明確目標(biāo)、努力建立HSE管理體系開創(chuàng)安全、環(huán)境和健康工作的新局面——后階段工作任務(wù)（3）

1、mistakes occur in the details, and success depends on the system.模板參考（頁眉可刪）明確目標(biāo)、努力建立hse管理體系開創(chuàng)安全、環(huán)境和健康工作的新局面后階段工作任務(wù)（3） 1 繼續(xù)加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳工作力度在hse體系發(fā)布前，公司還將加大hse意識(shí)培訓(xùn)力度，特別是加強(qiáng)一線班組職工的hse培訓(xùn)，合理利用“班組安全活動(dòng)日”，組織全員學(xué)習(xí)hse宣傳手冊(cè)、hse方針、hse目標(biāo)及指標(biāo)等hse知識(shí)，并開展體系內(nèi)審員的培訓(xùn)工作，系統(tǒng)介紹hse體系管理手冊(cè)、hse體系程序控制文件、hse操作程序等內(nèi)容，營(yíng)造濃厚的hse工作氛圍，達(dá)到全員參與的

2、目的。同時(shí)，還要加大與外部的信息溝通與交流，向集團(tuán)公司及各媒體宣傳和介紹hse工作動(dòng)態(tài)、進(jìn)展及工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)等，促進(jìn)hse體系工作的建立、實(shí)施。2 繼續(xù)開展新一輪“危害和環(huán)境因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)危害識(shí)別組在繼續(xù)開展危害識(shí)別掃尾工作的同時(shí)，編制出重大的hse危害及風(fēng)險(xiǎn)清單，組織各單位編寫作業(yè)指導(dǎo)書，擬訂并敲定分公司重大危害管理方案，分階段、逐步優(yōu)化所識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)以便加以控制。3 繼續(xù)編寫hse體系文件，為體系的內(nèi)部審核和試運(yùn)行做好準(zhǔn)備hse體系文件編寫完成后，體系需要進(jìn)行內(nèi)部審核，以檢驗(yàn)體系文件的充分性、適用性和有效笥，驗(yàn)證是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。公司將于近期著手進(jìn)行hse內(nèi)部管理體系

3、審核，組織各單位糾正內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，并將配合novo公司進(jìn)行模擬審核，采取糾正措施，準(zhǔn)備相應(yīng)文件資料供管理層層審查。盡管在hse體系的建立過程中，公司積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在事故的預(yù)防和管理中取得了一定的成績(jī)，但仍然存在許多不足，如：個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)從思想上、行動(dòng)上不夠重視；各單位hse工作發(fā)展進(jìn)度不平衡、工作效率不夠高；部分單位危害識(shí)別工作存在側(cè)重點(diǎn)不一、包辦代替等現(xiàn)象。但我們相信，只要不斷地加強(qiáng)hse管理，將hse管理體系納入公司總的管理體系之中，引進(jìn)新的監(jiān)測(cè)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)等管理技術(shù)，加強(qiáng)審核和評(píng)審，健全管理機(jī)制、改進(jìn)管理質(zhì)量，加強(qiáng)考核，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)行全面控制，我們的企業(yè)就一定能快速地