企業(yè)三年培訓(xùn)規(guī)劃

1、bxg公司三年培訓(xùn)規(guī)劃一、企業(yè)總體情況概述bt集團(tuán)bxg有限公司（以下簡(jiǎn)稱bxg公司）是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè)，擁有煉鐵、煉鋼、熱軋、型鋼、動(dòng)力五大生產(chǎn)廠。為了適應(yīng)多方面的需要，經(jīng)bt集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃，將對(duì)bxg公司煉鋼和軋鋼系統(tǒng)進(jìn)行整體改造，使bxg公司成為國(guó)內(nèi)一流、世界先進(jìn)的不銹鋼精品生產(chǎn)基地。目前國(guó)內(nèi)不銹鋼市場(chǎng)需求旺盛的局面已是舉世矚目，中國(guó)新經(jīng)濟(jì)工業(yè)的到來，特別是汽車、住宅和制造三大行業(yè)的發(fā)展將給不銹鋼行業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇。到2010年，隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，按人均鋼材消費(fèi)250千克計(jì)算，我國(guó)鋼材消費(fèi)總量將突破3億噸。據(jù)中國(guó)不銹鋼協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè)，如不銹

2、鋼消費(fèi)量占整個(gè)鋼鐵消費(fèi)量的2%，則鋼鐵消費(fèi)總量為2.5億噸時(shí)為500萬噸/年；鋼鐵消費(fèi)總量為3億噸時(shí)為600萬噸/年。而我國(guó)2003年的不銹鋼產(chǎn)量?jī)H為177.8萬噸，為此國(guó)內(nèi)外不銹鋼企業(yè)都想搶占中國(guó)市場(chǎng)，分得一塊“蛋糕”。面對(duì)巨大的機(jī)遇和日益激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)bxg公司來說，無疑是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。bxg公司目前的不銹鋼工程建設(shè)已把bxg公司現(xiàn)有的煉鋼和軋鋼系統(tǒng)整體水平提高到一個(gè)新的層次，這將是bxg公司實(shí)現(xiàn)再次騰飛的希望，也是bxg公司參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。對(duì)于bxg公司來說，現(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)技術(shù)、管理方式與新產(chǎn)線的生產(chǎn)管理區(qū)別較大，現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與不銹鋼新生產(chǎn)線的要求

3、相差甚遠(yuǎn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，bxg公司只有不斷提高生產(chǎn)與管理水平，使bxg公司的人力資源得到充分發(fā)揮，才能使bxg公司成為世界一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的不銹鋼精品基地，才能使bxg公司成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。從2000年開始，為了配合不銹鋼新線的建設(shè)和適應(yīng)未來新生產(chǎn)線的生產(chǎn)要求，在全公司范圍內(nèi)著手展開了面向新線、面向未來的大規(guī)模人力資源改進(jìn)工作。經(jīng)過歷時(shí)三年的調(diào)整，bxg公司主體從業(yè)人員從當(dāng)初的14948人降到2004年的5646人（主體在崗人數(shù)），人均年鋼產(chǎn)量從2000年的167噸/人.年提高現(xiàn)在的525噸/人.年。員工的綜合素質(zhì)也得到了普遍的提高，培訓(xùn)和選拔了一批有知識(shí)、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的操作工人

4、、技術(shù)人員和管理人員，徹底改變了當(dāng)初的“兩個(gè)50%”（50%的初中、50%的初級(jí)工）的局面。但是我們應(yīng)看到，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要實(shí)現(xiàn)bt集團(tuán)提出的打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)的目標(biāo)，使bxg公司真正成為世界一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的不銹鋼精品基地，bxg公司現(xiàn)有的人力資源是不能滿足企業(yè)的未來發(fā)展需求。為了實(shí)現(xiàn)bxg公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度地開發(fā)利用bxg公司現(xiàn)有的人員潛力，使bxg公司及其員工需要得到充分的滿足。我們將運(yùn)用科學(xué)有效的方法，在對(duì)bxg公司的人力資源需求分析、人力資源供給分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和bxg公司國(guó)有企業(yè)的背景，結(jié)合bxg公司新產(chǎn)線對(duì)人員的數(shù)量、質(zhì)量的要求，制定未來幾年bx

