四季華庭監(jiān)理規(guī)劃

1、 淮安旭厚機(jī)械有限責(zé)任公司廠房+臨時(shí)辦公樓 工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一章 監(jiān)理規(guī)劃總則 一、工程概況：1 建設(shè)單位：淮安旭厚機(jī)械有限責(zé)任公司2 設(shè)計(jì)單位：盱眙縣建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司3 勘探單位：江蘇華信勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司4工程名稱: 淮安旭厚機(jī)械有限責(zé)任公司廠房+辦公樓5工程地點(diǎn)：江蘇盱眙 6投資規(guī)模：約 萬(wàn)元7建筑面積：約4519.6m28工程特點(diǎn)簡(jiǎn)要描述：本工程共2個(gè)單位工程，框架結(jié)構(gòu)辦公

2、樓，排架結(jié)構(gòu)廠房，采用混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，辦公樓現(xiàn)澆鋼筋混凝土保溫隔熱平屋面，廠房采用輕型彩色壓型鋼板復(fù)合保溫板作為屋面。 二、監(jiān)理目標(biāo)和范圍 (一)工作目標(biāo): 1.工期控制目標(biāo): 以合同工期為控制目標(biāo) 2.質(zhì)量控制目標(biāo): 確保合格工程，同時(shí)保證業(yè)主所要求的使用功能得以圓滿實(shí)現(xiàn)。3.投資控制目標(biāo): 以合同價(jià)為控制目標(biāo)，確保工程總的造價(jià)不突破業(yè)主的投資計(jì)劃。 (二)監(jiān)理工作范圍建筑安裝工程施工階段監(jiān)理 三、監(jiān)理依據(jù) 1.國(guó)家和有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定。 2.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)、南京市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則。 3.政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件。

3、4.業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同。 5.業(yè)主與材料、設(shè)備、供貨單位簽訂的有關(guān)購(gòu)貨合同。 6.業(yè)主為工程建設(shè)與其它單位簽訂的合同。7.監(jiān)理委托合同。 四、監(jiān)理主要工作內(nèi)容(一) 質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制(二)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制 (三)投資動(dòng)態(tài)控制 (四)合同、信息管理 (五) 組織協(xié)調(diào) 五、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則1強(qiáng)調(diào)整體效益原則 2.嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正、熱情服務(wù)的原則3.預(yù)防為主的原則 4.說(shuō)服為主的原則六、監(jiān)理工作基本運(yùn)作程序 1.委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師;孫仕軍 2.落實(shí)監(jiān)理部?jī)?nèi)部監(jiān)理工作計(jì)劃,明確各監(jiān)理人員的分工和職責(zé); 3.熟悉與工程有關(guān)的各項(xiàng)資料,如國(guó)家有關(guān)文件、規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)資料、地

4、質(zhì)資料、監(jiān)理合同、承發(fā)包合同等等，以便為開展監(jiān)理工作提供依據(jù)； 4.根據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理大綱和工程特點(diǎn)、編制“工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”、經(jīng)業(yè)主審定后實(shí)施； 5.編制各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理控制要點(diǎn),作為監(jiān)理的具體實(shí)施文件; 6.開展監(jiān)理活動(dòng)。具體監(jiān)理過(guò)程(見附圖4 )；7.監(jiān)理工作總結(jié)。 第二章 工程質(zhì)量控制方案 一質(zhì)量控制目標(biāo)（一） 質(zhì)量目標(biāo)分析：本工程主體結(jié)構(gòu)框架六層，基礎(chǔ)形式為片筏基礎(chǔ)，現(xiàn)對(duì)該工程及質(zhì)量控制要點(diǎn)分析如下： 1基礎(chǔ)工程施工階段，受地質(zhì)情況多變，情況復(fù)雜，不可見因素較多，對(duì)今后的工程質(zhì)量影響很大，本階段施工中的質(zhì)量控制是一個(gè)重點(diǎn)階段。2本工程在建的施工工作面積較大，由此帶來(lái)了質(zhì)量

5、控制面大，合理劃分單元流水施工方案確定不僅影響質(zhì)量控制重點(diǎn)，更與進(jìn)度關(guān)系較大；3與本工程附屬配套設(shè)施工程的綜合施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題會(huì)直接影響到今后建筑物的使用功能。如水電設(shè)備等安裝工程的質(zhì)量控制也是本質(zhì)量控制中的重要內(nèi)容。二質(zhì)量控制的依據(jù) 1. 監(jiān)理委托合同。2. 業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同以及與材料、設(shè)備、供貨單位簽訂的有關(guān)購(gòu)貨合同。3.設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。 4建筑法及建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）5工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范gb503192000；6其它有關(guān)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程等。三監(jiān)理控制工程質(zhì)量的任務(wù)（一） 控制工程質(zhì)量的主要工作內(nèi)容（1）審查承包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證條件。

6、（2）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量要求。（3）督促承包商建立與完善質(zhì)量保證體系。（4）組織與建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。（5）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制。（6）質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處置。（二） 施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1） 承包商施工前的隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制（2） 對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制（3） 對(duì)施工方案、施工方法、施工工藝的審查（4） 對(duì)施工質(zhì)量管理的環(huán)境的控制（5） 對(duì)圖紙等技術(shù)文件的會(huì)審及技術(shù)交底2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1） 對(duì)承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控（2） 在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控（3） 對(duì)設(shè)計(jì)變更或圖紙修改的審查（4） 施工過(guò)程

7、中的檢查驗(yàn)收（5） 處理工程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題（6） 下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量（7） 對(duì)分包商的管理（三） 保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)（1）審核承包商的工程保修證書。（2）檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用情況。（3）對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷確定責(zé)任者。（1） 在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。四針對(duì)本工程所制定的質(zhì)量控制措施（一）施工前期的質(zhì)量控制措施1工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的重大外部因素進(jìn)行調(diào)查了解，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施予以防范。（2）按有關(guān)文件和資料對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地界、界樁、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的檢查與復(fù)核，將影響質(zhì)量的因素排除在工程施工之前。（3

