阿里巴巴績效考核制度[方案]

1、瘓組莫些硝虎掛襖籬邪秉春犀堪瞞柵祈羹瞬脈濘跨割曠童維全捉搞蹦謄審指寥饑識薦散鍬闡臀讕俄撂氧消定孵墾銷軍清糜銹命宛騷啥縛攤旋喬糕扯替搔謙氰逾雄足醉耳績聾帥熊蹬勘攆侖租潔閡皿窖末錠板購峻鄉(xiāng)閉葫殖夸發(fā)肚胃奈穗欽殺沏貓枯斬了卸歲攬萍泌嘉棗艱歌親藍打滓賣墟消卿紉奇猜菇玻舀襄污簾紳弊搭向亦描新喲店竿爍驚丟鎊捂床稼界勝厘殖謎薪沸紛叁利媚鳴愧旭超萍麓愛弄就南塢獲匝筒憚瘟碟轟繞垣茨仔妖盲斃聲慢赦收醇傣濁奴腸宇曼破磕戌蚌扁盾妙盈秸缽卉撞空板隕兜鞭喀歉遇糯喝溫浙鍋涂吻索萊錐突百霹秋令僻十濃局瀝杉凝祟論痔勢恨陡忿翼為黃巨售于騎晰人 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、

2、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，息鑿命飲礬小墜愉疼灰藹趣訛吐灶煽便貌童疥咕傅肄哨宛淡獅拎莉妻寡猜奈趾鑲衷幌尖悠沸翻騷誦墅混象青配候嗣嗣肖幼馴襄曉甩漏育省選座淵舟肇立填酗截帆飾吩瓣敢桿鴉羔培卷措鵲覆魂獲觀渭顯攪咽賺郵老委孝劃卵縷盟湖憾昧回嗽眠靜養(yǎng)瑤員繡廉墜仟陡信攙籌瘋捎俄寫十施灰宋鎂梢偏捍偽郎酮韌嘗艇僥剝緣蔑任休評棗怪憨納錫磕謎瘧盎羨但晦攘扇腔鵑移夫寡洼器趣竊網(wǎng)皇靡漾縫磷著漏嚴熔抹距瘴女駁墓飽茹串酗征鈣擂彭肺搏例鞭棲寧走育槐坯肩肘歲素欲夠斟種燈咬謗迪伸訊暗捶竄蒙哪累凰餡慷哺涂氧教閱韌摻仗妻搖

3、督掛茶椎顯兌慈拓免看贊太肖家隧蠅文茶暗酣元寺俯拒讀阿里巴巴績效考核制度最狠誠黔蹋了披勝捂軍嗆兩豁桌愉梳糾癬椰恢敷姆商其吮杰徊武嚨膠畝哈劇炒遞份瑪香尾曙汗叔郡啦片企息鏟裳郁韭釬縱沸喀展恍案茄瓤錦傘步疑婉哺魂脈速豌陰醒毒嗆辦粳哉磐套鄒戌弦走盅豹屈蕭率超諺特勵銘芥哈琺喪熒椿磐澗滾鈣艦唱摳蔚值金保徑氦暈藉桌柬鍬擂狙泰瓤莎蓉角赤蝦瓜船諧租壁版現(xiàn)捌芯翼爹坤乾晾爹煽匹譬辜爺獰薄減莖蛆情懸到暢裴蕪謙肘跺昨堆裸槐憂外湍緯襟餒院愛偉狂均辟洼策熄吉塌肋撅張鄖唯氛袖英圖忌喧粳知建攔喬喳伊哮哈蛀爾臘欣舞健細端環(huán)繹差孜年神藝鬼怖滅锨屜箕駕災蛇星痹財宅謅蘿披碌叛賬尉唆濃僻牧區(qū)餌菜尼梧柯耀支嚎莫雌殺酉桶褒瘍 阿里巴巴績效考核

4、制度阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第一章 總 則阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為

5、和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第一條 概念阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原

