田間道路工程監(jiān)理細則[運用參照]

1、臨漳縣稱勾鎮(zhèn)稱東村等十五個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理實施細則編制人：批準人：批準時間：河北中通工程項目管理有限公司目錄1、總則2、工程特點3、監(jiān)理工作流程4、監(jiān)理工作控制要點及目標值5、監(jiān)理工作的方法與措施6、三控兩管一協(xié)調(diào)7、竣工驗收8、工程計量高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理實施細則1、總則1.1編寫目的，為了指導監(jiān)理人員有效地控制本工程質(zhì)量，實現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃目標；同時也為施工人員了解工程施工程序及工程質(zhì)量要求，相互勾通信息，減少失誤而編制。1.2編寫依據(jù)：（1）業(yè)主和承包簽訂的施工合同；（2）設(shè)計圖紙、文件、資料。（3）已批準的監(jiān)理規(guī)劃。（4）施工組織設(shè)計（5）與本工程施工內(nèi)容相關(guān)的質(zhì)量標準。技

2、術(shù)條款、規(guī)程、規(guī)范，河北省土地開發(fā)整理工程建設(shè)標準（試行）（冀國土資辦字【2014】72號），公路路基設(shè)計規(guī)范JTGD30-2004，砌體工程施工及驗收規(guī)程GB50203-98；土地整治工程質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程TD/T1040-2013;公路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范JTGD40-2002等編制。1.3適用范圍（1）本細則適用于臨漳縣稱勾鎮(zhèn)稱東村等十五個村高標準基本建設(shè)項目工程的監(jiān)理，本細則根據(jù)項目田間道路工程、標志牌工程等（2）本工程施工的主要內(nèi)容及重點本項目工程內(nèi)容及重點如下：1.3.1田間道路工程：（1）田間道路在原有道路的基礎(chǔ)上修整平順，寬度為3500和4000二種規(guī)格。路基采用200mm厚

3、的三七灰土鋪筑整平壓實以及原礦渣路平整拓寬壓實再鋪筑50mm厚的石粉平整碾壓；路面采用200mm厚的C30混凝土澆筑；路肩采用素土培筑300mm寬，邊坡為1:1。（2）田間路的設(shè)計要求決定了其施工質(zhì)量必須按道路施工驗收規(guī)范，路基與路面都要求較高，路基必須達到設(shè)計所要求的長度、寬度、密實度、順直度、縱坡度、平整度等。這就要求在開挖前應(yīng)檢查定位放線、排水系統(tǒng)合理安排土方運輸車的行走路線及棄土場地，在施工過程中應(yīng)檢查平面位置、水平標高、縱坡度、壓實度、排水系統(tǒng)，并隨時觀察周圍環(huán)境變化。（3）而在本階段土方回填分層壓實是重點控制，唯有壓實度達到設(shè)計要求方可進行路面施工，也能保證以后路基不致于下陷，路基

4、施工中同時要作好排水措施。路面施工要加強原材料的控制及級配準確，達到規(guī)定的要求，混合料均勻不得離析，同時在切割伸縮縫時必須掌握混凝土終凝后3-6小時為宜，間距為5000mm，深度為60mm，寬度為8mm1.3.2磚砌體的質(zhì)量控制（1）砌筑前，先根據(jù)設(shè)計圖紙尺寸進行槽開挖，開挖棄土應(yīng)運指定地方。（2）砌體所使用磚的抗壓強度、幾何尺寸等指標均應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。水泥標號不低于325號。（3）砌筑前先將磚浸泡濕潤透徹，然后將砌筑工作面沖洗干凈，人工按規(guī)定的配合比拌制砂漿砌筑。砌筑過程注意錯縫，不能有通縫。砌筑之后及時灑水。（4）砂漿配合比應(yīng)按設(shè)計標號通過試驗確定，同時應(yīng)具有適宜的和易性。配制砌筑用

5、的水泥、砂，應(yīng)按設(shè)計強度等級提高20%，在施工中隨拌隨用。常溫拌成后應(yīng)在3-4h內(nèi)使用完畢，如氣溫超過30，則應(yīng)在2h內(nèi)使用完畢。使用中如發(fā)現(xiàn)泌水現(xiàn)象，應(yīng)在砌筑前再次拌合。所拌水泥砂漿應(yīng)在砌筑現(xiàn)場隨機制取試件。水泥砂漿的稠度可用標準圓錐沉入度表示，以40-70mm為宜。（6）應(yīng)采用坐漿法分層砌筑，鋪漿厚宜為812mm，隨鋪漿隨砌筑。砌縫需用砂漿填充飽滿，不得無漿直接砌筑。上下層砌磚應(yīng)錯縫砌筑，砌體外露面應(yīng)平整美觀。（7）砌筑因故停頓，砂漿已過初凝時間，應(yīng)待砂漿強度達到2.5Mpa后才可繼續(xù)施工。在繼續(xù)砌筑前，應(yīng)將原砌體表面的浮渣清除。砌筑時應(yīng)避免振動下層砌體。（8）砌筑完畢后應(yīng)保持砌體表面濕潤