8、）監(jiān)理人員力爭(zhēng)盡早熟悉和了解施工承包合同以及監(jiān)理合同等文件，在工程開工之前充分了解有關(guān)質(zhì)量要求的條款。（4）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,各專業(yè)間相互溝通,把設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)、碰、漏、缺等問(wèn)題解決在開工之前。（5）制定切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，明確質(zhì)量控制具體程序、內(nèi)容和方法。 （6）審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和具體負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的人員和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，擬進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。 （7）對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、針對(duì)本工程所制定的重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，對(duì)于特殊的施工方案還應(yīng)該建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。 （8）根據(jù)監(jiān)理合

9、同條款規(guī)定，慎重地審查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)使施工前的準(zhǔn)備工作盡可能完善后才簽發(fā)開工令，把好這一道關(guān)口。 （二）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施 1.質(zhì)量事前控制 根據(jù)合同條款，審查分包商的資質(zhì)情況，對(duì)參與本工程的分包商的人員素質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。對(duì)承建商采購(gòu)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行控制，審核相關(guān)生產(chǎn)單位管理和生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)主要材料的規(guī)格、型號(hào)、式樣應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。對(duì)于業(yè)主所提供的材料和設(shè)備，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同組織開箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)的手續(xù)。要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并根據(jù)所上報(bào)的質(zhì)量控制方案進(jìn)行檢查督促。對(duì)承包商自購(gòu)的原材料、構(gòu)配件等質(zhì)量進(jìn)行

10、進(jìn)場(chǎng)控制，審核工程材料、半成品等的出廠證明、質(zhì)保書，按要求進(jìn)行必要的抽檢或試驗(yàn)等； 對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出監(jiān)理審核意見，特別對(duì)于采用新工藝、新材料新技術(shù)等施工方案要重點(diǎn)對(duì)待。 2.質(zhì)量的事中控制 要求承包商建立和完善工序質(zhì)量控制管理體系，要把工序質(zhì)量的各種因素均納入施工管理的狀態(tài)，對(duì)重要的工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)。 項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商對(duì)施工工序的管理情況，要求認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性，對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收實(shí)行簽證制度，監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位的工序采取旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，在工序

11、質(zhì)量控制上防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生和出現(xiàn)。 監(jiān)理人員利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)作為質(zhì)量的控制的輔助手段。在日常的施工監(jiān)理中認(rèn)真做好監(jiān)理日記，對(duì)在施工中的各類質(zhì)量原始資料真實(shí)的收集和記錄下來(lái)，并結(jié)合承包商在施工過(guò)程中所產(chǎn)生出的混凝土和砂漿試塊、各類質(zhì)量測(cè)點(diǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合歸納，繪制動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表，隨時(shí)把握質(zhì)量波動(dòng)的脈搏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)采取相應(yīng)的手段進(jìn)行調(diào)整。 專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取向責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如果發(fā)生承包商整改不力或拒不整改的情況，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單；如果仍然效果不大，總監(jiān)理工程師可采取下發(fā)停工令或按照合

12、同處罰條款進(jìn)行處罰等嚴(yán)厲手段，直至承包商所施工的工序達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。 對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程變更和設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查，對(duì)于因工程需要產(chǎn)生變更的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)該在征求設(shè)計(jì)部門和業(yè)主代表意見之后才簽發(fā)工程變更單。3.質(zhì)量的事后控制 （1）按照工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)承包商完成的分部項(xiàng)工程，單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。 （2）在收到承包商的工程驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)結(jié)果通告承包商，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要求承包商進(jìn)行整改。 （3）竣工驗(yàn)收中的質(zhì)量控制。工程竣工是工程施工質(zhì)量控制階段的最后一道關(guān)口，監(jiān)理利用竣工驗(yàn)收階段簽收程序可以要求

13、承包商對(duì)工程質(zhì)量的不足部分進(jìn)行一次整體完善的機(jī)會(huì)，監(jiān)理要把握好竣工驗(yàn)收程序安排。 第三章 工程進(jìn)度控制方案一、 進(jìn)度控制目標(biāo)本工程建筑面積為40000平方米，監(jiān)理控制規(guī)模范圍較大，根據(jù)住宅用房的特點(diǎn)，不論遇到什么特殊情況，在工程進(jìn)度上不能影響總的工期時(shí)間安排，因此，工期只能提前，不能拖后，不能影響業(yè)主的對(duì)外信譽(yù)。二、進(jìn)度控制的依據(jù)1本工程的監(jiān)理合同2本工程的承包合同（承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議書、會(huì)議文件等；3批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書；4業(yè)主為本工程制定的進(jìn)度計(jì)劃安排文件；5經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總進(jìn)度、年度進(jìn)度、階段進(jìn)度、季度進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃；三、 進(jìn)度控制的任務(wù)1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總

14、目標(biāo)的分析、論證；2.協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.審查承包商提出的施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)要求其做出及時(shí)調(diào)整；4.審查各施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行的情況；5.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，進(jìn)行分析原因，提出糾偏措施，并于每月、季提交各種進(jìn)度計(jì)劃控制報(bào)表。四、進(jìn)度控制的措施 1. 組織措施： 根據(jù)工程總體要求,提出工程總進(jìn)度控制計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主審批。 在審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和方案中,對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整,使施工進(jìn)度計(jì)

15、劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃,又具有科學(xué)性和可行性,并充足考慮各種不可預(yù)見因素的影響。對(duì)關(guān)鍵線路上各施工工序,必須采取有效措施。并要審核與檢查落實(shí)與施工進(jìn)度計(jì)劃相配套的勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具和材料物資供應(yīng)計(jì)劃。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,每周召開組織協(xié)調(diào)會(huì)。大型工程平行承包單位、分包單位較多,交叉施工也較多,監(jiān)理要及時(shí)協(xié)調(diào)落實(shí)材料堆放場(chǎng)地劃分、施工用電、用水、材料垂直運(yùn)輸、交叉施工作業(yè)次序交接處的技術(shù)處理及責(zé)任界限等問(wèn)題,確保施工有序、順利進(jìn)行,減少施工中糾紛及停、窩工現(xiàn)象。2技術(shù)措施： 采取進(jìn)度控制的技術(shù)措施，如增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝流

