額 15-20%15-20%A A75-80%75-80% 20-25%20-25%B B10-15%10-15% 60-65%60-65%C C5-10%5-10% 4 4、具、具 體體 步步 驟驟 年庫存量（件）年庫存量（件）單價（元）單價（元） 12100 305 2010 1020 10680 2520 2010 1510 2020 2010 庫存資料庫存資料 年庫存量年庫存量 （件）（件） 單價（單價（ 元）元） 庫存資

16、金庫存資金 （元）（元） 庫存資庫存資 金（元金（元 ） 物資序物資序 號號 年庫存量年庫存量 （件）（件） 單價（元單價（元 ） 1210012006800110680 3051501200212100 201020050032520 102020040042020 10680680020052010 252050020062010 201020020071020 151015020082010 202040015091510 201020015010305 合計合計10000182 處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù) 級級 別別 序號序號年需要量年需要量 （件）（件） 庫存資庫存資 金金 占總資金占總資金

17、（）（） 累計累計 (%)(%) 占總品占總品 種（種（ ） 累計（累計（% % ） A A1 110106800680068685.55.5 2 212121200120012126.66.6 B B3 325255005005 513.713.7 4 420204004004 4 1111 C C 5 520202002002 21111 6 620202002002 21111 7 710102002002 25.55.5 8 820202002002 21111 9 915151501501.51.58.28.2 101030301501501.51.516.516.5 ABC 分分

18、析析 表表 80 9 11 12.1 24.7 63.2 ABC 分分 析析 圖圖 ABC分類管理和控制表分類管理和控制表 庫存類型庫存類型 管管 理理 方方 法法 A A類貨物類貨物進行重點管理。應(yīng)嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)進行重點管理。應(yīng)嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù) 量、訂貨時間，要經(jīng)常進行檢查和盤點，預(yù)測時要量、訂貨時間，要經(jīng)常進行檢查和盤點，預(yù)測時要 更加精細。更加精細。 B B類貨物類貨物進行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入比進行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入比A A類更多的類更多的 精力，庫存檢查和盤點的周期可以比精力，庫存檢查和盤點的周期可以比A A類長一些。類長一些。 C C類貨物

19、類貨物只進行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些，定期只進行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些，定期 進行庫存檢查和盤點，周期可以比進行庫存檢查和盤點，周期可以比B B類長一些。類長一些。 2 2、關(guān)鍵因素分析法關(guān)鍵因素分析法 庫存庫存 類型類型 特點特點管理措施管理措施 、經(jīng)濟訂購批量法、經(jīng)濟訂購批量法 是指以某種物資的經(jīng)濟訂購批量為依據(jù)來確定儲存定額的 方法。 計算公司如下： HS)(2D P)(FS)(2D ？ 第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)供料管理企業(yè)供料管理 3.3.4 4. .1 1 供料管理的內(nèi)容供料管理的內(nèi)容 編制供編制供 料計劃料計劃 消耗控制消耗控制 與管理與管理 回收回收 利用利用 領(lǐng)料領(lǐng)

20、料 審批審批 1 2 3 4 3.4.2 3.4.2 供應(yīng)物資需要量的確定供應(yīng)物資需要量的確定 1 1 2 2 3 3 統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法 實際測定法實際測定法 技術(shù)計算法技術(shù)計算法 經(jīng)驗估計法經(jīng)驗估計法 4 4 統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法 某企業(yè)某種物品的前某企業(yè)某種物品的前12年實際消耗量統(tǒng)計數(shù)字，如下表年實際消耗量統(tǒng)計數(shù)字，如下表 所示。求下一期該種物品的需要量為多少所示。求下一期該種物品的需要量為多少t？ 時間時間/年年123456789101112 代號代號/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12 實際實際 消耗量消耗量 20303632303328463944464

