在2021年度集團(tuán)公司工作會議上的講話下載

1、在2021年度集團(tuán)公司工作會議上的講話下載在2021年度集團(tuán)公司工作會議上的講話同志們：今天，我們在這里召開集團(tuán)公司2021年度工作會議，既是一次工作總結(jié)會、宣貫落實(shí)會，也是一次動員會、部署會，目的是為了更好地開啟xx發(fā)展新征程。剛才，xx傳達(dá)了市城投集團(tuán)2021年度工作會議精神，對2020年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。在x月x日，我們被評為城投系統(tǒng)先進(jìn)集體，x名干部員工獲得了城投系統(tǒng)先進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會對獲得二級單位先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人的單位和同志再次表示祝賀。希望大家對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿，以更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，不斷推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。x總經(jīng)理作了

2、2021年度工作報告，這個報告是經(jīng)整個班子集體研究審定的，我完全贊同，希望同志們會后切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。下面，根據(jù)會議安排，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會講以下三方面意見:一、總結(jié)過去，我們收獲了成績和成長剛剛過去的2020年，是xx發(fā)展歷史上極不平凡、極不容易的一年，也是具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市城投集團(tuán)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)共同努力、奮力拼搏下，新水務(wù)平臺順利有序整合、xx.一件件具有里程碑意義的成就必將在xx發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。此外，在xx等方面都取得了較好的成就，可以說是成績顯著、亮點(diǎn)紛呈。（一）堅(jiān)持圍繞中心，黨建引領(lǐng)更

3、加堅(jiān)實(shí)。始終把水務(wù)姓黨放在第一位，堅(jiān)決貫徹市委市政府、市城投集團(tuán)黨委決策部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨委把方向管大局保落實(shí)作用。一是xx活動扎實(shí)推進(jìn)。班子成員積極落實(shí)“五個帶頭”（帶頭走訪調(diào)研，帶頭領(lǐng)銜攻堅(jiān)，帶頭聯(lián)系基層，帶頭談心談話、帶頭黨課宣講），實(shí)現(xiàn)聯(lián)系的基層單位、聯(lián)系的重點(diǎn)工程、聯(lián)系的高層次人才“三個全覆蓋”。征集到xx個具體問題，班子成員一一領(lǐng)辦、迅速落實(shí)。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎實(shí)推進(jìn)。第一時間組織召開巡察反饋問題整改落實(shí)專題部署動員會，聚焦問題、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，堅(jiān)決抓好市委巡察組反饋意見的全面整改落實(shí)，涉及水務(wù)集團(tuán)的x個方面x類x條問題已全部完成整改。同時，強(qiáng)化巡察整改成果運(yùn)用，深

4、挖根源，全面梳理排查、舉一反三，開展全面管理體系建設(shè)，健全完善長效管理機(jī)制。三是黨建工作與中心工作深度融合扎實(shí)推進(jìn)。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，融入公司治理各環(huán)節(jié)。黨委會、董事會、經(jīng)營層、書記會、專題會等議事規(guī)則陸續(xù)修訂，決策程序日漸完善、權(quán)責(zé)邊界日益清晰、公司治理日臻完善。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。突出黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)定不移推進(jìn)“清廉水務(wù)”建設(shè)，深入構(gòu)建了“xx”清廉水務(wù)建設(shè)框架體系。堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，時刻筑牢清正廉潔的思想防線。全年水務(wù)系統(tǒng)沒有違法違紀(jì)情況，沒有收到有關(guān)廉政方面的不良反映。通過堅(jiān)持將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、

5、同推動，黨委“四個意識”“四個自信”“兩個維護(hù)”得到進(jìn)一步加強(qiáng)，干部員工“守初心、擔(dān)使命”的主動性和自覺性得到進(jìn)一步加強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到進(jìn)一步提振，黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢保障、工團(tuán)助力的工作局面得到進(jìn)一步鞏固。（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，民生保障更加有力。集團(tuán)公司將社會效益放在突出位置，履行國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)職責(zé)，不斷提升供排水保障能力、優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全應(yīng)急能力，為xx經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一是供水污水保障有力。主動承擔(dān)城市配供排水的各項(xiàng)責(zé)任義務(wù)，全年售水x億噸，處理污水x億噸，出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達(dá)100%，得到了上級部門和行業(yè)監(jiān)管部門的肯定以及企業(yè)、