6、做好養(yǎng)護。（9）砌筑過程中如遇中雨或大雨，應(yīng)停止砌筑，并將已砌筑砌體中的空隙用砂漿填實，然后加以遮蓋，雨后應(yīng)清除積水再繼續(xù)砌筑。2、監(jiān)理工作流程2.1監(jiān)理工作流程圖（含工序流程）。2.2工地例會2.2.1在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2.2.2工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出改進措施。（4）檢查工程核定及工程款支付情況。（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)

7、事項。（6）其他有關(guān)事宜。2.2.3總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。3、監(jiān)理工作控制要點及目標值項目監(jiān)理重點是“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，達到施工合同中規(guī)定的控制的目標。3.1投資控制，根據(jù)項目投資計劃、工程進度計劃進行投資控制，投資目標、控制工程投資在合同價內(nèi)，不超過概算。3.2進度控制，用動態(tài)的原理，對影響進度的主要因素，如資金、材料、勞力、組織管理、機械及氣候等因素進行系統(tǒng)綜合分析，找出影響進度原因，提出調(diào)整措施，隨時修正進度計劃。進度目標，滿足度汛要求。且不超過合同工期。3

8、.3質(zhì)量控制：主要的事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制，事后質(zhì)量控制三方面著手，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以事實為依據(jù)，經(jīng)規(guī)范為準繩，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持預(yù)防為主，防檢結(jié)合的方針，嚴格按照監(jiān)理工作程序控制落實施工單位“三檢制”，嚴格把工序交接檢查檢驗制度。4、監(jiān)理工作的方法與措施4.1收集和驗證業(yè)主提供的產(chǎn)品4.1.1監(jiān)理方應(yīng)收集和驗證業(yè)主提供的產(chǎn)品，業(yè)主提供的產(chǎn)品包括：（1）工程勘測、設(shè)計資料；（2）施工承包合同；（3）施工招投標文件、中標通知；（4）設(shè)計文件（含變更通知、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等）；（5）其它。4.1.2監(jiān)理方主要對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行下列內(nèi)容驗證的：（1）業(yè)主單位提供產(chǎn)品的完整性；（2）勘測、設(shè)計文件

9、的有效性（是否有有效圖章和簽名等）；（3）其它文件的真實性。4.1.3監(jiān)理方應(yīng)安排專人對驗證合格產(chǎn)品保存、管理，作好驗證和收發(fā)文登記（以下簡稱登記），并在監(jiān)理日志上作好記錄（以下簡稱記錄）。4.1.4監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應(yīng)立即向業(yè)主匯報，同時予以記錄說明，并作好記錄。4.2監(jiān)理準備工作4.2.1總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學習有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計文件以及質(zhì)量記錄表式的填寫方法。4.2.2總監(jiān)理工程師組織分析監(jiān)理工程特點，進行質(zhì)量策劃，在專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實施細則編寫工作。4.2.3制訂監(jiān)理工作制度（具體要求見支持性文件）。4.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)專業(yè)

10、工程的特點，并按工作內(nèi)容組織監(jiān)理人員制定監(jiān)理工作程序。4.2.5總監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的要求，參與施工招標和簽訂施工承包合同。4.2.6監(jiān)理工程項目劃分（1）監(jiān)理工程項目劃分的依據(jù)。經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工圖紙。招投標文件、承包合同中采用的技術(shù)標準，施工部署等。從農(nóng)田水利、道路工程、防滲管道施工質(zhì)量評定規(guī)程的有關(guān)條款。（2）工程項目劃分的主要原則。同一單位工程中，同類型各分部工程的工程量，不宜相差太大，不同類型的各分部工程投資不宜相差太大，差額不宜超過50%。每一單元工程中分部工程數(shù)目不宜少于5個。單元工程為分部工程中由一個（無序）或幾個（有序）二種完成的最小綜合體。單元工程為分部工程中按設(shè)計、結(jié)

11、構(gòu)、施工部署或質(zhì)量考核的要求劃分的層、塊、段。（3）監(jiān)理方應(yīng)會同業(yè)主、承包單位依據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工程特點進行詳細的項目劃分。必要時報中心工程技術(shù)部審查。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)將工程項目劃分結(jié)果報業(yè)主方審批，然后將批準的工程項目劃分表發(fā)送到業(yè)主和承包單位。作好登記和記錄。4.3施工準備階段監(jiān)理工作4.3.1簽發(fā)開工通知4.3.1.1在具備以下條件時，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，向承包單位發(fā)出開工通知,并報送業(yè)主。作好登記和記錄。（1）工程開工報告（施工許可證）已獲業(yè)主的政府主管部門批準；（2）提供了完整的施工承包合同、委托監(jiān)理合同。（3）提供的設(shè)計文件有效，且能滿足工程進度的需要；（4

12、）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。4.3.1.2工程項目沒有滿足上述條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主報告，請業(yè)主給以明確答復(fù)。在明確答復(fù)后，可根據(jù)實際情況簽發(fā)開工令。作好登記和記錄。4.3.1.3當承包單位在接到開工令后,督促承包單位及時組織人員、調(diào)配施工設(shè)備、材料進入工地。從開工日起按簽訂施工合同時的進度計劃進行施工準備。4.3.1.4監(jiān)理方應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求施工單位詳細說明不能及時進行施工準備的原因并提交確保工期措施。作好登記和記錄。4.3.2及時組織或參加設(shè)計交底4.3.2.1在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并

