內(nèi)蒙宜化公司第一季度安委會2016年

1、2016年4月14 日 內(nèi)蒙宜化公司 第一季度安委會 導(dǎo) 讀 一、事故統(tǒng)計分析 2016年1-3月份，內(nèi)蒙宜化公司共發(fā)生安全事故4起， 同比2015年1-3月份3起，增加1起。事故共造成4人受傷 （1人重傷、3人輕傷），上漲25%，事故起數(shù)、傷亡人數(shù) 均相比同期呈上漲趨勢。 一、事故統(tǒng)計分析 2016年1-3月份事故情況 一、事故統(tǒng)計分析 2015年2016年第一季度事故類型對比 一、事故統(tǒng)計分析 2015年2016年第一季度各部門事故起數(shù)對比 二、八個方面推進情況 （一）創(chuàng)建安全文化、營造全員管安全氛圍 1、大力宣傳“4455”安全文化理念。 二、八個方面推進情況 （一）創(chuàng)建安全文化、營造全

2、員管安全氛圍 2、每周二組織召開安全調(diào)度會。 二、八個方面推進情況 （一）創(chuàng)建安全文化、營造全員管安全氛圍 3、每周四組織召開隱患整改協(xié)調(diào)會。 二、八個方面推進情況 （一）創(chuàng)建安全文化、營造全員管安全氛圍 4、每月第一周組織召開安全環(huán)保管理推進會。 二、八個方面推進情況 （一）創(chuàng)建安全文化、營造全員管安全氛圍 5、每月19日為公司安全演練日，組織應(yīng)急演練。 二、八個方面推進情況 （一）創(chuàng)建安全文化、營造全員管安全氛圍 6、嚴格按照集團要求開展”零死亡”宣誓活動。 二、八個方面推進情況 （一）創(chuàng)建安全文化、營造全員管安全氛圍 7、每月會同設(shè)備部組織外施隊召開一次安全例會。 二、八個方面推進情況

3、（二）推進安全教育培訓(xùn)“五固定” 1-3月份，公司級安全、環(huán)保會議22次，培訓(xùn)人員939人；事業(yè)部級 安全、環(huán)保會議28次，培訓(xùn)人員1440人；外請專家進行安全培訓(xùn)1次， 培訓(xùn)人員132人。安環(huán)系統(tǒng)組織班組長以上人員培訓(xùn)考試3批，361人； 新工培訓(xùn)3批，正式工67人，勞務(wù)工42人；外施隊人員培訓(xùn)3批，43人； 現(xiàn)場“考問”273人/次，合格率73.4%。 二、八個方面推進情況 （三）加強安全管理信息化，實現(xiàn)人人管安全氛圍 公司共下載安全環(huán)保教育視頻4次 ，張貼事故案例4次；建立隱患、檢 修、三違等微信群34個；建公司級安全日報297份，事業(yè)部級297份。 二、八個方面推進情況 （四）實施安全

4、聯(lián)防，事故與薪酬聯(lián)動 2016年1-3月份， 內(nèi)蒙宜化公司安全、環(huán)保、消防日?？己?064 人/次，考核金額 25660元，獎勵413人/次 ，獎勵金額10120元。下發(fā) 安全環(huán)保查處通報19期，責(zé)任追究76人，考核58138元。 設(shè)備系統(tǒng) 雷連虎受傷 被追究責(zé)任 （安全聯(lián)防） 電石事業(yè)部 馬長權(quán)左腳 被鋼絲繩彈傷 被責(zé)任追究 （薪酬聯(lián)動） 二、八個方面推進情況 （五）安全審核、檢查 公司2016年1月至3月份組織綜合、專項等各類檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱 患267項，下發(fā)隱患督辦7期，幻燈片督辦7次，整改253項，整改率 94.75% 。 二、八個方面推進情況 （六）加強安全環(huán)保隊伍建設(shè) 公司將工藝技

5、術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、電氣技術(shù)員一律更改為工藝安全工 程師、設(shè)備安全工程師、電氣安全工程師并由公司下文聘為專職安全管理 人員，滿足專職安全管理人員達到員工總數(shù)的2%要求。共聘任工藝安全 工程師28人、設(shè)備安全工程師15人、電氣安全工程師4人，取得管理資格 證70人。 二、八個方面推進情況 （七）實行安全管理記分制 截止到3月份，已有7個部門累計對13人記39.5分。 二、八個方面推進情況 （八）建立安全專項基金制度 基金的來源： 1、依據(jù)公司安全聯(lián)防與薪酬聯(lián)動制度對安全環(huán)保事故追究考核及 聯(lián)鎖考核作為公司安環(huán)專項基金。 2、每月提取公司工資總額的1%作為公司安環(huán)專項基金。 基金的使用： 1、安環(huán)專

6、項基金主要用于重大安全隱患的消除治理；安全比較管 理、安全教育培訓(xùn)、隱患排查、合理化建議及在安全環(huán)保管理工作中 做出突出貢獻的部門及個人。 2 、當(dāng)月未發(fā)生事故的，1%部分于次月返還。 三、安全標(biāo)準化推進情況 安全監(jiān)察部每月組織事業(yè)部安全專員對 各事業(yè)部安全標(biāo)準化進行交叉審核一次。 三、安全標(biāo)準化推進情況 1-3月對六大事業(yè)部進行安全標(biāo)準化審 核，共440項，查出不符合項301項，合格 率為84.8%。 四、300次違章推進情況 1、建立“三違”曝光微信群。 2、建立違章統(tǒng)計表，每天通報考核情況。 五、安全比較管理情況 1-3月份安全比較管理統(tǒng)計 1、嚴格落實安環(huán)標(biāo)準化-安全專業(yè)管理過程控制。

7、 重點工作-管理過程控制 重點工作-管理過程控制 模塊 8項內(nèi)容 26個控制點 2、嚴格落實安環(huán)標(biāo)準化-安全綜合管理過程控制。 重點工作-管理過程控制 重點工作-管理過程控制 模塊 4項內(nèi)容 6個控制點 重點工作-管理過程控制 模塊 5項內(nèi)容 5個控制點 3、完成違章違紀模塊和隱患排查治理模塊管理系統(tǒng)， 通過日常工作的數(shù)據(jù)庫信息，重點分析“人”和“物”在 目前管理及過程控制中存在的漏洞和偏差，如研究解決隱 患重復(fù)發(fā)生、習(xí)慣性違章屢禁不止等問題。 4、通過安環(huán)系統(tǒng)組織安全標(biāo)準化交叉審核，互查互學(xué)， 取得不錯的效果，第二季度在“回頭看”的基礎(chǔ)上，舉一 反三的重點梳理、討論和研究安全標(biāo)準化審核報告，在規(guī) 范事業(yè)部的基礎(chǔ)上，工作重心及管理重點逐步深入到班組， 充分發(fā)揮好班組長和崗位安全衛(wèi)士的作用，把班組安全基 礎(chǔ)管理工作做細做實、做規(guī)范、做標(biāo)準