6、用戶的表揚(yáng)；在做好現(xiàn)有配供排水運(yùn)營的基礎(chǔ)上，建設(shè)制水廠、污水廠，開展提標(biāo)改造，做了大量城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，滿足城市發(fā)展需求，城市保障能力得到提升。二是民生實(shí)事推進(jìn)有力。深入推進(jìn)“最多跑一次”改革，全部x個辦事事項(xiàng)均實(shí)現(xiàn)“零跑”、“一證通辦”和網(wǎng)上多渠道辦理。實(shí)施用水報裝業(yè)務(wù)改革，實(shí)現(xiàn)用水報裝的“x”標(biāo)準(zhǔn)，在省委改革辦組織的xx省營商環(huán)境調(diào)查中，用水指標(biāo)在x個設(shè)區(qū)市中排名第一，全國領(lǐng)先，得到市領(lǐng)導(dǎo)肯定。2020年共接收管理x個新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成x個老舊高層住宅小區(qū)二次供水設(shè)施改造。進(jìn)一步提升了xx市民的幸福感、獲得感。三是重大活動護(hù)航有力。圓滿完成了xx等重大活動期間的保障任務(wù)，經(jīng)

7、受了xx等重大活動、風(fēng)險的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了水務(wù)保障“五大安全”和安全生產(chǎn)“七無”目標(biāo)，體現(xiàn)了水務(wù)鐵軍的形象。一年來，我們肩負(fù)起了國企應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)好了民生保障企業(yè)的社會責(zé)任，履行好了市委市政府賦予我們的企業(yè)使命。xx事業(yè)的發(fā)展得到了社會各界的高度關(guān)注，中央地方媒體也對xx相關(guān)工作進(jìn)行了廣泛報道，全年正面報道達(dá)xx余次，收獲表揚(yáng)xx件。（三）推動改革落地，事業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。一年來，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委關(guān)于水務(wù)體制改革的決策決定，把握機(jī)遇、乘勢而上、主動對接，用心、用情、用智、用力積極推進(jìn)改革步伐，把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是配供水一體化融合迅速而平穩(wěn)。原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)講政治、

8、顧大局，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委決定，一月內(nèi)迅速完成新平臺黨組織、法人治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營架構(gòu)設(shè)置等根本性工作。特別是整合期間，圓滿完成了xx原水通水，主城區(qū)大部分市民喝上了xx優(yōu)質(zhì)水，歷史性地改變了xx城市供水格局。二是區(qū)域一體化進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。經(jīng)過近一年的調(diào)研、摸底、談判、會議等繁重而艱苦的前期工作準(zhǔn)備，xx已于xx月xx日經(jīng)市委全面深化改革委員會第x次會議審議通過。xx月xx日，xxxx水務(wù)有限公司正式掛牌，為下一步一體化具體落實(shí)打下了基礎(chǔ)。三是主城區(qū)污水處理價格機(jī)制取得突破。經(jīng)過近兩年多的努力爭取，確定了首期污水處理結(jié)算價格，政府購買服務(wù)的污水價格政策全面落地，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了關(guān)鍵性的政策保障。

9、一年來，水務(wù)集團(tuán)在城投系統(tǒng)的排名站位更加靠前，在xx市的戰(zhàn)略地位日益提高，在省內(nèi)水務(wù)行業(yè)的龍頭地位不斷鞏固。（四）奮力提質(zhì)增效，集團(tuán)經(jīng)營再上新臺階。水務(wù)集團(tuán)在城投系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，榮獲系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)。同時，也獲得了xx省委、省政府頒發(fā)的“五水共治”工作成績突出集體，市政府頒發(fā)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作集體嘉獎。同時，內(nèi)部培養(yǎng)了一群勞模、工匠、大師等先進(jìn)人物，提升了企業(yè)軟實(shí)力。集團(tuán)公司總資產(chǎn)達(dá)xx億元、同比增長xx%，凈資產(chǎn)達(dá)xx億元、同比增長xx%，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx%；利潤總額xx億元，同比增長xxx；總投資xx億元，同

