315打假策劃書

1、315打假策劃書 315打假策劃書策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們推薦的策劃書供您參考：第一部分：產(chǎn)品策略一、今米房是什么?今米房，它是一種營養(yǎng)方便米飯，是方便面、中式盒飯、洋快餐的替代品，具有“更營養(yǎng)、更方便、更健康”的獨特性。今米房，為什么要這樣定位?這樣定位的核心優(yōu)勢有哪些?我們的理由如下：(1)今米房這樣定位，不需要重新教育市場，直接切割現(xiàn)有的成熟市場，避免了成為行業(yè)先驅(qū)和殉道者的悲劇。眾所周知，行業(yè)領(lǐng)先者最擔心的事情莫過于中途殉道、成為后來者的墊腳

2、石。今米房，雖然是一個全新的產(chǎn)品品類，可是它具有強大的消費基礎(chǔ)：日益龐大的快餐市常據(jù)商貿(mào)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：現(xiàn)代社會，由于人們生活節(jié)奏的日益加快，快餐市場每年以8%的速度遞增，其中蘊藏著上千億的市場機會，如一個簡單的方便面市場，每年就有幾百億的市場份額，例如華龍面，一個小小的石家莊市，其銷售額就高達7個億。今米房，它只需從中切割1%的市場，就能獲得年銷售超10億、利潤過億的財務目標。利用全新品類、直接切割成熟市場，快速實現(xiàn)企業(yè)成長，這樣的成功案例，在快速消費品領(lǐng)域內(nèi)舉不勝舉。比如方便面市場，這是一個“針扎不進、水潑不進”的多寡頭壟斷市場，強勢品牌一統(tǒng)天下，中小企業(yè)一直在苦苦掙扎，可是，五谷道場，

3、僅僅憑借“非油炸、更健康”的切割定位，就后發(fā)制人，以火箭般的速度高度成長，硬是用一兩年的時間，就走完了別人20多年的推廣之路，奠定了其行業(yè)三甲的市場地位。他+她，利用性別飲料的概念、直接切割傳統(tǒng)飲料市場，短短一年的時間，銷售額就從區(qū)區(qū)幾百萬上升到幾個億，創(chuàng)造了一個不可思議的營銷神話。(2)今米房，它憑借“更營養(yǎng)、更方便、更健康”的核心訴求，可以牢牢鎖住對手的死穴，對“方便面、中式盒飯、洋快餐”等競品，進行毀滅性打擊。方便面、中式盒飯、洋快餐，天生具有“垃圾食品、無營養(yǎng)、不衛(wèi)生”的死穴，對于它們的危害，人們都有了相當清醒的認識，如在美國，由于經(jīng)常食用高能量、高熱量的漢堡包、碳酸飲料，胖人們越來越

4、多，甚至蔓延到小孩身上，各種巨胖兒童層出不窮，所以，美國政府不惜動用電視、報紙等媒體，公開宣揚垃圾食品的危害，并號召美國人民一致抵制垃圾食品，尤其是要保護好少年兒童的身體健康，讓他們遠離垃圾食品。然而，由于各種條件的制約，人們還是被-迫選擇方便面、中式盒飯、洋快餐，如出差在外的人們、忙碌的上班族，他們雖然知道垃圾食品的危害，可也無能為力，畢竟人是鐵、飯是鋼，再沒營養(yǎng)的東西也得吃?？墒牵衩追烤筒煌?，與方便面、洋快餐相比，它更營養(yǎng)更健康;與盒飯相比，它更營養(yǎng)更衛(wèi)生。只要今米房始終堅持“更營養(yǎng)、更方便、更健康”核心訴求，就牢牢鎖住了“方便面、中式盒飯、洋快餐”等競品的死穴(方便面沒營養(yǎng)、盒飯易導

5、致傳染病的交叉感染、洋快餐高能量高脂肪)，必將獲得目標消費群的一致認可。二、今米房賣給誰?快速消費品，屬于廣譜消費的范圍，具有長期重復購買的特點，換句話說，有多少人就有多大的市常凡是消費方便面、中式盒飯、洋快餐的人群，都是今米房的目標消費群?？墒牵瑸榱颂岣咄茝V效率，我們還是有必要進行核心購買人群的梳理。哪些人群是今米房的核心購買人群?哪些人群經(jīng)常消費方便面、中式盒飯、洋快餐?通過分析，我們不難看出下列人群就是今米房的核心購買人群：(1)都市白領(lǐng)、上班族、出租車司機?，F(xiàn)代社會，競爭日益激烈，工作壓力越來越大，快餐文化日益流行。像北京，每棟寫字樓都有幾千名上班族，一個寫字樓群就有幾萬或十幾萬上班族