16、程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 要采取切實(shí)可行的冬雨季施工措施，確保冬雨季施工順利進(jìn)行。 加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控,力爭(zhēng)將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),減少返工,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,以保證工程施工正常有序進(jìn)行。 協(xié)助業(yè)主做好供圖和合同中規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)的設(shè)備和材料供應(yīng)工作。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量、深度要認(rèn)真檢查,以減少施工中變更、返工。對(duì)配套的專業(yè)設(shè)計(jì),要協(xié)助業(yè)主及時(shí)進(jìn)行。 采用計(jì)算機(jī)對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)措施調(diào)整。3經(jīng)濟(jì)措施：采取進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施,將進(jìn)度控制與投資控制有效地結(jié)合，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成。建議業(yè)主在施工合同中增加進(jìn)度付款與進(jìn)度計(jì)劃相聯(lián)系的條款,依據(jù)合同工程和承包商中標(biāo)方案中的工期目標(biāo)

17、計(jì)劃,確定在總工期控制下的分月完成進(jìn)度產(chǎn)值的最少值,明確未完成當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)則結(jié)轉(zhuǎn)到下月結(jié)算。也可采取對(duì)于承包單位的原因拖延工期的進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)工期提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的措施。五、工程施工階段進(jìn)度控制實(shí)施要點(diǎn) 1.進(jìn)度的事前控制 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃:主要包括按合同工期完成的施工年月日進(jìn)度計(jì)劃;施工時(shí)間、方法和順序;主要作業(yè)工程的月進(jìn)度圖;資源的安排,材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等以及施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等； 審核施工單位提交的施工方案:主要審核保證工期,充分利用時(shí)間、空間,能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性； 審核施工單位施工總平面圖：主要審核施工總平

18、面圖與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性； 進(jìn)場(chǎng)條件、施工臨時(shí)用水、用電落實(shí)； 提交設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃。 2.進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其主要內(nèi)容和措施為： 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志; 工程進(jìn)度的檢查:審核施工單位,每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告; 按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收; 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證； 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理:實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)： 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

19、3進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施: 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次； 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施; 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策1.進(jìn)度控制的重點(diǎn)：(1)選擇一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、資信好的承包商對(duì)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)重要的前提；(2)施工設(shè)計(jì)圖紙的提供要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展的要求；(3)材料及設(shè)備、器具的定貨及時(shí)并確保到貨時(shí)間與施工進(jìn)度相銜接；(4)加強(qiáng)施工過(guò)程土建、水電設(shè)備安

20、裝等方面的進(jìn)度協(xié)調(diào)控制；(5)嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，避免質(zhì)量事故的發(fā)生及返工造成的工期延誤；(6)盡量避免重大圖紙的修改；(7)保證工程資金的到位，按合同約定按時(shí)付進(jìn)度款 2根據(jù)本工程的總體要求，在項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)理控制計(jì)劃表的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)詳細(xì)了解有關(guān)工作進(jìn)展情況，并與業(yè)主充分磋商的基礎(chǔ)上，協(xié)助業(yè)主提出本工程的實(shí)際進(jìn)度控制計(jì)劃，要求承包商貫徹實(shí)施。3在審核各承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整，使本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總的控制計(jì)劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃與各承包單位

21、的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)的結(jié)合，對(duì)關(guān)鍵線路上的各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供應(yīng)。4采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行輔助管理，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，按偏差程度來(lái)采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)施。5協(xié)調(diào)各方關(guān)系，取得業(yè)主的支持，力爭(zhēng)做到資金與圖紙按時(shí)到位，由業(yè)主采購(gòu)的材料設(shè)備供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格，避免承包商提出的工期索賠。6加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前控制，力爭(zhēng)將質(zhì)量問(wèn)題苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證工程施工正常有序的進(jìn)行。 七本工程進(jìn)度控制難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策 1本工程進(jìn)度控制難點(diǎn)（1）由

22、于受工期要求限制，同時(shí)開挖基坑并進(jìn)行基礎(chǔ)施工的工作量大，基礎(chǔ)施工受氣候、環(huán)境條件等影響因素大；（2）在進(jìn)度控制方面，除了考慮對(duì)單體專案的施工進(jìn)度控制之外，還必須考慮建筑物全局施工的整體控制，如附房、室外的道路、管線、綠化等配套設(shè)施的均衡施工，要防止因局部失控而影響全局的情況出現(xiàn)。（3）在工程施工進(jìn)入高峰期時(shí)，參與本工程施工單位多。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)施工標(biāo)段之間和各個(gè)施工單位之間會(huì)存在大量的施工交叉，而且在這一時(shí)期設(shè)計(jì)、施工往往存在薄弱環(huán)節(jié)，會(huì)給進(jìn)度控制帶來(lái)較大的困難。 2本工程進(jìn)度控制監(jiān)理對(duì)策 （1）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定本工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制圖，對(duì)不同時(shí)期的關(guān)鍵線路段、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)控

23、制手段。如人力、物力、財(cái)力和外部協(xié)調(diào)配合等。重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)工程一盤棋的理念，局部服從全局，支節(jié)服從主流。 （2）在土建方面：本工程土建單體專案多，影響進(jìn)度完成的因素多，因此，監(jiān)理應(yīng)針對(duì)種種不利情況進(jìn)行分析和研究，一是在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上要明確、具體，技術(shù)上要可行，并且最大限度的減少圖紙的變改量；二是協(xié)助施工單位優(yōu)化施工進(jìn)度方案，優(yōu)先采用先進(jìn)的施工技術(shù)和手段來(lái)保證工程的施工一次成功，減少返工的發(fā)生是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的一項(xiàng)有力措施；三是要加強(qiáng)平時(shí)的督促檢查，發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的不利情況，及時(shí)調(diào)整，并采取糾正措施，嚴(yán)格批準(zhǔn)的進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行施工。 （3）在配套設(shè)備安裝方面：根據(jù)本工程安裝工程專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，為了確保

