機加工救人觸電事故

1、the fewer management levels, the better.精品模板助您成功（頁眉可刪）機加工救人觸電事故 作業(yè)階段：機加工事故類型：觸電主要事故原因：設備設施有缺陷人員傷亡情況：死亡1人一、事故概況2005年月日，安裝車間冷作工顧某某、陳某某在橋吊門框上安裝法蘭平臺擋腳板。下部擋腳板安裝完成后，準備安裝平臺上面的擋腳板，因高度距地約2米多，在地面夠不到，顧某某和陳某某，隨手將放在平臺附近的一只角鋼焊成的簡易腳手架移到位，然后陳某某爬到腳手架中，用手持電鉆仰面朝上鉆孔，顧某某站在南面竹梯上配合。鉆好第二個孔后，陳某某移到腳手架東邊，準備仰面打擋腳板上的孔，陳某某剛移到位，突

2、然人向后仰趴在平臺上，顧某某看到后立即從竹梯上下來繞到腳手架北側，準備抱陳某某下來，就在這時顧某某突然大叫一聲有電，人即蹲在了地上。現場有關人員發(fā)現后立即沖到配電箱，關掉電源，并將顧某某、陳某某送到當地醫(yī)院搶救，陳某某到醫(yī)院后即蘇醒，顧某某搶救無效死亡。二、事故原因分析1、顧某某、陳某某缺乏安全意識和安全用電的知識，在搬移腳手架時，沒有將壓在下面帶電的風機線移開，破損的電線與腳手架角鋼緊密接觸后腳手架帶電，致陳某某觸電，這是發(fā)生事故的直接原因和主要原因。2、安裝車間和施工隊平時對下屬職工教育不夠、管理不嚴。設備科巡查電工和現場安全員檢查力度不夠，沒有及時發(fā)現電線壓在架手架下的隱患，是發(fā)生事故的

3、間接原因。三、事故責任分析及處理1、基地總經理對職工安全教育不夠，管理上存在漏洞，對事故負有領導責任，報總公司季度考核處理。2、總裝部常務副總經理制定的安全管理制度不完善，監(jiān)督不嚴，對事故負有管理責任，報總公司季度考核處理。3、基地分管安全工作的副總經理對安全監(jiān)管工作力度不夠，對事故負有監(jiān)管責任，報總公司季度考核處理。4、設備科經理對電氣設備的管理存在不足，對下屬電工教育、管理不嚴，巡視場地安全不夠盡職，為此扣除3個月職務津貼。5、設備科電工班對下屬施工隊監(jiān)督管理不嚴，對事故負有領導責任，扣除3個月的班長津貼。6、安裝車間經理對下屬施工隊監(jiān)督管理不嚴，對事故負有領導責任，扣除3個月的職務津貼。7、安裝車間分管副經理對下屬班組和職工管理不嚴，監(jiān)督不力，對事故負有領導責任，扣除3個月的職務津貼。8、施工隊帶班負責人對現場安全工作檢查督促不力，對事故負有責任，為此扣除3個月的職務津貼。9、顧某某所在施工隊負責人對職工教育不夠，管理不嚴，布置生產任務后對生產現場環(huán)境安全檢查、督促不夠盡職，對事故負有主要責任，為此罰款人民幣10000元，并作出深刻書面檢查。四、事故整改措施1、召開事故分析會，吸取教訓，引以為戒。2、責成設備科對公司所有電氣線路、設備進行一次全面檢