13、對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。4.3.2.2監(jiān)理人員應(yīng)及時組織或參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計交底會議紀要進行簽認，并作好記錄。4.3.2.3在設(shè)計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向承包單位簽發(fā)工程師圖紙。作好登記和記錄。4.3.3審查施工單位的開工報審文件4.3.3.1工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師在施工組織設(shè)計（方案）報審表上審核、簽認后報業(yè)主。作好記錄。4.3.3.2工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包

14、單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認，在報審表上予以簽認。作好記錄。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系主要審核以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.3.3.3如果有分包工程時，分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師在分包單位資格報審表上予以簽認。作好記錄。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容:（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證

15、、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；（2）分包單位業(yè)績；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍，在合同中有規(guī)定。（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.3.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量定位成果報驗申請表上予以簽認。作好登記和記錄。檢查內(nèi)容為：（1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。監(jiān)理方可以指示承包單位在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行抽樣復(fù)測,當復(fù)測中發(fā)現(xiàn)有錯誤時,督促承包單位按

16、照監(jiān)理機構(gòu)的指示進行修正或補測。4.3.3.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工/復(fù)工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報送業(yè)主。作好登記和記錄。（1）施工組織設(shè)計及前述各項申請表（報審表）已獲總監(jiān)理工程師批準；（2）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（3）其它準備工作已完成。4.3.3.6工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；（2）

17、業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）業(yè)主介紹工程開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。4.3.3.7在專業(yè)工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理實施細則交底。作好登記和記錄。4.3.3.8監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章以及合同的有關(guān)規(guī)定，檢查、監(jiān)督承包單位安全工作的實施。監(jiān)理方在檢查中發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素時，應(yīng)及時指示承包單位采取有效措施予以改正，若承包單位故意延誤或拒絕改正時，監(jiān)理

18、方有權(quán)責令其停工整改。4.4施工過程監(jiān)理4.4.1工程質(zhì)量控制方法與措施（1）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后在施工方案報審表上予以簽認。作好登記和記錄。（3）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后在施工組織設(shè)計及方案報審表上予以簽認。作好登記和記錄。（4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。

19、4.4.6檢驗工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送擬進場的工程材料，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。4.5田間道路工程的地基質(zhì)量標準與檢驗方法4.5.1地基處理（1）路基清理的邊界應(yīng)在設(shè)計基面邊線外30-50cm。（2）根據(jù)設(shè)計要求，將表層雜草、樹根、石塊、淤泥、腐殖土、泥炭以及雜物清除。（3）清基完畢后，應(yīng)對基底進行平整壓實。（4）在清基過程中，如出現(xiàn)軟弱基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求進行加固處理。若發(fā)現(xiàn)不明地質(zhì)情況時，應(yīng)立即報告監(jiān)理工程師或業(yè)主，與設(shè)計、勘探單位聯(lián)系，共同研

20、究處理。（5）清基的棄土、雜物、廢碴等，應(yīng)運到指定的場堆放。46對于業(yè)主提供的工程設(shè)備（1）合同規(guī)定由業(yè)主提供的工程設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點和計劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同條款中。（2）承包單位應(yīng)根據(jù)合同進度計劃的安排，提交一份滿足工程設(shè)備安裝進度要求的交貨日期計劃報送監(jiān)理機構(gòu)審批，并抄送業(yè)主。監(jiān)理機構(gòu)收到上述交貨日期計劃后，應(yīng)與業(yè)主共同協(xié)商確定交貨日期。（3）當業(yè)主提供的工程設(shè)備不能按期交貨時，監(jiān)理應(yīng)用監(jiān)理工作聯(lián)系單要求業(yè)主報送交貨延期的說明，并及時通知承包單位。（4）業(yè)主要求按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內(nèi)交貨時，承包單位不應(yīng)拒絕，并不得要求增加任何費用。（5）承包單位要求更改

21、交貨日期時，應(yīng)事先報監(jiān)理方批準。461監(jiān)理機構(gòu)一旦發(fā)現(xiàn)承包單位使用的施工設(shè)備影響工程進度或質(zhì)量時，應(yīng)發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位更換施工設(shè)備。作好記錄。462額外檢驗和重新檢驗（1）若監(jiān)理方要求承包單位對某項材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理機構(gòu)可以指示承包單位增加額外檢驗。（2）不論何種原因，若監(jiān)理方對以往的檢驗結(jié)果有疑問時，可以指示承包單位重新檢驗。463承包單位不進行檢查和檢驗的補救辦法當承包單位未完成監(jiān)理指示的檢查和檢驗工作時，監(jiān)理人員可以自己或委托其他具有檢驗資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢查和檢驗。454現(xiàn)場材料試驗總監(jiān)理工程師在審查承包單位的質(zhì)量保證體系時，應(yīng)查看承包單位在工

22、地建立的試驗室、配備的人員和設(shè)備。監(jiān)理人員應(yīng)按合同規(guī)定要求承包單位進行各項材料試驗，并為監(jiān)理機構(gòu)進行質(zhì)量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。監(jiān)理機構(gòu)在質(zhì)量檢查和檢驗過程中若需抽樣試驗，所需試件應(yīng)由承包單位提供，監(jiān)理機構(gòu)可以使用承包單位的試驗設(shè)備。465監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況。作好記錄。466總監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理實施細則中確定的質(zhì)量控制點安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站，并在監(jiān)理日志上作好旁站記錄。47隱蔽工程和工程的隱蔽部位471專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單