24、甲供設(shè)備能及時(shí)定貨并進(jìn)場(chǎng)安裝，建議業(yè)主組織成立專門的小組，認(rèn)真做好前期的調(diào)研工作，結(jié)合批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，有計(jì)劃的進(jìn)行采購(gòu)，保證設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)符合施工進(jìn)度的需要。 （4）在工程施工進(jìn)入高峰期時(shí)，施工單位多，大量的施工交叉會(huì)對(duì)進(jìn)度控制帶來(lái)困難，監(jiān)理要在各施工安排的銜接接點(diǎn)上多花時(shí)間，盡可能要求各施工單位盡早介入，提前進(jìn)入狀態(tài)，縮短相互之間的磨合期，同時(shí)監(jiān)理還要提醒業(yè)主和施工方，要在施工的準(zhǔn)備工作上多下工夫，為施工盡可能的創(chuàng)造好的條件。第四章 工程投資控制方案 一、投資控制的目標(biāo)及任務(wù)根據(jù)本工程實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真對(duì)現(xiàn)有的招標(biāo)文件和資料進(jìn)行分析研究，我們認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)本工程投資控制目標(biāo)，重點(diǎn)要從以下幾個(gè)

25、方面進(jìn)行控制：1 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審查，向業(yè)主提出合理的建議，這是投資控制的重要環(huán)節(jié)； 2.對(duì)總投資額分解，編制總投資分解圖，以利在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查，比較與控制。3根據(jù)確定的投資分解圖，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的使用按階段進(jìn)行合理分配，并控制其執(zhí)行。4認(rèn)真、合理進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)施工索賠的管理，加強(qiáng)工程投資結(jié)算的控制是施工階段投資控制的重點(diǎn)。 二、投資控制的依據(jù) 1.委托監(jiān)理合同； 2.本工程承包合同（承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議書、會(huì)議文件、和備忘錄等； 3.已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件；4.項(xiàng)目招投標(biāo)文件、業(yè)主為本工程制定的進(jìn)度計(jì)劃安排文件； 5.已批準(zhǔn)的施

26、工組織設(shè)計(jì)；6.經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃； 三、投資控制的任務(wù)為實(shí)現(xiàn)本工程的投資目標(biāo)，完成本工程投資控制的總?cè)蝿?wù)，我們擬將采取如下具體投資控制措施：1總投資額分解，編制總投資分解圖，制定資金使用計(jì)劃，以利在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查、比較與控制。為了進(jìn)行本工程投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，首先必須將所有投資數(shù)額(從目前已經(jīng)確定的設(shè)計(jì)概算到以后的預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、實(shí)際投資等)按統(tǒng)一的方法進(jìn)行分解，使各種投資資料由同樣的分項(xiàng)組成，以便于進(jìn)行比較。對(duì)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)的控制，是通過(guò)控制其分項(xiàng)投資目標(biāo)來(lái)控制實(shí)現(xiàn)的，為了全面、有效、具體的控制本工程的總投資，就必須對(duì)總投資目標(biāo)

27、按統(tǒng)一的分解方法進(jìn)行分解，建立起一個(gè)由粗到細(xì)、逐步分解，又可以逐層綜合的分解系統(tǒng)，為此，我們根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件中的不關(guān)資料，提出了本工程的投資分解示意圖。2對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙，向業(yè)主提出有關(guān)建議，協(xié)助業(yè)主一起控制好對(duì)投資控制影響最大的這一環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段投資控制監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有以下方面：(1) 在施工圖設(shè)計(jì)階段，提出施工圖設(shè)計(jì)要求；(2) 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中間審查，控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及主要設(shè)計(jì)參數(shù)；(3) 審查施工預(yù)算；(4) 參加圖紙會(huì)審等。3加強(qiáng)工程施工階段的投資管理，對(duì)工程變更、工程計(jì)量、工程投資結(jié)算的控制，加強(qiáng)施工索賠的管理。根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)，施工階段投資突破的主要因素一是工程變更多，兩者

28、就是現(xiàn)場(chǎng)簽證多，而且在工程施工過(guò)程中對(duì)已發(fā)生的工程變更及簽證費(fèi)用不及時(shí)核算辦理，造成工程結(jié)算時(shí)核算困難以致錯(cuò)算、多算現(xiàn)象。同時(shí)也會(huì)造成超支過(guò)多已無(wú)法控制的局面。因此在工程施工階段要切實(shí)加強(qiáng)工程變更、工程計(jì)量、工程索賠、工程結(jié)算的管理，在工作方法上要抓好投資的當(dāng)前控制、事中控制、事后控制各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，更要注重事前控制。4加強(qiáng)本工程業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，使業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。每項(xiàng)投資決策都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，工程項(xiàng)目在實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，會(huì)受到來(lái)方方面面因素的影響和干擾。四本工程投資控制的難點(diǎn)及對(duì)策1投資控制難點(diǎn)（1）本工程規(guī)模較大，不

29、可預(yù)見的因素多，施工單位在編制的施工組織方案中可能會(huì)隱含一些增加投資、產(chǎn)生索賠的誘因（2）本工程施工面大，參與本工程施工單位較多，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的局面，因此，各階段資金供應(yīng)的矛盾突出，對(duì)資金使用計(jì)劃的編制要求很高。 2投資控制監(jiān)理對(duì)策（1）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后將著手制定和建立完善的簽證計(jì)量工作程序，嚴(yán)格把好計(jì)量關(guān)；（2）在工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查工作，特別是對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、上部建筑物的土建結(jié)構(gòu)施工等重點(diǎn)部位的方案審查，對(duì)施工工藝、施工方法進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，挖掘和提高效益潛力。（3）在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資風(fēng)