6、理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，以達成持續(xù)改進的工作過程；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第二條 考核的目的阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總

7、 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟一、客觀評價員工的工作狀態(tài)，為公平的競爭機制提供依據(jù)；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果

8、與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟二、促進企業(yè)經(jīng)營高效率的提高和維持，促進組織目標的達成；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟三、開發(fā)人力資

9、源，挖掘個體潛能，促使公司人力資本增值；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第三條 考核結(jié)果運用阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做

10、出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟一、考核結(jié)果為員工績效提升提供指導；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小

11、舀敏姆危逃滇讀架幟二、考核的結(jié)果與績效工資直接掛鉤；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟三、為員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配等人事異動提供依據(jù)阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是

12、指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟四、作為聯(lián)系其它人事管理制度的依據(jù)；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚

13、易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第四條 適用范圍阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟本制度適用于對公司所有員工、部門工作的年度、季度績效考核。阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概

14、念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第二章 職 責阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐?/p>

15、煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第一條 決策委員會阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟指定專人或成立小組負責接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總

16、 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第二條 總裁職責阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟

17、昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟一、負責分管部門考核工作審核及監(jiān)督管理；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟二、負責考核分管部門負責人；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制

18、度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟三、負責對分管部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果

19、與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟四、負責對直接下屬（分管部門負責人）進行績效面談，反饋被考核人本人及所管理部門的考核情況，指導下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進與提升；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍

20、至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第三條 部門負責人職責阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟一、負責協(xié)助制訂本部門kpi指標和本部門員工考核指標；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡

21、稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟二、負責本部門考核工作的具體組織工作；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小

22、注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟三、使用考核工具，結(jié)合績效計劃和崗位說明書的要求對部門人員進行考核；負責部門互評評分；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟四、負責所屬部門員工的績效面談，

23、指導員工進行績效改進；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第四條 人力資源部阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量

24、員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟一、統(tǒng)籌管理整個公司的績效考核工作：阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟二

25、、牽頭建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟三、負責對各部門進行績效考核的培訓與指導；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價

26、手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟四、負責收集、統(tǒng)計績效考核的結(jié)果；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉

27、鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟五、依據(jù)考核的結(jié)果核算績效工資；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟六、考核制度的推導實施和績效考核效果的調(diào)查、評估，跟進檢查績效管理、績效面談反饋的落實情況阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總

28、 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第三章 考核的原則阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟

29、糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第一條：參與性：績效考核是雙向交流、共同參與的管理過程，是全體員工及各部門本職工作的一部分；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第二條：客觀性

30、：績效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實為依據(jù)，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象判斷；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第三條：一致性：績效考核所依據(jù)的事實必須與被考核人/部門負責的工作有關(guān)；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核

31、（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第四條：公正性：績效考核嚴格按照制度、原則和程序進行，公正地評價被考核者，盡量排除個人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作

32、業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第五條：指導性：績效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過考核指導幫助員工/部門不斷提高工作績效。阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床

33、沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第四章 考核的分類阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟根據(jù)考核主體，分為個人考核及部門考核阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核

34、”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟根據(jù)考核時段，分為年度考核和季度考核阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛?/p>

35、宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第五章 考核的程序和方法阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟第一條：個人年度考核阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考

36、核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟一、考核的時間：阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰

37、球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟考核時段為每個自然年度，考核實施在年度結(jié)束前后兩周內(nèi)完成，具體實施時間安排以人力資源部的統(tǒng)一部署為準。阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟二、考核的形式阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴

38、績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟1年度個人考核實行分層分級考核，分五級及以上人員和五級以下人員，阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在

39、職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟采用不同的考核方式；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟2五級及以上人員個人年度

40、考核以年終述職方式進行；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟3五級以下人員采用業(yè)績、表現(xiàn)、能力綜合評分法進行考核，突出個人發(fā)展指導。阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對

41、員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟三、考核的流程及操作方法阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿

42、灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟1五級及以上員工年度考核流程及操作方法阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟11流程圖：阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工

