流線化生產(chǎn)技法

1、1 改善 Kaizen 假如我是一個物體我希望成為：假如我是一個物體我希望成為： 我選擇這個物體的原因是：因為它在某某方面具我選擇這個物體的原因是：因為它在某某方面具 備優(yōu)勢。不過，它仍存在一些缺點。備優(yōu)勢。不過，它仍存在一些缺點。 例如例如就像我本人一樣。就像我本人一樣。 2 改善 Kaizen 小組風(fēng)采展示小組風(fēng)采展示- -成本管控 成本管控 3 改善 Kaizen 認(rèn)識庫存認(rèn)識庫存 4 改善 Kaizen 1）時代錯誤的庫存）時代錯誤的庫存 2）積習(xí)難改的庫存）積習(xí)難改的庫存 3）產(chǎn)能不均的庫存）產(chǎn)能不均的庫存 4）制程集結(jié)的庫存）制程集結(jié)的庫存 5）消化不良的庫存）消化不良的庫存 6）

2、候鳥作業(yè)的庫存）候鳥作業(yè)的庫存 7）討厭換模的庫存）討厭換模的庫存 8）月底趕貨的庫存）月底趕貨的庫存 9）基準(zhǔn)沒改的庫存）基準(zhǔn)沒改的庫存 10）顧及安全的庫存）顧及安全的庫存 11）季節(jié)變動的庫存）季節(jié)變動的庫存 5 改善 Kaizen 個個 別別 效效 率率 VSVS 全全 體體 效效 率率 6 改善 Kaizen 個個 別別 效效 率率 VSVS 全全 體體 效效 率率 7 改善 Kaizen 稼稼 動動 率率 VSVS 可可 動動 率率 8 改善 Kaizen 稼稼 動動 率率 VSVS 可可 動動 率率 9 改善 Kaizen 真真 效效 率率 VSVS 假假 效效 率率 10 改善

3、 Kaizen 11 改善 Kaizen 依產(chǎn)品別將依產(chǎn)品別將 機(jī)器設(shè)備依機(jī)器設(shè)備依 制程加工順制程加工順 序，一部緊序，一部緊 接著一部連接著一部連 接起來的方接起來的方 式。式。 12 改善 Kaizen 現(xiàn)場：現(xiàn)場： v 搬運的流費搬運的流費 v 庫存的流費庫存的流費 v 產(chǎn)能不均的浪費產(chǎn)能不均的浪費 v 閑視的浪費閑視的浪費 v 制造過多的浪費制造過多的浪費 NPSNPS生產(chǎn)生產(chǎn)“徹底地消除浪費的思想及技術(shù)徹底地消除浪費的思想及技術(shù)” v 不良的浪費不良的浪費 v 動作的浪費動作的浪費 v 等待的浪費等待的浪費 v 大型設(shè)備的浪費大型設(shè)備的浪費 流線生產(chǎn)的意義流線生產(chǎn)的意義 13 改善

4、 Kaizen 2)2)、單能工、單能工VSVS多能工多能工 1)1)、多機(jī)臺、多機(jī)臺VSVS多制程多制程 3)3)、亂流方式、亂流方式VSVS整流方式整流方式 4)4)、大型高速、大型高速VSVS小型適速小型適速 流線生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的區(qū)別流線生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的區(qū)別 14 改善 Kaizen 15 改善 Kaizen 要訣要訣1 1：意識革命化：意識革命化 改善最大的困難改善最大的困難 不在技術(shù)面不在技術(shù)面 而在人際面而在人際面 人際面意指人際面意指 人的觀念要能先改變?nèi)说挠^念要能先改變 對一個流的流線生產(chǎn)的正確認(rèn)知對一個流的流線生產(chǎn)的正確認(rèn)知 持續(xù)不斷地朝一個流持續(xù)不斷地朝一個流 流線生產(chǎn)之理

5、想境界流線生產(chǎn)之理想境界 邁進(jìn)，不斷努力改善邁進(jìn)，不斷努力改善 就是有問題才要改善就是有問題才要改善 不要等到?jīng)]問題才能改善不要等到?jīng)]問題才能改善 16 改善 Kaizen 要訣要訣2 2：產(chǎn)品別垂直化：產(chǎn)品別垂直化 機(jī)能別水平布置機(jī)能別水平布置 產(chǎn)品別垂直布置產(chǎn)品別垂直布置 以產(chǎn)品加工所需之工程，連線起以產(chǎn)品加工所需之工程，連線起 來，一以貫之，連續(xù)生產(chǎn)下去來，一以貫之，連續(xù)生產(chǎn)下去 以產(chǎn)品來建立個別的生產(chǎn)線以產(chǎn)品來建立個別的生產(chǎn)線 以生產(chǎn)線名稱以產(chǎn)品別命名之以生產(chǎn)線名稱以產(chǎn)品別命名之 產(chǎn)品別產(chǎn)品別垂直布置垂直布置 車床組車床組 銑床組銑床組 鉆床組鉆床組 裝配組裝配組 機(jī)能別水平布置機(jī)能別

