兩網(wǎng)改造后的問題及其防范措施

1、the greatest happiness in life lies not in what you possess, but in the process of pursuing something.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）兩網(wǎng)改造后的問題及其防范措施 兩網(wǎng)改造后，盡管配電網(wǎng)架更加合理、供電可靠性也大大提高，但在同桿架設雙電源、多電源、交叉跨越等環(huán)境下的檢修工作中，若安全措施不當仍會造成配電檢修人身傷害。為了確保配電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，哈爾濱電業(yè)局針對兩網(wǎng)改造中安全管理上存在的問題，按照大安全思路采取了一系列的防范措施。1 兩網(wǎng)改造后面臨的問題盡管在兩網(wǎng)改造中，哈爾濱電業(yè)局已實現(xiàn)了城網(wǎng)配電

2、全部絕緣化，大大提高了設備運行的健康水平，但也存在以下問題。1.1 工程質(zhì)量不佳兩網(wǎng)改造后設備仍然存在缺陷，如部分絕緣線夾燒斷和斷線故障，新立電桿不安裝卡盤、底盤，只換線不處理缺陷、不扶正電桿等。1.2 材料設備訂購不嚴格由于施工單位自購的輔助性材料如10kv線夾未按照鑄造標準加工，發(fā)生數(shù)次線夾燒損和造成斷線的故障。1.3 設備整治力度不夠經(jīng)過城網(wǎng)改造和設備治理，線路狀況明顯好轉(zhuǎn)，但仍存在進戶線混亂、不按規(guī)程施工、臺區(qū)不規(guī)范、ct及二次線隨意固定的現(xiàn)象。1.4 人員素質(zhì)有待提高兩網(wǎng)改造后，存在管理人員職責不清晰，專業(yè)工作抓得不得力；運行單位資料管理跟不上設備變化；不熟悉新設備的使用，出現(xiàn)故障不

3、會操作，遇到問題無從下手的現(xiàn)象。2 針對兩網(wǎng)改造后的問題所采取的防范措施2.1 貫徹安全第一、預防為主方針，做好超前預防和全過程管理工作要結(jié)合實際工作，按照誰主管誰負責的原則，切實抓各項安全生產(chǎn)工作，決不能有任何僥幸心理和小河溝里翻不了船的思想。2.2 切實落實好安全生產(chǎn)責任制，將安全管理工作做細做實全面落實以安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，進一步強化量化管理。一是安全生產(chǎn)要強調(diào)嚴、細、實的工作作風，要注意從小事做起，從具體工作做起，加強零散小型作業(yè)的安全管理；二是要嚴格執(zhí)行兩票三制及施工作業(yè)票；三是要嚴格安全監(jiān)督，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督必須到位；四是要加強安全意識教育和崗位培訓，避免

4、人為原因?qū)е律a(chǎn)一線人員的思想波動，確保干部職工隊伍的思想穩(wěn)定。2.3 運用現(xiàn)代化管理手段，提高安全管理水平全面推行安全工作的信息化管理，實現(xiàn)局與基層的資源共享，提高管理效率；各種施工作業(yè)方案的逐級審批實行微機化管理；研究微機開工作票的可行性，并與工作負責人結(jié)合開工作票，使工作票在執(zhí)行前即可達到正確；在真正實現(xiàn)無紙化辦公的基礎上，減輕勞動強度、提高工作效率；研究安全管理的新課題，學習借鑒國內(nèi)外先進的安全管理經(jīng)驗，加大安全科技投入，推廣安全科技信息咨詢在電力系統(tǒng)中的廣泛實踐和應用；在繼續(xù)開展安全性評價及整改工作的基礎上，運用現(xiàn)代科學的管理方法，將安全性評價工作作為日常的安全管理工作。2.4 強化

5、內(nèi)部管理，發(fā)揮網(wǎng)狀安全管理優(yōu)勢以加強學習為手段，采取內(nèi)部崗位交換，提高專業(yè)人員素質(zhì)，切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時繼續(xù)抓好國電公司新頒防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求、電力安全工器具預防性試驗規(guī)程和省公司新頒安保體系、監(jiān)察體系的學習和落實工作，加強安全員的業(yè)務技能培訓，提高其安全管理水平，使其真正發(fā)揮安全管理監(jiān)督指導的主導作用，將不安全因素和隱患消除在基層。2.5 加大安全標準化作業(yè)的推廣和改進力度進一步提高標準化意識和質(zhì)量意識，運用科學的安全管理體系，結(jié)合全標準化工作再提高一步。例如，加大安全科技投入，實現(xiàn)安全管理的微機化和網(wǎng)狀管理，我們準備利用現(xiàn)代化投影儀技術(shù)將配電作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化作業(yè)標準在

6、全局配電系統(tǒng)中推廣應用。2.6 加大反習慣性違章力度反違章工作要取得根本性成效，必須依靠各極領導的重視、各級安全管理人員的監(jiān)督和職工安全意識的提高，三者缺一不可。其中領導重視是關鍵，在重要關口不能放水、要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和安全獎懲制度并監(jiān)督執(zhí)行，要調(diào)動各級管理人員查處違章的積極性，調(diào)動職工自查違章行為的主動性，在自己單位要不留情面，嚴抓狠管，敢說實話，對安全工作小題大做，對絲毫的隱患、問題和事故苗頭不是就事論事，只做局部處理了事，而是要發(fā)現(xiàn)一次通報一次，重罰一次，進而形成全員范圍的安全意識和安全文化氛圍。2.7 將安全基礎管理作為各項工作的重中之重首先就是兩票三制，重點抓好施工作業(yè)票在實

7、際作業(yè)中的使用，哈爾濱電業(yè)局對其作業(yè)范圍做了進一步的明確和界定，消除了兩票管理的死角。對一、二種工作票沒有包含的任何作業(yè)項目，都要在施工作業(yè)票的工作覆蓋范圍。總之一個原則，有活兒就要有票，有工作就有危險點分析和措施。其次就是必須堅持凡有作業(yè)必有措施、方案的要求，編制的措施、方案要有針對性。第三就是現(xiàn)場監(jiān)督工作到位，要堅持檢查標準，絕不能走馬觀花，要善于發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。第四是安全活動要防止走過場，要結(jié)合實際進行活動，既要保證上級安全通知、文件和會議精神傳達的暢通無阻，又要消除安全活動和安全學習中的形式主義。第五是加強基層班組管理，建立并完善班組反饋工作信息機制，既確保政令暢通，又能使下情上達

8、。2.8 做好安全培訓、教訓和宣傳工作要經(jīng)常進行技能培訓和安全培訓工作，除了局統(tǒng)一組織的培訓外，車間自行組織的培訓也不能走過場，要注重擴展職工的應知應會的知識面，注重安全基礎知識和基本崗位技能的培訓，同時要利用mis網(wǎng)在全局普遍開展安全知識競賽活動，充分發(fā)揮局實訓基地的作用，提高職工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。2.9 要樹立優(yōu)質(zhì)服務的觀念和意識配電系統(tǒng)要努力提高服務水平和質(zhì)量。這項工作需要計劃、生產(chǎn)、調(diào)度、檢修、配電、營銷和思想政治工作部門的協(xié)調(diào)配合，千方百計提高供電可靠性和電壓合格率，向用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠電能。另外，做好事故搶修和承諾服務工作，積極為基層服務，解決實際困難。2.10 加強工程現(xiàn)場安全管理，嚴禁以我代管加強對多