6、，中飯幾乎都是清一色的快餐，下班后急于擠公交、趕地鐵，到家后已經(jīng)晚上7、8點了，白天上班累，晚上既沒心思也懶得做晚飯，很多時候就是方便面應付了事。至于那些經(jīng)常熬夜加班的人群，生活、工作完全沒有規(guī)律，盒飯、面包、餅干、方便面，逮著什么就吃什么，根本沒有時間和心思考慮吃飯問題，可是，正是這個群體，他們最需要更有營養(yǎng)的方便食品。(2)大中小學生。我國有2億多大中小學生，他們對快餐食品的需求日益迫切。在我國，很多城市的中小學生，都有帶中飯上學的習慣，可是對于炎熱的夏季和寒冷的冬季，帶飯上學就困難重重，夏天帶飯容易發(fā)餿變質(zhì)，冬天帶飯不保溫、傷腸胃，所以，冬夏兩季，中小學生就到學校附近的餐館吃盒飯或洋快餐

7、(麥當勞、肯德基等)?，F(xiàn)在的大學生，飲食生活沒有規(guī)律，常常錯過食堂的飯點，所以方便面、盒飯就成為他們必不可少的充饑品。(3)留守在家的老人。老人呀，就圖個熱鬧，家里吃飯的人多，老人即使辛苦勞累也樂意，所以，對于晚飯，老人們都精心準備，一定要做得既營養(yǎng)又好吃?？墒牵瑢τ谥酗?，老人們就不愛擺弄，為啥呢?兒女們上班去了，一兩個人在家吃飯，根本沒有心思去大張旗鼓，什么剩飯剩菜，什么方便面、餅干，怎么方便就怎么來。(4) 出差在外、旅游觀光的人群。俗話說：出門在外萬事不方便，這理一點也不假。就拿吃飯來說，為了填飽肚子，太臟、再沒營養(yǎng)的東西，也得將就湊合，路邊的小餐館，桌布油花花，蒼蠅漫天飛，也只好忍受。

8、三、今米房，如何才能打動消費者?1、產(chǎn)品重新命名：今米房改成今米香一個好的產(chǎn)品名稱，對產(chǎn)品的銷售具有舉足輕重的作用，如農(nóng)夫山泉就是一個典型的例子。今米房，既是一個企業(yè)品牌，又是一個產(chǎn)品品牌，可是它所表達的品牌形象與產(chǎn)品的功能定位不太吻合，因為今米房無法體現(xiàn)“更營養(yǎng)、更方便、更健康”的功能定位，所以，我們建議將“今米房”改成“今米香”，這樣的話，不管是從企業(yè)的長遠發(fā)展來說，還是從品牌延伸的角度來看，“今米香”具有更大的品牌優(yōu)勢。品牌建設(shè)初期，產(chǎn)品品牌創(chuàng)建策略建議：(1)今米香：營養(yǎng)方便飯(2)今米香：營養(yǎng)煲仔飯(3)今米香：營養(yǎng)便當(4)今米香：營養(yǎng)快餐品牌初步規(guī)模后，“今米香”可以推出二代產(chǎn)品

9、，如“一拉香”系列，如同康師傅方便面推出“來一桶”一樣，這樣就能不斷豐富產(chǎn)品的品牌形象，其子品牌可以采取類似的名稱：(1)一拉香：農(nóng)家飯(2)一拉香：營養(yǎng)快餐(3)一拉香：營養(yǎng)便當(4)一拉香：營養(yǎng)煲仔飯2、營養(yǎng)泰斗洪昭光：黃金營養(yǎng)配方+形象代言為了體現(xiàn) “更營養(yǎng)、更方便、更健康”的功能定位，今米房需要借助營養(yǎng)權(quán)威和專家來佐證。我們建議由洪昭光來調(diào)配套餐配方，并出任今米房的代言人。洪昭光，我國當代最著名的營養(yǎng)保健泰斗，一個婦孺皆知的醫(yī)學權(quán)威，央視曾多次邀請他開設(shè)養(yǎng)生講座，各大衛(wèi)視爭先邀請他主持健康欄目。如果能邀請到洪昭光，今米房“更營養(yǎng)、更方便、更健康”的功能定位，就順理成章了。其后，我們將洪