6、水平布置 車床車床車床車床車床車床 銑床銑床銑床銑床銑床銑床 鉆床鉆床鉆床鉆床鉆床鉆床 裝配裝配裝配裝配裝配裝配 產(chǎn)品別垂直布置產(chǎn)品別垂直布置 17 改善 Kaizen 成形 涂裝 裝配 檢查 一線二線三線四線 成形成形成形成形 涂裝涂裝涂裝涂裝 裝配裝配裝配裝配 檢查檢查檢查檢查 交期較快 少量生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 效率較高 多樣生產(chǎn) 一樣生產(chǎn) 一條大線 每天2000個 （粗流而慢） 四條小線 每天每條500個 （細(xì)流而快細(xì)流而快） 一條大線粗流而慢產(chǎn)量大 分成數(shù)條小線細(xì)流而快產(chǎn)量小 線愈多愈好 要訣要訣3 3：生產(chǎn)線復(fù)數(shù)化：生產(chǎn)線復(fù)數(shù)化 18 改善 Kaizen 合流整理方法合流整理方法 A2A

7、1A3A1A1A2 水平布置水平布置垂直布置垂直布置 A3A2A3 B1B2B1B2 C2C1C3C2C1C3 B1B2B3 C1C2C3 產(chǎn)品布置產(chǎn)品布置 整流整流流線流線亂流亂流 要訣要訣4 4：物流整流化：物流整流化 19 改善 Kaizen 要訣要訣5 5：流量一個化：流量一個化 一個流一個流二個流二個流 與與 二個流以上的生產(chǎn)方式，皆稱為二個流以上的生產(chǎn)方式，皆稱為 是天地之差的水準(zhǔn)是天地之差的水準(zhǔn) 批量流批量流 批量流批量流 要朝一個流的要朝一個流的 理想境界邁進(jìn)理想境界邁進(jìn) 一板流一板流 一堆流一堆流 十個流十個流 五個流五個流 二個流二個流 一個流一個流 一箱流一箱流 20 改

8、善 Kaizen 要訣要訣6 6：布置彈性化：布置彈性化 布置彈布置彈 性化性化 線的彈性線的彈性 二字形布置二字形布置 逆時針方向逆時針方向 機(jī)的彈性機(jī)的彈性小型化設(shè)備小型化設(shè)備 人的彈性人的彈性 多工程操作多工程操作 能走動作業(yè)能走動作業(yè) 滑輪化裝置滑輪化裝置 21 改善 Kaizen 要訣要訣7.17.1：工程同步化：工程同步化 同步化同步化 將產(chǎn)品制造過程中所需之工將產(chǎn)品制造過程中所需之工 程全部連接在一起，并且以程全部連接在一起，并且以 同一產(chǎn)距時間（同一產(chǎn)距時間（T.T），一個），一個 流的方式來生產(chǎn)之意流的方式來生產(chǎn)之意 朝將線外加工工程并朝將線外加工工程并 入主體生產(chǎn)線而努力入

9、主體生產(chǎn)線而努力 22 改善 Kaizen 8A-1 8A-2 3A-1 3A-2 3A-3 1A 123456789 10 11 1213141516 要訣要訣7.27.2：工程同步化：工程同步化 23 改善 Kaizen 24 改善 Kaizen 誠實的牙簽誠實的牙簽 25 改善 Kaizen 步驟步驟1 1：選定產(chǎn)品別的流程圖：選定產(chǎn)品別的流程圖 流線生產(chǎn)是以產(chǎn)品別建立流線生產(chǎn)是以產(chǎn)品別建立 調(diào)查產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程所需之流程調(diào)查產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程所需之流程 不同產(chǎn)品，應(yīng)有不同之流程圖不同產(chǎn)品，應(yīng)有不同之流程圖 1 10 9 2 6 8 7 5 4 3 1A 零件準(zhǔn)備加工零件準(zhǔn)備加工 插零件插

