公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案

1、xxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案為認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)的安全管理水平，達(dá)到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，按照市政府、市國資委的要求，將我公司創(chuàng)建為桂林市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)。為確保開展好該項工作，本公司特制定如下實施方案。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹實施安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為“基礎(chǔ)性、長效性、本質(zhì)性”的重點工作，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（aq、t9006），強(qiáng)化企業(yè)安全管理的基層、基礎(chǔ)和基本功“三基建

2、設(shè)”，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，防范且避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 二、工作目標(biāo) 公司的主業(yè)為集中供熱，作為危險性較大的行業(yè)，在安全管理上必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求開展工作，力爭于2015年底通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級評審達(dá)標(biāo)。 三、工作進(jìn)度 為確保安全標(biāo)準(zhǔn)工作能夠于2015年底通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級評審達(dá)標(biāo)，根據(jù)市政府、市國資委的要求，結(jié)合公司實際，制定如下工作計劃：。時間工作內(nèi)容2014年5月1. 成立安全標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組；2. 制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。2014年

3、6月至7月1. 制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃、措施；2. 進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育，轉(zhuǎn)變觀念；3. 組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。2014年8月至12月1. 編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件；2. 安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行大排查和評估；3. 修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范。2015年1月至3月1. 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求開展管理； 2. 對排查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行處置、整改；3. 完成重大危險源辨別、安全評估及建檔備案。2015年4月至6月1. 補(bǔ)充、配齊企業(yè)安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施；2. 組織開展安全事故應(yīng)急預(yù)案演練；3. 進(jìn)行安全生產(chǎn)文件、資料、檔案管理的檢查。2015年7月至12月1

4、. 對已實施的管理項目進(jìn)行分析總結(jié)；2. 糾正安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的問題；3. 公司組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審；4. 公司內(nèi)部評審合格后報請上級主管部門評審。 四、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：xxx副組長：xxx xxx成 員：xxx xxx xxx xxx xxx 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在公司技術(shù)安監(jiān)部，xxx同志任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室主任。五、開展學(xué)習(xí)教育組織公司全體人員學(xué)習(xí)國家及地方政府的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，了解開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的生要意義，把上級的要求變?yōu)槿w員工的自覺行動，保障公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。六、

5、完善安全生產(chǎn)管理及考核制度 1、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，由安全部負(fù)責(zé)建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，由各職能部門組織完善崗位安全操作規(guī)程。2、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作考核及獎罰制度，嚴(yán)格進(jìn)行考核。 七、組織安全培訓(xùn)，做到持證上崗。 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，分別對各類管理人員、生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果，并加強(qiáng)對新從業(yè)人員的三級安全教育及老員工的日常安全教育。 八、嚴(yán)格安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理 1、建立安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施臺帳。 2、編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計劃定期檢修。 3、壓力容器、管道等特種設(shè)備定期檢驗，證件備全。 4、建立關(guān)鍵裝置及重點部位的巡檢制度并認(rèn)真實施。 5、建立生產(chǎn)設(shè)施安全

6、拆除和報廢制度。 九、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力 1、制定關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實施。 2、建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案及安全檢查書面報告制度，明確職能部門、班組及員工的監(jiān)控職責(zé)，確保對供熱管網(wǎng)的巡查監(jiān)督和運(yùn)行管理。 3、逐步建立安全信息監(jiān)控中心，對供熱管道的運(yùn)行配置監(jiān)測報警裝置，在重要作業(yè)場所和重點部位設(shè)置、配備通信聯(lián)絡(luò)裝置，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，對設(shè)備運(yùn)行，人員巡檢及履行職責(zé)等情況實時監(jiān)控。 十、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為 1、對熱力管道帶壓作業(yè)、登高作業(yè)、附屬設(shè)備檢修等環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴(yán)格許可制度，嚴(yán)格審批登記。上述作業(yè)人員

7、必須持證上崗，配備、使用安全防護(hù)用品，崗位配備監(jiān)護(hù)人員。 2、在集中供熱的熱力管網(wǎng)沿線設(shè)置警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)重危害場點的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明及報警聯(lián)系方式，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。 十一、完善安全生產(chǎn)各類票證、記錄、臺賬的收集和檢查，并進(jìn)行安全生產(chǎn)文件、資料、檔案的規(guī)范管理。十二、及時排查治理安全隱患 1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，及時進(jìn)行整治，并建立臺帳，一時難以整改的要制定切實可行的防范措施，確定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強(qiáng)監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生安

8、全事故。 2、建立隱患整改、技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全專項資金提取、使用臺帳，做到計劃、財務(wù)、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。 十三、加強(qiáng)對危險源的控制 按照重大危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)（gb182182000）的規(guī)定，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場存在的重大危險源，對危險源進(jìn)行登記建檔，定期檢測、檢驗和評估。嚴(yán)格對危險源的控制，安裝在線監(jiān)測和報警裝置，運(yùn)用信息技術(shù)等措施，落實安全監(jiān)控，確保安全運(yùn)行。 十四、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力 1、按照風(fēng)險評價的結(jié)果，針對潛在的事件和突發(fā)事故，完善安全事故應(yīng)急預(yù)案。 2、按照有關(guān)規(guī)定，建立應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援器材。缺少大型救援設(shè)備、專業(yè)隊伍的，與轄區(qū)政府聯(lián)系，爭取得到轄區(qū)政府的支持，與轄區(qū)范圍內(nèi)的區(qū)域救護(hù)中心簽訂應(yīng)急救援合同，建立聯(lián)動機(jī)制。 3、設(shè)立事故報警終端，與公司中控室聯(lián)網(wǎng)，保持24小時通訊暢通，做到接警及時、出動及時、救護(hù)及時。 4、按規(guī)定組織安全事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。安全事故應(yīng)急預(yù)案報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家對加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出的一項重點要求，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重