23、位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。作好登記和記錄。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并嚴禁承包單位進行下一道工序的施工。47.2經(jīng)承包單位的自檢確認隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包單位應(yīng)通知監(jiān)理人員進行檢驗，通知應(yīng)說明檢查地點、內(nèi)容和檢查時間，并附有承包單位自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理機構(gòu)按照通知約定的時間派員到場進行檢查，在監(jiān)理人員確認質(zhì)量符合合同技術(shù)條款要求，并在檢查記錄上簽字后，承包單位才能進行覆蓋。47.3監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在約定的時間內(nèi)到場進行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查，不得無故缺席或拖延。4.7.4對隱蔽工程或工程的

24、隱蔽部位進行檢查,覆蓋后，若監(jiān)理機構(gòu)事后對質(zhì)量有懷疑，可要求承包單位對已覆蓋的部位進行揭開重新檢驗。4.7.5承包單位未及時通知監(jiān)理機構(gòu)到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)指示承包單位采用揭開進行檢查。4.7.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位在自檢合格的前提下及時報送的工程質(zhì)量評定表或工序工程質(zhì)量評定表以及驗收資料進行審核，并根據(jù)平時巡視、旁站和檢查情況，及時評定單元或工序工程質(zhì)量等級。作好記錄。（承包單位的自檢和監(jiān)理人員的抽檢必須符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，使用的質(zhì)量評定表必須正確，填寫符合要求，否則不能評定質(zhì)量等級。）477對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通

25、知單，要求承包單位進行整改并填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見。作好登記和記錄。478監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署承包單位報送的工程開工/復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和工程開工/復(fù)工報審表宜事先向業(yè)主報告。作好登記和記錄。479對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位按“三不放過”的原則進行處理，并報送工程質(zhì)量事故調(diào)查報告和設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故

26、的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，并采用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量事故進行分析，要求承包單位提出預(yù)防措施，同時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故的書面報告。并作好登記和記錄。4710在施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)遇到重大技術(shù)問題時，總監(jiān)理工程師應(yīng)向中心總工辦以專題報告的形式的進行書面報告，中心技術(shù)總工辦組織工程技術(shù)人員研究后，及時給予答復(fù)或派人到現(xiàn)場了解情況后會同有關(guān)技術(shù)人員解決。4711根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織分部工程驗收。4712監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加當工程建設(shè)達到一定關(guān)鍵階段時進行的階段驗收。47工程投資控制監(jiān)理工作471監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風險分析，并

27、制定防范性對策。47.2監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（1）、承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報總監(jiān)理工程師審定，作好登記和記錄;（3）、總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署工程款支付證書，并報業(yè)主。作好登記和記錄。473監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)下列要求進行工程量的計量（1）監(jiān)理機構(gòu)對承包單位提交的當月工程量清單進行復(fù)核，以確定當月完成的工程量，有疑問時，可以要求承包單位派員與監(jiān)理機構(gòu)共同復(fù)核，并可要求承

28、包單位進行抽樣復(fù)測。（2）若承包單位未按監(jiān)理機構(gòu)的要求派代表參加復(fù)核，則監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核修正的工程量應(yīng)視為承包單位實際完成的準確工程量。（3）監(jiān)理方認為有必要時，可要求與承包單位聯(lián)合進行測量計量。47.4監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承包單位每月報送的工程量清單，清單應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）已完成的施工合同工程量清單中的工程項目及其客觀存在項目的應(yīng)付金額。（2）經(jīng)監(jiān)理方簽認的當月計日工支付憑證標明的應(yīng)付金額。（3）工程材料預(yù)付款金額。（4）價格調(diào)整金額。（5）根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其它金額。（6）扣除應(yīng)由業(yè)主扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款金額。（7）扣除由業(yè)主扣留的保留金額。（8）扣除按合同規(guī)定應(yīng)由承包人

29、付給業(yè)主的其它金額。47.5監(jiān)理方有權(quán)通過對以往歷次已簽證的工程款支付證書的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進行修正或更改；承包單位亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，應(yīng)列入工程款支付證書中予以支付或扣除。47.6施工合同工程量清單中的總價承包項目，簽訂施工合同后首先將總價承包項目進行分解，并將分解表提交總監(jiān)理工程師審批。支付中，按實際完成情況確定分項的應(yīng)付金額列入第4.5.3款第（1）項內(nèi)進行支付47.7監(jiān)理方應(yīng)按下列程序進行完工（竣工）結(jié)算：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申報表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的完工（竣工）結(jié)算報表；（3）總監(jiān)理工

30、程師審定完工（竣工）結(jié)算報表，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報業(yè)主。47.8總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。479未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和拒絕受理該部分的工程款支付申請。4710監(jiān)理方應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。47.11專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月

31、報中向業(yè)主報告。作好登記和記錄。47.12在工程完工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，總監(jiān)理工程師應(yīng)注意索賠費用結(jié)算和工程變更的結(jié)算。47.13工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位提交的竣工工程款支付申請表，表后應(yīng)附有以下詳細證明文件：（1）至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同累計完成的全部工程款金額；（2）承包單位認為根據(jù)合同應(yīng)支付給他的追加金額和其它金額。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，應(yīng)按照本程序中的4、7.6條規(guī)定進行處理。47.14最終結(jié)算按施工

