進度管理和費用進度綜合控制

1、主主 講講 華克強華克強 2010,11,172010,11,17 進度管理和費用進度管理和費用/ /進度綜合控制進度綜合控制 工程建設項目經理培訓教材工程建設項目經理培訓教材 編制進度計劃目的編制進度計劃目的 為項目實施過程中的進度控制提為項目實施過程中的進度控制提 供依據(jù)；供依據(jù)； 為項目實施過程中的資源配置提為項目實施過程中的資源配置提 供依據(jù)；供依據(jù)； 為項目實施有關各方在時間上的為項目實施有關各方在時間上的 相互協(xié)調（活動的邏輯關系）提供相互協(xié)調（活動的邏輯關系）提供 依據(jù)。依據(jù)。 進度表（進度表（Schedules） l為開展工作和實現(xiàn)里程碑而計劃的日期。用于確 定是實現(xiàn)目標還是超

2、越目標，追蹤并溝通項目的 進度和狀態(tài)，判斷可能的變更如何影響項目。 l如橫道圖、里程碑圖、S曲線圖等。 網絡圖（網絡圖（Network Diagram） l以圖的型式，展示項目各個加上歷時的工作（工 序）之間的邏輯關系（依賴關系）。有一個開始 點，一個結束點；所有工作有前序的事務，所有 工作有后續(xù)的事務；有方向的，不應該出現(xiàn)循環(huán) 回路。 l如單代號網絡圖、雙代號網絡圖等。 編制進度計劃的步驟編制進度計劃的步驟 編制進度計劃編制進度計劃 確定各活動之間確定各活動之間 的邏輯關系的邏輯關系 項目各活動（工作）項目各活動（工作） 時間估算時間估算 完成項目工作分完成項目工作分 解結構解結構WBSWB

3、S 進度計劃分級進度計劃分級 項目總進度計劃項目總進度計劃 裝置主進度計劃裝置主進度計劃 組碼級進度計劃組碼級進度計劃 記帳碼級進度計劃記帳碼級進度計劃 活動碼活動碼 ( 工作包工作包 ) 進度計劃進度計劃 進度計劃編制中要注意的問題進度計劃編制中要注意的問題 一、進度計劃的編制要與項目的工作分一、進度計劃的編制要與項目的工作分 解結構（解結構（WBS）相一致。相一致。 二、進度計劃編制的深度一直到工作二、進度計劃編制的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的進度日包，即工作包中各里程碑的進度日 程要表示出來程要表示出來。 基本點基本點 l一項工作結構分解（WBS）是一柱在項目中通 過項目組完

4、成或生產端部條目的等級樹。 l對任何給定的工作結構分解的分支的最低水平的 條目，稱為工作包。 l一個負責任的矩陣表現(xiàn)出每個人對完成工作結構 分解中的各項工作條目負責。 WBS的開發(fā)對下列工作提供了手段：的開發(fā)對下列工作提供了手段： l1.匯總所有產品和服務，構成項目包括支撐和其他任務 l2.展示工作包相互之間內在關系，對整個項目和企業(yè)中其它的 工程活動。 l3.建立一個權限責任矩陣組織 l4.估計了項目的費用 l5.制定了風險分析 l6.排列了工作包 l7.開發(fā)了管理項目的信息 l8.提供了對項目資源控制和應用的基礎 l9.提供了得到人們奉獻和支持項目的參考點 工作包是項目要完成的小目標，有以

5、下幾個工作包是項目要完成的小目標，有以下幾個 特定標準：特定標準： 小目標是否清楚？ 它們是否特定的？ 它們是否以時間為依據(jù)？ 它們能很容易聯(lián)系到項目組？ 它們能清楚的分配到工作包經理/職業(yè)人員？ 制定項目主進度表應當遵循的適當順序：制定項目主進度表應當遵循的適當順序： l1、確定項目目標、小目標和總體戰(zhàn)略。 l2、結合工作包開發(fā)項目工作分解的列表。 l3、理順項目工作包和任務的次序。 l4、估計時間、費用因素。 l5、用項目時間的限止來檢查主進度表。 l6、使進度表與企業(yè)資源的限制相一致。 l7、審查進度表使與項目費用和技術目標相一致。 l8、高級經理批準進度表。 進度計劃分類進度計劃分類

6、網絡圖進度計劃網絡圖進度計劃 橫道圖進度計劃 S S曲線進度計劃曲線進度計劃 單代號單代號 網絡計劃網絡計劃 雙代號雙代號 網絡計劃網絡計劃 時標時標 網絡計劃網絡計劃 BCWS & BCWP 運用運用網絡技術網絡技術編制進度計劃編制進度計劃 網絡技術是指在制定進度計劃中，網絡技術是指在制定進度計劃中， 運用邏輯關系用運用邏輯關系用網絡圖和時間參數(shù)網絡圖和時間參數(shù)來來 表示各項工作的相互聯(lián)系和進度。表示各項工作的相互聯(lián)系和進度。 網絡圖術語（一）網絡圖術語（一） 網絡圖網絡圖 工作工作 節(jié)點節(jié)點 箭線箭線 用節(jié)點和箭線表示工作的有向網狀圖形用節(jié)點和箭線表示工作的有向網狀圖形 WBSWBS中的活