10、比增長xx。xx等重點(diǎn)工程取得了階段性進(jìn)展。數(shù)字的背后都是付出，成績的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、員工的智慧和汗水，體現(xiàn)的是一種善作善為、永不服輸、昂揚(yáng)奮斗的水務(wù)精神?；赝?020，我們的成績和成長，有高度、有速度、有質(zhì)量。高度體現(xiàn)在講政治、講貢獻(xiàn)，講社會責(zé)任；速度體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)完成靚麗，多項(xiàng)考核成績排名第一；質(zhì)量體現(xiàn)在集團(tuán)公司軟硬實(shí)力同步發(fā)展，投資布局可圈可點(diǎn)，干部員工不斷成長。成績的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署，離不開全市人民和相關(guān)部委辦局、區(qū)政府的理解支持，離不開市城投集團(tuán)的關(guān)心關(guān)愛，更離不開原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)的“十三五”戰(zhàn)略引領(lǐng)、久久為功，以及全體干部員工的

11、克難攻堅(jiān)、奮力拼搏。正是因?yàn)槲覀兩舷乱恍摹⑼虬l(fā)力，xx發(fā)展“穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)，“進(jìn)”的力度在加大，“新”的動能在成長。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會向支持幫助水務(wù)事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界人士表示崇高的敬意，向全體干部員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人致以親切的問候和崇高的敬意！也希望大家要牢記這些成績，珍惜這些榮譽(yù)，把成績和榮譽(yù)內(nèi)化為更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和工作動力。當(dāng)前，水務(wù)基礎(chǔ)不錯、發(fā)展?jié)摿σ埠艽?，我們干部員工的精氣神積極向上、充滿正能量。但對照“省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國一流”的目標(biāo)要求，對照搶抓水務(wù)一體化大事業(yè)大平臺的戰(zhàn)略機(jī)遇而言，我們還存在一定的差距和短板，需要找準(zhǔn)問題、精

12、準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是解放思想，打破束縛?？v觀xx年發(fā)展史，概括起來就是因水而生、因城而興，是一種以需求推動、要素資源投入的簡單擴(kuò)大再生產(chǎn)，發(fā)展至今已經(jīng)遇到一定的市場瓶頸，原有的發(fā)展優(yōu)勢可能已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步發(fā)展的劣勢，必須打破束縛、轉(zhuǎn)型升級。我們危機(jī)意識不夠強(qiáng)，世界在變，而且變得太快，稍不留神就會被時代拋棄！面對變化的市場環(huán)境，“危機(jī)”不是一種意外，而是一種必然。受制于水務(wù)企業(yè)大環(huán)境，有的同志長期工作在水務(wù)集團(tuán)一線，外部交流接觸不多，心態(tài)比較安逸求穩(wěn)，沒有勇氣敢于市場搏殺，對于外部世界的變化也缺乏主動了解，居安思危的意識不強(qiáng)。我們抓市場機(jī)會的意識和能力不夠強(qiáng)，供水、污

13、水兩大主業(yè)，2020營收為x億元，約占總營收的x%；利潤x億元，約占總利潤的x%。再加上，建設(shè)設(shè)計基本服務(wù)水務(wù)集團(tuán)自身業(yè)務(wù)。我們的營收和利潤主要來自于主業(yè)，市場化業(yè)務(wù)占比不足x%，從數(shù)據(jù)上看我們的副業(yè)和新業(yè)，才剛剛起步?？萍紕?chuàng)新不強(qiáng)、金融思維基本沒有，機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率不高，內(nèi)部最多跑一次服務(wù)剛起步，鐵路警察各管一段的思想大有其在，專注于業(yè)務(wù)多，綜合管理、系統(tǒng)思維少。我們成本意識不夠強(qiáng)，雖然分公司進(jìn)行模擬獨(dú)立核算，但我們?nèi)杂胁糠指刹繂T工對于主要指標(biāo)、人均勞動生產(chǎn)效率、市場成本意識等缺乏必要的認(rèn)識、有效的利用。如何破除這些制約企業(yè)發(fā)展的思想問題，已是擺在我們面前的必答題。思想決定行動，思路決定出路。變