32、合同的規(guī)定進行。48工程進度控制監(jiān)理工作48.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，并制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送業(yè)主。48.2監(jiān)理方按下列程序進行工程進度控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃，符合要求后，在施工進度計劃報審表簽認，作好登記和記錄；（2）總監(jiān)理工程師認為必要時，要求承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃，并經(jīng)過審批符合要求后，在施工進度計劃報審表簽認，作好登記和記錄；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析，作好記錄；（4）當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單

33、位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。作好記錄。48.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況。利用網(wǎng)絡(luò)圖或形象進度圖技術(shù)進行實際進度與計劃進度的比較分析。有條件的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)用計算機技術(shù)對進度進行分析。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進一步措施。承包單位的調(diào)整措施或延期申請經(jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意后，在網(wǎng)絡(luò)圖或形象進度圖上畫出新的進度計劃。作好登記和記錄。48.4總監(jiān)理工程

34、師應(yīng)在監(jiān)理工作月報中向業(yè)主報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。485參加設(shè)計交底?？偙O(jiān)理工程師在熟識設(shè)計文件、圖紙資料的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計人員向監(jiān)理、施工等有關(guān)人員進行設(shè)計義底、使監(jiān)理、施工人員了解設(shè)計意見圖和施工中應(yīng)注意的事項。同時對設(shè)計存在的問題提出意見和建議，監(jiān)理人應(yīng)將這些意見和建議會同有關(guān)人員進行研究和早日作出答復(fù)。486檢查承包商開工前的準備工作。其內(nèi)容包括：487工現(xiàn)場“三通一平”情況。施工現(xiàn)場的交通道路、用水、用電線路是否接通、電源是可靠，有無自備電源、施工需用的場地是否進行了平整等等。488審查承包商的施工組織設(shè)

35、計是否真實可靠，其內(nèi)容包括：（1）工程概況（施工平面布臵、設(shè)計工程量、施工分縫分塊、施工工藝流程）。（2）施工進度（工序進度、作業(yè)進度等）。（3）施工方法（選材、運輸、保存方式及其它相關(guān)工序的施工方法）。（4）施工技術(shù)裝備及技術(shù)（工種）人員配備及相應(yīng)的資質(zhì)。（5）工程質(zhì)量控制措施。（6）如有特殊要求的項目（如基礎(chǔ)處理）還要作出詳細的措施計劃。489審查承包商施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)臵及機組人員配備。機械配備必須滿足工程進度的要求，機組人員必須有相應(yīng)工種的資質(zhì)。4810審查承包商用于該工程的原材料、成品、半成品的品質(zhì)杜絕不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。4811參與工程現(xiàn)場施工測量放線，并將其成果與設(shè)計圖紙

36、相對應(yīng)，有較大出入時將向設(shè)計某單位作區(qū)別及提出補救措施解決。4812全面權(quán)衡承包商的現(xiàn)場條件，當具體開工條件時，則對相應(yīng)的施工項目開出施工許可證。4813如果屬于青苗賠償，拆遷某不屬于承包商的責任而影響工程開工時，監(jiān)理人應(yīng)將實際情況以專題報告的形式，向工程主管部門回報，并在監(jiān)理日記中將實際情況記下。同時要根據(jù)施工合同做好協(xié)調(diào)工作，努力避免索賠事件。如果工期允許，可找業(yè)主協(xié)商，給承包商適當延長完工時間，但合同中日歷總天數(shù)應(yīng)該有效。4814對承包施工人員進行監(jiān)理細則內(nèi)容交底監(jiān)理細則是指導監(jiān)理人員從事工作的監(jiān)理文件。但也必須使承包單位施工人員知道其中的施工程序、工程質(zhì)量要求和應(yīng)提供什么施工資料及如何

37、進行單元工程質(zhì)量驗收等一系列事件。才能相互的配合好。因此，監(jiān)理細則內(nèi)容交底也是監(jiān)理人員在工程開工所必須做的。4815進行工程項目劃分，并報省監(jiān)理管理辦公室批準。監(jiān)理人要在工程開工前，根據(jù)本工程的施工項目，對照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范項目劃分原則，進行單位、分部、單元工程的項目劃分。在劃分中各工程要有相應(yīng)的名稱、編號、樁號、高程及工程量等基本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)與施工合同工程量等有關(guān)數(shù)據(jù)相一致。經(jīng)監(jiān)督部門批準后，如果施工中沒有變化，則作為工程驗收的資料。4816審查承包商開工手續(xù)，簽發(fā)開工令，工程開工前，承包商應(yīng)按開工許可證（開工令）的申請程序（見后）辦理開工手續(xù)。送監(jiān)理機構(gòu)審批，其程序如下：承包商在工程開工

