后備人才培養(yǎng)方案

1、節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀

2、肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄

3、芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿

4、膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃

5、莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇

6、芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂

7、肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆

8、羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃

9、腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇

10、莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈

11、膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆

12、肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀

13、艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄

14、肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁

15、莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅

16、膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀

17、肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄

18、艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈

19、肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂

20、莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿

21、膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄

22、羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈

23、芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂

24、肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆

25、蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)?/p>

26、膆薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羆蒃袆袆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄芇蟻袀袇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅

27、莀莁薀羀莆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈 后備人才培訓(xùn)方案總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。三、主要內(nèi)容1、后備人才的甄選；2、崗位輪換；3、內(nèi)部兼職；4、人才

28、調(diào)配；6、人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；7、晉升與淘汰。四、適用范圍公司全體員工后備人才的甄選一、目的 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。二、甄選條件（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾的人員（二）關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。注： 1、后備人才分類：管理類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、技術(shù)類2、以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)各部門用人

29、理念可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)1、性格特征2、職業(yè)傾向3、綜合能力4、心理測(cè)試三、甄選工具1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助一些測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。四、后備人才甄選后備人才主要是指各部門為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代某些中級(jí)或高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定12名候選人。五、后備人才甄選程序各部門向人力資源部提交后備人才候選人名單人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的實(shí)施培訓(xùn)效果的反饋。崗位輪換一、輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具

30、有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。二、輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。三、輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層管理人員。四、輪崗審批1、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批報(bào)人力資源部備案；2、跨部門輪崗：由各部門提案人力資源部審核總經(jīng)理審批。五、輪崗人員管理1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績(jī)效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告

31、（總結(jié)）交輪崗雙方部門。內(nèi)部兼職一、目的增強(qiáng)對(duì)其他部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。二、適用對(duì)象中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。三、兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在部門的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。四、兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。五、兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。六、工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所

32、在部門負(fù)責(zé)人與當(dāng)事人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。 2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。七、人員管理1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。2、審批程序：各部門提案-人力資源部審核總經(jīng)理審批。3、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。人才調(diào)配一、目的加強(qiáng)各部門人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置公司人力資源。二、原則1、符合公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；2、在不損害調(diào)出部門利益的前提下，符合調(diào)入部門人才需求；3、符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；4、優(yōu)先考慮新成立公司（部

33、門）和新項(xiàng)目的人力資源需求。三、適用對(duì)象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。四、調(diào)配申請(qǐng)由需求部門向人力資源部提出人才申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。人才培養(yǎng)模式“人才培養(yǎng)模式”是指在一定的現(xiàn)代教育理論、教育思想指導(dǎo)下，按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，以相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系，管理制度和評(píng)估方式，實(shí)施人才教育的過(guò)程的總和。 它具體可以包括四層涵義： （1）培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格； （2）為實(shí)現(xiàn)一定的培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格的整個(gè)教育過(guò)程； （3）為實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程的一整套管理和評(píng)估制度； （4）與之相匹配的科學(xué)的教學(xué)方式、方法和手

34、段。 如果以簡(jiǎn)化的公式表示，即：目標(biāo)+過(guò)程與方式（教學(xué)內(nèi)容和課程+管理和評(píng)估制度+教學(xué)方式和方法） 1、總則第一條 目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條 原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo) 公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才

35、指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 第五條 主要內(nèi)容 本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。 2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。

36、由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。 第六條 “雛鷹計(jì)劃” 該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長(zhǎng)為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。 第七條 “飛鷹計(jì)劃” 該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人。 第八條 “精鷹”計(jì)劃 該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。 第九條 “雄鷹計(jì)劃” 該計(jì)劃旨在對(duì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)

37、備。 通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 3、 戰(zhàn)略人才的甄選第十條 目的 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。 第十一條 甄選條件 進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。 第十二條 甄選工具 1、戰(zhàn)略人才推薦表（見附件一） 2、職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷（見附件二） 3、管

38、理人員能力評(píng)價(jià)表（見附件三） 4、職業(yè)滿意度測(cè)試（見附件四） 5、霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表（見附件五） 第十三條 甄選程序 對(duì)于公司戰(zhàn)略人才，首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單。 4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式 為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對(duì)戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式： 第十四條 復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式 對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。 第十五條 業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式 對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專才

39、，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線*叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。 4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對(duì)戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式： 第十四條 復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式 對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。 第十五條 業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式 對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線*叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)

40、或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。 5、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式。 第一部分：對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的人員 對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下： 第十六條 內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對(duì)列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。 第十七條 在職培訓(xùn) 凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第十八

41、條 外部培訓(xùn) 根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第二部分：對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的人員 對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下： 第十九條 內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對(duì)列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。 第二十條 崗位輪換 1、輪崗目的：由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。

42、 2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。 3、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。 4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 5、輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司人力資源部備案。 6、輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。 第二十一條 內(nèi)部培訓(xùn) 凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第二十二條 外部培訓(xùn) 根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，

43、但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第三部分：對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的人員 對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下： 第二十三條 內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對(duì)列入“精鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。 第二十四條 崗位輪換 1、輪崗目的：由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。 2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。 3、輪崗范圍：公司不

44、同部門間的輪換。 4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。 6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。 第二十五條 內(nèi)部培訓(xùn)師 為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第二十六條 內(nèi)部培訓(xùn) 凡列入公司“精鷹計(jì)

45、劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第二十七條 外部培訓(xùn) 根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第四部分：對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的人員 對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下： 第二十八條 崗位輪換 1、輪崗目的：由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理（公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、工

46、程副總經(jīng)理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營(yíng)銷副總經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部，針對(duì)上述主管區(qū)域不同將有針對(duì)性的培訓(xùn)。 2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。 3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。 4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。 6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。 第二十九條 內(nèi)部培

47、訓(xùn)師 為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第三十條 內(nèi)部培訓(xùn) 凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第三十一條 外部培訓(xùn) 根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署

48、培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 6 戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升第三十二條 目的 為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。 第三十三條 淘汰 經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 在培養(yǎng)過(guò)程中，未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資

49、源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。 凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。 公司將根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估管理辦法對(duì)各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中凡不配合評(píng)估工作的個(gè)人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫(kù)。 第三十四條 晉升 當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫(kù)中選拔適合人選，戰(zhàn)略人才庫(kù)中沒(méi)有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。 7 附則第三十五條 本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十六條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十七

50、條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行. 螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿

51、螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃

52、蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈

53、螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅

54、蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿

55、蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃

56、蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇

57、薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅莂芀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