培植安全文化 孕育內(nèi)在動力 打造本質安全型現(xiàn)代化礦井

1、the real happiness of life lies in being able to contribute to a cause, and i realize that it is a great cause.同學互助一起進步（頁眉可刪）培植安全文化 孕育內(nèi)在動力 打造本質安全型現(xiàn)代化礦井 我煤礦按照“文化建礦、人才興礦、科技強礦” 的總體思路，提出“在哲學上如何認識本質安全、在管理上如何推進本質安全、在行為上如何實施本質安全” 為基本內(nèi)涵的“3d5f” 安全文化體系，孕育了推動礦井實現(xiàn)持續(xù)安全發(fā)展的內(nèi)在動力。1 系統(tǒng)思考，培育安全文化理念11 八大安全觀安全價值觀 人是安全價值的

2、核心；安全主體觀 我是安全的主人；安全道德觀 自覺是安全道德的標尺；安全預防觀 一切事故都是可以預防和避免的；安全發(fā)展觀 系統(tǒng)科學，創(chuàng)新提升；安全生產(chǎn)觀 安全第一，生產(chǎn)第二；安全質量觀 質量是安全的基礎；安全效益觀 安全是最大的效益。12 五大安全新理念本質安全教培管理理念 思想技能并舉，塑造本安員工；本質安全環(huán)境管理理念 人環(huán)相宜，共創(chuàng)共享；本質安全科技管理理念 創(chuàng)新科技裝備，完善人機系統(tǒng)；本質安全制度管理理念 依法治安，規(guī)章至尊；本質安全監(jiān)督管理理念 反復抓，抓反復。13 “3d5f” 為內(nèi)涵的安全文化d是英文direction (方向)的首字母，3d是指從本質安全哲學、本質安全管理、本質

3、安全行為3個方向全面塑造本質安全人，發(fā)展本質安全人，以人為本，打造本質安全礦井。3 d代表與d諧音的三種安全精神：腳踏實地的安全工作精神，尋根究底安全排查精神，枕戈待敵的安全預防精神。“35”代表與“三無” 諧音的本質安全三無目標(無“三違”、無隱患、無事故)。f是英文factor(要素、因素、方面)的首字母。5 f代表本質安全哲學的5個方面(安全人本性、安全必然性、安全與生產(chǎn)的關系、安全與質量的關系、安全與效益的關系)、本質安全管理的5個要素(人的安全可靠性、物的安全可靠性、系統(tǒng)的安全可靠性、制度的安全可靠性、管理的安全可靠性)、本質安全行為的5個層面(礦級領導、業(yè)務科室、區(qū)隊干部、班組長、

4、作業(yè)人員)。2 不拘形式。拓展安全文化內(nèi)涵21 感情育人，營造人文氛圍一是成立了以各單位為主體的企業(yè)文化宣講團。聘請有關專家深入淺出的系統(tǒng)講解了企業(yè)安全文化基礎知識、礦“光明” 企業(yè)文化和“3d5f”安全文化的內(nèi)涵，加強了對安全文化基本知識的普及教育。二是開展員工下井前“安全宣誓”、班前詢問等形式多樣的安全檢查禮儀活動，讓員工進行腦力激蕩，牢記對家庭對自己和對他人的責任。三是利用各種場所，營造濃厚的安全文化氛圍。在礦工廣區(qū)和采掘樓設置多幅安全文化牌板；在燈房走廊建成安全文化長廊；在井下大巷休息室、峒室等地因地而宜，設立了形式多樣的安全文化宣傳欄；在候罐廳、班中餐食堂、候車廳等處都設置了大型電子