38、前應(yīng)到指定的監(jiān)理單位領(lǐng)取工程開工報審資料表，并根據(jù)表中的要求完成開工前的各項工作。主要有：（1）根據(jù)施工合同、技術(shù)規(guī)范及自身的施工能力制訂出符合實際，切實可行的施工組織設(shè)計及詳盡的施工措施。其主要內(nèi)容包括：1）工程概況（包括工程部位、施工平面布臵圖、設(shè)計工程量、單元劃分、澆筑分快及施工工藝流程圖）；2）施工順序（基礎(chǔ)清理開挖墊層壓實澆筑等）；3）施工進度（工序進度、作業(yè)進度等）；4）施工方法（含石料運輸、入倉方式等）5）質(zhì)量控制和安全保證措施。（2）施工總進度的計劃安排，并與合同工期對照進行調(diào)整，確保在合同工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)；（3）施工機構(gòu)設(shè)臵人員配備及質(zhì)量保證體系的建立。項目經(jīng)理等“五大

39、員”必須由有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔任。（4）進場施工設(shè)備到位及生產(chǎn)能力情況，要滿足施工要求。（5）作好各種建筑材料、半成品的質(zhì)量檢查（復(fù)檢）報告、合格后方能購進使用。（6）要在監(jiān)理工程師的參與下進行現(xiàn)場施工測量放線，并對結(jié)果和設(shè)計圖紙對照檢查，不相符時要報請業(yè)主及設(shè)計部門確認及修改。（7）要與業(yè)主等有關(guān)人員聯(lián)系辦好與工程開工有關(guān)的各種手續(xù)（如拆遷、征地、賠償?shù)龋?。具備上述這些條件后，承包商可向監(jiān)理機構(gòu)報送一式四份的開工報審資料。監(jiān)理機構(gòu)審閱后在約定時間內(nèi)簽署審批意見：“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”或“已閱”或“修改后重新報送”等四種，如承包商接到的批復(fù)意見不屬“修改后重新報送”即可向監(jiān)理機構(gòu)申請

40、簽發(fā)工程開工許可證。監(jiān)理機構(gòu)將于接到此報告后24小時之內(nèi)，開出相應(yīng)的工程項目的開工許可證或工程開工批復(fù)文件。但不管什么時候開出開工許可證，其時間都是從施工合同簽訂之日起計算施工工期的，所以，如果承包商不積極抓緊時間作好施工前的各項工作，誤了工期責任由承包商自負，望盡早做好準備工作，按期開工。49施工過程的監(jiān)理及質(zhì)量控制49.1施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師將通過巡視、旁站、抽檢或見證取樣等方法對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)理。承包商必須認真按監(jiān)理工程師批準的施工方案、進度計劃等組織文明施工，抓好各個施工環(huán)節(jié)，嚴格按程序及有關(guān)施工規(guī)程進行。如果在施工過程中某一工序或施工方法、進度計劃、使用的原材料有所變化，必

41、須向監(jiān)理工程師提供變化情況，并經(jīng)協(xié)商批準后進行實施。492各工序的施工質(zhì)量必須達到設(shè)計標準，并通過驗收合格后才能直入下一道工序的施工?，F(xiàn)將水利及道路主要施工工序的質(zhì)量要求分述如下：（1）基礎(chǔ)面的開挖（回填）工序：基礎(chǔ)面必須穩(wěn)定，土質(zhì)（干容重）、結(jié)構(gòu)尺寸和邊坡等均達到設(shè)計要求。為此，如在回填土路基上砌護時，必須先將回填范圍擴寬（放寬）50cm左右，加壓后再削去，如果在軟弱路基上砌筑，則應(yīng)先驗證地基承受能力是否滿足要求，否則要按設(shè)計或規(guī)范要求對路基采用換土（挖掉軟弱土換填砂、碎石）等施工處理后再進行；如果在透水地基上砌護，則應(yīng)先做一定數(shù)量的排水溝，將滲水從砌護層以下排出后再護砌。（2）路基墊層的質(zhì)

42、量要求：1)墊層材料的規(guī)格、尺寸必須符合設(shè)計要求2)墊層（石粉）的粒徑級配壓碎指標，滲透系數(shù)等必須符合設(shè)計要求，嚴禁采用風化料作為墊層；（生石灰）的等級以及含量指標等必須符合設(shè)計要求，禁止使用不合格的產(chǎn)品。3)鋪設(shè)墊層前對前一層（或基礎(chǔ)面）必須通過聯(lián)合驗收，監(jiān)理工程師簽認合格后才能進行鋪設(shè)4)鋪設(shè)的方法和厚度要符合設(shè)計要求。特別是護坡墊層，必須在坡面整平壓好后，按反濾層鋪筑規(guī)定施工，按縫重疊寬度必須符合施工規(guī)范要求5)有壓實要求時碾壓遍數(shù)要嚴格控制（常用振動碾壓）并做到無漏壓和欠壓。坡面碾壓時，上、下一次為一遍，且上坡時振動，下坡時不振動。碾壓后的干密度應(yīng)大于5，表面質(zhì)量達到平整，基本無顆粒分

43、離，并達到結(jié)構(gòu)邊線。6)墊層施工時，要對墊層的基面、墊層的材料和施工方法及程序進行全面檢查，這三項的質(zhì)量指標均應(yīng)符合設(shè)計要求。在檢查墊層的厚度時，可按每平方米檢測一個點次，并按照有關(guān)質(zhì)量標準進行等級評定。5、監(jiān)理過程中的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”5.1施工過程中質(zhì)量的控制5.1.1在施工過程中，我現(xiàn)場監(jiān)理人員將盡力對影響工程質(zhì)量因素的人、機械設(shè)備、材料、工藝（方法）、環(huán)境等進行有效的控制。從提高操作人員的質(zhì)量意識，遵守操作規(guī)程、提高技術(shù)水平入手，對各項目的質(zhì)量標準嚴格進行檢測鑒定，不符合要求的材料不許購進，不能保證工程質(zhì)量的工藝不準用來施工，不能污染環(huán)境等等。5.1.2在每項（包括工序）工程工

