信用社業(yè)務(wù)科三年任期目標(biāo)計(jì)劃書

1、信用社業(yè)務(wù)科三年任期目標(biāo)計(jì)劃書 業(yè)務(wù)管理科是聯(lián)社業(yè)務(wù)管理的職能部門，擔(dān)負(fù)著對(duì)信用社存貸款業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)、檢查、新業(yè)務(wù)的開發(fā)及全縣資金的安排與管理等項(xiàng)工作。主要職責(zé)：經(jīng)營方針以提高經(jīng)營效益為目標(biāo)，大力組織存款，提高市場(chǎng)占有份額，增強(qiáng)競爭能力，擴(kuò)大信貸資金數(shù)額，加大支農(nóng)工作力度，積極培育優(yōu)良客戶，改善農(nóng)村信用社環(huán)境，加大不良貸款處置工作力度，努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。完善管理制度，努力提高管理水平。一、年到年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)以深化信用社改革為動(dòng)力，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，改進(jìn)服務(wù)方式，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社快速、持續(xù)、健康發(fā)展。（一）各項(xiàng)存款凈增 億元

2、，其中年凈增 億元，年凈增 億元，年凈增 億元，余額達(dá)到 億元。（二）各項(xiàng)貸款凈增 億元，其中年凈增 億元，年凈增 億元，年凈增 億元，余額達(dá)到 億元。（三）年末，不良貸款占比控制在 %以內(nèi)，比年末下降 個(gè)百分點(diǎn)，絕對(duì)額下降50萬元；年末，不良貸款占比控制在 %以內(nèi)，比年末下降 個(gè)百分點(diǎn)，絕對(duì)額下降 萬元；年末，不良貸款占比控制在 %以內(nèi)，比年末下降 個(gè)百分點(diǎn)，絕對(duì)額下降 萬元。（四）中間收入年達(dá)到 萬元，年達(dá)到 萬元，年達(dá)到 萬元。二、其他管理目標(biāo)（一）根據(jù)資金來源期限及資金使用周期合理確定資金使用期限，資產(chǎn)流動(dòng)比例始終高于25%。（二）存貸比例控制在7075%以內(nèi)。（三）貸款集中度比例，年

3、單戶超比例通過社團(tuán)貸款辦法力爭全部控制在15%以內(nèi)，力爭達(dá)到無單戶超比例貸款。年最大十戶貸款力爭壓回到150%，年力爭控制在140%。（四）不良貸款管理任期內(nèi)每年達(dá)到“雙降”。（五）加強(qiáng)信貸員隊(duì)伍建設(shè)，每年通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)23次等方式優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。（六）適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，不斷完善和健全信貸管理制度和考核體系，進(jìn)一步提高信貸管理水平。三、工作措施（一）加大組織資金力度，壯大自身資金實(shí)力。1、解放思想、更新觀念，改變經(jīng)營思想，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營理念，增強(qiáng)競爭意識(shí)、法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益觀念。組織人員調(diào)查，挖掘優(yōu)質(zhì)的高端客戶，穩(wěn)定資金來源。2、要加大宣傳力度。通過廣泛宣傳政策，信用社的

4、地位和現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)多、網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的優(yōu)越，以提高農(nóng)村信用社的知名度。3、加強(qiáng)與政府部門溝通，取得政府部門的大力支持。（二）加強(qiáng)信貸管理，提高管理工作水平。1、建立一支強(qiáng)有力的信貸隊(duì)伍，配備好信貸人員。把思想品質(zhì)好、法制觀念強(qiáng)、政策水平高、業(yè)務(wù)較熟練的人員充實(shí)到信貸崗位。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律、法規(guī)培訓(xùn)，提高信貸人員素質(zhì)。通過多途徑、多渠道的組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使信貸人員的政策水平、業(yè)務(wù)能力都有較大的提高，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需要。3、加強(qiáng)制約機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任。將結(jié)合實(shí)際，從源頭上堵塞管理漏洞，建立一套制約機(jī)制，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，合理確定權(quán)限。防止權(quán)力過于集中，導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)。 （三）加大不良貸款清收工作力度，努

5、力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。1、對(duì)于職工個(gè)人引薦、擔(dān)保而形成的不良貸款，努力做到“門前清”。2、對(duì)于因管理不善而形成的不良貸款，要盡力分清責(zé)任，按各人的責(zé)任大小相應(yīng)承擔(dān)。3、由于自然災(zāi)害和政策性原因或歷史形成的不良貸款要設(shè)法清收，把資金損失降到最低程度。4、創(chuàng)新方式，積極探索清收手段，除運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段外，采取委托清收，資產(chǎn)置換，債權(quán)迫賣等進(jìn)行清收不良貸款。5、建立不良貸款管理的長效機(jī)制，切實(shí)從源頭上控制，過程中防范新增不良貸款。（四）做好信貸支農(nóng)服務(wù)，發(fā)揮金融紐帶作用。1、市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。堅(jiān)持“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”的方向。在信貸安排上，繼續(xù)把支農(nóng)放在重中之重，支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2、推廣農(nóng)戶小額信用

6、貸款和創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作。緊緊依靠各級(jí)黨委政府的支持，切實(shí)做好農(nóng)戶小額信用貸款的及時(shí)發(fā)放和深化管理工作。年根據(jù)文件規(guī)定，重新對(duì)照各個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，抓好農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)定工作，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶參評(píng)面達(dá)到100%，貸款證發(fā)放面達(dá)到100%，持證需求滿足率100%。3、樹立大農(nóng)業(yè)的觀念。在滿足小農(nóng)業(yè)貸款的前提下，積極支持個(gè)人消費(fèi)貸款和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。（五）開拓創(chuàng)新，拓展新業(yè)務(wù)。1、創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，優(yōu)化服務(wù)功能。一是在做大原有的與聯(lián)社先后與太平洋、人壽、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)簽訂了人身意外保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，發(fā)展新的委托貸理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和其它代理業(yè)務(wù)。促進(jìn)代理規(guī)模的穩(wěn)步提高。二是擴(kuò)大代收（

7、付）業(yè)務(wù)。通過努力，全縣開辦代發(fā)工資、代收水電費(fèi)、代收電話費(fèi)等。三是結(jié)算匯兌業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，通過強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加大宣傳力度等措施，樹立良好的社會(huì)形象，促進(jìn)結(jié)算業(yè)務(wù)的鞏固和發(fā)展。四是積極開辦銀行承兌匯票，擴(kuò)大手續(xù)費(fèi)收入來源。五是發(fā)展其他中間業(yè)務(wù)品種，著手開發(fā)代理保管，咨詢等服務(wù)業(yè)務(wù)。六是在條件趨于成熟時(shí)，開辦國際業(yè)務(wù)。2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，完善管理機(jī)制。首先嚴(yán)格準(zhǔn)入分析，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，按照業(yè)務(wù)品種，風(fēng)險(xiǎn)高低，操作難易等進(jìn)行確定增加品種提高收入，完善操作流程。其次在考核上予以激勵(lì)傾斜，并實(shí)行歸口管理，把中間業(yè)務(wù)完成情況納入員工考核，對(duì)中間業(yè)務(wù)開發(fā)和營銷中有突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)員工拓展中間業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和能動(dòng)性。四、重視信貸文化建設(shè)。信貸文化逐步為我國金融界新認(rèn)識(shí)，并日益受到重視，對(duì)信用社來說，打造良好的信貸文化，是構(gòu)建信用社企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)防范資產(chǎn)