5、g公司培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃、循序漸進(jìn)地對(duì)bxg公司人力資源進(jìn)行全面的提高，使bxg公司的人力資源質(zhì)量、人力資源結(jié)構(gòu)能滿足企業(yè)發(fā)展需要1.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)目前的國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)環(huán)境的變化以及未來我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在bt集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排下，bxg公司制定了適合自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。bxg公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是“發(fā)展鋼鐵精品，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求經(jīng)濟(jì)效益，以低成本、批量生產(chǎn)市場(chǎng)急需的不銹鋼熱軋產(chǎn)品的業(yè)績(jī)，加入bt集團(tuán)不銹鋼制造中心?！?（注：bxg公司戰(zhàn)略目標(biāo)摘自“bxg文化”總第71期伏中哲“在bxg公司二屆二次職代會(huì)上的工作報(bào)告”） 公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定公司培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)，培訓(xùn)規(guī)劃必須為

6、實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主要手段。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特有的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以在近期模仿和復(fù)制的能力，是企業(yè)能為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的一系列的知識(shí)、技能、技術(shù)、管理等要素的組合。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源是企業(yè)的人力資本，企業(yè)的人力資本是企業(yè)人力資源所有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、個(gè)性、團(tuán)隊(duì)精神等各種因素的組合。發(fā)展鋼鐵精品，降低成本，培育bxg公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)bxg公司的人力資源數(shù)量、人力資源質(zhì)量提出了新的需求，為了滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，打造bxg公司具有競(jìng)爭(zhēng)性的人力資源，是bxg公司未來人力資源工作的重點(diǎn)，更是bxg公司培訓(xùn)工作的重中

7、之重。1.2 bxg公司人力資源環(huán)境分析人力資源環(huán)境分析的目的是為了弄清bxg公司現(xiàn)有人力資源的狀況，是制定bxg公司培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要立足于開發(fā)bxg公司現(xiàn)有的人力資源，因此必須用科學(xué)的評(píng)價(jià)分析方法，對(duì)bxg公司現(xiàn)有的各類人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。（注：以下相關(guān)數(shù)據(jù)資料由bxg人力資源處2004年10月26日提供）1.3 bxg公司人力資源現(xiàn)狀bxg公司目前在崗主體從業(yè)人員5646人，根據(jù)bxg公司現(xiàn)在的人員職類分布（管理、技術(shù)、操作）情況，對(duì)bxg公司現(xiàn)有主體在崗人員的年齡分布、學(xué)歷分布、職層職級(jí)分布情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 131 管理人員現(xiàn)狀2004年bxg

8、公司主體在崗管理人員有448人，占員工總數(shù)的7.9%（見圖31），所占員工總數(shù)比例偏高；132 技術(shù)、研發(fā)人員現(xiàn)狀2004年bxg公司主體在崗技術(shù)、研發(fā)人員437人，占員工總數(shù)的7.7%，整體技術(shù)、研發(fā)人員年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)見（圖311、圖312、圖313）。在現(xiàn)有技術(shù)、研發(fā)人員中，高級(jí)工程師僅25人，占技術(shù)、研發(fā)人員總數(shù)的5.7%；133 操作維護(hù)人員現(xiàn)狀2004年bxg公司主體在崗操作維護(hù)人員有4304人，占員工總數(shù)的76.2%見（圖31），整體操作維護(hù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)見（圖314、圖315、圖316），其中高級(jí)工及以上的只有756人，占操作維護(hù)人員總數(shù)的17.

