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文檔簡介
1、理化鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作情況匯報(bào)理化鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作情況匯報(bào) 理化鄉(xiāng)位于xx縣城南面,距縣城19公里,總面積9.14平方公里。轄10個(gè)行政村1個(gè)委員會,142個(gè)村民組。2016年末總?cè)丝?1346人,農(nóng)民人均年收入5076元。2016年醫(yī)保參保率達(dá)95%。理化鄉(xiāng)衛(wèi)生院始建于1953年,服務(wù)半徑約15公里,輻射人口7萬余人。現(xiàn)有職工33人,其中大專學(xué)歷13人,中專學(xué)歷15人,高中以下無學(xué)歷5人;中級職稱1人,初級職稱32人;執(zhí)業(yè)醫(yī)師3人(其中主治醫(yī)師1人)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人、執(zhí)業(yè)護(hù)士11人,藥師1人,醫(yī)士6人,檢驗(yàn)士1人,影像醫(yī)士2人。村衛(wèi)生室共19個(gè),有村級衛(wèi)生人員23人。目前,衛(wèi)生院占地面積6000,業(yè)務(wù)
2、用房面積3500,開放床位70張。一、 同心助醫(yī)工程 取得實(shí)效2016年實(shí)施 同心助醫(yī)工程 項(xiàng)目以來,鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了顯著改善,醫(yī)療設(shè)備得到添置,人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng),鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量都有了長足進(jìn)步,為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┝烁玫幕竟残l(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。二、城鄉(xiāng)一體鄉(xiāng)醫(yī)療聯(lián)合體試點(diǎn)初見成效為提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力,加快解決群眾就近看病就醫(yī)問題,把優(yōu)秀的人才、優(yōu)良的技術(shù)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)引向基層,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源向基層流動,逐步形成基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療格局,為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的預(yù)防保健和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)??h人民政府決
3、定建立縣內(nèi)跨行政隸屬關(guān)系、跨資產(chǎn)所屬關(guān)系,實(shí)現(xiàn)人財(cái)物等資源統(tǒng)一管理的區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體。我院作為全縣 城鄉(xiāng)一體化區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體 首家試點(diǎn)衛(wèi)生院,于2016年3月23日正式掛牌 xx縣中醫(yī)院理化分院 。通過兩個(gè)月的探索和努力,衛(wèi)生院管理機(jī)制更加健全、服務(wù)流程更加規(guī)范、技術(shù)力量得到增強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。理化衛(wèi)生院與縣中醫(yī)醫(yī)院組建 醫(yī)聯(lián)體 后,投入8.6萬元添置了多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、微波治療儀、病房床單元設(shè)施等共41種239臺(套)醫(yī)療服務(wù)設(shè)備;投入20余萬元建設(shè)中醫(yī)館,安裝信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,硬化、綠化院壩等;對衛(wèi)生院整體服務(wù)流程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范,強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)精細(xì)化管理,建章立制,規(guī)范操作流程,提高醫(yī)護(hù)
4、質(zhì)量;xx縣中醫(yī)院每天輪流派出內(nèi)科、外科、急診科、婦產(chǎn)科4名醫(yī)師到院坐診,每周輪流2名專家到院坐診,每半月2名護(hù)士參與病房護(hù)理倒班,每月輪流派5名護(hù)士到院做護(hù)理工作。并組織學(xué)術(shù)講座、大查房,組織疑難病、危重病的診斷與治療、病例討論等。在全院干部職工的共同努力下,城鄉(xiāng)一體化區(qū)域性醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)工作初見成效。一是改善患者看病就醫(yī)感受。通過組建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體,強(qiáng)化 以病人為中心 服務(wù)理念,使當(dāng)?shù)厝罕娫诩议T口就能得到縣級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),進(jìn)一步改善了患者看病就醫(yī)條件。二是提高醫(yī)療服務(wù)體系整體效率。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)基層首診、分級診療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的
5、診療模式,方便群眾就醫(yī)。建立轉(zhuǎn)診、會診的 綠色通道 ,讓群眾在家門口就能得到上一級專家的診療,減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān),提高醫(yī)療服務(wù)的協(xié)調(diào)性、連貫性、整體性。三是增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)核心競爭力。通過醫(yī)聯(lián)體內(nèi)、外的縱、橫向協(xié)作,整體推進(jìn),重點(diǎn)突破,進(jìn)一步提高服務(wù)能力,不斷增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)核心競爭力和綜合實(shí)力,提高醫(yī)院品牌效應(yīng),提高社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。四是提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)水平。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體內(nèi)縣級醫(yī)院 龍頭 作用,著力提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的診療水平,促進(jìn)醫(yī)療資源下沉,為實(shí)現(xiàn) 保基本、強(qiáng)基層 的醫(yī)改要求提供技術(shù)支持和機(jī)制保障。2016年門診10264人次,住院389人次,比上年分別提高.68%,10.2
6、6%;住院次均費(fèi)用為662.33元,門診次均費(fèi)用為36.80元,分別較之前下降了6.8%。2016年1-4月衛(wèi)生院門診4464人次,住院242人次,比去年同期分別提高了18.6%,16.5%。三、服務(wù)能力逐步提升目前,衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室環(huán)境整潔優(yōu)美,衛(wèi)技人員的精神面貌明顯改觀,服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量明顯提高,診療服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,80%的衛(wèi)生技術(shù)人員逐步成為業(yè)務(wù)骨干,門診人次和住院人次穩(wěn)步上升,次均費(fèi)用逐漸下降,基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)工作步入了健康發(fā)展的正軌,基本實(shí)現(xiàn)了小病不出村,一般病、常見病不出鄉(xiāng)的目標(biāo)。建立居民健康檔案28777份,建檔率達(dá)65%以上;規(guī)范管理高血壓病人98人,型糖尿病人428人,重性精神病人91人;65歲以上老年人管理2497人。孕產(chǎn)婦系管682人,兒童系管1680人。預(yù)防接種率達(dá)90%以上。今后,我們將以實(shí)施 同心助醫(yī)工程 為抓手,努力探索城鄉(xiāng)一體化區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體管理的新路子,建立健全管理機(jī)制,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),大力提升服
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