7、動單元中的活動單元 箭線之間的連接點箭線之間的連接點 一端帶箭頭的實線一端帶箭頭的實線 網絡圖術語（二）網絡圖術語（二） 緊前工作緊前工作 緊后工作緊后工作 先行工作先行工作 后續(xù)工作后續(xù)工作 緊接在本工作前面的工作。緊接在本工作前面的工作。 緊接在本工作后面的工作。緊接在本工作后面的工作。 在本工作前面的線路上的所有在本工作前面的線路上的所有 工作。工作。 在本工作后面的線路上的所有在本工作后面的線路上的所有 工作。工作。 工序名稱符號工作時間(周)緊前工序 基礎a4- 框架b3a 內外墻c2a 電氣d1b 衛(wèi)生管道e3.5b.c 工序名稱工作時間緊前工序 a2- b2a c4a d3a e

8、3b.c f4c.d g2e h4f.g 單代號、雙代號網絡圖共同點單代號、雙代號網絡圖共同點 1，同一網絡圖，只有一個開始點，一個結束點 2，網絡圖是有方向的，不應該出現(xiàn)循環(huán)回路 3，幾個工作，幾個節(jié)點，幾個實箭頭；虛箭頭不 計數(shù)目，虛線表達相互的邏輯關系，它既不消耗 資源，也不占有時間 4，不能出現(xiàn)無箭頭箭線和雙箭頭箭線，不能出現(xiàn) 無節(jié)點的箭線 5，同一網絡圖，所有節(jié)點不能出現(xiàn)相同的編號 單代號單代號 雙代號雙代號 l工作用一個節(jié)點的代號表 示 l工作在節(jié)點(AON) l比較易畫，直觀，沒虛線 l有滯后量、提前量 l工作可以用兩個節(jié)點的代 號表示 l工作在箭頭(AOA) l比較難畫，清楚識

9、別各項 工作 l一雙節(jié)點不能同時出入兩 項工作 單代號單代號搭接網絡計劃搭接網絡計劃 工作工作 I工作工作 J STS FTF FTS STF 時距時距 Time difference 時距：搭接網絡圖中相鄰工作之間的時間差值時距：搭接網絡圖中相鄰工作之間的時間差值 開始到開始開始到開始 開始到結束開始到結束 結束到結束結束到結束 結束到開始結束到開始 SF F S 搭接網絡計劃時間參數(shù)計算公式搭接網絡計劃時間參數(shù)計算公式 1 開始到開始開始到開始 STS ESJ = ES + STSI,J LSI = LSJ - STSI,J 2 開始到結束開始到結束 STF EFJ = ESI + STF

10、I,J LSI = LFJ - STFI,J 3 結束到結束結束到結束 FTF EFJ = EFI + FTFI,J LFI = LFJ - FTFI,J 4 結束到開始結束到開始 FTS ESJ = EFI + FTS LFI = LSJ - FTSI,J 5 既有既有 STS 又有又有 FTF 6既有既有 STF 又有又有 FTS IJ IJ IJ IJ STS STF FTF FTS IJ FTF STS IJ FTS STF 公式公式 同同3，1 公式公式 同同4，2 網絡計劃網絡計劃 在網絡圖上加注各工作的時在網絡圖上加注各工作的時 間參數(shù)而成的進度計劃間參數(shù)而成的進度計劃 。 工作

11、持續(xù)時間工作持續(xù)時間 D Di-j i-j 完成本工作所需要的時間。 完成本工作所需要的時間。 CPM（關鍵線路法）關鍵線路法）網絡計劃 Critical Path Method 肯定各工作之肯定各工作之 間的邏輯關系間的邏輯關系 肯定各工作肯定各工作 的的持續(xù)時間持續(xù)時間 歷時估算技術： 平均分布=（P+4M+O）/6 計算工期計算工期 T TC C 由時間參數(shù)計算確定的工期。由時間參數(shù)計算確定的工期。 要求工期要求工期 T T R R 任務委托人所提出的指令性工期。 任務委托人所提出的指令性工期。 計劃工期計劃工期 T TP P 計劃要控制的工期。計劃要控制的工期。 網絡計劃網絡計劃 在網

12、絡圖上加注各工作的在網絡圖上加注各工作的 時間參數(shù)而成的進度計劃時間參數(shù)而成的進度計劃 。 工作持續(xù)時間工作持續(xù)時間 D Di-j i-j 完成本工作所需要的時間。 完成本工作所需要的時間。 T TC C T TP P T TR R 最早開始時間最早開始時間 ESESi-j i-j 各緊前工作全部完成后，本各緊前工作全部完成后，本 工作有可能開始的最早時間。工作有可能開始的最早時間。 最早完成時間最早完成時間 EFEFi-j i-j 工作最早開始時間加工作持工作最早開始時間加工作持 續(xù)時間之和。續(xù)時間之和。 最遲完成時間最遲完成時間 LFLFi-j i-j 不影響任務按不影響任務按T TP P

