2021年建筑施工勞務(wù)、工程分包管理制度

1、制度2021年建筑施工勞務(wù)、工程分包管理制度單位名稱(chēng)：XXXX部門(mén)：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年建筑施工勞務(wù)、工程分包管理制度建筑施工勞務(wù)、工程分包管理制度1.總則為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。2.范圍適用于公司(含外地項(xiàng)目公司)所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。3.職責(zé)(1)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。(2)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。(3)審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)

2、算的審計(jì)工作。(4)工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開(kāi)標(biāo)工作。(5)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開(kāi)標(biāo)工作。(6)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。4.工作程序(1)勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂(或項(xiàng)目部組建)后三日內(nèi)，公司派員(或與項(xiàng)目人員)以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。(2)勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組

3、報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表、勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇35家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布合格分承包方名冊(cè)。(3)勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報(bào)價(jià)書(shū)由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)提供。(4)勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)組建后二日內(nèi)，須填報(bào)_項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)

4、計(jì)劃表，經(jīng)工程部審核后，由公司按合同分承包方名冊(cè)進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，并將開(kāi)標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司(項(xiàng)目部)與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。(5)如需從合格分承包放名冊(cè)以外的勞務(wù)公司(班組)選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司(班組)資料隨_項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。(6)不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后

5、執(zhí)行。(7)勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門(mén)接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于5日內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。公司等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。物業(yè)經(jīng)理人： 篇2：工程勞務(wù)分包管理辦法工程勞務(wù)分包管理辦法總則1、為全面加強(qiáng)工程分包管理，規(guī)范工程勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司

6、有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。2、參與公司工程專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的，均應(yīng)遵守本辦法。3、工程分包的分類(lèi)：(1)專(zhuān)業(yè)分包：工程總承包合同范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍組織施工，工程總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。(2)勞務(wù)分包：利用勞務(wù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工優(yōu)勢(shì)，作為公司施工能力的補(bǔ)充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務(wù)隊(duì)伍，由分包隊(duì)伍組織勞務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，工程總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。4、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定。第一節(jié) 隊(duì)伍選擇1、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，項(xiàng)目部、分公司必須對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考察，分包項(xiàng)目合同金

7、額較大的勞務(wù)或?qū)I(yè)分包必須經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審，考察分包隊(duì)伍原則上不少于三家。2、公司各級(jí)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得在工程分包活動(dòng)搞“暗向操作”和“人情分包”。3、選擇分包隊(duì)伍采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，主要有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。采取何種方式由項(xiàng)目部、分公司可根據(jù)工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊(duì)伍。(1)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以下，專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部、公司考察分包隊(duì)伍并經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。(2)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以上，不超過(guò)100萬(wàn)元的，專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)元及以上，不超過(guò)200萬(wàn)元的，經(jīng)項(xiàng)目部、分公司項(xiàng)目部考察分包隊(duì)伍并將資料報(bào)公司技

8、術(shù)部并提出審批意見(jiàn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。(3)勞務(wù)分包100萬(wàn)元及以上的，專(zhuān)業(yè)分包500萬(wàn)元以上的，公司和項(xiàng)目部、分公司共同考察分包隊(duì)伍，并提出審核意見(jiàn)報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二節(jié) 分包合同1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續(xù)。通過(guò)審查并獲得批準(zhǔn)后方可與分包隊(duì)伍正式簽訂合同。2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過(guò)特別審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外，必須先簽合同，后允許分包隊(duì)伍進(jìn)入施工。3、專(zhuān)業(yè)分包還應(yīng)符合工程總承包合同的有關(guān)規(guī)定。總承包合同規(guī)定不允許分包的項(xiàng)目，不得分包;合同規(guī)定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包的項(xiàng)目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于總承包合同相應(yīng)的要求和