10、昭光的頭像印在包裝盒的醒目位置上，頭像下面有二行字，第一行字是：我國營養(yǎng)保健泰斗洪昭光。第二行字是：今米房配方均由洪昭光教授親自調(diào)配。由于今米房的定位在營養(yǎng)，而快餐給人的印象是不營養(yǎng)的，所以，今米房必須突出洪昭光教授，必須借助他的公信力來消除消費者的顧慮。今米房聘請營養(yǎng)泰斗，除了體現(xiàn)“更營養(yǎng)、更方便、更健康”的功能定位外，還有一個重要的功能，那就是設(shè)置壁壘，有效防止跟風者。像老干媽，就是這方便的典型代表，它的包裝上就印有一個老太婆的頭像，消費者在購買產(chǎn)品時，會根據(jù)包裝上是否有這個老太婆的圖像來區(qū)分品牌的真假。今米房在包裝上使用營養(yǎng)泰斗的頭像，也是希望可以設(shè)立像老干媽一樣的品牌壁壘，從而避免勝利

11、果實被他人搶占的悲劇。3、“315維權(quán)保優(yōu)打假中心”給今米房保駕護航?！?15維權(quán)保優(yōu)打假中心”隸屬中國商貿(mào)部，它具有無庸置疑的權(quán)威性，哲宇策劃可以為今米房爭取到“315維權(quán)保優(yōu)打假中心”的認證資格，并可直接將其標志印刷在包裝盒上，更讓人欣慰的是，任何消費者只要對認證的事宜有疑惑的話，都可以撥打“315維權(quán)保優(yōu)打假中心”的咨詢電話(該電話印刷在包裝盒上)，該中心的工作人員都能確認此事，這樣的話，不但經(jīng)銷商的腰桿子硬了，消費者也心服口服了。4、留住回頭客：大眾口味、保健養(yǎng)生，兩大主線始終貫穿產(chǎn)品線。(1)主打幾大經(jīng)典家常菜或地方特色菜。今米房要想快速走量，就必須在口味上迎合消費者原有的飲食習慣，

12、所選的菜系必須符合大眾口味，這樣就能縮短上市的周期，能夠被消費者快速接受。事實證明，凡是經(jīng)典的家常菜，都會有穩(wěn)定的回頭客，如梅菜扣肉、辣子雞盯宮爆子雞盯回鍋肉、魚香肉絲、紅燒牛肉等等。所以，今米房的套餐應該主打大眾口味，只有這樣，才能實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，才有利于渠道的建設(shè)。此外，在經(jīng)典家常菜的基礎(chǔ)上，今米房還可根據(jù)各地的飲食差異，推出幾大地方特色的產(chǎn)品，如東北的酸菜排骨飯、湖南的毛氏紅燒肉飯等等。(2)精心配制保艦美容、養(yǎng)生湯。因為吃米飯的人都有喝湯的習慣。今米房根據(jù)不同的消費人群，可以提供不同的湯料，如vc美容養(yǎng)顏湯、養(yǎng)生健脾湯、補腎強身湯、益智明目湯、暖胃健脾湯等等?，F(xiàn)在的人們，保健意識越來越

13、強，像北京有個洪狀元的粥鋪，主打的是各種功能粥，如韭菜蛋黃粥，宣稱有潤腸通便的功效，因為韭菜是刮油的;還有什么豬蹄美容粥，迎合了女人愛美的需求，因為大家知道豬蹄中的膠原蛋白對皮膚有好處。由于把握了消費者的脈，洪狀元幾乎天天爆滿，喝粥的人還得排隊等待。5、營養(yǎng)大師+美國-軍隊保鮮技術(shù)+國家高科技專利，四招破解產(chǎn)品死穴對于米飯的保鮮問題，肯定是一個無法回避的產(chǎn)品死穴，因為在人們的印象中，米飯是很難保鮮的，別說6個月，就是過了3天的米飯，人們都不愛吃。如何才能化解這個產(chǎn)品死穴，我們?yōu)榻衩追吭O(shè)置了三大-法寶：(1)美國-軍隊的保鮮技術(shù)。美國是全世界公認的技術(shù)王國，美國-軍隊，又是高科技云集的地方，對于