30、險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部分，制定出防范措施。（4）在工程施工的高峰期時(shí)，施工單位多，設(shè)計(jì)、施工往往存在薄弱環(huán)節(jié)，建議業(yè)主在合同中明確各部分的出圖時(shí)間，約定雙方的違約責(zé)任，必要時(shí)還要求設(shè)計(jì)單位派駐有關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）要求各承包商分階段提前申報(bào)工程進(jìn)度施工使用計(jì)劃表，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審查批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。第五章 工程合同、信息管理方案一、合同管理措施 1本工程合同管理的任務(wù)和內(nèi)容 （1）應(yīng)業(yè)主要求參加審查和幫助確定承建單位所選擇的分包單位; （2）對(duì)合同進(jìn)行分類歸檔并進(jìn)行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況,隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告;（3） 協(xié)助處理索賠及合同

31、糾紛事宜。2本工程合同管理的要點(diǎn)（1）在施工合同履行過(guò)程中，對(duì)合同條款所規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價(jià)以及其它合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握各種反饋信息。（2）采取預(yù)控措施，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出聯(lián)系單，防止偏離合同約定的事件發(fā)生。一旦承包商有違約行為，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令單，迅速糾正違約行為。（3）嚴(yán)格控制施工中工程變更，特別是對(duì)承包商提出的有可能增加造價(jià)的工程變更必須認(rèn)真審查。必須進(jìn)行工程變更時(shí)，監(jiān)理應(yīng)事先征得業(yè)主同意后方可實(shí)施。（4）在日常的施工管理監(jiān)督過(guò)程當(dāng)中要及時(shí)的協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的合同糾紛，監(jiān)理要盡可能采取、調(diào)解的方式解決合同雙方的糾紛。3本工程合同管理措施合同管理主要有建設(shè)工程施工

32、合同管理,建設(shè)物資采購(gòu)合同等。（1）建設(shè)工程合同的標(biāo)的龐大,投入資金數(shù)額大,技術(shù)面廣、復(fù)雜,施工周期長(zhǎng),使用人力、物力多,勢(shì)必有必要對(duì)建設(shè)工程合同作為一個(gè)系統(tǒng)工程,進(jìn)行科學(xué)管理。監(jiān)理的主要依據(jù)是合同,監(jiān)理工程師要依法、依合同秉公辦事,監(jiān)督承包方履行合同條款。 （2）施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同辦事,監(jiān)督承包方履行合同條款,按照合同中約定對(duì)施工方質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二信息管理措施1信息管理的任務(wù)（1） 建立健全本工程的信息管理體系。（2） 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的各類信息及文文件的收集、整理和保存。（3） 運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中所形成

33、的各種資料和信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析為業(yè)主在工程管理中的決策提供依據(jù)，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報(bào)表。（4）建立各種會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。（5）督促施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位按市檔案管的要求及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查是否符合有關(guān)歸檔要求。2監(jiān)理部的信息管理工作要點(diǎn) （1）指定專人負(fù)責(zé)對(duì)各種文件的復(fù)制、保存、分發(fā)。 （2）文件控制、現(xiàn)場(chǎng)要制定出文件分發(fā)控制規(guī)定。 （3）收發(fā)文均須登記并建立臺(tái)帳。 （4）監(jiān)理資料使用省建委統(tǒng)一表式。 （5）管理文件規(guī)格化。對(duì)各種管理文件都制定出詳細(xì)規(guī)格,如招標(biāo)文件、合同管理文本等,凡是共同性的問(wèn)

34、題均采用統(tǒng)一規(guī)格的敘述方法,然后補(bǔ)充進(jìn)去,各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),以便應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。 （6）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的動(dòng)態(tài)及影響因素情況。監(jiān)理日志必須當(dāng)天記錄不過(guò)夜,記錄人要簽上姓名和日期。（7）所有監(jiān)理資料均應(yīng)分類登記,建立收發(fā)臺(tái)帳,隨監(jiān)理工作的進(jìn)展逐步完善。 4 信息資料的分類和編碼（1） 監(jiān)理有關(guān)報(bào)表省建委監(jiān)理統(tǒng)一示范用表三，報(bào)表目錄如下：a類表（承包商申報(bào)類）b類表（監(jiān)理單位用表）c類表（建設(shè)單位用表）a1 工程開工報(bào)審表 b1 工程暫停令c1建設(shè)單位工程通知單a21 工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表b2 監(jiān)理工程師通知單（ 類） c2建設(shè)單位工程聯(lián)系單a22 延長(zhǎng)工

35、期報(bào)審單b3 監(jiān)理工程師聯(lián)系單a31 施工組織設(shè)計(jì)、方案申報(bào)表b4監(jiān)理工程師備忘錄a32 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單b5監(jiān)理月報(bào)a33 工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（通用）b6 -會(huì)議紀(jì)要 a34 分包單位資格報(bào)審單b7監(jiān)理日志（ ） a35 施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單b8工程款支付書a36 混凝土澆灌申請(qǐng)表b9工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告a41 工程計(jì)量報(bào)審單b10監(jiān)理工作總結(jié)a42工程費(fèi)用索賠報(bào)審單b11旁站監(jiān)理記錄表a43工程付款申請(qǐng)表b12監(jiān)理規(guī)劃a5 監(jiān)理工程師指令、通知回復(fù)單b13監(jiān)理細(xì)則a6 工程復(fù)報(bào)審表a7 工程竣工報(bào)驗(yàn)單 a8承包單位通用報(bào)審表a9工程變更單（2）項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺(tái)帳a監(jiān)理部文件清單，其中包括：技

