績效考核優(yōu)化改進方案

1、2011 年績效考核改進政策公司各部室及所屬項目部：為了進一步規(guī)范集團公司績效考核工作、 使績效考核更加公平合理的評價每位員工的工作， 同時也為了使公司的績效考核工作真正做到有章可循、 有法可依， 特對原有績效考核體系改進如下：一、 公司層績效考核政策制定委員會責任部門：人力資源部成員：所有職能科室經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、事業(yè)部副經(jīng)理職責： 制定采用固定考核表崗位的績效考核任務、 指標； 定期修訂； 監(jiān)督績效考核體系運行， 并對相應考核指標提供數(shù)據(jù)支持。二、績效考核實施委員會組長：各事業(yè)部/分子公司辦公室主任組員：各事業(yè)部副經(jīng)理、總工、工程科長、技術科長每個季度舉行績效指標制定會議， 固定指標庫內容

2、的確定、 修訂及完善，確定下一季度固定考核崗位的績效考核任務及指標。三、各崗位考核表的制定（一）固定考核表將項目管理體系中可以設定固定指標的崗位定為固定考核，每年更新一次，每個季度只可更改權重，不可更改考核任務。1、采用固定考核表的崗位：財務部各崗位、項目部各崗位。2、考核表制定與修改：由績效考核委員會進行制定與修改，部門經(jīng)理只可以改動每 個季度權限的設定。（二）傳統(tǒng)績效考核表除采取固定考核表的崗位外，其他崗位還采用原有的目標 管理與績效考核表單。四、虛線上級的設定（一）設定虛線上級的崗位事業(yè)部層、分子公司層科室的正職；財務管理人員。（二）虛線上級權重1、事業(yè)部層、分子公司層科室正職考核人和考

3、核權重的設置:考核人被考核人事業(yè)部/分公司經(jīng)理技術安全部經(jīng)理成本控制部經(jīng)理物資部經(jīng)理辦公室主任人力資源部經(jīng)理事業(yè)部總工70%30%工程科長70%30%技術科長70%30%采購科長70%30%事業(yè)部/分子公司辦公室主任70%30%事業(yè)部/分子公司人力資源經(jīng)理70%30%注：事業(yè)部、分子公司未設定人力資源部的由事業(yè)部辦公室 履行人力資源職能，事業(yè)部辦公室主任的虛線上級由公司層 辦公室主任、人力資源經(jīng)理共同擔任。2、財務管理人員考核人和考核權重設置：考核人 被考核人集團領導 班子集團 翳理集酬務 總監(jiān)集團財務集團財務高期經(jīng)理區(qū)域停業(yè) 部疆理區(qū)域對 務總監(jiān)區(qū)域財務 經(jīng)理區(qū)獨位經(jīng)理財務總監(jiān)娜70S.集醐

4、存溷理3%7%集勖芬醐經(jīng)理3曜期集團一刪務人員刪區(qū)域后務總監(jiān)30%頓30S*區(qū)域財務經(jīng)理1。%區(qū)域版經(jīng)理區(qū)域公司一般財務人3的注：依據(jù)咨詢最終定稿確定3、設有虛線上級崗位的考核表填寫以上設有虛線上級的崗位每個季度填寫兩份業(yè)績考核表,份是由直接上級管理的業(yè)績考核表， 一份是由虛線上級管理的業(yè)績考核表（有1個以上的崗位需要按虛線上級人數(shù)制定），表格形式同原有個人季度業(yè)績考核表格式相同。4、設有虛線上級崗位的考核評分與獎金分配以上設有虛線上級崗位的評分，由直接領導和虛線上級進行評分，直接上級、虛線上級同時分配個人績效系數(shù)，按照考核權重分配獎金。以事業(yè)部工程科長為例:A.原有的考核模式被考核人考核人業(yè)

5、績分數(shù)態(tài)度分數(shù)能力分數(shù)綜合分數(shù)績效系數(shù)崗位系數(shù)季度獎金工程科長A事業(yè)部副經(jīng)理8090821.244800B.增加虛線上級后的考核模式被考核人考核人業(yè)績分數(shù)態(tài)度分數(shù)能力分數(shù)綜合分數(shù)績效系數(shù)崗位系數(shù)季度獎金工程科長A事業(yè)部副經(jīng)理8090821.22.83360工程科長A成本控制部經(jīng)理7080720.91.21080五、績效考核排名及績效系數(shù)分配按崗位、級別劃分1、部門內同一崗位人數(shù)在 2人以上（含2人）該崗位人員在按考核成績排名時，只跟同崗位人員比較，不 與其他崗位上人員進行比較。2、部門內同一崗位人數(shù)少于 2人該崗位人員在按考核成績排名時，跟同一級別的人員比較。以水利一部為例：按崗位排序的有：崗位姓名綜合分數(shù)排名系數(shù)施工員甲8411.2施工員乙7920.8崗位姓名綜合分數(shù)排名系數(shù)測量員甲8911.2測量員乙8521測量員丙8331測量員丁8041測量員戊7651測量員己6160.8按級別排序的有:崗位姓名綜合分數(shù)排名系數(shù)施工隊長甲6010.9崗位姓名綜合分數(shù)排名系數(shù)計劃員甲8511.2資料員乙8021材料員丙7530.8六、附則1、此政策自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權歸集團公司人力資