5、顯示屏。置放充滿人情味的安全警示語、警示牌，安全哲理小故事、安全生產(chǎn)系列掛圖等，使安全教育舉目可見，側耳可聞，隨時隨處對員工進行安全意識的強力灌輸和視覺沖擊。四是在職工中開展了安全用語征集活動，每月一評，好的安全用語在礦虛擬網(wǎng)上進行手機短信發(fā)布。通過上述一系列宣傳教育的開展，讓安全理念、安全警句等顯現(xiàn)在井下最深、最遠地點，將安全生產(chǎn)、質量標準化建設落實到員工作業(yè)的最前沿陣地。22 親情化人，體現(xiàn)人際關愛親情的關懷，賦予了安全工作新內(nèi)涵，使生硬枯燥的安全管理變得情理交融。緊緊圍繞“安全就是幸福，安全就是生命” 等主題，倡導“人性”管理，利用家庭文化和其親合力來為煤礦安全服務。在生產(chǎn)區(qū)隊會議室里懸

6、掛“全家福”，并留有妻兒的安全囑咐，家庭對自己親人的安全期盼。員工們在“全家?！?前上下班，在“全家?！?旁進行安全宣誓，夫妻、父母、子女、姊妹，聲聲叮嚀，句句囑托，割舍不下的濃濃家園親情時刻提醒著員工，讓每一位員工切實感受到安全與親情的親切融合。定期組織女工干部和家屬深入到井下最艱苦的地點，了解現(xiàn)場作業(yè)人員的狀況，送去一份關心和溫情，囑咐井下員工按章作業(yè)，現(xiàn)場演繹“協(xié)安情”。采取為員工過生日、送警句、懇談會等方法，緊緊抓住時機向員工宣傳安全思想，為員工送上諄諄安全囑托，使全體員工在濃厚的情感交流中受到深刻的安全教育。開展“零距離” 安全對話活動。礦領導針對安全管理中存在的一些問題，與職工和家

7、屬“零距離”對話，解疑答惑，從而統(tǒng)一思想和行動。定期開展創(chuàng)建“安全幸福家庭”、“創(chuàng)三無、爭三優(yōu)”競賽、“周周安全直通車”班前演講、安全進社區(qū)活動等多種形式的安全教育活動，形成“一切家務服從安全，家庭教育突出安全，家庭成員心系安全，家家為安全做貢獻” 的良好局面，優(yōu)化了安全管理的軟環(huán)境。3 拉推并舉，促進安全文化建設成果轉化31 規(guī)范本質安全行為，孕育安全文化建設的拉動力我煤礦下發(fā)了關于排查整合不適應現(xiàn)有工作崗位人員的通知，各基層單位相繼成立了排查領導小組，詳細制定了符合本單位實際的排查、整合標準，并在綜掘準備隊和皮帶隊分別建立了采掘、輔助工種現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站，制定了一整套培訓制度、培訓計劃、

8、工作量考核驗收標準及獎懲辦法，著重從職工身體狀況、性格心理、作業(yè)技能、安全意識、組織紀律和自我安全防護能力等方面逐人進行分析、排查和確認。對排查出的不適應現(xiàn)有工作崗位人員，進入內(nèi)部勞動力市場學習培訓；對地面單位及各外包工程項目部排查出的不適應現(xiàn)有工作崗位人員，立足于單位內(nèi)部培訓、整合，但不得安排其獨立上崗作業(yè)。進入礦內(nèi)部勞動力市場學習培訓人員，按新從事井下作業(yè)人員進行培訓，時間不少于264學時。凡進入內(nèi)部勞動力市場及現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站培訓人員，其工資待遇一律按新分配工人標準執(zhí)行，在現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站培訓期間，被培訓人員重新簽訂師徒合同。培訓期滿經(jīng)考核合格，由用人單位擇優(yōu)挑選上崗，考核不合格或考

9、核合格而沒有被用人單位選用的人員，繼續(xù)在內(nèi)部勞動力市場和現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站進行培訓，直至考核合格被用人單位選用為止。從規(guī)范職工安全行為入手，建立了安全誠信檔案制度，對全礦安全重點單位、部門和人員實行不良安全紀錄。制定了考核標準和記分辦法，以自然年度為不良安全紀錄時間段，月度召集成員單位開會確定積分，并輸入計算機，存入安全誠信檔案，累計不良安全紀錄結果，對積分達到一定標準的區(qū)隊，礦對該單位集中組織培訓考試，并對責任者給與警告、通報批評；對紀錄分值達到一定標準的人員，被確定為“安全誠信差、安全資質低” 的人員，沒收一切資格證，進入礦勞動市場，重新進行安全學習、培訓，培訓發(fā)生的各種費用由個人繳納，是