14、食品保鮮，美國-軍隊的技術(shù)肯定是最先進的，所以，打出美國-軍隊的技術(shù)牌，可以逆轉(zhuǎn)人們對“米飯不能保鮮”的傳統(tǒng)觀念。(2)今米房是國家高科技專利。今米房，它為什么能被評為國家高新專利，據(jù)專家介紹，正是由于突破了傳統(tǒng)保鮮技術(shù)的限制，今米房才被批準為國家高科技專利，所以，我們可以采取反問的方法來打消消費者的顧慮：一個因為保鮮技術(shù)而獲得國家高新專利的產(chǎn)品，它難道還不能保鮮嗎?(3)營養(yǎng)泰斗洪昭光親自調(diào)配的黃金營養(yǎng)配方，8位營養(yǎng)權(quán)威高度認可。普通的老百姓，對專家權(quán)威是高度信任的，尤其對于那些貨真價實的真專家真權(quán)威，只要多位專家一致認可今米房，如他們現(xiàn)場品嘗今米房，那么，絕大多數(shù)的消費者都能放心食用。(4

15、)聘請東南亞最當紅的營養(yǎng)權(quán)威林博士擔當形象代言人。這樣既能贏得消費者對今米房的信任，又能徹底建立市場壁壘，防止跟風者惡意攪局。6、捆-綁促銷，雙重讓利。所有的湯料包，在包裝上都打上價格，如3元/包，既可單獨銷售，也可隨飯贈送。也就是說，凡是購買一盒今米房，可以免費得到一包湯料，方便的話，可以直接將湯料包用透明膠帶粘貼在今米房上。當今米房搞促銷的時候，老百姓就會大量購買，因為今米房實在太優(yōu)惠了：1、原來10元/盒，一下子變成了8元/盒;2、購買一盒今米房，湯料包免費送，8塊錢真是化得值呀!第二部分：價格策略今米房，它既然是方便面、中式盒飯、洋快餐的替代品，那么它的價格體系就可以參照方便面的價格體

16、系。從零售價格上來說，今米房屬于異質(zhì)化產(chǎn)品，價格不是一個敏感因素;可是，對于經(jīng)銷商來說，供貨價格就異常敏感，一般來說，一個新品上市，如果沒有足夠的利潤空間，經(jīng)銷商是不會追捧的。1、零售價格：10元/盒作為方便面、中式盒飯、洋快餐的替代品，今米房的零售價格，我們初步建議定為10元/盒。無數(shù)成功的營銷實踐證實：對于替代產(chǎn)品來說，價格不是一個敏感因素。如vcd，剛出來的時候，價格高達數(shù)千元，可現(xiàn)在200多塊的vcd，滿大街都是。市場推廣初期，10元/盒的價格，對銷售不會有多大的障礙，因為新興的快餐市場具有超強的購買力;此外，10元/盒的價格，還起著一個形象定位的作用，很多人會羨慕那些經(jīng)常使用今米房的

17、人，因為今米房體現(xiàn)著一種“營養(yǎng)保艦快捷方便、引領(lǐng)時尚”的生活方式。2、促銷價格：8元/盒在市場推廣期，每隔一段時間，今米房就來一次促銷，將10元/盒的價格直接降到8元/盒，定期制造一股搶購浪潮，定期回籠資金。促銷時間的把握，可根據(jù)我國的傳統(tǒng)節(jié)日或法定節(jié)假日決定，如三八婦女節(jié)、六一兒童節(jié)、九九重陽節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)等特定時期。3、阻擊竟品的價格：8元/盒當今米房的市場規(guī)模達到一定的規(guī)模后，必然會導致大量的跟風者，這個時候，我們可突然將10元/盒的價格直接降到8元/盒，不但可使今米房的銷售出現(xiàn)井噴式增長;還可給對手一個出其不意的打擊，徹底達到清洗市嘗鞏固自身地位的雙重效果。這種操作方

