項目審批代辦工作總結體會

1、doc格式，方便您的復制修改刪減 項目審批代辦工作總結體會 項目審批代辦工作總結體會石 田從去年12月開始，我被市委組織部抽調到市項目審批代辦中心工作，任第六代辦組組長。通過前期的專門培訓和半年時間的項目審批代辦工作實踐，在工作中有了些想法和體會，現(xiàn)匯報如下：一、項目審批代辦工作取得初步效果實施項目審批代辦工作，既加快了項目進度，又鍛煉提高了自己素質。一是工程項目進展順利。目前，我組為七家單位代辦項目前期行政審批服務工作，服務內容涉及基礎設施建設、民生工程、現(xiàn)代物流等投資前期資料報批。代辦工作中，我組3名同志充分發(fā)揮自身崗位優(yōu)勢和人脈優(yōu)勢，主動為項目單位破解難題，排憂解難，幫助項目單位提高了辦

2、事效率。首批分配我組六個代辦項目，在逐個對項目單位調研的基礎上，僅用一天時間就全部簽定了代辦協(xié)議，市油脂儲煉公司也因此主動要求由我組代辦其搬遷改造項目。目前，通過大家的共同努力，各項目進展順利，預計唐山市糧食物流中心建設項目六月份可正式開工建設，市青少年宮、唐山國家糧食儲備庫擴建兩個項目可在七月份開工建設，許鄄子村平改工程取得重大突破，近期協(xié)調市土地局，已經解決了99畝農用地用地指標等瓶頸問題，順利進入村莊拆遷階段;二是在工作中鍛練了自己，提升了工作能力。在促進項目開工落地的同時，在工作中也磨練和鍛煉了自己。通過接觸不同領域的項目，了解了不同行業(yè)知識和政策，拓展了知識面，在工作中積累了大量行政

3、審批知識，進一步掌握了項目審批流程，廣泛接觸社會，磨練了自己，提高了組織協(xié)調能力，提升了自身綜合素質。二、項目審批代辦工作中個別項目進展緩慢的原因在代辦項目中，有個別項目審批進度不如人意，分析其原因，大體有三個方面：一是有的項目本身遇到瓶頸。雖然符合國家發(fā)展政策，但不符合資金優(yōu)先支持的條件，其本身瓶頸如資金、土地等問題短期內無法解決，這種情況往往是項目單位無法解決，代辦組也無能為力，從而影響了整個跑辦速度，如空港城的土地問題就顯得尤為突出;二是項目單位與代辦組銜接問題。目前代辦組介入的重點項目都是半路介入跑辦，原項目單位已經有多人在運作，并且介入較深，有的項目單位不愿再交給代辦組代辦。有些項目

4、運作過程中，涉及到經費等問題就更不好處理;三是由于項目審批代辦中心剛剛組建，代辦專員又來自不同行業(yè)、不同單位，項目知識掌握得還不多，代辦業(yè)務還不夠熟悉，審批流程還不能做到得心應手，從而在一定程度上影響了代辦工作進度。三、搞好項目審批代辦工作的建議目前，項目審批代辦中心各代辦組主要職能任務是為項目單位代辦審批手續(xù)，而這些工作的主體單位是發(fā)改委、規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局等單位，如果這些單位還是老樣子、不行動起來，代辦人員積極性再高也是愛莫能助。所以，加快手續(xù)審批速度的關鍵就在四大部門的工作。參照前段時間四部門聯(lián)合審批的實踐過程，可從三個方面考慮，加快項目審批代辦工作：一是要“增權”，即增加審批大廳窗

5、口直接審批辦理的權利。在代辦手續(xù)過程中，審批窗口有一半以上要回原單位去審批，大廳窗口成了二傳手，不但沒有減少時間，反而耽誤了時間，違背了設立大廳窗口的初衷。所以，要增加窗口權利，做到在大廳就可直接審批辦理;二是要“限時”，即明確規(guī)定完成審批時限。效率等于完成的工作量除以所用時間，分子一定，分母越小則效率越高。通過對各單位審批工作的調研，盡可能壓縮辦理時間，加大窗口單位責任，推行限時辦結制、超時默許制等制度。同時，要研究這些好的制度如何監(jiān)督落實，雖然推行一日備案制，但是我組代辦的市油脂儲煉公司搬遷改造項目僅備案工作就已經一個半月了，目前仍未辦結;三是要“統(tǒng)籌”，即推行并聯(lián)辦公形式。可考慮將發(fā)改、

6、規(guī)劃、國土、環(huán)保部門聯(lián)合辦公形成常態(tài)，探索長效機制。在項目審批手續(xù)辦理過程中，用會商制、并聯(lián)辦公取代串聯(lián)辦公，幾項工作手續(xù)同時受理，分級負責，這樣就會大大壓縮手續(xù)跑辦時間，加快項目審批手續(xù)的速度。四、項目審批代辦工作中應注意的問題通過半年來代辦工作，覺得在實際工作中要注意處理好三個方面的關系：一是項目手續(xù)審批代辦與項目督導的關系。做到不僅僅是項目審批手續(xù)的代辦員，也是項目工作的督辦員。代辦組一方面為項目單位跑辦手續(xù)提供服務，加快審批時限，另一方面也要以合適的方式督促項目單位加快項目進度，幫助解決項目運作過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，這樣才能加快整個項目的進程;二是妥善處理好代辦中心和代建辦的關系。由建設局與項目單位組成的政府投資項目代建辦，與代辦中心職能有所交叉，我組代辦的市青少年宮、市科技館項目前期手續(xù)也都是由代建辦跑辦，由于我們介入較晚，所以就從其它方面幫助項目單位解決實際問題，很好地處理了之間的關系。如幫助青少年宮項目單位協(xié)調城建局解決了道路出口等問題，得到了項目單位的肯定;三是項目分配中雙向選擇的問題。在日常工作中，由于代辦組沒有特殊職能，往往是項目單位辦不到、辦不了的事情，代辦組也無法解決，幫助協(xié)調的問題基本上是代辦員靠原來崗位優(yōu)勢和人脈資源，為項目單位破解難題。如我組帶領糧食物流中心和