10、零件 浸錫浸錫 剪腳剪腳 測試測試 5A1 5A2 線圈繞線線圈繞線 線圈裝配線圈裝配 裝線圈裝線圈 烘干烘干10分鐘分鐘 外殼組合外殼組合 測試測試 外觀檢查外觀檢查 包裝包裝 26 改善 Kaizen 步驟步驟2 2：決定產(chǎn)距時間：決定產(chǎn)距時間 基本思想：基本思想： JIT生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式 市場導(dǎo)向市場導(dǎo)向 有訂單才生產(chǎn)有訂單才生產(chǎn) 依據(jù)訂單數(shù)量交期生產(chǎn)依據(jù)訂單數(shù)量交期生產(chǎn) 依據(jù)產(chǎn)距時間生產(chǎn)依據(jù)產(chǎn)距時間生產(chǎn) 每月（日）市場每月（日）市場 訂單的需求量訂單的需求量 作業(yè)員每月（日）作業(yè)員每月（日） 的實動時間的實動時間 計算產(chǎn)距時間（計算產(chǎn)距時間（Takt Time=TT） TT= 作業(yè)員每

11、月（日）的實動時間作業(yè)員每月（日）的實動時間 每月（日）市場訂單的需求量每月（日）市場訂單的需求量 27 改善 Kaizen 步驟步驟3 3：測定工程周期時間：測定工程周期時間 加工時間（加工時間（Process Time)=PT 在某一工程內(nèi)，完成一個批流量產(chǎn)品所需之時間，包含人的時 間（HT）及機(jī)器時間（MT） 人的時間（Human Time)=HT 在某一工程內(nèi)，加工過程中，所須耗用作業(yè)人員的時間 機(jī)器時間（Machine Time)=MT 在某一工程內(nèi)，加工過程中，所須使用機(jī)器來加工的時間 加工時間（加工時間（PT）=人的時間（人的時間（HT）+機(jī)器時間（機(jī)器時間（MT）重疊時間）重疊

12、時間 周期時間（Cycle Time）=CT 指實際上平均每隔幾秒鐘，產(chǎn)出一個產(chǎn)品 周期時間（CT）=加工時間（PT）批流量 當(dāng)批流量=一個流時，則CT=PT 每一個工程皆須測定每一個工程皆須測定HT、MT及及PT 28 改善 Kaizen 步驟步驟4 4：決定設(shè)備及人員數(shù)：決定設(shè)備及人員數(shù) （1）設(shè)備臺數(shù)的決定）設(shè)備臺數(shù)的決定 有使用機(jī)器設(shè)備的工程，就必須計算臺數(shù) 依個別工程，計算個別工程所需之設(shè)備臺數(shù) Mi= Mi：表示第：表示第 個工程所需臺數(shù)個工程所需臺數(shù)i CTi TT （2）計算作業(yè)人員數(shù)）計算作業(yè)人員數(shù) 作業(yè)人員數(shù)以全線之需求總?cè)藬?shù)為考慮及追求之目標(biāo) N= N：表示第 個工程所人

13、數(shù)i HTi TT HTi:表示各個工程所需人的時間（HT）之總和 29 改善 Kaizen 步驟步驟5 5：復(fù)數(shù)化及：復(fù)數(shù)化及U U字形布置字形布置 要朝復(fù)數(shù)生產(chǎn)線發(fā)展要朝復(fù)數(shù)生產(chǎn)線發(fā)展 一個工程，一臺設(shè)備一個工程，一臺設(shè)備 線愈多，每線線愈多，每線TT愈長愈長 人員時間安排效率高人員時間安排效率高 流線生產(chǎn)線布置原則流線生產(chǎn)線布置原則 （1）依工程順序，將設(shè)備盡量靠攏）依工程順序，將設(shè)備盡量靠攏 （2）以）以U字形、逆時針方向布置字形、逆時針方向布置 （3）材料入口及產(chǎn)品出口，在）材料入口及產(chǎn)品出口，在U字形兩端字形兩端 （4）作業(yè)人員配置在）作業(yè)人員配置在U字形內(nèi)側(cè)字形內(nèi)側(cè) 30 改善

14、Kaizen 步驟步驟6 6：固定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：固定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要點：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要點： 1 1）人員配置）人員配置 2 2）作業(yè)順序）作業(yè)順序 3 3）標(biāo)準(zhǔn)手持量）標(biāo)準(zhǔn)手持量 B A 31 改善 Kaizen 步驟步驟7 7：維持管理：維持管理 維持管理之意義維持管理之意義 維持管理常用之工具維持管理常用之工具 將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所制訂的人，機(jī)，物之組合，能確實依據(jù)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所制訂的人，機(jī)，物之組合，能確實依據(jù) 產(chǎn)距時間之需求，如期生產(chǎn)出所需之產(chǎn)品之意產(chǎn)距時間之需求，如期生產(chǎn)出所需之產(chǎn)品之意 （1 1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 （2 2）現(xiàn)在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)板）現(xiàn)在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)板 （3 3）每小時生產(chǎn)管理表）每

