人民醫(yī)院后勤水暖管理方案

1、縣人民醫(yī)院后勤水暖管理方案為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的后勤管理計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，切實(shí)提高后勤工作效率，結(jié)合本院實(shí)際，特制定以下方案。1、 原則：承包方式。2、 具體內(nèi)容：承包方具體負(fù)責(zé)醫(yī)院辦公區(qū)、醫(yī)療區(qū)、家屬區(qū)的水暖日常保養(yǎng)與維護(hù)，按醫(yī)院的要求達(dá)到正常工作為目的。醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施由醫(yī)院負(fù)責(zé)，如需進(jìn)行管道改造和新安裝由醫(yī)院統(tǒng)一安排，承包方優(yōu)先招投標(biāo)。（1） 承包內(nèi)容及范圍：醫(yī)院辦公區(qū)、醫(yī)療區(qū)、家屬區(qū)水暖維護(hù)及用量的抄報(bào)、各種零件、管件及附屬用料均由承包方負(fù)責(zé)。（2） 承包方必須24小時(shí)待命，工作本著“安全操作、先急后緩、統(tǒng)盤(pán)考慮”的原則，認(rèn)真做好承包范圍內(nèi)的工作。（3） 醫(yī)院各病區(qū)、業(yè)務(wù)科室的水暖零

2、配件及附屬用料由各科室自行承擔(dān)，總務(wù)科負(fù)責(zé)每月核實(shí)市場(chǎng)價(jià)格，月底簽字后送交財(cái)務(wù)科。（4） 承包方所使用的原材料必須是國(guó)標(biāo)產(chǎn)品，否則所造成的后果由承包方負(fù)責(zé)。（5） 每月由醫(yī)院支付一定的承包費(fèi)用給承包方。3、 考核內(nèi)容：1、 以科室考核為主。制定統(tǒng)一的考核表樣，由科室當(dāng)班人員根據(jù)實(shí)際維護(hù)情況認(rèn)真填寫(xiě)（表格附后）。考核檔次分為三等：90分以上為優(yōu)秀，85-90分為中等，84分以下為劣等，承包費(fèi)用的發(fā)放分別按110%，100%，90%（特殊情況在60分以下按50%發(fā)放）。2、 以總務(wù)科考核為輔。通過(guò)對(duì)所維修科室進(jìn)行溝通與核對(duì)，填寫(xiě)維修費(fèi)用發(fā)放單（表格附后），交由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，每月底交財(cái)務(wù)科核算其承包費(fèi)用。3、 相關(guān)科室和總務(wù)科考核的具體內(nèi)容有：（1）維修是否及時(shí)（占30分）；（2）維修是否符合要求（占20分）；（3）是否達(dá)到維修目的（占50分）；（4）所維修科室的評(píng)價(jià)；（5）每月病人反饋意見(jiàn)；（6）后勤查房是否及時(shí)；（7）水暖用量與相關(guān)單位是否符合。科室水暖維修考核表科室： 年 月 日維修考核內(nèi)容得分備注（標(biāo)準(zhǔn)）是否及時(shí)030分是否符合要求020分是否達(dá)到維修目的050分監(jiān)督人員簽字水