網(wǎng)絡(luò)學(xué)院管理辦法

1、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于參加xxx網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)的全體員工。 第二條xxx網(wǎng)絡(luò)學(xué)院是xxx公司實(shí)施員工培訓(xùn)的重要組織形式之一，是員工學(xué)歷再教育、職業(yè)繼續(xù)教育和職業(yè)素質(zhì)教育的有益補(bǔ)充，是管理干部和管理人員的主要培訓(xùn)途徑。第三條xxx網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的目的：增強(qiáng)員工技能，優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、調(diào)整和晉升做智能儲備。 第四條xxxx網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的工作原則是“學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合”和“業(yè)余為主、講求實(shí)效”。第二章 教務(wù)工作第五條 xxxx網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是公司決策層，公司董事長擔(dān)任榮譽(yù)校長，公司人力資源總監(jiān)擔(dān)任校長。第六條xxx網(wǎng)絡(luò)學(xué)院教學(xué)活動

2、主要通過eln學(xué)習(xí)系統(tǒng)實(shí)施，輔之以企業(yè)內(nèi)部的部分課程、訓(xùn)練。第七條 xxx網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的日常教務(wù)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，人力資源部負(fù)責(zé)人任教務(wù)主任。其主要職責(zé)是： 一、在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)帳戶的管理;二、組織實(shí)施eln培訓(xùn)系統(tǒng)的管理和維護(hù)； 三、負(fù)責(zé)在線學(xué)習(xí)管理制度、學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定以及修定；四、具體組織和實(shí)施各類網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；五、定期和不定期對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的整體實(shí)施情況、學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)、追蹤、評估及考核； 六、針對培訓(xùn)成果、效果，及時(shí)擬訂與執(zhí)行人才發(fā)展培訓(xùn)方案；七、組織專業(yè)訓(xùn)練教材、公司內(nèi)部課程的編纂、修改與上傳；八、負(fù)責(zé)及時(shí)了解最新課程資源，適時(shí)發(fā)布最新課程信息，引導(dǎo)并推進(jìn)教學(xué)活動。第三章 學(xué)員和學(xué)員注

3、冊第八條 凡xx所屬各公司（部門）從業(yè)人員均可自愿報(bào)名，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行學(xué)員注冊，經(jīng)教務(wù)主任審批即成為xxx網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)員。第九條 學(xué)員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參與eln各項(xiàng)課程的學(xué)習(xí)，取得規(guī)定的學(xué)分。 第十條 學(xué)員應(yīng)積極參與學(xué)校的建設(shè)，主動依據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)施過程中的實(shí)際情況，就完善eln學(xué)習(xí)系統(tǒng)提出改善建議。第十一條 學(xué)員的添加方式，由申請人依據(jù)本人的員工資料注冊新學(xué)員。經(jīng)注冊，審批后的學(xué)員即可登陸學(xué)習(xí)。第十二條 學(xué)習(xí)中，員工調(diào)動部門發(fā)生變化，由公司人力資源部負(fù)責(zé)其網(wǎng)上資料的變更。第十三條 學(xué)員離職，必由公司人力資源部負(fù)責(zé)將該學(xué)員的學(xué)習(xí)帳戶凍結(jié)。第四章 課程資源管理第十四條 時(shí)代光華課程資源公司購買的

4、時(shí)代光華課程資源共計(jì)522余門，內(nèi)容函蓋個(gè)人發(fā)展、生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，學(xué)員可根據(jù)公司要求和自身實(shí)際自行選修。第十五條 內(nèi)部課程資源一、課件類別管理：由公司人力資源部負(fù)責(zé)與系統(tǒng)提供方保持溝通、聯(lián)系，共同做好課件類別管理。二、課件內(nèi)容上傳管理：由公司人力資源部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和校長的指示，組織人員編寫內(nèi)部課程和相應(yīng)的考試題目，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)上傳、設(shè)置。第五章 eln培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃制定第十六條 培訓(xùn)計(jì)劃1、每位學(xué)員每月最低應(yīng)達(dá)10個(gè)學(xué)分，選擇課程中必須有2門與本崗位工作相關(guān)。2、員工學(xué)習(xí)目標(biāo)及選課范圍需根據(jù)公司人力資源部的相關(guān)指導(dǎo)確定。第六章 學(xué)

5、習(xí)實(shí)施第十七條 學(xué)習(xí)注意事項(xiàng)一、未做特殊說明，所有安排的課程學(xué)習(xí)有效期均為12個(gè)月。有效期內(nèi)、學(xué)習(xí)時(shí)間自由安排，但必須在有效期內(nèi)完成課前思考、在線學(xué)習(xí)和在線考試。二、系統(tǒng)自動設(shè)定學(xué)習(xí)6步驟：即課前思考、在線學(xué)習(xí)、在線考試、360度改進(jìn)計(jì)劃、360度改進(jìn)評估、360度改進(jìn)實(shí)施報(bào)告，學(xué)員只有執(zhí)行完前一步驟才能執(zhí)行后一步驟。第十八條 課前思考一、課前思考：必須認(rèn)真回答，不得隨意填寫與題目無關(guān)的內(nèi)容。二、課前思考是學(xué)習(xí)態(tài)度評估的內(nèi)容之一。第十九條 在線學(xué)習(xí)一、 學(xué)員通過eln自主選擇學(xué)習(xí)課程。二、學(xué)員必須看完所有課程的視頻之后才標(biāo)志著該課程全部學(xué)完。第二十條 在線考試一、考試時(shí)間：設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)考試時(shí)間為

6、45分鐘。二、考試要求：共15道選擇題，答對10道題，即合格。三、考試不合格，可以進(jìn)行補(bǔ)考。補(bǔ)考合格，只能獲得一半的學(xué)分，補(bǔ)考不合格，其學(xué)分為0。第二十一條 360度改進(jìn)計(jì)劃一、部門主管不參與本改進(jìn)計(jì)劃。二、一般學(xué)員，每門課程結(jié)束，應(yīng)嚴(yán)格按照要求，至少提交3個(gè)合理可行的改進(jìn)點(diǎn)，并提交給下列三位考核人給予考核打分：1、直接上級；2、直接下級（無直接下級者找直接上級的上級）；3、同部門內(nèi)任意一同事。三、改進(jìn)計(jì)劃到實(shí)施評估的間隔時(shí)間，確定為60天。四、改進(jìn)評估完畢，學(xué)員須填寫改進(jìn)實(shí)施報(bào)告。第七章 學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果管理第二十二條 進(jìn)度管理公司人力資源部負(fù)責(zé)每季查看學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度，對于未按進(jìn)度完成的學(xué)員，應(yīng)及時(shí)給予提醒或通報(bào)。第二十三條 成效報(bào)告公司人力資源部負(fù)責(zé)每年9月、12月月底，打印全校培訓(xùn)成效報(bào)告和各班級成效報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和校長參考。第八章 獎懲措施第二十四條 培訓(xùn)管理一、公司管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及指定學(xué)習(xí)人員不進(jìn)行注冊學(xué)習(xí)，處予300元/人罰款。二、學(xué)員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)校安排的課程，或未取得相應(yīng)學(xué)分，該門課程費(fèi)用由學(xué)員本人承擔(dān)。第二十五條 結(jié)業(yè)與獎勵一、學(xué)完規(guī)定課程，達(dá)到規(guī)定學(xué)分，將由廣西田園網(wǎng)絡(luò)學(xué)院