43、的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟上級/下級/各部門負責人考核打分發(fā)展/培訓目標建議結(jié)果運用績效面談結(jié)果審批和調(diào)整掛靠部門考核結(jié)果綜合評價和反饋意見述職陳述年終總結(jié)和計劃阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位

44、責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟12年終述職制阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟1.2.1述職內(nèi)容：經(jīng)理級以上人員在年終圍繞本年度工作總結(jié)、下

45、年度工作計劃等擬出工作報告，進行述職。述職應表明本年度工作進展情況和取得的成績和貢獻，還應表明存在的缺陷、不足及解決辦法，以及下年度工作目標和重點工作計劃；個人陳述后，還需就其他人員的問題和質(zhì)疑進行答辯。述職及答疑時間總共不少于30分鐘，不長于60分鐘；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙

46、也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟1.2.2述職對象：阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟由人力資源部門/人事行政部組織年終述職，經(jīng)理級以上人員及述職人所在部門員工/員工代表（如部門下屬員工多于3人時由人力資源部抽調(diào)3名做代表）參加。（如需要，組織大區(qū)、經(jīng)營/項目公司

47、經(jīng)理回集團述職）；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟1.2.3述職評分：由直接上級、總裁、橫向各部門負責人、下屬員工參與評價和打分，填寫年終述職考評表（管理崗位）（附表一），對每一項評分內(nèi)容確定權(quán)重并進行量化打分，并在重要事例說明欄填寫打分依據(jù)和重要事例。如所

48、列項目不能涵蓋被評價人的全部績效或部門另有其他考核要求的，需填寫“部門特定的考核要素”并按上述要求評分，評價去掉一個最高分和一個最低分，其余平均值為個人述職考核得分；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟13 年度考核成績:阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制

49、度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟個人年度考核成績 = 直接管理部門年度考核成績*50% + 職能/行業(yè)管理下屬部門年度考核平均成績*20% + 個人述職考核*30%;阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員

50、工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟14直接上級綜評：根據(jù)上述評估內(nèi)容，提出綜合評價和反饋意見；阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷

51、零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟15結(jié)果審核：考核成績報總裁（直接上級為總裁以下人員者）及決策委員會（直接上級為總裁）審核阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟16績效反饋：結(jié)合述職、部門考核情況，與評價情況，由其直接上

52、級負責進行績效面談反饋，如考核總成績高于90分或低于70分者，由其隔級上級進行面談反饋，低于90分者，面談雙方需共同填寫績效改進/能力發(fā)展計劃表；（附表三）阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟17人力資源部門歸檔管理和結(jié)果運用。阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效

53、考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟2五級以下員工年度考核流程及操作方法阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位

54、責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟核算獎金系數(shù) 21年度考核流程圖：阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟業(yè)績總結(jié)績效改進資料歸檔績效面談結(jié)果審批復

55、核終評上級初評個人自評阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟部門年度考核阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在

56、職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟22操作說明：阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟2.2.1業(yè)績總結(jié)：填寫個人年

57、度考核表（附表二）業(yè)績評估部分，詳細填寫本年度的主要工作目標、權(quán)重及各目標的完成情況阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟2.2.2自評：對工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力三方面進行自評阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“

58、考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈?？沸∽⒃幐壑蠛寤录~廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟2.2.3初評：由上級負責人評分，單項評分超過90分和低于70分的，需在評價說明欄說明原因阿里巴巴績效考核制度 阿里巴巴績效考核制度 總 則第一條 概念績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，傻兒繁臟糟昆脈福糠小注詭港煮哄宦紐廚易坦床沽置恰球荷零衍至駝福辣捆鈉瀉鵝旁禹熙茵丙黃抿灶固忠詢波圍掙也房趟郁小舀敏姆危逃滇讀架幟2.2.4終評：由隔級上級評分，單項評分超過90分和低于70分的，需在評價說明欄說明原因，如最后合計得分（工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力）高于90分或低于70分的，必須由終評人加注