13、 完成條件下， 完成條件下， 本工作最遲必須完成的時間。本工作最遲必須完成的時間。 最遲開始時間最遲開始時間 LSLSi-j i-j 不影響任務按 不影響任務按T TP P 完成條件下， 完成條件下， 本工作最遲必須開始的時間本工作最遲必須開始的時間。 ES (earliest start time) LF (latest finish time) EF (earliest finish time) LS (latest start time) 1234 ABC 3 42 節(jié)點節(jié)點 工作工作 持續(xù)時間持續(xù)時間 箭線箭線 A B C 最早開始時間最早開始時間 ESi-j 最早完成時間最早完成時間

14、 EFi-j 第第 1 天天 第第 3 天天 第第 4 天天 第第 7 天天 第第 8 天天 第第 9 天天 通通 常常 最早開始時間最早開始時間 ESi-j 最早完成時間最早完成時間 EFi-j 0 3 +3 3 7 7 9 +4+2 工工 作作 設定：無緊前工作的工作設定：無緊前工作的工作 ESi-j = 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9天天 時標值是瞬時的時標值是瞬時的時標值是瞬時的時標值是瞬時的時標值是瞬時的時標值是瞬時的 工作工作B 最早完成時間最早完成時間 最早完成時間最早完成時間 工作工作A 最早開始時間最早開始時間 工作工作B 最早開始時間最早開始時間 工作工作C 網

15、網 絡絡 計計 劃劃 計計 算算 工序名稱符號工作時間(周)緊前工序 基礎a4- 框架b3a 內外墻c2a 電氣d1b 衛(wèi)生管道e3.5b.c 活動活動緊前活動緊前活動工期估計工期估計ESEF 1， 識別目標消費者-303 2，設計初始問卷調查表 110313 3，試驗性測試問卷調查表2201333 4，評審建議并確定最終調查表353338 5，準備郵寄標簽423840 6，打印問卷調查表4103848 7，開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件4123850 8，設計軟件測試數(shù)據(jù)423840 9，郵寄問卷調查表并獲得反饋5，66548113 10，測試軟件7，855055 11，輸入反饋數(shù)據(jù)9，107113120

16、 12，分析結果118120128 13，準備報告1210128138 要點要點 : 1，凡是采用緊前工作計算的，凡是采用緊前工作計算的, 取最大值取最大值. 從左到右，最早開始從左到右，最早開始 到最早結束，到最早結束， 正向相加，結果取大正向相加，結果取大 2，凡是采用緊后工作計算的，凡是采用緊后工作計算的, 取最小值取最小值. 從右到左，最晚結束到最晚開始從右到左，最晚結束到最晚開始 逆向相減，結果取小逆向相減，結果取小 關鍵路徑法關鍵路徑法 CPM 最長：網絡中花時間最長的那條路徑。 最短：項目中所有工作都能夠完成的最短的時間 量。 零：關鍵路徑上，各個工作的TF為最小值（或零） 關鍵

17、路徑上，各個工作的FF為零 總時差TF（TotalFloat）：在不延誤項目的結束 時間的前提下，一項工作能夠向后推遲的時間量。 TF=LS-ES 自由時差FF（FreeFloat）：在不推遲后續(xù)工作最 早開始日期的前提下，一項工作能夠向后推遲的 時間量（所具有的機動時間）。 FF=后續(xù)工作的ES-先行工作的EF 當TCTR時 進度計劃的工期優(yōu)化 調整進度計劃的計算工期 ， 使其在滿足要求工期的前提下， 達到工期最為合理的目的。 進度計劃的工期優(yōu)化順序進度計劃的工期優(yōu)化順序 應壓縮時間T=TC-TR 選擇壓縮關鍵工作持續(xù)時間 檢查T 計算TC 找出關鍵線路 T= =0 OKOK T T0 0

18、不影響項目質量和安全不影響項目質量和安全 有充足備用資源有充足備用資源 增加費用較少增加費用較少 找出新的關鍵線路 0123456 789101112131415天天 3 8 1 2 5 7 6 4 23/6.9725/6 26/630/6 2/73/77/78/79/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/64/727/6 時標網絡計劃時標網絡計劃 是以時間坐標為尺度繪制的網絡計劃。是以時間坐標為尺度繪制的網絡計劃。 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

19、1 1 1 1 1 I 0123456 789101112131415天 3 8 1 2 5 7 6 4 23/6.97 24/6 25/627/6 26/6 30/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 11/714/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 AC DG B I E FH 時標時標網絡計劃網絡計劃 橫道圖橫道圖 ( (隱含有活動邏輯關系隱含有活動邏輯關系) ) 橫道圖橫道圖 ( (隱含有活動邏輯關系隱含有活動邏輯關系) ) 12345678910 1112 1314天 23/6.97 24/6 25/627/6 26/6 30/6