18、式屢試不爽，如聯(lián)邦再清椿，它是一個來自美國的美容面具，剛上市的時候是2980元/套，很多女人雖然渴望擁有一套，可是不菲的價格讓她們猶豫不決。經(jīng)過2年多的市場運做，聯(lián)邦再清椿雖然取得了很大的成功，可跟隨者越來越多，為了阻擊竟品，借助普及型產(chǎn)品的上市，聯(lián)邦再清椿一步到位，將2980元/套的零售價直接降到1680元/套，不但銷量翻了三番，同時狠狠的打擊了跟風竟品，讓它們無法生存。4、經(jīng)銷價格：上市初35扣，品牌提升期50扣今米房在上市之初，應采取務實可行的經(jīng)銷策略。為了盡快提高市場占有率，為了最大限度的調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，我們建議今米房先采取35扣的供貨價格，從短期來看，企業(yè)的利潤空間有所降低，企業(yè)

19、是少賺了一部分錢，可是，從長遠來看，企業(yè)是百利無一害的，因為經(jīng)銷商的積極性高了，市場占有率也就水漲船高了，企業(yè)的整體利潤也上去了?，F(xiàn)在的快速消費品，大都還停留在消費讓利的基礎(chǔ)上，比如多贈100克或買幾贈幾，對于經(jīng)銷商的經(jīng)銷讓利，還沒有實質(zhì)性的操作?？墒牵?jīng)銷讓利的模式在醫(yī)藥保健品領(lǐng)域已經(jīng)非常成熟，20多年的市場經(jīng)驗證實，經(jīng)銷讓利是快速占領(lǐng)市場的一大-法寶，原因很簡單，沒有經(jīng)銷商的大力推廣，再好的產(chǎn)品，再多的消費讓利，都無法快速啟動市常今米房，首創(chuàng)經(jīng)銷讓利模式，必將快速調(diào)動經(jīng)銷商的經(jīng)銷熱情，從而在短時間內(nèi)快速引爆消費需求。當今米房的市場份額達到一定的規(guī)模后，就可以嘗試在中央電視臺投放廣告，這個時

20、候，經(jīng)銷商的信心更加堅定，我們順勢將經(jīng)銷價格抬高至50扣。第三部分：渠道策略1、今米房的主流渠道在哪里?快速消費品行業(yè)，鋪貨率的大小，直接決定著產(chǎn)品的成敗。美國的營銷大師說，中國的廣告費至少有60%是被浪費掉的，原因何在?因為中國企業(yè)的產(chǎn)品，在渠道上都存在著硬傷，都是天上打廣告、地上難見貨。比如健力寶，它推出第五季的時候，一舉奪得標王桂冠，廣告鋪天蓋地，可終端工作一敗涂地，就拿北京來說，很多中大型超市都很難看見，即使有貨，陳列位置都很差，北京尚且如此，其他城市就可想而知了，所以，沒多久，第五季就退出歷史舞臺?？焖傧M品領(lǐng)域，說到鋪貨能力，可口可樂已經(jīng)無人能及，也就是說，只要有人的地方，就有可口

21、可樂。在我國，娃哈哈的渠道能力是數(shù)一數(shù)二的，可是與可口可樂相比，就小巫見大巫了，娃哈哈的非?？蓸?，在很多街頭巷尾都沒有賣的，而可口可樂卻隨處可見。今米房，應該盡最大可能的去占領(lǐng)各種大大小小的終端市常也就是說，除了占領(lǐng)少數(shù)幾個大型超市外，今米房更要重點抓好下列渠道：(1)寫字樓、學校附近的雜貨店、小便利店。(2)車站、旅游景點、賓館招待所附近的食品店。(3)居民區(qū)的小超市、便利店、雜貨店?？陀^的說，大型超市還不是今米房的主流渠道，其主要原因有二：(1)大型超市的費用太高，什么進店費、保底費、堆頭費、促銷費、店慶費，五花八門，就拿進店費來說，像北京這樣的大城市，鋪上100多個大型超市或商場，光進店

