公司工程部工作總結

1、2012年工程部工作總結尊敬的各位領導、同事：大家好！時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際。我們對過往的一年做深刻的總結。2012年工程部在公司領導的關懷和指導下在公司各業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴投入到峰巖秋雨二期工程的全面建設中，作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們始終牢記公司領導的教誨和囑托。從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成了一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進有很強業(yè)務能力的集體。工程部在蔡群華經理、閆忠文總工正確

2、領導和部門同時的共同努力下，截止2012年12月已先后完成了26棟樓和大部分地下車庫的主體施工，同時各種配套工程相繼進行中。本著回顧過去總結經驗找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此我們就工程部2012年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。1、 工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重心，結合去年的工程管理工作經驗，工程部更加全力以赴地投入到秋雨二期項目的施工管理工作中。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，對安全、質量、工期三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計方、監(jiān)理、總包及各個分包的關系，努力加強了管理措施。 1、分組管理，抓好建設單位的施工管理工作

3、2012年繼續(xù)沿用去年制定的分組管理模式，目前我工程部有兩個土建管理小組，一個水電管理，另外防水、外墻裝飾都配有專人在工程施工中跟蹤管理，做到了各項施工都配有具體負責人，同時明確了部門人員的職責和任務。各個小組在部門經理和總工的指導帶領下積極參與到工程現場管理工作當中，使工程的質量和進度基本達到了預期的目標。2、 注重合同對工程管理的作用 注重合同對工程管理的作用，建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都做了比較全面的規(guī)定。3、抓好安全與文明現場管理工作安全文明史施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管

4、理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然、安全文明、環(huán)境得到保護，交通暢通、防火設備齊全、場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求，真正做到了2012全年無任何傷亡事故。2、 做好工程質量技術管理工作1、嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”認識到工程質量的監(jiān)控室我們工作的“生命”必須把好工程質量的事前預控，事中監(jiān)控，事后控制。2、強化施工過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎，砼澆搗，防水層細部施工，監(jiān)理要按規(guī)定堅持嚴格旁站及時發(fā)現和

5、糾正施工方存在的質量問題，并督促施工方對存在的問題予以整改，使施工過程中的質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。3、嚴格把好工程質量的驗收，確保工程質量目標的如期實現，隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表檢查合格后，方能進行下道工序，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的現象，保證工程施工有條不紊進行。三、工作中存在的不足和需要改進的地方1、進一步完善，細化工程管理體制，明確內部分工和職責，建立上傳下達團結協作，規(guī)范有序的工作秩序。2、建筑技術日新月異規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)，常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。3、還需要加強部門之間的協調溝通，做好一切施工前后的準備工作。4、加強工程部人員的責任心和主人翁精神為秋雨二期項目工程保駕護航。以上就是2012年的一些總結和感受。隨著2013年的到來，面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度，“精細”是過程，“精品”是結果