20、 2/73/7 4/77/78/79/7 10/7 11/714/7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 15 A B C D E F G H I 按按ES和和EF繪制繪制 確定工作邏輯關系確定工作邏輯關系 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456 789101112131415 0 簡化后的時標網絡計劃圖簡化后的時標網絡計劃圖 用前鋒線用前鋒線 法表示檢法表示檢 測時的進測時的進 度。度。 工作包時間偏差工作包時間偏差 是否在關鍵線路上是否在關鍵線路上 是否大于總時差是否大于總時差 是否大于自由時差是否大于自由時差 執(zhí)行計劃執(zhí)

21、行計劃 控制、調整控制、調整 影響計影響計 劃工期劃工期 影響后影響后 續(xù)工作續(xù)工作 是是 是是 是是 否否 否否 否否 網絡計劃分析進度網絡計劃分析進度 ( ( T TP P = T = TC C ) ) 例例 ：工作：工作E推遲推遲3天天 例例 ：工作：工作E推遲推遲2天天例例 ：工作：工作E推遲推遲1天天 l網絡評述： 每個設計的詳細深度，經驗是必須遵循的最好的判斷和現(xiàn)實的平 衡。例如，一臺設備，如機泵，假定工藝設計已完成，平面布置圖 已定好，它主要活動就包括標準說明書和安裝： 決定（凈正吸入壓頭） 填寫泵數(shù)據(jù)表 發(fā)出詢價條件單 投標者研究階段 準備招標表格 獲得選擇的批準（通常是業(yè)主）

22、 發(fā)出采購條件單 發(fā)出采購定單 9制造階段 10泵發(fā)到現(xiàn)場階級 11安裝到基礎上 12馬達對中 13聯(lián)上聯(lián)軸節(jié) 14試運轉 15聯(lián)動試車 當活動在進行時，可同時進行相應的工作，這涉及馬達或 透平的選擇和采購，基礎的制作和敷設排放管和電纜。同樣必須在 之間獲得和批準制造廠圖紙。如果基礎圖沒延誤，早些收 到確認的圖是很有利的。 l設計程序： 上述的選擇采購功能設計，所有活動是單一的、獨立的。相比較 純設計功能，如工藝、管道、電氣、儀表和土建設計則要復雜得多。 純設計中，許多活動是緊密的相互關聯(lián)的。往往受其它設計要求 的制約。這樣確定一個固定的網絡是不現(xiàn)實和無利的。 下面例子有助說明這點。一項典型的

23、大型壓縮機和基礎的設計可能 涉及所有設計專業(yè)。工藝部或系統(tǒng)部確定工藝要求，數(shù)量，溫度和 壓力，和準備數(shù)據(jù)表；機械部選擇設備；電氣部設計接線和選擇電 機、啟動器和開關；儀表部設計控制回路和儀表；管道部設計管道 走向與管道與支部固定的型式和位置；最后土建工程師設計基礎， 并安排地下路線和排放管、電纜。如果管道過高，鋼結構部需要設 計支架。 工藝設計 數(shù)據(jù)表 機械設計 選型 制造廠圖紙 電氣布置 馬達選型 和 儀表布置 儀表選型 管道布置 管道支架 排放布置 土建設計 上述的網絡是現(xiàn)實的，也能運作。但如果和圖拖延了，工作就 要停頓。實際上基礎（或的基礎）可以不必有管架條件作出 設計。一個有經驗的工程

24、師可以在基礎板上留出空間來安裝所需的 管架。 如果確實工期緊，也可以從特殊詢價后獲得的制造廠信息和數(shù)據(jù) 來設計基礎。留下螺栓孔位置和排放點到下階段。這樣網絡可以如 下。第階段設計，可能因為馬達的信息延遲而拖延?？梢越o馬達 留下合理的空間，先做信息早的管架和排放。必須考慮到變化，要 制定一個固定邏輯的程序是不可能和不合情的。計劃者必須準備接 受發(fā)生的改變，并重新計劃網絡使它更新和符合形勢的現(xiàn)實。 工藝設計 數(shù)據(jù)表 機械設計 選型 制造廠圖紙 電氣布置 馬達選型 和 儀表布置 儀表選型 圖 管道布置 管道支架 排放布置 第一階段設計 第二階段設計 第三階段設計 上述網絡通過適當?shù)摹罢{正條件”更改了

25、專業(yè)的程序，但是更復雜 的如監(jiān)督流程、信息反饋、壓縮的數(shù)據(jù)表、圖紙、檢查藍圖、制造 廠信息、計算等就不必全部畫出。 必須阻止把設計工藝每一步都列出的誘惑。實際上，程序不可能 完全按選定的路線。把這樣高度變化的活動全部即時表述是很困難 的。如果部門之間的活動必須受監(jiān)督，較好的控制辦法是用表格記 下部門之間收到和發(fā)出文件的日志。這些最好由部門領導自己操作。 只有當檢查需要時才展示。 如果工作程序很易理解，就沒理由人為詳細化。 如設計鋼結構涉及下列步驟： 畫出土建布置圖 評估負荷條件 計算 畫出框架，并注尺寸 重要結合點和底板詳圖 工廠制作詳圖 從網絡觀點來看，這些可以分為兩個活動： 結構設計（）

