運(yùn)用ERP對企業(yè)內(nèi)部物流進(jìn)行管理

1、運(yùn)用erp對企業(yè)內(nèi)部物流進(jìn)行管理文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng) 說明：以下是應(yīng)提交的論文電子版的內(nèi)容樣子。全文均單倍行距，段前段后距離為0注意：摘要、目錄、參考文獻(xiàn)都沒有頁碼，只有正文有頁碼運(yùn)用erp對企業(yè)內(nèi)部物流進(jìn)行管理（黑體三號(hào)）張三（宋體五號(hào)） 摘要: erp的管理思想強(qiáng)調(diào)計(jì)劃控制下的物流管理，在物流管理的聯(lián)系下，根據(jù)獨(dú)立需求計(jì)劃計(jì)算形成物料的需求計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)一步根據(jù)物料的屬性計(jì)算產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃。通過管理物流，以計(jì)劃為控制核心，可以使企業(yè)在最需要的時(shí)候得到最適量的物料，也使庫存成本加上采購成本即物流的總成本最低。本文利用典型企業(yè)案例，具體分析了erp系統(tǒng)如何提高企業(yè)物流管理效率，

2、并在此基礎(chǔ)上，給出了企業(yè)如何運(yùn)用erp管理理念進(jìn)行內(nèi)部物流管理的對策。 關(guān)鍵詞：erp、庫存、采購、成本enterprise logistics management by erp system（times new roman14號(hào)）zhangsan（times new roman12號(hào)）(college of fine and design, tianjin normal university) abstract: erp management plan and stressed under the control of logistics management: the

3、 links in the logistics management, the independent calculation of a material requirements planning needs, thereby further calculation based on material properties have production plans or procurement plans. through the management of logistics to plan for the control of the core, the enterprise can

4、when it was most needed in the most appropriate materials and inventory costs with the cost of procurement is the lowest total cost of logistics. by using typical business cases and specific analysis of the erp system to improve the efficiency of logistics management business, and based on this, giv

5、en how to use erp enterprise management ideas for internal logistics management solutions.  key words: erp、inventories、procurement、cost目   錄（宋體小四號(hào)加粗）1.erp的概述（宋體小四號(hào)）1  1.1 erp的涵義1  1.2應(yīng)用erp與企業(yè)的關(guān)系1  1.3 erp的核心思想12.erp對企業(yè)內(nèi)部物流管理的影響2 2.1整合企業(yè)內(nèi)部物流資源，改造企業(yè)內(nèi)部物流流程2  2.2加

6、快企業(yè)內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3  2.3在內(nèi)部物流的配送上，應(yīng)盡可能地追求小批量、變被動(dòng)為主動(dòng)配料3  2.4設(shè)立物流配送員崗位，在物料的流動(dòng)中借此實(shí)現(xiàn)物流信息的傳遞3  2.5案例33.erp環(huán)境下對企業(yè)內(nèi)部物流建設(shè)的對策4  3.1海爾集團(tuán)在erp環(huán)境下對企業(yè)內(nèi)部物流建設(shè)的對策4  3.2 erp環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部物流建設(shè)對策74.erp應(yīng)用的注意事項(xiàng)7  4.1 erp的風(fēng)險(xiǎn)7  4.2 erp的局限性8 （注意：目錄頁最多寫兩層標(biāo)題）保證右側(cè)頁碼對齊的方法 全部選定目錄各行分散對齊保證正文為第1頁的方法（

7、在此操作以下步驟） 插入分隔符（分節(jié)符）下一頁 視圖頁眉頁角頁角鏈接到前一個(gè) 插入頁碼居中格式第1頁起始1. erp概述（以下均宋體小四號(hào)）1.1 erp涵義 erp（企業(yè)資源管理計(jì)劃），是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。1.2 應(yīng)用erp與企業(yè)的關(guān)系  （1）實(shí)

8、施erp是企業(yè)管理全方位的變革 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實(shí)施erp 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。 （2）企業(yè)管理班子要取得共識(shí) 我們把erp的實(shí)施稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在erp實(shí)施過程中的特殊作用。er

9、p是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。 不僅如此，由于需求不確定，導(dǎo)致供應(yīng)商和本企業(yè)生產(chǎn)不準(zhǔn)確，反過來會(huì)沖擊原有計(jì)劃，計(jì)劃人員不得不根據(jù)已經(jīng)存在的庫存重新調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)而打亂已經(jīng)安排好的計(jì)劃，破壞物料供應(yīng)平衡，臨時(shí)再去抓資源。最后的結(jié)果是：整個(gè)系統(tǒng)始終處于不斷變更的狀態(tài)，一切計(jì)劃都失去了作用。由于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)采用的是按單生產(chǎn)方式，同時(shí)又將供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流做好了（jit采購和jit送料），從而消除了生產(chǎn)的盲目性，使需求信息準(zhǔn)確性提高、信息扭曲程度減少，因而生產(chǎn)計(jì)劃可以得到參考文獻(xiàn)：（宋體小四號(hào)）特別注意參考文獻(xiàn)要單獨(dú)一頁（以下均為宋體五號(hào)，近5年文獻(xiàn)資料，不少于5篇）1 王麗亞.物流信息系統(tǒng)與應(yīng)用案例m.上海：科技出版社，2007.300-325.2 金潤圭.現(xiàn)代物流管理m.上海:立信會(huì)計(jì)出版社，2006.