44、前，嚴格審查開工條件。根據(jù)承包投入的機械、設(shè)備、材料、勞力、技術(shù)力量等全面分析，如果不具備開工條件或無法保證工程質(zhì)量，則不許開工，待條件成熟后再開始。5.1.3工程開工后，通過監(jiān)理人員的旁站、巡視、平行檢查或見證取樣等手段，對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)控。對各工序的施工、監(jiān)理人除了親自檢查外，還將幫助、督促承包商對已有的質(zhì)量管理保證體系運作和要求承包商嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的“三控制”，對按程序、規(guī)范、工藝和技術(shù)要求完成的工序，首先應(yīng)由班組質(zhì)檢員進行自檢，并填寫質(zhì)量檢驗報告單，再由質(zhì)檢科的專職質(zhì)檢員或承包商的兼職質(zhì)檢員，并填寫質(zhì)量檢驗報告單，與施工技術(shù)人中一起進行復(fù)檢，并簽署復(fù)檢意見，然后由必須經(jīng)過質(zhì)檢處或

45、施工單位的專職質(zhì)檢員進行終檢和簽署終檢意見。確認合格后，報現(xiàn)場監(jiān)理人進行檢查認證。監(jiān)理人對每道工序的檢查將采用目測、手測、機械檢測取樣試驗手段進行，必要時還將現(xiàn)場取樣送有關(guān)試驗室進行專項試驗。對于關(guān)鍵部位或重要的工序，我現(xiàn)場監(jiān)理人員還將進行旁站檢查，中間取樣和技術(shù)復(fù)核，以防止質(zhì)量隱患，對重要部位的施工狀況或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，還將作好記錄和采用拍照、錄相等手段存檔。5.1.4嚴格施工程序和堅持質(zhì)量標準對每一道工序、承包商必須嚴格按程序施工，監(jiān)理人在現(xiàn)場檢查時，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為將予以制止，以避免不安全事故等不良后果的發(fā)生。同時在質(zhì)量檢測方面，嚴格質(zhì)量標準，不達標的不允許進入下一道工序施工。5.1.5辦

46、理必要的工序交接手續(xù)，有效地制止盲目施工每一道工序施工結(jié)束，承包商應(yīng)填寫有關(guān)項目的中間交工證書，報請監(jiān)理人進行驗收檢查。檢查合格，監(jiān)理人簽署同意進入下一道工序開工后，才能進行，如果檢查不合格，監(jiān)理人不予簽認，承包商不得進入下一工序工程施工。5.1.6進行完工驗收及缺陷修補。單元工程完工后，監(jiān)理人將進行全面檢查，進行工程質(zhì)量簽認。如果在檢查時發(fā)現(xiàn)某一部分存在缺陷時，則根據(jù)施工合同有關(guān)工程質(zhì)量缺陷修補的有關(guān)規(guī)定進行處理。對較大的缺陷，需報有關(guān)單位作出決定的將按程序進行上報，允許自行修復(fù)的則根據(jù)實際情況擬出修復(fù)計劃，經(jīng)有關(guān)人員研究決定后進行。5.1.7嚴格執(zhí)行獎罰制度，促進工程質(zhì)量達標。如果施工合同

47、有獎罰條款，監(jiān)理人在施工中將經(jīng)常向施工單位有關(guān)人員進行宣傳和解釋，以引起對工程質(zhì)量的重視。5.2投資控制各工序的進度必須在合同工期內(nèi)完成。特別關(guān)系到整個工程進展的重要工序、作業(yè)等。如果誤了工期將嚴重影響其它工序施工，或造成人力、物力、資金的浪費，更不能延長工期。所以監(jiān)理人一定要經(jīng)常對照檢查承包商的進度計劃，當實際進度滯后于原安排設(shè)計時要采用趕工措施：5.2.1在原計劃工期內(nèi)進行調(diào)整。其原則是：當月計劃未完成，在下一個月或整個工期內(nèi)進行調(diào)整補上。在確保關(guān)鍵線路項目施工不影響的前提下，在非關(guān)鍵線路上的工期或采有平行、交叉作業(yè)，將所拖欠的項目工安排進去。5.2.2采用超合同工期的進度進行調(diào)整根據(jù)施工

48、合同，認為合同工期適當推后，不會造成工程危害的情況下，經(jīng)業(yè)主同意可以適當延長合同工期后進行調(diào)整，此時我們將首先調(diào)整投產(chǎn)日期外的其它控制日期。如截流日期拖延可考慮以加快基坑施工進度來彌補；開挖時間拖延，可考慮以加快澆筑進度來彌補。對砌石工程來說也如此：前一工序滯后以加快下一工序進度來彌補。如此法不行則采用。5.2.3采用加入投入的辦法進行解決。在不能滯后采用增加人力、物力等措施，如多開工作面，增加勞力延長作業(yè)時間（由兩班改為三班、四班制）等方法來解決。5.2.4針對影響工期的因素采取相應(yīng)措施解決。（1）如果由于供貨時間拖延而影響工期時，則應(yīng)派人進廠提貨，將時間放到工廠內(nèi)調(diào)整。（2）如果運貨環(huán)節(jié)多