14、則通、通則順、順著暢。2021年的工作，我們要要圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展這一主線，進(jìn)一步增強(qiáng)改革創(chuàng)新的緊迫感和自覺性，以解放思想大討論為起點(diǎn)，敢于突破陳規(guī)和慣性思維，用新思路落實(shí)新任務(wù)，借新舉措開創(chuàng)新局面。二是隊(duì)伍建設(shè)存在一定短板。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。對標(biāo)城投“三個高水平”發(fā)展，對標(biāo)打造一流水務(wù)企業(yè)的目標(biāo)要求，我們領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)仍有提高空間。班子必須做表率、打頭陣，帶頭突破思維定勢、帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭擔(dān)當(dāng)實(shí)干，不斷提升格局、眼界、境界和能力。我們水務(wù)干部員工總體上兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干，但同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出，市場化人才、投資金融人才、復(fù)合型人才、頂尖的專業(yè)人才較為缺乏，制約著副

15、業(yè)的發(fā)展、新業(yè)的拓展。干部員工激勵機(jī)制不夠健全，“大鍋飯、平均主義”的現(xiàn)象一定程度存在，制約了干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和積極性進(jìn)一步激發(fā)。我們要以培養(yǎng)干部為重要抓手，強(qiáng)化綜合干部培養(yǎng)，為集團(tuán)公司的蓬勃發(fā)展提供有力的人才支撐。三是縱橫聯(lián)合、政策爭取、資源整合的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們是公益類企業(yè)、民生保障類企業(yè)，政府政策是我們的核心資源，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要敢于走出去、善于發(fā)出聲，在規(guī)劃、政策設(shè)計階段，為政府科學(xué)決策提供專業(yè)意見，在實(shí)施階段，要吃透政策、用足政策，爭取企業(yè)正當(dāng)合法權(quán)益。同時，要善于整合金融機(jī)構(gòu)、高等院校、科研院所等合作方資源，給水務(wù)集團(tuán)賦能，解決制約集團(tuán)公司發(fā)展的資金瓶頸、人才

16、瓶頸、技術(shù)瓶頸、資質(zhì)瓶頸。四是斗爭精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。偉大事業(yè)從來都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，必須堅(jiān)持永不懈怠的斗爭精神，敢于自我革命，敢于參與市場搏殺，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施，實(shí)現(xiàn)新突破、推進(jìn)大發(fā)展。特別是要敢于同不合時宜的思想、觀念、流程、行為、習(xí)慣作斗爭，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，持續(xù)提高執(zhí)行力，持續(xù)提升工作效率。差距不找不明，問題不改不破。面對集團(tuán)公司發(fā)展中存在的短板，我們沒有理由躺在功勞薄上休息懈怠。一切幸福都是奮斗出來的。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識、危機(jī)意識，善抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地履行好企業(yè)使命，持續(xù)改善

17、干部員工福利福祉。二、展望未來，我們要堅(jiān)定信心和決心展望未來，整合重組后的新水務(wù)集團(tuán)規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)、品牌影響力更廣，也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，這就要求我們必須堅(jiān)定做好水務(wù)事業(yè)的信心和決心。（一）區(qū)域融合是歷史與現(xiàn)實(shí)的必然選擇。對于市委市政府而言，以水務(wù)一體化改革為突破口，強(qiáng)勢推動一體化改革，是今后我們最大的憑仗和依靠。根據(jù)市委市政府關(guān)于推動水務(wù)體制改革的總體要求，區(qū)域水務(wù)一體化改革將打破各區(qū)分散經(jīng)營格局，以市水務(wù)集團(tuán)為水務(wù)一體化整合經(jīng)營平臺，建設(shè)一個高質(zhì)量的水網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高水平的運(yùn)營，形成xx市科學(xué)高效的現(xiàn)代化配供水格局。這給了我們一個更好的發(fā)展平臺、一個更廣闊的發(fā)展空間。這是一個良好的契機(jī)