10、工班長或管理人員的，撤銷職務。32 筑牢本質安全基點，孕育安全文化建設的推動力(1)創(chuàng)新管理手段，構建過程控制體系。重點在制度機制、方式方法等方面進行了創(chuàng)新。實施了安全工資制度，將職工收入與安全效果掛鉤，并將安全效果以經(jīng)濟價值量化的方式納入礦內(nèi)部市場考核。對全礦副科級以上管理人員實行年度安全風險抵押制度；對二級單位職工實行了安全保證金制度，把安全責任延伸到每個班組、每個崗位、每個職工，實現(xiàn)了風險共擔、利益共享。始終把加強基層組織建設作為安全生產(chǎn)工作的著力點，狠抓區(qū)隊班組建設，有效發(fā)揮了區(qū)隊、班組的現(xiàn)場管理職能。加強外包隊伍管理。實施了外包隊伍末位淘汰制度，將外包隊伍全部納入礦井安全管理體系，與

11、礦屬單位同樣考核、同樣培訓、同樣管理、同樣檢查，初步形成了科學高效的外包施工隊伍管理體系。同時，重抓危險源排查，穩(wěn)步推進職業(yè)安全健康體系建設，實現(xiàn)了職業(yè)安全健康體系、環(huán)境體系和質量體系的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，形成了制度管理、設備管理、人員管理、體系管理一體化管理的現(xiàn)場安全保障格局。(2)加快技術創(chuàng)新，構建技術支撐體系。引進和改造了小采高設備和小綜放設備，提高了生產(chǎn)效率，保證工作面安全。完成了供風能力、阻力和壓力測定，實施了主井輔助進風方案，優(yōu)化了礦井通風系統(tǒng)。采用了立體式采煤機負壓二次降塵和架間噴霧裝置，使工作面及回風流中的含塵量降低了8o 以上。引進了德國高速架空乘人裝置，減輕了職工體力消耗，提高了

12、工作效率。完成了副井操車系統(tǒng)改造和主井配煤系統(tǒng)攻關，提高了系統(tǒng)支持能力。加快了礦井信息化建設步伐，實現(xiàn)了礦井生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)控、皮帶運輸、提升、通防、機電設備、安全保衛(wèi)、運銷等關鍵部位的全部微機化監(jiān)控，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。濟寧二號礦被中國煤炭工業(yè)技術委員會評為“全國科技進步雙十佳礦井”，pcas灰砂粘稠劑項目獲得全國煤炭工業(yè)十大科學技術成果獎。(3)提升安全素質，構建人才依托體系。以加強區(qū)隊、班組建設為重點，著重提高區(qū)隊長、班組長業(yè)務技能，先后培訓區(qū)隊長320余人次、班組長670余人次。為進一步提高基層區(qū)隊作業(yè)規(guī)程培訓質量，建立了區(qū)隊作業(yè)規(guī)程考試成績動態(tài)檢查考核制度，提高了職工現(xiàn)場實際操作水平。樹立新的人才觀念，對今年晉升高級工、中級工的職工給予了一次性獎勵；分專業(yè)、分系統(tǒng)開展了職工技術比武活動，鼓勵引導職工崗位成才、自學成才。制定實施了員工暫行管理辦法，建立了員工人體生物節(jié)律安全管理系統(tǒng)，開展了人體生物節(jié)律測試，凡是體力、智力、情緒出現(xiàn)“雙臨界” 或“三臨界”的職工，不得下井，消除了人的不安全因素。(4)堅持以嚴治礦，構建剛性監(jiān)控體系。逐步健全了以礦長為主的安全生產(chǎn)管理體系、以黨委書記為主的安全教育宣傳體系、以總工程師為主的安全技術管理體系、以安監(jiān)處長為主的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系、以分管副礦長為主的安