9、標(biāo)準(zhǔn)。4、工程勞務(wù)分包必須訂立規(guī)范有效的書(shū)面分包合同。對(duì)此，公司實(shí)行批準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同評(píng)審和備案制度。5、工程勞務(wù)分包合同必須包括以下條 款(1)工程勞務(wù)分包范圍和勞務(wù)分包依據(jù);(2)進(jìn)度控制和工期;(3)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(4)安全文明施工及責(zé)任;(5)合同價(jià)格;(6)雙方職責(zé);(7)結(jié)算和支付;(8)交工驗(yàn)收;(9)質(zhì)量保證金(保證期);(10)違約責(zé)任。6、工程勞務(wù)分包合同的談判、上報(bào)、簽署由項(xiàng)目部、分公司負(fù)責(zé)按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統(tǒng)一合同格式。(1)勞務(wù)分包合同內(nèi)容不能背離總承包合同內(nèi)容。(2)合同談判，項(xiàng)目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境

10、、施工設(shè)備配置有特別要求的。公司相關(guān)部門(mén)的人員參加。(3)分包合同起草后，項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部審批后，方可與分包隊(duì)伍正式簽定分包合同。(4)勞務(wù)分包合同的簽字人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人，并且加蓋雙方單位公章 。項(xiàng)目部、分公司主要負(fù)責(zé)人為公司法人委托人，全面負(fù)責(zé)合同履行的責(zé)任。(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。(6)總承包合同范圍內(nèi)的部分項(xiàng)目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊(duì)伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊(duì)伍必須簽訂工程分包合同。第三節(jié) 施工管理1、對(duì)工程分包的工程質(zhì)量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目部、分公司對(duì)分包隊(duì)伍的工程施工實(shí)

11、行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的管理，不得“以包代管”。2、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)分包隊(duì)伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工及管理人員進(jìn)行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育和安全交底，落實(shí)公司關(guān)于質(zhì)量、安全等管理方面的有關(guān)規(guī)定。3、分包隊(duì)伍在施工過(guò)程中必須服從總承包單位的監(jiān)督和管理，建立安全機(jī)構(gòu)，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產(chǎn)及文明施工管理工作的負(fù)責(zé)人，分包隊(duì)伍中50人以下要設(shè)一名專(zhuān)職安全員，50人以上要設(shè)2名以上專(zhuān)職安全員。4、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的圖紙認(rèn)真審查，提出問(wèn)題，報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，按時(shí)參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)

12、審，并做好記錄，報(bào)總包單位備案。5、專(zhuān)業(yè)分包工程承包人應(yīng)對(duì)其分包工程編制專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)內(nèi)部評(píng)審后，報(bào)總包單位審批，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，報(bào)總包單位備案。6、施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)生圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷或其他需變更設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原因報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理單位，待正式批復(fù)后，方可按正式批復(fù)意見(jiàn)施工，嚴(yán)禁各專(zhuān)業(yè)分包工程承包人擅自變更設(shè)計(jì)施工。7、分包隊(duì)伍技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容應(yīng)具體、針對(duì)性強(qiáng)，并報(bào)總包單位備案。8、采取包工包料方式的，對(duì)原材料實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)到證取樣送檢制度，取樣時(shí)應(yīng)有總包單位人員、監(jiān)理人員旁站，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位試驗(yàn)，否則認(rèn)為無(wú)效。9、檢

13、驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序，各分包單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格再報(bào)總包單位，總包單位組織人員驗(yàn)收合格后來(lái)，再上報(bào)監(jiān)理單位。10、項(xiàng)目部、分公司必須配備具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關(guān)管理辦法律，履行職責(zé)，搞好工程分包施工管理。11、項(xiàng)目部、分公司應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查(1)分包隊(duì)伍施工資源的實(shí)際投入是否與其簽約的承諾相符;(2)分包隊(duì)伍是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進(jìn)行工程再分包;(3)分包隊(duì)伍持有的資質(zhì)證明文件的時(shí)效性;發(fā)證機(jī)關(guān)需要定期審查的，是否按期通過(guò)審查