21、5 F13=（1/5）*（45+46+44+39+46） t=44t 實際測定法實際測定法 某企業(yè)在計劃年度制造某種包裝桶某企業(yè)在計劃年度制造某種包裝桶10萬個，每個包萬個，每個包 裝桶消耗裝桶消耗0.5mm厚鍍鋅鋼板厚鍍鋅鋼板0.5kg。由于客戶要求用。由于客戶要求用 0.6mm厚鍍鋅鋼板，這樣每個包裝桶增加重量厚鍍鋅鋼板，這樣每個包裝桶增加重量2%。 求該計劃年度需要求該計劃年度需要0.6mm厚的鍍鋅鋼板多少？厚的鍍鋅鋼板多少？ 解：計劃年度制造解：計劃年度制造10萬個包裝需要萬個包裝需要0.6mm厚的鍍厚的鍍 鋅鋼板重量為鋅鋼板重量為 Ft=100000個個*0.5kg/個個*（1+2%

22、）=51000kg=51t 技術(shù)計算法技術(shù)計算法 某企業(yè)在計劃年度制造備品配件某企業(yè)在計劃年度制造備品配件120t，根據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計 資料已知上一年實際制造備品配件資料已知上一年實際制造備品配件100t，實際消，實際消 耗鋼材耗鋼材150t。由于生產(chǎn)工藝的改進，制造備品配。由于生產(chǎn)工藝的改進，制造備品配 件的鋼材消耗平均降低件的鋼材消耗平均降低10%。求年度制造備品配。求年度制造備品配 件的鋼材需要量為多少件的鋼材需要量為多少t？ ttF t 162%)101 (150 100 120 解：計劃年度制造備品配件的鋼材需要量為解：計劃年度制造備品配件的鋼材需要量為 經(jīng)驗估算法經(jīng)驗估算法 例如例

23、如 根據(jù)以往維修機器設(shè)備的經(jīng)驗，清洗機器零根據(jù)以往維修機器設(shè)備的經(jīng)驗，清洗機器零 件每件每10件用件用0.5kg煤油；大修一臺機床，煤油；大修一臺機床，60件零件件零件 清洗清洗需用需用煤油煤油？。 適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需要的適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需要的 輔助材料或一些低值易耗品。輔助材料或一些低值易耗品。 3kg 3.4.3 3.4.3 供料供料計劃管理計劃管理 確定各類物資的需要量確定各類物資的需要量 物資需求量計劃產(chǎn)量物資需求量計劃產(chǎn)量/ /（11計劃允許廢品率）計劃允許廢品率） * *單位產(chǎn)品供應(yīng)定額單位產(chǎn)品供應(yīng)定額 P84例：例：3.2 第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 1 1、

24、供應(yīng)商的概念、供應(yīng)商的概念 是指那些向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)并收取報是指那些向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)并收取報 酬的，為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備等資酬的，為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備等資 源的企業(yè)。源的企業(yè)。 一、供應(yīng)商選擇一、供應(yīng)商選擇 2 2供應(yīng)商的選擇標準供應(yīng)商的選擇標準 物資質(zhì)量合適物資質(zhì)量合適總成本低總成本低 交貨及時交貨及時 整體服務(wù)水平好整體服務(wù)水平好 履行合同的承諾與能力履行合同的承諾與能力 我國企業(yè)選擇供應(yīng)商的標準我國企業(yè)選擇供應(yīng)商的標準 課堂提問：課堂提問： 獲得供應(yīng)商信息的途徑獲得供應(yīng)商信息的途徑 ？ 國內(nèi)外采購指南國內(nèi)外采購指南 國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會、國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會、 展銷會；展銷會