18、，是一個稍縱即逝的機(jī)遇，這也是我們的政治任務(wù)，是“一號工程”，市委市政府、各相關(guān)部門都為我們提供了良好的發(fā)展支撐，我們一定要全力以赴，把它做成xx樣板、全國樣板。（二）水務(wù)行業(yè)是一個黃金行業(yè)。堅(jiān)決打好污染防治的攻堅(jiān)戰(zhàn)，隨著國家一系列的政策出臺，在未來很長一段時間里，水處理行業(yè)將成為各類型、各體量環(huán)保企業(yè)競爭及合作的重要舞臺，其發(fā)展前景尤為可觀，這也給我們污水板塊、環(huán)境治理板塊帶來了更大的想象空間，更大的拓展空間。但面對機(jī)遇的同時，我們必須要清醒的認(rèn)識到，隨著行業(yè)間的壁壘越來越薄，跨界發(fā)展的實(shí)例也越來越多，我們要隨時保持這樣一種危機(jī)感：真正對我們構(gòu)成最大威脅的對手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對手，而是那

19、些行業(yè)之外看不到的競爭對手；最大的敵人是我們自己，如果不順應(yīng)市場需求，不講政治，不優(yōu)質(zhì)服務(wù)好市民，我們就沒有存在的價值。所以，我們必須居安思危、努力奮斗，以服務(wù)保障求生存，以改革創(chuàng)新求突破，以金融、科技賦能求發(fā)展。（三）經(jīng)濟(jì)形勢下行下的國有企業(yè)歷史機(jī)遇。去年以來，全球經(jīng)濟(jì)增長和國際貿(mào)易有所放緩、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體趨緊、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢來看，2021年中國經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，這對于我們來說既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇！一方面，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于關(guān)鍵時刻，我們黨總能通過改革破除體制機(jī)制積弊，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展釋放制度紅利。這些政策紅利的不斷釋放，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率。另

20、一方面，xx作為國有企業(yè)，在發(fā)展上有著良好的韌性、潛力和回旋余地，主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建和公司治理兩個優(yōu)勢的國有企業(yè)定位，這賦予了我們經(jīng)濟(jì)地位，給予了我們發(fā)展機(jī)會；其次，xx億資產(chǎn)規(guī)模、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為我們獲得低成本融資創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。“機(jī)會稍縱即逝，抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)”。對于我們來說抓住一次機(jī)遇，就能實(shí)現(xiàn)一次大發(fā)展；喪失一次機(jī)遇，就會落后于時代前進(jìn)的步伐。因此，搶抓目前面臨的機(jī)遇是xx新發(fā)展的重要關(guān)鍵。我們每一位同志都責(zé)任重大、使命光榮，必須要堅(jiān)定信心和決心，以時不我待的緊迫感奮力拼搏、奮發(fā)作為！三、奮進(jìn)當(dāng)下，我們必須求實(shí)

21、和落實(shí)2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是水務(wù)集團(tuán)全面融合發(fā)展的起步之年，是實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大提升的關(guān)鍵之年。今年工作總的指導(dǎo)思想是：以xx為指引，堅(jiān)定“四大主體”職能和“兩個效益”最大化的定位，堅(jiān)定金融和科技創(chuàng)新“兩種思維”，堅(jiān)持“四位一體”的發(fā)展之路，竭力推進(jìn)“兩個一體化”，解放思想、振作精神、真抓實(shí)干，推動各項(xiàng)工作再上新水平，打造一流水務(wù)企業(yè)，努力在全市“干好一一六、當(dāng)好排頭兵”和市城投集團(tuán)“三個高水平”發(fā)展進(jìn)程中走在前列。總的來講就是“鎖定一個目標(biāo)、加快兩大融合、謀求五大突破、落實(shí)一個保障”。（一）鎖定一個目標(biāo)按照“高而可攀、催人奮進(jìn)”的原則，鎖定2021年和“十四五”期間的主要經(jīng)濟(jì)指