26、詳圖（5、6） 如果制作詳圖由分承包商或制造廠完成，可以歸為 一個活動設計和詳圖。 因此一個聰明的程序，先徒手在一張藍圖背面畫出網 絡草圖，檢查它們的邏輯關系、修剪、刪節(jié)，使每個結 點看來為項目經理或部門領導的現(xiàn)實的控制階段。再次 重申，最少量低的最大使用的原則應當是導則。 Theprincipleoftheleastamountandthemostusage shouldbetheguiderule. l安裝程序： a安裝容器erect18天 b安裝泵和電機erect14天 c安裝換熱器erect15天 d安裝管道支架erect11天 e管道工程install20天（100%） f布置電纜l

27、ay10天（100%） g安裝儀表install12天 1,7個活動依次按順序或網絡 總程序時間a+b+c+d+e+f+g=100天 a b c d e f g a * ad最長時間 b e f g c d a+e+f+g=18+20+10+12 =60天 在圖2中，活動e（安裝管道工程）只能在ad活動完工后才能開工。在實際 上，這種限制并非事實。大約90%的管道獨立于設備安裝完成。剩余的 10%定與設備接口的最終連接。所以圖2修改為圖3。圖3中，電氣、儀表的 工作必須在配管完工后進行。 接到容器 a 3%e 接到泵 b 3%e f g 接到換熱 c 4%e d 90%e d+(90%*e)+

28、(4%*e)+f+g=11+18+0.8+10+12=52天 4,另外，實際上大量電纜鋪設在電纜橋架內和管道支架上，大約 70%電氣工作是這種與管線一起鋪設電纜。從理論上講可以獨立地 鋪設電纜。但實際上，管道施工粗糙的吊裝和焊接肯定會損壞電纜， 所以電氣施工總是放在管道工程之后（例外是埋地電纜，這種情況 可先于管道鋪設施工）。 這樣圖3就要改畫成最終程序圖4。這里電氣與管道工程一樣作 了劃分，但儀表還是墊后。這樣做是必要的，因為不僅不可能單獨 安裝儀表（儀表必須裝配到一個容器、設備、管道或閥門），同時 如果可能在管道工程前安裝一個儀表在容器上，當管道工程實施 時，儀表要承受被損壞的極大的風險。

29、當大約70%電氣電纜安裝后， 可安裝儀表電纜。 去容器電纜 a 3%e 10%f 接電機電纜 b 3%e 10%f g 接換熱器 c 4%e 10%f d 90%e 70%f d+(90%*e)+(70%*f)+(10%*f)+g=11+18+7+1+12= 49天 確定網絡時，可遵循一條金色的規(guī)律： 平行運作最大數(shù)目的活動，把重大活動分成階段。 Tooperatethemostnumberparallel activitiesandtodividethemajoractivityinto phases. 收尾程序： 上述是施工網絡的開工例，下面看看收尾例。 在現(xiàn)場初始者真正困難是那一串活動應

30、當結尾， 通常不是很明顯的。 許多沒有經驗的計劃者屈從于結束最近的結點， 表示工作階段將結束這樣特殊的一串活動。例如， 一個過程涉及了3個重大活動串，如安裝一系列 機泵、換熱器和安裝許多個儲罐。 因為儀表對3串活動是共同的，所以泵和換熱器活動串 就終止在儀表活動開始的結點。然而機泵和換熱器的儀 表安裝事實上是完全獨立于罐區(qū)儀表的安裝。所以儀表 這項活動應劃分為三，每條線的儀表活動。實踐中，這 樣做也不會省去大量時間。其真正的錯誤出自“清洗” 操作的拖遲，因為如果泵或換熱器串拖延了將造成“清 洗”完全不必要的拖延。 在現(xiàn)實中這樣的結果是可笑無謂的。事實上泵和換熱 器的2個活動串的正確的終點應在聯(lián)

31、動試車的開始節(jié)點。 見下圖： 安裝泵 對中馬達 管道連接 測試 儀表 泵 安裝 管道連接 測試 保溫 儀表 換熱器 安裝殼體 安裝罐頂 測試 管道連接 儀表 清洗 聯(lián)動試車 貯罐 因此要遵循的原則是： 盡可能早開始一串活動，盡可能晚終結一串活 動。 Tostartastringactivitiesasearlyaspossible, andtoendastringactivitiesaslateaspossible. 進行費用估算進行費用估算 ( ( 動動 態(tài)態(tài) 控控 制制 ) ) 工藝工藝基礎工基礎工詳細工詳細工施工施工 估估 算算 偏偏 差差 幅幅 度度 曲曲 線線 初期控初期控 制估算制

32、估算 批準控批準控 制估算制估算 首次核首次核 定估算定估算 二次核二次核 定估算定估算 確確 定定 設設 備備 和和 散散 裝裝 材材 料料 請請 購購 價價 格格 估估 算算 偏偏 差差 % 時間時間 設計設計程設計程設計程設計程設計 報價估算報價估算 初期控制估算初期控制估算 （interim control estimate） 在項目合同簽訂之后工藝設計階段進行編制。在項目合同簽訂之后工藝設計階段進行編制。 初期控制估算用分析估算法（初期控制估算用分析估算法（analysis estimate），）， 即根據(jù)項目的初步技術資料，用歷史數(shù)據(jù)、曲線、系即根據(jù)項目的初步技術資料，用歷史數(shù)據(jù)、