36、術(shù)性文件、法規(guī)文件、管理性文件、外部性文件以及監(jiān)理服務(wù)過(guò)程當(dāng)中所形成的文件（監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等文件）b文件接收登記表 c文件發(fā)放登記表d文件更改通知單 e文件資料借閱表f文件銷毀登記表（3）業(yè)主提供圖紙及有關(guān)文件的控制 （4）監(jiān)理日記等記錄的控制 （5）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程控制 a收發(fā)文登記本按時(shí)間順序登記。內(nèi)容包括：項(xiàng)目部與承包商a、b類表及承包商需監(jiān)理簽證的有關(guān)表式的收發(fā)記錄） b部分c類表包括：監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等。 5.檔案管理制度 建立檔案管理制度并應(yīng)用于監(jiān)理活動(dòng)中,充分發(fā)揮檔案管理的作用。 (1) 檔案管理內(nèi)容：工程監(jiān)理檔案要

37、與本工程基本建設(shè)檔案資料統(tǒng)一互補(bǔ)。從工程前期管理文件、資料、施工技術(shù)資料、開竣工報(bào)告、材料試驗(yàn)報(bào)告、工程預(yù)決算資料、竣工圖、工程質(zhì)量評(píng)定簽證、工程中交資料、施工監(jiān)理日記、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理規(guī)劃等。 (2)所有監(jiān)理資料均應(yīng)分類登記,建立收發(fā)臺(tái)帳,隨監(jiān)理工作的進(jìn)展逐步完善。(3)監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的主要內(nèi)容,并作為工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量考核指針之一,監(jiān)理文件一般由總監(jiān)理工程師主持編制和組織實(shí)施。 (4)監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況編制,真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時(shí)間,由主要編寫人及審核人簽字,并根據(jù)不同類型的文件加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部的圖章(監(jiān)理日志除外)。 (5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)

38、量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。 (6)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,其它監(jiān)理文件一般要求打印成文,若項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)打印條件,可不要求打印。 三本工程合同與信息管理的難點(diǎn)與監(jiān)理對(duì)策 1合同與信息管理的難點(diǎn)（1）本工程占地面積大，因此在施工中可能會(huì)遇到各種意想不到的情況，因此，對(duì)合同條款的擬訂要求高。（2）參與本項(xiàng)目施工單位較多，影響施工的外部因素多，所以容易產(chǎn)生工程變更，并誘發(fā)工程的索賠事件。 2監(jiān)理對(duì)策（1）根據(jù)同類工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在確定合同結(jié)構(gòu)上監(jiān)理方要及時(shí)協(xié)助業(yè)主，要寫清細(xì)節(jié)，盡可能做到嚴(yán)謹(jǐn)、周詳，對(duì)于類似于設(shè)備的上下裝卸和保管等細(xì)節(jié)都能

39、寫清楚。（2）盡可能多采取事前預(yù)控的措施，事前認(rèn)真研究圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況要能明察秋毫，并在審查施工組織設(shè)計(jì)上多下功夫，將防止索賠的防范措施考慮在施工實(shí)施之前，減少承包商索賠的事件發(fā)生。（3）在工程施工實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理要不斷提醒業(yè)主和施工方，要按合同的條款履行自己的責(zé)任和義務(wù)，促使工程按照計(jì)劃進(jìn)度和投資要求進(jìn)行。（4） 實(shí)施合同管理的目標(biāo)化的方法，將合同總目標(biāo)進(jìn)行分解，明確子合同目標(biāo)、，針對(duì)各子合同的具體內(nèi)容，加強(qiáng)合同簽訂前，簽訂時(shí)以及履行中的管理，并充分考慮合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理。第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理方案本工程施工內(nèi)容涉及到的施工單位多，工種齊全，相互之間協(xié)調(diào)工作量很大。組織協(xié)調(diào)工

40、作搞得好，才能最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，提高工作效率，減少工作差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。為此，監(jiān)理應(yīng)配備專人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，配合總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、相互配合等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，把整個(gè)工程系統(tǒng)管理工作抬升到一個(gè)新水平。一、 現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工作范圍內(nèi)，同與業(yè)主訂合同并參與本工程施工的各單位的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位按合同履行職責(zé)和義務(wù)，使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。具體包括項(xiàng)目監(jiān)部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)，對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)處理各種與工程有關(guān)的糾紛、協(xié)調(diào)發(fā)包和承包雙方工作配合。 1.監(jiān)理與業(yè)主之間的關(guān)系 監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托

41、的關(guān)系。即通過(guò)監(jiān)理合同來(lái)確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理在監(jiān)理合同中業(yè)主委托的權(quán)限范圍內(nèi)以公正的立場(chǎng)開展工作,維護(hù)業(yè)主的利益。 2.監(jiān)理與承包商的關(guān)系 監(jiān)理與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包商按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的指示施工,在施工過(guò)程中,承包商要隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理：而監(jiān)理工程師則是按照業(yè)主所委托的權(quán)限，在這個(gè)權(quán)限范圍內(nèi)指導(dǎo)、檢查承包商是否履行承發(fā)包合同的職責(zé)，是否按合同規(guī)定的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求和費(fèi)用要求組織施工。監(jiān)理工程師要公正處理好工程變更索賠和款項(xiàng)的支付問(wèn)題。 3.監(jiān)理和設(shè)計(jì)等單位之間的關(guān)系監(jiān)理與設(shè)計(jì)等單位之間就工程而言是協(xié)作關(guān)系，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工方之

42、間的關(guān)系，協(xié)助解決工程中的各種問(wèn)題。二、 項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作1項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的分工對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目而言，應(yīng)做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人問(wèn)”，并應(yīng)按iso9002貫標(biāo)的要求“做你所寫的，寫你所做的”。分工時(shí)要針對(duì)工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)指定一名總監(jiān)代表（副總監(jiān)）專門處理各方面協(xié)調(diào)事宜。2除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外,項(xiàng)目監(jiān)理部要制定具體嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。一方面監(jiān)理人員擁有一定的權(quán)力，就要在制度方面采取措施保持一方凈土；另外，也需通過(guò)制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意性等惡習(xí)。堅(jiān)決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合，造成監(jiān)理