9、6%；中級(jí)工有1210人，占操作維護(hù)人員總數(shù)的28.1%；初中以下學(xué)歷的仍有1519人，占操作維護(hù)人員總數(shù)的35.3%。 134業(yè)務(wù)人員現(xiàn)狀目前公司主體在崗從事行政業(yè)務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)、政工業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)以及其它業(yè)務(wù)的人員有457人，占公司員工總數(shù)的8.1%，人員數(shù)量明顯偏多。1.4 人力資源需求分析2005年新產(chǎn)線全面建成投產(chǎn)后，將bxg公司現(xiàn)有的煉鋼和軋鋼系統(tǒng)整體水平提高到一個(gè)新的層次，新的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)公司的人力資源提出了新的要求。下面我們將通過分析公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模、主要生產(chǎn)設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等對(duì)人力資源需求帶來的影響，以國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)的鋼鐵行業(yè)為標(biāo)桿，對(duì)公司

10、三大職類（管理類、技術(shù)業(yè)務(wù)類、操作維護(hù)類）未來的人員數(shù)量需求、人員質(zhì)量需求進(jìn)行全面的分析。1.4.1 bxg公司人力資源數(shù)量需求隨著工業(yè)化和現(xiàn)代化的發(fā)展，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)外各大鋼鐵公司在競(jìng)相采用先進(jìn)的工藝、技術(shù)的同時(shí)，也在不斷降低人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家中，相關(guān)鋼鐵行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率人均年產(chǎn)鋼已超過1000噸/人.年。如日本、美國(guó)、歐盟等人均年產(chǎn)鋼近20年分別上升26%、41%、53%，韓國(guó)浦項(xiàng)、臺(tái)灣中鋼人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率也超過1000噸/人.年，集團(tuán)的bt股份2002年實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率為823噸/人.年，2006年人均年產(chǎn)鋼也將達(dá)到1000噸/人

11、.年。（注：上述數(shù)據(jù)摘自中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)，“國(guó)內(nèi)外未來鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析”）1.4.2 bxg公司人力資源素質(zhì)需求從上述公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)可以看到，由于新生產(chǎn)工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，公司的人力資源整體素質(zhì)必須得到全面的改善和搞高，才能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，而“發(fā)展鋼鐵精品，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”更需要一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍?；跐M足企業(yè)發(fā)展對(duì)各職類職種職層的人員素質(zhì)需求，通過詳細(xì)的工作分析，并在工作分析的基礎(chǔ)上形成的公司各崗位工作說明書中，已明確了各職類職種職層人員的任職資格要求。通過以上的分析，我們發(fā)現(xiàn)bxg公司未來的培訓(xùn)工作重點(diǎn)應(yīng)該放在以下幾個(gè)方面：。二、對(duì)b

12、xg現(xiàn)有培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)項(xiàng)目組對(duì)bxg現(xiàn)有的培訓(xùn)體系進(jìn)行了四個(gè)多月的調(diào)查研究，通過訪談、問卷調(diào)查、觀察等方法，對(duì)bxg的培訓(xùn)工作有了比較全面的認(rèn)識(shí)。下面是項(xiàng)目組的一些觀點(diǎn)。21 公司現(xiàn)有培訓(xùn)取得一定的成績(jī)211 領(lǐng)導(dǎo)高度重視不銹鋼培訓(xùn)項(xiàng)目是在一個(gè)非常特殊的背景下展開的，一是企業(yè)要裁減、分流人員；二是企業(yè)處于“新老生產(chǎn)線的搭接期”，bxg公司處于“求生存與求發(fā)展”并存的局面；三是員工基礎(chǔ)差，要在彌補(bǔ)學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，為新線培訓(xùn)能夠勝任崗位的員工。面對(duì)這樣復(fù)雜的局面，如果沒有企業(yè)高層的強(qiáng)力推動(dòng)是不可能把培訓(xùn)工作開展好的。212 部門配合整個(gè)培訓(xùn)組織工作由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司人力資源處和培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌

13、工作，各廠領(lǐng)導(dǎo)分派專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。面對(duì)新老線交替、減員不減產(chǎn)、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)等困難，各廠培訓(xùn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌運(yùn)作，在不影響生產(chǎn)的前提下抽調(diào)人員參加培訓(xùn)，并妥善安排學(xué)員生活。213 人力資源處積極組織推進(jìn)人力資源處轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的角色，認(rèn)真貫徹實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于培訓(xùn)工作的指示，積極發(fā)揮人力資源管理的職能，為bxg公司的發(fā)展培訓(xùn)開發(fā)需要的人才。2.2 現(xiàn)有培訓(xùn)體系存在的問題在培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行中也暴露出許多問題。首先，企業(yè)內(nèi)部的制度很多，但執(zhí)行不力，相當(dāng)多的規(guī)章制度沒有完全遵守；其次，bxg還沒有完全形成一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化，表現(xiàn)在培訓(xùn)項(xiàng)目上，便是全公司還沒有形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，舊思想、舊傳統(tǒng)仍然占有相當(dāng)?shù)氖?/p>

14、場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)精神有所欠缺，部分員工對(duì)bt的企業(yè)文化不認(rèn)同。具體表現(xiàn)在培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估等培訓(xùn)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)上都存在一些有待改進(jìn)的問題。221培訓(xùn)需求分析的科學(xué)性有待加強(qiáng)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，也是培訓(xùn)評(píng)估的第一步。對(duì)培訓(xùn)需求的評(píng)估主要從組織層面、工作層面和員工個(gè)體層面展開。 組織層面，培訓(xùn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)bxg發(fā)展戰(zhàn)略的制定的參與 任務(wù)層面，對(duì)未來崗位的工作分析開展的不夠 員工層面，沒有對(duì)員工現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析在開展培訓(xùn)時(shí)，沒有對(duì)bxg目前的員工人數(shù)、結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、受教育經(jīng)歷、在職年齡、工作責(zé)任、工作績(jī)效等進(jìn)行深入分析。這部分工作的缺失對(duì)后面課程設(shè)置和教學(xué)方

15、式有很大的影響222 培訓(xùn)計(jì)劃制定方面的問題在員工培訓(xùn)計(jì)劃制定方面，主要問題是沒有根據(jù)自身需要制定契合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源處的培訓(xùn)計(jì)劃沒有和各廠的生產(chǎn)計(jì)劃很好的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)模塊之間銜接不良安排不合理等。人力資源處的培訓(xùn)計(jì)劃223 培訓(xùn)實(shí)施方面的問題由于沒有做好培訓(xùn)需求和計(jì)劃制定工作，培訓(xùn)管理部門雖然在培訓(xùn)實(shí)施階段做了很多工作進(jìn)行糾正，但是由于bxg公司的現(xiàn)實(shí)情況，使得一些根本性的不足仍無法改變，比如課程內(nèi)容與崗位脫節(jié)，沒有一個(gè)規(guī)范的培訓(xùn)操作流程等。 培訓(xùn)內(nèi)容與崗位操作脫節(jié) 教學(xué)形式不夠豐富224 培訓(xùn)管理工作培訓(xùn)管理工作問題表現(xiàn)在沒有完全按照培訓(xùn)操作流程、員工崗位晉升路線和人員發(fā)展計(jì)劃不夠完

16、善、培訓(xùn)資料整理歸檔工作不夠完善等方面。在整個(gè)培訓(xùn)管理工作中，人力資源處沒有明確的權(quán)力來抓培訓(xùn)工作，大家“齊抓共管”，產(chǎn)生了一些管理上的漏洞。 培訓(xùn)操作流程尚不夠完善 員工崗位晉升路線和人員發(fā)展計(jì)劃不夠完善 缺少培訓(xùn)資料整理歸檔工作225 培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估包括對(duì)培訓(xùn)課程本身的評(píng)估和對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，這里指對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估。 沒有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集 有書面培訓(xùn)總結(jié)但學(xué)員之間缺少心得交流機(jī)會(huì)三、bxg公司20052007年培訓(xùn)工作目標(biāo)通過前面對(duì)bxg公司的人力資源環(huán)境分析、人力資源需求分析、人力資源供給分析，可以看出目前bxg公司現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、人力資源質(zhì)量與企業(yè)未來發(fā)展所需人力資源之間有一定的差