33、曲線、系 數(shù)的統(tǒng)計學方法進行估算。對于開口價合同，報價估數(shù)的統(tǒng)計學方法進行估算。對于開口價合同，報價估 算有時用分析估算法進行編制。算有時用分析估算法進行編制。 固定價合同不需要初期控制估算。固定價合同不需要初期控制估算。 批準的控制估算批準的控制估算 （initial approved cost） 在工藝發(fā)表以后，基礎工程設計階段前期編制。在工藝發(fā)表以后，基礎工程設計階段前期編制。 批準的控制估算用設備估算法（批準的控制估算用設備估算法（equipment estimate）進行編制。即這時設備數(shù)據(jù)表已經確定，進行編制。即這時設備數(shù)據(jù)表已經確定， 可以對每臺設備進行估算；對材料及其他費用則按

34、可以對每臺設備進行估算；對材料及其他費用則按 相對于設備費的系數(shù)或歷史數(shù)據(jù)進行估算。對于固相對于設備費的系數(shù)或歷史數(shù)據(jù)進行估算。對于固 定價合同，報價估算至少用設備估算法進行估算。定價合同，報價估算至少用設備估算法進行估算。 首次核定估算首次核定估算 （first check estimate） 首次核定估算在基礎工程設計完成后進行。首次核定估算在基礎工程設計完成后進行。 首次核定估算用設備詳細估算法（首次核定估算用設備詳細估算法（detailed equipment estimate）進行編制。其中設備費用進行編制。其中設備費用 是根據(jù)報價的價格；散裝材料的數(shù)量是從半成是根據(jù)報價的價格；散裝

35、材料的數(shù)量是從半成 品圖紙上統(tǒng)計得來的；。品圖紙上統(tǒng)計得來的；。 二次核定估算二次核定估算 （production check estimate） 二次核定估算在詳細設計完成后進行編制。二次核定估算在詳細設計完成后進行編制。 二次核定估算用詳細估算法（二次核定估算用詳細估算法（detailed estimate） 進行編制。這是一次十分詳細的估算。設備和材料進行編制。這是一次十分詳細的估算。設備和材料 的價格都是采買定單上的價格。散裝材料的數(shù)量是的價格都是采買定單上的價格。散裝材料的數(shù)量是 從最終設計完成的圖紙上統(tǒng)計得來的。從最終設計完成的圖紙上統(tǒng)計得來的。 請購價的確定請購價的確定 設計人員

36、對直接材料（設備和散裝材料）設計人員對直接材料（設備和散裝材料） 的請購，由于受到項目設計深度的限制，需要的請購，由于受到項目設計深度的限制，需要 分多次才能完成。分多次才能完成。 在直接材料請購時，由于設計深度的加深，在直接材料請購時，由于設計深度的加深， 請購的直接材料費用將不同于上次的估算費用。請購的直接材料費用將不同于上次的估算費用。 因此，在直接材料請購時必須提出當前的請購因此，在直接材料請購時必須提出當前的請購 價。價。 100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月月 資源量資源量 本月本月BCWS% 資源

37、負荷圖資源負荷圖 累計累計BCWS% 執(zhí)行效果測量基準曲線執(zhí)行效果測量基準曲線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 （直方圖） BCWS:Budgetcostworkscheduled PV:Planvalue(計劃值) BCWP:Budgetcostworkperformed EV:Earnedvalue(贏得值) ACWP:Actcostworkperformed AC:Actcost(實際值) 模擬項目計劃進度表模擬項目計劃進度表(甘特圖甘特圖) 序 號 任 務 開 始 完 成 1月2月3月4月5月6月7月 1 工 藝 1,12,2 8 2 設 備 2,13,3 1 3 土

38、建 1,1 5 5,1 5 4 安 裝 2,1 5 5,1 5 5 電 儀 3,17,3 1 預算費用表預算費用表 總費用總費用153.6萬萬,截止截止3月底月底90萬萬 AB C=A*B D E=A/8D 序號任務人工時 (平時積累) 費率預算費 用 工期 (見前表) 人數(shù) 1工藝2400h100y/h2410ky60d5 2設備240010024605 3土建288010028.81203 4安裝288010028.8904 5電儀4800100481504 3月底月底 lAC100 lEV=24*100%+24*90%+28.8*60%+28.8*50%+ 48*20%=86.88 lP