14、;(4)分包隊(duì)伍承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)負(fù)責(zé)人員配置是否滿(mǎn)足工程施工及管理的需要;(5)分包隊(duì)伍派入的管理和施工人員身份證復(fù)印件和免冠照片;按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否有分包隊(duì)伍法人代表的授權(quán)委托書(shū)。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令分包隊(duì)伍限期加以彌補(bǔ)、改正。彌補(bǔ)、改正不及時(shí)而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)行度的，應(yīng)視其嚴(yán)重違約;必要時(shí)，應(yīng)提出解除合同，并要求其賠償損失。12、項(xiàng)目部、分公司在對(duì)分包隊(duì)伍施工過(guò)程管理中除嚴(yán)格招待公司相關(guān)管理辦法外，還應(yīng)對(duì)下列關(guān)鍵施工部位進(jìn)行有效的控制。(1)關(guān)鍵部位施工;(2)基礎(chǔ)部位施工;(3)需要覆蓋的隱蔽

15、結(jié)構(gòu)施工;(4)重要的工序作業(yè);(5)主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗(yàn);(6)安全事故重點(diǎn)防范部位的施工;13、為保證不降低工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、施工安全、環(huán)境保護(hù)的要求，項(xiàng)目部、分公司除應(yīng)承擔(dān)起工程分包合同明確的義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)為分包隊(duì)伍提供較好的施工條 件和工作條 件，并與分包隊(duì)伍密切合作、配合，分包隊(duì)伍施工人員在技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章 方面，給予指導(dǎo)和幫助。14、分包合同任務(wù)完工或合同終止后，項(xiàng)目部、分公司必須對(duì)分包隊(duì)伍在管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結(jié)算等方面進(jìn)行詳細(xì)的效果評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果項(xiàng)目部、分公司主要負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，以書(shū)面

16、形式報(bào)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展處，建立分包隊(duì)伍“黑名單”檔案，對(duì)在公司分包項(xiàng)目中有不良記錄的分包隊(duì)伍，列入分包隊(duì)伍“黑名單”，三年之內(nèi)不得分包公司所承擔(dān)的工程。第四節(jié) 資料管理1、工程分包的施工內(nèi)容是工程項(xiàng)目的組成部分。對(duì)于工程分包施工全過(guò)程的完工驗(yàn)收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗(yàn)收后，在工程移交的同時(shí)向業(yè)務(wù)移交。項(xiàng)目部、分公司，應(yīng)將上述責(zé)任分解落實(shí)，并通過(guò)工程分包合同落實(shí)到分包隊(duì)伍。2、總包單位技術(shù)安全資料負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工技術(shù)安全資料，及施工過(guò)程中的音像資料。(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)勞務(wù)分包及專(zhuān)業(yè)分包施工隊(duì)伍按專(zhuān)業(yè)規(guī)定要求

17、組卷并驗(yàn)收。應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后2周內(nèi)，將工程各分包項(xiàng)目的施工技術(shù)安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術(shù)資料。第五節(jié) 工程款結(jié)算和支付1、支付的條 件(1)項(xiàng)目部、分公司工程技術(shù)(計(jì)量)部門(mén)對(duì)已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽字和確認(rèn);(2)項(xiàng)目部、分公司、質(zhì)檢部門(mén)(包括監(jiān)理單位)對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及合格簽證。(3)分包隊(duì)伍獲款手續(xù)與支付憑證齊備。項(xiàng)目部、分公司、要嚴(yán)格按支付條 件控制支付。把好控制關(guān)口。缺一不可。不允許無(wú)合同或超越合同范圍結(jié)算和支付。不允許超出已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度結(jié)算和支付。施工質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算和支付。2、結(jié)算和支付方式、時(shí)間(1)結(jié)算和支付工程進(jìn)度款。結(jié)算時(shí)段一般應(yīng)和工