17、距。公司培訓(xùn)的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)是完備培訓(xùn)體系,培訓(xùn)效果顯著，公司人力資源素質(zhì)有極大提高、公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)、人才梯隊(duì)形成并呈現(xiàn)出良好后備力量、公司保持在行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。31 20052007年 培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)1構(gòu)建具有行業(yè)領(lǐng)先地位、*特色的培訓(xùn)體系，包括管理制度、業(yè)務(wù)流程、組織體系、課程體系、經(jīng)費(fèi)預(yù)算系統(tǒng)、講師隊(duì)伍、評(píng)估系統(tǒng)等。 。 。2建立內(nèi)部培訓(xùn)教材庫(kù)和內(nèi)部培訓(xùn)案例庫(kù)，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供充足的資源； 。 。 3追蹤并跟上行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭，及時(shí)安排新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)； 。 。4建立培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，為員工自主學(xué)習(xí)建立相應(yīng)的平臺(tái)；32 20052007年員工培訓(xùn)目

18、標(biāo)1員工培訓(xùn)要達(dá)2.8萬人次，人均參加10次有針對(duì)性的培訓(xùn)，技術(shù)研發(fā)人員每人至少接受12次培訓(xùn)。 。 2通過有效開展職稱技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，確保技術(shù)研發(fā)人員中，高級(jí)工程師達(dá)到60名，有專業(yè)技術(shù)職稱的員工達(dá)到80%。 。 3通過加強(qiáng)管理崗培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，其高、中、初職稱比率要達(dá)到10：40：50。 。 4通過聯(lián)合辦學(xué)和委托培養(yǎng)，委托培養(yǎng)碩士研究生80名、本科生160名，研究生、本科生、?？粕谋嚷蔬_(dá)到5：25：70。四、bxg公司20052007年培訓(xùn)工作規(guī)劃為了完成以上培訓(xùn)目標(biāo)，以提升公司企業(yè)文化水平，提高全體員工的管理能力、專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人力資源處提出2005年至200

19、7年三個(gè)階段的培訓(xùn)工作規(guī)劃。公司將2005年作為培訓(xùn)體系建設(shè)年，2006年作為培訓(xùn)完善年，2007年作為培訓(xùn)推廣提高年。41 2005年培訓(xùn)規(guī)劃41.1 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃1理順目前公司現(xiàn)有培訓(xùn)制度、已有培訓(xùn)課程等資料，選擇一家咨詢公司規(guī)劃實(shí)施公司特色的培訓(xùn)體系。 。2培訓(xùn)體系形成一整套切實(shí)可行的制度，包括培訓(xùn)組織管理規(guī)定、外部培訓(xùn)管理辦法，。 。 3根據(jù)新的培訓(xùn)體系要求，對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)需求制定的培訓(xùn)，形成完備的計(jì)劃與實(shí)施體系，4根據(jù)職位說明書及績(jī)效考核的結(jié)果，建立公司培訓(xùn)課程庫(kù)的框架，重點(diǎn)建設(shè)軋鋼新產(chǎn)品的技術(shù)展開、制造過程、品質(zhì)機(jī)能介紹等專業(yè)技術(shù)課程，生產(chǎn)操作等課程，詳細(xì)見表4-4。5建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師庫(kù)，根據(jù)培訓(xùn)體系中培訓(xùn)講師管理辦法的要求，選擇各專業(yè)領(lǐng)域2到3名的高級(jí)工程師或有條件的員工作為培訓(xùn)講師，并組織培訓(xùn)師技能的培訓(xùn)3-5次。41.2 員工培訓(xùn)規(guī)劃1本年年員工培訓(xùn)主要是導(dǎo)入新員工入職培訓(xùn)、公司企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。22005年，高級(jí)工程師達(dá)到30名，有專業(yè)技術(shù)職稱的員工達(dá)到45%。.3操作維護(hù)人員中，設(shè)有高人數(shù)達(dá)到800人，中級(jí)工人數(shù)達(dá)到1300人，4公司培訓(xùn)課程達(dá)到10000人次