39、V=90 lCV=EV-AC=86.88-100=-13.12超支 lSV=EV-PV=86.88-90=-3.12拖后 項目的進度計劃，費用估算和執(zhí)行項目的進度計劃，費用估算和執(zhí)行 效果測量基準曲線完成之后，要經效果測量基準曲線完成之后，要經 過項目各部門的審查和項目經理的過項目各部門的審查和項目經理的 批準。審查內容有：批準。審查內容有：WBS、OBS、 責任分工，進度計劃、費用估算以責任分工，進度計劃、費用估算以 及執(zhí)行效果測量基準曲線。及執(zhí)行效果測量基準曲線。 審查審查BCWSBCWS及生成條件及生成條件 類型類型A A，勞務人工時勞務人工時 檢測內容檢測內容H1H1，S1S1 計劃值

40、計劃值 BCWSBCWS 按上章內容建立執(zhí)行效果測量基準按上章內容建立執(zhí)行效果測量基準 曲線曲線 贏得值贏得值 BCWPBCWP 1 1、將各工作包中里程碑完成的日、將各工作包中里程碑完成的日 期輸入計算機期輸入計算機. . 2 2、在輸入計算機之前進行質量檢、在輸入計算機之前進行質量檢 查查. 實耗值實耗值 ACWPACWP 1 1、實際人工時消耗輸入計算機、實際人工時消耗輸入計算機. . 2 2、采用周卡統(tǒng)、采用周卡統(tǒng) 計計, , 統(tǒng)計深度到工統(tǒng)計深度到工 作包里程碑作包里程碑. 項目質量計劃由質量經理編制，項目質量計劃由質量經理編制， 質量保證部門審查，項目經理質量保證部門審查，項目經理

41、 批準。批準。 類型類型B B、直接材料費用、直接材料費用 檢測內容檢測內容D1D1、D2D2 計劃值計劃值 BCWSBCWS 以定單為工作包。采買、催交、檢驗、以定單為工作包。采買、催交、檢驗、 運輸為里程碑，建立運輸為里程碑，建立BCWSBCWS 贏得值贏得值 BCWPBCWP 1 1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計 算機算機. . 2 2、在輸入計算機之前進行質量檢查、在輸入計算機之前進行質量檢查. 實耗值實耗值 ACWPACWP 1 1、在檢測過程中在檢測過程中ACWPACWP等于合同值乘于等于合同值乘于 BCWP%.BCWP%.。 2 2、當、

42、當BCWP%BCWP%等于等于100%100%時時, ,ACWPACWP等于實際費用等于實際費用 加待付的機械保證金。加待付的機械保證金。 100% 95% 90% 20% 簽訂合同簽訂合同制造完制造完 運抵現(xiàn)場運抵現(xiàn)場 出廠檢驗完出廠檢驗完 運輸運輸 檢驗檢驗 催交催交 采買采買 類型類型C C，管理人員工資及非工資費用管理人員工資及非工資費用 檢測內容檢測內容H2H2、H3H3、H4H4、 計劃值計劃值 BCWSBCWS 按人工時費用支付計劃建立執(zhí)行效按人工時費用支付計劃建立執(zhí)行效 果測量基準曲線。果測量基準曲線。 贏得值贏得值 BCWPBCWP 1 1、管理人員工資及非工資費用無法管理人

43、員工資及非工資費用無法 直接檢測直接檢測。 2 2、用相關對象間接、用相關對象間接檢測檢測。 實耗值實耗值 ACWPACWP 1 1、將實際人工時消耗或實際費用消、將實際人工時消耗或實際費用消 耗輸入計算機。耗輸入計算機。 BCWP 與與 BCWS 關系關系 BCWS BCWP SV H 公式公式 SV = BCWP - BCWS SPI = BCWP / BCWS H = SV / 本月本月BCWS 進度提前進度提前 SV 0 SPI 1 H 0 進度推遲進度推遲 SV 0 SPI 1 H 0 符合計劃符合計劃 SV = 0 SPI = 1 H = 0 BCWS BCWP SV H SV 進

44、度偏差進度偏差 SV - Schedule Variance SPI 進度執(zhí)行效果指數(shù)進度執(zhí)行效果指數(shù) SPI - Schedule Performance Index H 時間偏差時間偏差 Time Variance H公式證明公式證明 月月 本月本月BCWS SV 65 A B C 設定設定 ： A，B，C為直線為直線 則則： ACE ACE ABDABD D E H 1個月個月 H SV 1個月個月 本月本月BCWS H 本月本月BCWS SV ( 月月 ) 資資 源源 % BCWS BCWP BCWP 與與 ACWP 關系關系 ACWP BCWP CV BCWP ACWP CV CV

45、費用偏差費用偏差 CV - Cost Variance CPI 費用執(zhí)行效果指數(shù)費用執(zhí)行效果指數(shù) CPI - Cost Performance Index 公式公式 CV = BCWP ACWP CPI = BCWP / ACWP 效益好效益好 CV 0 CPI 1 效益差效益差 CV 0 CPI 1 符合計劃符合計劃 CV = 0 CPI = 1 贏得值管理贏得值管理三條曲線相關分析（三條曲線相關分析（1 1） BCWPBCWP BCWS BCWSACWP ACWP BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效益好效益好 進度較快進度較快 投入延遲投入延遲 若偏離不大，維持現(xiàn)狀若偏離不大，維