22、標(biāo)增長目標(biāo)。2021年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長目標(biāo)：到2021年末，總資產(chǎn)xx億元，凈資產(chǎn)xx億元，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)xx億元，力爭實(shí)現(xiàn)利潤總額xx億元，歸屬于母公司凈利潤xx億元?！笆奈濉逼陂g主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長初步目標(biāo)：到“十四五”末，總資產(chǎn)xx億元，凈資產(chǎn)x億元，2025年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)xx億元，利潤總額x億元，歸屬于母公司凈利潤xx億元，對外拓展業(yè)務(wù)總投資xx億元。全省第一的地位進(jìn)一步鞏固，行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的局面基本確立。具體數(shù)字，由咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)一步科學(xué)論證，在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中鎖定。（二）加快兩大融合根據(jù)“建設(shè)一個高質(zhì)量的水網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高水平的運(yùn)營，形成我市科學(xué)高效的現(xiàn)代化配供水格局”的總體目標(biāo)，以

23、體制機(jī)制改革為突破口，加快推進(jìn)落實(shí)配供水一體化、區(qū)域一體化兩大融合。按照實(shí)施意見整合方案，加快推進(jìn)xx水務(wù)一體化改革進(jìn)程，逐步完成蕭山、余杭、富陽、臨安、錢塘新區(qū)的水務(wù)一體化改革工作，建立起“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一政策”的一體化水務(wù)管理體制和運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供排水產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提高水安全保障能力，改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。（三）謀劃五大突破一是以更大的力度，實(shí)現(xiàn)深化改革新突破。以更加系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的體制機(jī)制改革，加強(qiáng)水務(wù)發(fā)展的宏觀思考和頂層設(shè)計，提高集團(tuán)化管控的有效性、針對性。積極謀劃企業(yè)上市工作，進(jìn)一步拓寬上市工作思路，水環(huán)境治理等市場化業(yè)務(wù)板塊要作為先行先

24、試的排頭兵，通過產(chǎn)業(yè)培育、重組并購等多種模式，包裝打造新的上市平臺；全力推動供水價格的調(diào)整工作，力爭在合理的供水價格形成機(jī)制上取得新突破。二是以更大的格局，實(shí)現(xiàn)投資拓展新突破。探索成立產(chǎn)業(yè)研究院，以更大的手筆來打造和提升建設(shè)設(shè)計、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。探索設(shè)立水務(wù)產(chǎn)業(yè)基金，不斷優(yōu)化財務(wù)報表，爭取集團(tuán)主體信用突破至“aaa”級，進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本，通過金融手段參與產(chǎn)業(yè)、風(fēng)險投資、并購重組及基礎(chǔ)設(shè)施投資等領(lǐng)域，積極拓展大xx及異地業(yè)務(wù)市場。三是以更實(shí)的舉措，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破。圍繞供水、污水保障能力提升的目標(biāo)，進(jìn)一步加快供水、污水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及提標(biāo)改造。充分發(fā)揮技術(shù)、設(shè)計、施工、運(yùn)營等部門工作合力，加強(qiáng)過程管控和動態(tài)糾偏，特別是要嚴(yán)格把好方案設(shè)計、工程驗(yàn)收“一頭一尾”兩道關(guān)口，確?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如期、優(yōu)質(zhì)建成投運(yùn)。四是以更高的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)民生保障新突破。我們要始終堅(jiān)持“以人民為中心”的價值追求，對照xx建設(shè)世界名城的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，進(jìn)一步完善調(diào)度指揮及運(yùn)維管理體系，繼續(xù)做實(shí)做深“最多跑一次”改革、營商環(huán)境優(yōu)化“二次供水”等民生實(shí)事，塑造集團(tuán)在政府和百姓中的優(yōu)質(zhì)品牌形象，將水務(wù)打造成一