49、，中途周轉(zhuǎn)時間長而影響時，則采用直達運輸辦法解決。（3）如屬于資金不到位而影響時，應(yīng)建議經(jīng)過貸款方式解決。5.3投資控制的方法和措施工程投資控制在合同范圍以內(nèi)，這是監(jiān)理人員對投資控制的目標。我監(jiān)理人將通過：5.3.1編制投資控制規(guī)劃實行有計劃的控制根據(jù)承包商提供的現(xiàn)金流量計劃，工程月進度，綜合考慮原材料供應(yīng)，現(xiàn)場使用，圖紙供應(yīng)，管理等有關(guān)方面的費用，加上一定的可變因素的影響，編制投資控制計劃，努力爭取在各施工階段，在資金投入需求量，資金籌措，資金分某方面做到協(xié)調(diào)運作，合理穩(wěn)定的控制目的。5.3.2支付前按既定的計量原則，對完成的工程嚴格計量。計量的項目必須含合同中規(guī)定的項目。對合同規(guī)定以外的項

50、目（如承包商為了便于施工而自己規(guī)劃修建的施工便道，排水設(shè)施等將不予計量和支付，需計量的只有）：（1）工程清單中的全部項目。（2）已批準的工程變更項目。（3）合同文件規(guī)定可由監(jiān)理人現(xiàn)場確認，并履行批準的項目。5.3.3在計量中嚴格按合同文件的技術(shù)規(guī)范中有關(guān)計量與支付的規(guī)定進行并且其項目和工程部位要與設(shè)計圖紙要求相符，計量方法及結(jié)果經(jīng)檢查無誤。5.3.4承包商申請的工程量單位價要和合同單位價一致。5.3.5計量的項目的工程質(zhì)量必須達到合同規(guī)定的標準，并經(jīng)監(jiān)理人組織驗收確認合格。5.3.6計量項目的申報資料和驗收手續(xù)必須齊全。包括計算公式、計算結(jié)果、計量單位、項目名稱、編號及相應(yīng)的驗收簽證。5.3.

51、7計量結(jié)果必須經(jīng)過監(jiān)理人核實和征得業(yè)主的確認。5.3.8按合同規(guī)定支付百分數(shù)進行支付，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人簽署初步意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)核批準后交業(yè)主進行支付。5.4施工合同管理5.4.1根據(jù)監(jiān)理合同業(yè)主授予監(jiān)理人合同管理的權(quán)限，監(jiān)理人將在全面熟識施工合同等文件的基礎(chǔ)上，搞好相應(yīng)的合同管理。5.4.2全面履行監(jiān)理人的合同職責，全面維護各方的利益。（1）對項目法人的合同責任。 提供合同咨詢，幫助項目法人決策。協(xié)助項目法人處理合同問題，解決合同爭端。經(jīng)常性地向項目法人報告工程施工進展情況，以與施工計劃對比。提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)、咨詢、起草文件等。協(xié)助項目法人處理招標過程中的問題，選擇合格的承包商及分包人等

52、。實施與項目法人簽訂的技術(shù)服務(wù)合同、向項目法人提交符合合同規(guī)定的建成的工程項目及有關(guān)資料，維護項目法人的利益。（2）對設(shè)計單位的合同責任。向設(shè)計單位提供咨詢建議，使工程設(shè)計更加合理。搞好協(xié)作，對修改設(shè)計或工程變更問題，尊重設(shè)計單位意見和項目法人的決定。對承包商的合同責任。（3）對承包商的合同責任。認真負責地向承包商解釋合同條款和施工技術(shù)規(guī)范的含義。當施工計劃變更造成承包商的損失時，公正行事，分清界限予以解決。要求承包商按合同規(guī)定施工，保質(zhì)按期完成工程項目。（4）審查承包商的施工進度工程款報送計劃，保證承包商能按合同得到工程進度款。（5）對工程變更或設(shè)計修改造成承包商的附加開支時，預(yù)以公正解決。5.4.3發(fā)生合同變更時，監(jiān)理人將站在公正的立場上，查清變更的原因和雙方利益的權(quán)衡等情況，并組織有效協(xié)調(diào)，確保雙方利益均衡。5.4.4積極宣傳合同公正制度，促使合同雙方達成履約公證的共識并辦理合同公證手續(xù)。5.4.5出現(xiàn)合同爭議時，我監(jiān)理方將努力做好雙方的協(xié)商工作，力爭通過友好協(xié)商的途徑解決。此法不行時，將繼續(xù)努力勸解雙方達成邀請中間人調(diào)解的辦法解決，盡量不采用仲裁的手段挫傷雙方的積極性，確保工程順利施工。5.4.6合同終止后，對工程內(nèi)在質(zhì)量、保修、財產(chǎn)結(jié)算等與合同有因果關(guān)系的問題如果發(fā)生了，我監(jiān)理人還將本著實事求是的精神協(xié)助解決。5.5信息管理