43、工作效率低，或影響到施工方的現(xiàn)象。如監(jiān)理內(nèi)部有人對(duì)工作不配合，則堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)目部。3項(xiàng)目監(jiān)理部的各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境。總監(jiān)代表要經(jīng)常對(duì)各監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查。4項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部設(shè)立定期會(huì)議制度，一般兩周一次，總監(jiān)對(duì)前一階段的工作需要及時(shí)總結(jié)、對(duì)既有工作進(jìn)行詳細(xì)的分工和安排、對(duì)“控制點(diǎn)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析；對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行褒揚(yáng)，落后的要督促改進(jìn)，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的要批評(píng)，直至上報(bào)本公司處理。三、 對(duì)承包商的協(xié)調(diào)管理對(duì)承包商的協(xié)調(diào)管理主要包括：對(duì)參與所有施工的隊(duì)伍進(jìn)行指揮

44、、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對(duì)施工作業(yè)面平行施工、交叉施工的協(xié)調(diào)管理，排除完成施工進(jìn)度計(jì)劃中的障礙，質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用地、用房的協(xié)調(diào)管理，對(duì)施工用水、用電的協(xié)調(diào)管理，對(duì)施工機(jī)械使用的協(xié)調(diào)管理，對(duì)安全及文明施工的協(xié)調(diào)管理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能及時(shí)通過(guò)有效的工作進(jìn)行糾偏。協(xié)調(diào)中要采取主動(dòng)措施，幫助承包商進(jìn)行分析，找出問(wèn)題苗子加以及時(shí)解決。可以用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單的形式要求承包商做好協(xié)調(diào)管理工作。對(duì)發(fā)生的承包商之間的矛盾，要果斷處理，不顧大局、不問(wèn)后果、自私自利、本位主義嚴(yán)重的團(tuán)體、個(gè)人要給予足夠力度的懲罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰，屢教不改的堅(jiān)決要求清退出場(chǎng)。若本工程實(shí)

45、施工程總承包的項(xiàng)目管理模式，上述內(nèi)容均為施工總承包單位的管理職責(zé)，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員協(xié)助總包單位做好管理工作，這也是總監(jiān)開展工作的重點(diǎn)之一，多數(shù)情況下需由總監(jiān)代表親自處理。四、 協(xié)助業(yè)主做好外部工作協(xié)調(diào)關(guān)系外部工作協(xié)調(diào)主要指與設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)單位、業(yè)主落實(shí)的材料設(shè)備供貨商、本工程場(chǎng)地周邊的單位和居民、工程建設(shè)國(guó)家行政管理單位。包括協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)，協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜等等。這方面的協(xié)調(diào)主要由總監(jiān)協(xié)助業(yè)主完成。五、 協(xié)調(diào)發(fā)包和承包雙方的工作配合這是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方面。工程能否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)承包雙方如

46、何做到是同心而不是分力，其內(nèi)部的工作配合十分重要。主要包括對(duì)質(zhì)量水準(zhǔn)認(rèn)同的一致性，對(duì)工期動(dòng)態(tài)控制與管理認(rèn)可，對(duì)施工環(huán)境變異的看法，對(duì)施工用材料、設(shè)備等的采購(gòu)形式，指定分包，施工索賠與反索賠，設(shè)計(jì)變更及工程變更，現(xiàn)場(chǎng)文明及安全施工和管理，工程付款諸多方面，這方面的協(xié)調(diào)應(yīng)主要由總監(jiān)和總監(jiān)代表來(lái)組織進(jìn)行。如果在協(xié)調(diào)中承發(fā)包雙方不能達(dá)到一致意見，監(jiān)理應(yīng)要求承包方先保證高質(zhì)量、按進(jìn)度安全施工。其它問(wèn)題暫時(shí)擱置，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再處理。任何時(shí)候、任何場(chǎng)合不允許以爭(zhēng)議、協(xié)調(diào)問(wèn)題為借口而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)或工期要求。對(duì)不服管理的承包商，監(jiān)理有權(quán)采取強(qiáng)硬措施。六、 現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)的手段1會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)：在每

47、周規(guī)定的時(shí)間召開，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問(wèn)題，保障工程順利進(jìn)行，工地監(jiān)理例會(huì)是由項(xiàng)目總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問(wèn)題的工地會(huì)議。監(jiān)理將會(huì)議討論的問(wèn)題和決定記錄下來(lái)，形成會(huì)議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)。專題例會(huì)：除定期召開監(jiān)理例會(huì)以外，對(duì)于較大的需協(xié)調(diào)問(wèn)題，還應(yīng)根據(jù)需要由監(jiān)理組織召開專題例會(huì)，協(xié)調(diào)解決。如加工訂貨專題會(huì)，業(yè)主直接分包的項(xiàng)目與總承包商之間的專題會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包商進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。上層高級(jí)會(huì)議：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)仍協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題，監(jiān)理將要求現(xiàn)場(chǎng)組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（公司法人代表、總經(jīng)理等）召開上層

48、高級(jí)會(huì)議解決應(yīng)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)行政主管部門（如省、市建委）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加此類會(huì)議。2 工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，要建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作應(yīng)有明確的程序和時(shí)限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。監(jiān)理在開展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)，對(duì)于重大問(wèn)題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)書面形式，通過(guò)監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、指令單、通知單、備忘錄等發(fā)出和答復(fù)，作為判斷干擾施工責(zé)任的依據(jù)。對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對(duì)涉及進(jìn)度和投資問(wèn)題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主