18、程總承包合同規(guī)定的結(jié)算時(shí)段同步，并在業(yè)主給付相應(yīng)項(xiàng)目工程款后按分包規(guī)定期限向分包隊(duì)伍支付。(2)完成結(jié)算和支付。在分包合同施工任務(wù)全部完成并通過(guò)完工驗(yàn)收后進(jìn)行。期限由分包合同規(guī)定。(3)最終結(jié)算和支付。最終結(jié)算應(yīng)在分包合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期滿(mǎn)，并在項(xiàng)目部、分公司質(zhì)檢部門(mén)(包括監(jiān)理單位)簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)之后進(jìn)行。3、在每批分包款撥付之前，分包隊(duì)伍必須提供資金分配計(jì)劃，核實(shí)后方可擬撥付。項(xiàng)目部、分公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。第六節(jié) 責(zé)任追究1、對(duì)工程勞務(wù)分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包合同的履行帶來(lái)不良影響，給公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)造成損失的，給

19、予責(zé)任人員必要的處罰和處分。(1)不按規(guī)定審批而擅自決定立項(xiàng)分包的;(2)選擇不具備相應(yīng)資質(zhì)條 件的分包隊(duì)伍的;(3)不簽訂工程分包合同而進(jìn)行工程分包的;(4)給分包隊(duì)伍多計(jì)工程量、多結(jié)多付工程款的;(5)不依據(jù)合同和不按程序結(jié)算和支付的;(6)借工程分包之機(jī)、以權(quán)謀私，獲取不正當(dāng)利益的。(7)虛開(kāi)工程款，通過(guò)分包隊(duì)伍得回扣的;(8)利用職務(wù)之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟(jì)利益的;(9)違反有關(guān)規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的;第七節(jié) 附則通過(guò)公司考查的施工隊(duì)中如在施工中出現(xiàn)特殊情況(1)分包隊(duì)伍資金根不上工期拖延(2)質(zhì)量出現(xiàn)大問(wèn)題(3)安全生產(chǎn)不安公司規(guī)定施工(4)施工現(xiàn)場(chǎng)不按有關(guān)

20、規(guī)定整理(5)公司按照合同給分包撥款，分包不專(zhuān)款專(zhuān)用(6)公司對(duì)分包隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)提出問(wèn)題不及時(shí)修改，造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。(7)按公司規(guī)定時(shí)間，工作以外的外出人員出現(xiàn)意外事故以上7條 分包隊(duì)伍出現(xiàn)任何1條 ，罰款壹萬(wàn)元，5條 以上，公司有權(quán)把分包隊(duì)清除，工地合同作廢。已完成工程量等根據(jù)給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結(jié)算。篇3：裝飾業(yè)工程分包管理程序文 件 名:裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例工程分包管理程序1.0目的對(duì)裝飾工程施工分包商是否能符合所分包工程的要求進(jìn)行評(píng)定和選擇，以確保工作分包由合格的分包商施工，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。2.0適用范圍本程序適用于公司對(duì)工

21、程分包商的評(píng)定、選擇與管理。3.0職責(zé)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批合格分包商名冊(cè)。公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施本程序，并負(fù)責(zé)匯編合格分包商名冊(cè)，報(bào)總經(jīng)理審批。由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，總師辦、設(shè)計(jì)部、施工部參加對(duì)分包商的選擇和評(píng)定工作，并簽署審核意見(jiàn)。經(jīng)營(yíng)部組織分包商的評(píng)定工作，并負(fù)責(zé)組織考察分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、社會(huì)信譽(yù)、施工能力、技術(shù)裝備，以往工程質(zhì)量及安全、文明施工的情況。施工部負(fù)責(zé)對(duì)分包商的日常管理和考核。4.0工作程序合格分包商的評(píng)定與選擇(1)分包商信息是否有工程所在地的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、承建證書(shū);資質(zhì)等級(jí)和社會(huì)信譽(yù);施工管理和安全生產(chǎn)水平;施工能力及技術(shù)裝備;已完成工程和在建工程的質(zhì)量情況。(2)由經(jīng)營(yíng)部組織，總師辦、設(shè)計(jì)部、施工部參加，經(jīng)各參加單位參與對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)定，由經(jīng)營(yíng)部填寫(xiě)工程分包商考察評(píng)定表，當(dāng)各參加單位的評(píng)審意見(jiàn)不一致