15、小時生產(chǎn)管理表 （4 4）生產(chǎn)進(jìn)度品質(zhì)信號板）生產(chǎn)進(jìn)度品質(zhì)信號板 （5 5）生產(chǎn)績效趨勢圖）生產(chǎn)績效趨勢圖 （6 6）多能工訓(xùn)練表）多能工訓(xùn)練表 32 改善 Kaizen 33 改善 Kaizen 、好設(shè)備要容易被差遣好設(shè)備要容易被差遣 小型化、流動化、柔軟化小型化、流動化、柔軟化 34 改善 Kaizen 、設(shè)備要裸體才好設(shè)備要裸體才好 35 改善 Kaizen 不落地生根不落地生根 不寄人籬下不寄人籬下不離群索居不離群索居 . .、設(shè)備也要流動、設(shè)備也要流動 36 改善 Kaizen .2.2、設(shè)備也要流動、設(shè)備也要流動 37 改善 Kaizen 不要殉死式的設(shè)備不要殉死式的設(shè)備 “包子包

16、子”型的設(shè)備型的設(shè)備 凡用機(jī)的專用化凡用機(jī)的專用化 4 4、設(shè)備要能屈能伸、設(shè)備要能屈能伸 38 改善 Kaizen 前制程的出口既為后制程的入口前制程的出口既為后制程的入口 作業(yè)面的接近、高度與深度作業(yè)面的接近、高度與深度 要像迪化街的店面要像迪化街的店面 5 5、作業(yè)面力求狹窄、作業(yè)面力求狹窄 39 改善 Kaizen 6 6、機(jī)器的三不政策、機(jī)器的三不政策 40 改善 Kaizen 身體部位身體部位 左腿左腿 右腿右腿 左手左手 右手右手 眼睛眼睛 耳朵耳朵 鼻子鼻子 嘴巴嘴巴 身體身體 41 改善 Kaizen 請完成以下動作：請完成以下動作： 1 1、唱歌：世上只有媽媽好、唱歌：世上

17、只有媽媽好 2 2、跺右腳、跺右腳 5 5、嗅味道、嗅味道 3 3、舉右手、舉右手 4 4、眨眼睛、眨眼睛 42 改善 Kaizen Thank You Q&A 43 改善 Kaizen 稼稼 動動 率率 VSVS 可可 動動 率率 44 改善 Kaizen 2)2)、單能工、單能工VSVS多能工多能工 1)1)、多機(jī)臺、多機(jī)臺VSVS多制程多制程 3)3)、亂流方式、亂流方式VSVS整流方式整流方式 4)4)、大型高速、大型高速VSVS小型適速小型適速 流線生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的區(qū)別流線生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的區(qū)別 45 改善 Kaizen 46 改善 Kaizen 要訣要訣2 2：產(chǎn)品別垂直化：產(chǎn)品別垂

18、直化 機(jī)能別水平布置機(jī)能別水平布置 產(chǎn)品別垂直布置產(chǎn)品別垂直布置 以產(chǎn)品加工所需之工程，連線起以產(chǎn)品加工所需之工程，連線起 來，一以貫之，連續(xù)生產(chǎn)下去來，一以貫之，連續(xù)生產(chǎn)下去 以產(chǎn)品來建立個別的生產(chǎn)線以產(chǎn)品來建立個別的生產(chǎn)線 以生產(chǎn)線名稱以產(chǎn)品別命名之以生產(chǎn)線名稱以產(chǎn)品別命名之 產(chǎn)品別產(chǎn)品別垂直布置垂直布置 車床組車床組 銑床組銑床組 鉆床組鉆床組 裝配組裝配組 機(jī)能別水平布置機(jī)能別水平布置 車床車床車床車床車床車床 銑床銑床銑床銑床銑床銑床 鉆床鉆床鉆床鉆床鉆床鉆床 裝配裝配裝配裝配裝配裝配 產(chǎn)品別垂直布置產(chǎn)品別垂直布置 47 改善 Kaizen 步驟步驟6 6：固定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：固定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要點：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要點： 1 1）人員配置）人員配置 2 2）作業(yè)順序）作業(yè)順序 3 3）標(biāo)準(zhǔn)手持量）標(biāo)準(zhǔn)手持量 B A 48 改善 Kaizen 步驟步驟7 7：維持管理：維持管理 維持管理之意義維持管理之意義 維持管理常用之工具維持管理常用之工具 將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所制訂的人