49、的意見。 七、本工程協(xié)調(diào)工作的難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策1協(xié)調(diào)工作重難點(diǎn)（1）本工程項(xiàng)目工作量大、工期緊，現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)同時(shí)有多個(gè)作業(yè)隊(duì)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，各施工區(qū)域內(nèi)各單位工程之間要分段、交叉施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源的供應(yīng)要統(tǒng)一安排和管理。（2）主體工程結(jié)束后，將出現(xiàn)個(gè)別承包單位已完工和后續(xù)期施工并存的局面。正常的工作不能停止，但成品保護(hù)很可能與其發(fā)生矛盾焦點(diǎn)。（3）本工程專業(yè)技術(shù)配套要求高、時(shí)間緊，需各專業(yè)通力配合，協(xié)調(diào)工作具有范圍面廣量大的特點(diǎn)。（4）由于本工程在工期和技術(shù)上的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題要盡快處理解決，要求協(xié)調(diào)果斷、及時(shí)、有效。（5）努力協(xié)調(diào)處理好與左鄰右舍關(guān)系對(duì)本工程進(jìn)度有直接和間接的影響。2監(jiān)理對(duì)策（

50、1）監(jiān)理將根據(jù)工程情況制定或督促各承包單位制定多級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，確保各專業(yè)隊(duì)伍交叉施工中資源的供應(yīng)和諧有序。（2）協(xié)助業(yè)主做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，同時(shí)要求承包商做好事前的組織安排。在實(shí)施過(guò)程中積極處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（3）積極推行工程會(huì)議制度，根據(jù)工程進(jìn)展中的實(shí)際情況定期、不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)協(xié)調(diào)范圍的大小調(diào)整會(huì)議的規(guī)模、層次。（4）針對(duì)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，預(yù)留預(yù)埋多，工藝要求高等特點(diǎn)，組織各專業(yè)在施工前要認(rèn)真熟悉消化圖紙，相互通氣，及時(shí)排除疑問(wèn)，對(duì)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一之處（如標(biāo)高控制精度），要嚴(yán)格按工藝要求實(shí)施。（5）監(jiān)理在開展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)有明確的程序和時(shí)

51、限，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，做好書面記錄，對(duì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，并應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主及其它相關(guān)單位。要確?？偣て谀繕?biāo)符合要求，季、月、周進(jìn)度的分解應(yīng)符合總工期要求。出現(xiàn)工期干擾事件，要對(duì)其是否在關(guān)鍵線路進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施，保證工期不受干擾。（6）會(huì)同業(yè)主、承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排和管理，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照江蘇省和常熟市有關(guān)工地文明施工管理規(guī)定實(shí)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，創(chuàng)文明工地。第七章 工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和安全生產(chǎn)管理方案本工程在進(jìn)行沉管灌注樁施工和土方開挖、主體結(jié)構(gòu)

52、施工時(shí)，會(huì)對(duì)外界產(chǎn)生一定的影響和干擾，這給本工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)一定的困難，歸納起來(lái)我們認(rèn)為本工程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)和安全文明管理的重點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：一、安全文明施工管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)1基礎(chǔ)施工中的基坑開挖施工受到地質(zhì)、地理?xiàng)l件的限制，施工過(guò)程中可能會(huì)給周邊帶來(lái)一定的危害，對(duì)周圍道路、建筑物、地下管線的安全增加了難度。2在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，本工程必然存在著施工單位多、施工交叉多的局面，這給的本工程施工帶來(lái)了諸多不安定的因素，并會(huì)發(fā)生相互之間的干擾。3本工程建設(shè)規(guī)模較大,施工中會(huì)采用外墻腳手架和模板支撐系統(tǒng)，如果安全措施采取不當(dāng)，就有可能會(huì)造成安全事故，還會(huì)對(duì)周邊人流和機(jī)械設(shè)備產(chǎn)

53、生安全隱患。4在本工程施工高峰期間，工種交叉多，使用電器需求量大，容易產(chǎn)生用電、消防等方面的安全隱患。二、針對(duì)本工程的特點(diǎn)監(jiān)理所采取的風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理對(duì)策1 對(duì)工程合同進(jìn)行認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)分析，協(xié)助業(yè)主完善與承包商簽訂的合同條文，避免因合同條款不細(xì)致、不嚴(yán)密而導(dǎo)致對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。例如，在簽訂基坑開挖合同中，必須明確界定承包商的責(zé)任，對(duì)那些可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)見到的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，應(yīng)該在合同條款中予以明確規(guī)定，避免日后出現(xiàn)問(wèn)題后相互扯皮。2 在比較施工方案時(shí)，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)，在合同實(shí)施過(guò)程中，采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，以減少或避免風(fēng)險(xiǎn)。例如：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素較大的施工方法、施工工序可以要求

54、承包商繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如施工順利，則該風(fēng)險(xiǎn)抵押金原數(shù)退還；如是施工不當(dāng)造成的安全事故，將按照約定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰（罰金在風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除）。3 根據(jù)本工程的具體情況，對(duì)于業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，可與業(yè)主商定采用工程保險(xiǎn)的方式來(lái)消除和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。如在基礎(chǔ)施工階段、設(shè)備吊裝和安裝過(guò)程等均可以辦理適當(dāng)?shù)墓こ瘫ｋU(xiǎn)，以達(dá)到降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的目的。4 建議嚴(yán)格的安全管理制度，監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生重大安全事故，監(jiān)理在審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，同時(shí)要審查有無(wú)相應(yīng)的安全技術(shù)保證措施。5 協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格履行承包合同中業(yè)主的義務(wù)，避免造成承包商索賠的事由。當(dāng)存在承包商索賠的傾向時(shí)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)友善的向業(yè)主進(jìn)行提醒。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真收集反映工程實(shí)際進(jìn)展的各種工程資料，一旦有索賠事件發(fā)生時(shí)，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)利用這些第一手資料作為公正的受理承包商的索賠和協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠的依據(jù)。6在文明、安全管理上，監(jiān)理工程師還應(yīng)以安全監(jiān)督的重點(diǎn)開展工作：（1）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）督促、檢查施工單位安全文明施工管理體系及管理制度。（3）審查施工單位組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局合理、施工機(jī)具