25、； 國內(nèi)外新聞傳播媒體國內(nèi)外新聞傳播媒體 （報紙、刊物、廣播（報紙、刊物、廣播 電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)）電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)） 政府組織的各類商品政府組織的各類商品 訂貨會；訂貨會； 國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會、 企業(yè)協(xié)會企業(yè)協(xié)會； 專業(yè)顧問公司；專業(yè)顧問公司； 媒體廣告；媒體廣告； 同行市場調(diào)查；同行市場調(diào)查； 廠商介紹廠商介紹； 供應(yīng)商自行找上門供應(yīng)商自行找上門. . 考核選擇考核選擇 方法方法 招標選擇招標選擇 四、供應(yīng)商選擇的方法四、供應(yīng)商選擇的方法 直觀判斷法直觀判斷法 采購成本采購成本 比較比較 協(xié)商選擇協(xié)商選擇 評分法選擇評分法選擇 1 1、直觀判斷、直觀判斷 它是指通過調(diào)查、征詢意見

26、、綜合分析和判斷來選擇供它是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供 應(yīng)商。應(yīng)商。 特點：特點： a.主觀性較強主觀性較強 b.運作方式簡單、快速、運作方式簡單、快速、 方便方便 c.缺乏科學(xué)性，受掌握缺乏科學(xué)性，受掌握 信息的詳盡程度限制信息的詳盡程度限制 適應(yīng)范圍：適應(yīng)范圍： 常用于選擇企業(yè)常用于選擇企業(yè) 非主要原材料的非主要原材料的 供應(yīng)商供應(yīng)商 2 2、采購成本比較、采購成本比較 采購成本采購成本= =售價售價+ +采購費用采購費用+ +運輸費用運輸費用 選擇甲（便宜1300元） 甲采購成本為：（320+5）*200+20065200元 乙采購成本為：（300+30）*200+50

27、066500元 初選供初選供 應(yīng)商應(yīng)商 供應(yīng)供應(yīng) 商評商評 分分 計算計算 綜合綜合 得分得分 確定確定 指標指標 和權(quán)和權(quán) 重重 123456 供應(yīng)供應(yīng) 商排商排 序序 選定選定 供應(yīng)供應(yīng) 商商 3 3、考、考 核核 選選 擇擇 是在對供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過是在對供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過 認真考核、分析比較后選擇供應(yīng)商的方法。認真考核、分析比較后選擇供應(yīng)商的方法。 例：某公司進行材料的采購，請用考核選擇的方法確例：某公司進行材料的采購，請用考核選擇的方法確 定供應(yīng)商定供應(yīng)商 備選供應(yīng)商備選供應(yīng)商ABCD權(quán)重權(quán)重 商品質(zhì)量商品質(zhì)量10010090900.3 采購成本采購成

28、本100801001000.2 交付及時交付及時90901001000.1 整體服務(wù)水平整體服務(wù)水平8010090900.1 信譽能力信譽能力9090100900.1 財務(wù)狀況財務(wù)狀況9090100900.2 計算得分計算得分 A A供應(yīng)商：供應(yīng)商： 100100* *0.3+1000.3+100* *0.2+900.2+90* *0.1+800.1+80* *0.1+900.1+90* *0.1+900.1+90* *0.20.29494 B B供應(yīng)商：供應(yīng)商： 100100* *0.3+800.3+80* *0.2+900.2+90* *0.1+1000.1+100* *0.1+900.1

29、+90* *0.1+900.1+90* *0.20.29292 C C供應(yīng)商：供應(yīng)商： 9090* *0.3+1000.3+100* *0.2+1000.2+100* *0.1+900.1+90* *0.1+1000.1+100* *0.1+1000.1+100* *0.20.2 9696 D D供應(yīng)商：供應(yīng)商： 9090* *0.3+1000.3+100* *0.2+1000.2+100* *0.1+900.1+90* *0.1+900.1+90* *0.1+900.1+90* *0.20.29393 排序：排序：C C 優(yōu)優(yōu) A A 優(yōu)優(yōu) D D 優(yōu)優(yōu) B B 確定供應(yīng)商：確定供應(yīng)商：C C 4 4、協(xié)商選擇協(xié)商選擇 它是由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他它是由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他 們分別進