晉升主管述職報告述職報告

1、晉升主管述職報告_述職報告晉升主管述職報告_述職報告晉升主管述職報告 晉升主管述職報告，述職報告是一種下級向上級匯報工作情況的報告，以下由我整理公司職員向上級匯報個人工作情況并求取獲得晉升的主管的資格，內(nèi)容一般從個人自我評價，主要工作的總結(jié)等方面進行個人分析。晉升主管述職報告公司領(lǐng)導：我是綜合辦公室職員*，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同。現(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請綜合辦公室主管。在*集團工作的這段時間，在領(lǐng)導和同事的指導及關(guān)懷下，我從盲目的工

2、作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。 同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下：一、自我評價進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領(lǐng)導的指導 下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入 工作。 感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精 細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。二、我發(fā)展工作的方式和方法1、遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視， 工

3、作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達 的工作工作。2、按計劃、組織、實施、檢查、修正的工作流程發(fā)展工作。按 管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的 工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求 跟進檢查落實整改。3、按落實崗位責任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。4、按與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。三、發(fā)展的主要工作及其效果1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人

4、力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。3、制訂集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標準。7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導認同，提供我一個更高的