46、持現(xiàn)狀 ACWPACWPBCWS SV0 CV0 效益較好、效益較好、 進度快進度快 、投入超前、投入超前 控制資源，放慢進度控制資源，放慢進度 ACWPBCWS 資資 源源 資資 源源 時間時間時間時間 BCWP BCWS ACWP BCWP BCWS ACWP 贏得值管理贏得值管理三條曲線相關分析（三條曲線相關分析（2 2） BCWS BCWP ACWP SV0 效益較好效益較好 進度較慢進度較慢 投入延遲投入延遲 通常增加資源投入通常增加資源投入 ACWP BCWP BCWS SV0 CV BCWSBCWP SV0 CVACWPBCWP SV0 CV0 效益較差、進度慢、投入延遲效益較差

47、、進度慢、投入延遲 適當增加資源投入，分析效益適當增加資源投入，分析效益 較差原因，采取糾正措施。較差原因，采取糾正措施。 資資 源源 資資 源源 時間時間 時間時間 計算舉例計算舉例 8月份月份（人工時）（人工時）9月份月份（人工時）（人工時） 累計累計BCWS 289本月本月BCWS 120 累計累計BCWP 260本月本月BCWP 125 累計累計ACWP 270本月本月ACWP 80 計算計算9月份月份（人工時）（人工時） 累計累計BCWS 409 累計累計BCWP 385 累計累計ACWP 350 1. 8月份時月份時: BCWPBCWS 進度推遲進度推遲, BCWPACWP效益差效

48、益差. 2, 9月份時月份時 : SV= BCWP-BCWS= 385-409= -24人工時人工時 H= SV/本月本月BCWS = -24/120= -0.2個月個月 CPI= BCWP/ACWP= 385/350= 1.1 1。8月份時進度推遲或提前？效益好或差？月份時進度推遲或提前？效益好或差？ 2。9月份時月份時 H，CPI是多少？并分析進度和效益。是多少？并分析進度和效益。 進度推遲進度推遲0.20.2個月個月, , 效效益益好好, ,是原計劃的是原計劃的1.11.1倍倍 試問：試問： 雖然贏得值管理中的雖然贏得值管理中的“S”曲曲 線能做出定量分析進度。線能做出定量分析進度。 但

49、是但是“S”曲線不能確定進度曲線不能確定進度 計劃中的關鍵線路（計劃中的關鍵線路（critical paths）,因此它們不能取代網絡計因此它們不能取代網絡計 劃的分析。劃的分析。 BCWS/BCWP/ACWP 綜合分析綜合分析 竣工預測竣工預測 H ACVACV SV CV H BAC EAC ACV BCWP ACWP BCWS 100% 月月 資源資源 竣工偏差值竣工偏差值 竣工預算值竣工預算值 竣工預測值竣工預測值 BACBAC（Budget Cost At CompletionBudget Cost At Completion） 竣工預算費用竣工預算費用 EAC(Estimate C

50、ost At CompletionEAC(Estimate Cost At Completion） 竣工預測費用竣工預測費用 ACV( At Completion VarianceACV( At Completion Variance） 竣工偏差竣工偏差 類類 型型 計算方法計算方法特性特性使用范圍使用范圍 I IEAC = ACWP + (BAC-BCWP)EAC = ACWP + (BAC-BCWP) = BAC - CV = BAC - CV 剩余工作量按原先的預剩余工作量按原先的預 算值繼續(xù)實施。算值繼續(xù)實施。 適用于偶然性適用于偶然性 偏差。偏差。 IIIIEAC = ACWP+(B

51、AC-BCWP)/CPIEAC = ACWP+(BAC-BCWP)/CPI = BAC/CPI = BAC/CPI 剩余工作量按現(xiàn)時的工剩余工作量按現(xiàn)時的工 作效率繼續(xù)實施。作效率繼續(xù)實施。 適用于規(guī)律性適用于規(guī)律性 偏差。偏差。 IIIIII公式公式I I和和IIII見類型見類型I I和和IIII見類型見類型I I和和IIII 預測預測值計算方法值計算方法 注：注：ACWP ACWP 當前已發(fā)生的費用當前已發(fā)生的費用 BAC-BCWP BAC-BCWP 當前剩余的計劃費用當前剩余的計劃費用 公公 式式 I I ( ( 當當 BCWP BCWP 50% ) 50% ) 公公 式式 IIII (

52、 ( 當當 BCWP BCWP 50% ) 50% ) EAC = EAC = ACWP + ( BAC - BCWPACWP + ( BAC - BCWP ） = BAC ( BCWP ACWP )= BAC ( BCWP ACWP ) = BAC - CV = BAC - CV 預測預測值簡化計算方法值簡化計算方法 EAC = EAC = ACWP + ( BAC - BCWPACWP + ( BAC - BCWP ）/ CPI/ CPI = = ACWP + BAC/CPI ACWPACWP + BAC/CPI ACWP = BAC / CPI = BAC / CPI BCWP ACWP EAC = BAC CV EAC = BAC / CPI 當前時間當前時間 ACWP= BCWP EAC=BAC tg 例：某項目工程設計在例