22、費就有上百萬，更別提其他的費用了。(2)一個新品，如果沒有大品牌撐腰或沒有良好的地政關(guān)系，是很難進入大型超市的，即使想方設(shè)法進去了，如果沒有成熟的網(wǎng)絡關(guān)系，也不會有很好的陳列位置，往往處于被人遺忘的角落?？墒牵衩追坎荒芊艞壌笮统?，因為大型超市具有下列三大優(yōu)勢：(1)可以實行一對一或一對多溝通，進行市場的早期教育，并可進行有效的終端攔截。(2)可進行體驗營銷，通過終端演示，將產(chǎn)品的特點展示得淋漓盡致，尤其是產(chǎn)品獨特的香味，絕對可以吸引眼球，讓目標消費群對其有一個直觀的了解。(3)通過終端演示，今米房可將“美國-軍隊專用的保鮮技術(shù)、國家高科技示范項目、營養(yǎng)大師專門設(shè)計的套餐配方和營養(yǎng)界的高度肯

23、定”等優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，徹底消除人們對米飯保鮮問題的顧慮。2、建立完善的物流體系和協(xié)銷體系。(1)建立合理的物流體系，是決定產(chǎn)品供貨能力的關(guān)鍵。(2)全國組建協(xié)銷體系，使總部的銷售指令暢通無阻，同時提升經(jīng)銷商的消化能力，并起著信息橋梁的作用，隨時將地方信息反饋到總部。第四部分：推廣策略第一套方案:北京樣板+招商+央視廣告1、為什么選擇北京作為樣板市場?(1)北京的快餐文化非常發(fā)達，即使不投放大面積的廣告，僅靠終端攔截，也能快速回籠資金。(2)北京是一個國際化的大都市，它可以引領(lǐng)時尚，起著榜樣消費的作用，就如同一個地方歌星，他的天賦再好、能力再強，也只能在地方紅火，如果在北京的歌星，只要出名了，

24、一般都是全國知名的歌星。今米房被北京老百姓接受了，那么，全國市場的推廣就勢如破竹。(3)202x年的奧運會在北京舉行，那時，全世界、全國的焦點都聚集在北京，其中蘊藏著無窮的商機，比如，今米房可以拿出100萬的產(chǎn)品(價格按零售價格計算)，免費贈送給奧運志愿者，并利用媒體對此事進行炒作。(4)北京被公認為是一個最難做的市場，如果今米房在北京運做成功了，那么，全國的經(jīng)銷商頓時信心百倍，就會大力追捧，全國的招商工作就易如反掌。(5)今米房在北京有公司，可以直營，能不折不扣的執(zhí)行既定的營銷策略。(6)哲宇策劃一直立足北京，在本地有著廣泛的社會資源和地政關(guān)系，可以有力配合今米房的市場推廣，必要的時候，哲宇

25、策劃可以同時承擔今米房企劃部、營銷部的雙重職能，全面為今米房保駕護航。不管是策略調(diào)整，還是活動促銷，還是市場協(xié)銷以及協(xié)助解決各種地政問題，哲宇策劃都能全程貼身跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，幫助企業(yè)立刻解決。2、北京市場如何運做?(略)(1)選擇10-20個大型超市，如華堂、沃爾瑪、物美等。派專人進駐超市內(nèi)，現(xiàn)場進行產(chǎn)品功能的演示，充分發(fā)揮體驗營銷的優(yōu)勢，讓消費者看得見、聞著香、吃的放心。(2)在學校附近、寫字樓周圍，組織“今米房送餐小分隊”，統(tǒng)一服裝如藍色或紅色，類似于小藍帽或小紅帽的感覺，讓人很容易記祝上班前、上學前、午飯前，組織專人向?qū)W生、上班族發(fā)放營養(yǎng)知識卡，大力打擊方便面、盒飯、洋快餐的危害，全面闡述今米房“更營養(yǎng)、更方便、更健康”的功能利益，對快餐人群進行重點攔截。(3)報紙廣告：事件炒作抓眼球+恐嚇竟品危害+闡述今米房的功能利益都市白領(lǐng)、上班族、老人，都有閱讀報紙的習慣，今米房可選擇主流都市報，如北京的京華時報、娛樂信報，通過30篇造勢軟文、20個通欄硬廣告、8個分階段的促銷廣告，可進行如下炒作：(a)我國營養(yǎng)泰斗