信用社論文：農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及探析

1、信用社論文：農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及探析企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意見(jiàn)和良好行為規(guī)范的總和。它具有共同的指導(dǎo)思想和統(tǒng)一的道德準(zhǔn)則,是企業(yè)的思想核心和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。而農(nóng)村信用社的企業(yè)文化建設(shè)之路，依然存在著諸多問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q和探析。（一）精神文化理念的不斷消逝。農(nóng)村信用社長(zhǎng)期的歷史發(fā)展，使其積累了豐厚的精神文化。然而，隨著近些年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和金融機(jī)構(gòu)體制的不斷改革，農(nóng)村信用社一些良好的精神文化正在慢慢的消逝，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境中，怎樣把良好的精神文化傳承下去，并在傳承中不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，提高員工意識(shí)，加強(qiáng)員工精神文化建設(shè)，

2、是農(nóng)村信用社迫切解決的問(wèn)題之一。(二）缺乏整體意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。農(nóng)村信用在人員結(jié)構(gòu)上，員工趨于老齡化，員工整體意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，加之缺乏良好的培訓(xùn)機(jī)制，一些員工的社會(huì)人生觀和社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生嚴(yán)重的偏差，一些不良思想得以滋生，出現(xiàn)了隊(duì)伍管理松散，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，集體意識(shí)淡化，參與活動(dòng)積極性不高，缺乏主動(dòng)參與意識(shí)的各種現(xiàn)象。(三）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念缺乏，管理制度合規(guī)性力度不夠。企業(yè)文化源于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，而經(jīng)營(yíng)管理的成敗又離不開(kāi)良好的企業(yè)文化。而大多數(shù)農(nóng)村信用社的員工對(duì)這種辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠深刻，這樣就造成只重視信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而忽視企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)使一些合規(guī)性的管理和制度成為農(nóng)村信用社內(nèi)部的“烏托

3、邦”，失去了管理制度原本的防范性和震懾作用。現(xiàn)在農(nóng)村的金融市場(chǎng)正在悄然的發(fā)生變化，農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融市場(chǎng)的地位已經(jīng)受到威脅。求于安穩(wěn)，滿足現(xiàn)狀的思想不能在持續(xù)下去，我們應(yīng)不斷地注入新的管理理念和強(qiáng)化制度管理。讓農(nóng)村信用社做大做強(qiáng)做優(yōu)打造自己的信貸品牌。為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和“三農(nóng)”服務(wù)構(gòu)建良好平臺(tái)。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重，精神、內(nèi)涵、管理、三個(gè)方面，而三個(gè)方面核心是要提高員工的內(nèi)在素質(zhì)，把員工內(nèi)在素質(zhì)表現(xiàn)看作重中之重，是企業(yè)文化發(fā)展之路上不可缺少的驛站。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為：（一）樹(shù)立榜樣精神。傳承老一輩農(nóng)信人，敢于吃苦，不驕不躁，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。學(xué)習(xí)他們的好品質(zhì)，好經(jīng)驗(yàn)，立足“

4、三農(nóng)”，一如既往地走農(nóng)村路線，吃農(nóng)家飯，想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，“發(fā)揚(yáng)一種精神”即“弘揚(yáng)吃苦務(wù)實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”的精神；“樹(shù)立一種風(fēng)尚”即“人人講奉獻(xiàn)，事事講團(tuán)結(jié)”的風(fēng)尚，使企業(yè)文化理念不斷深入經(jīng)營(yíng)管理，與經(jīng)營(yíng)管理相互交融培養(yǎng)員工愛(ài)社愛(ài)崗和無(wú)私奉獻(xiàn)精神。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)和思想教育。為滿足廣大員工對(duì)企業(yè)文化不斷需求、使員工在思想，制度，道德與榮譽(yù)、義務(wù)、利益相融合，提高綜合素質(zhì)，為客戶提供方便、快捷、周到的服務(wù)。要求員工深入學(xué)習(xí)新產(chǎn)品，新制度，以科學(xué)發(fā)展觀為理念，使員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，使之摒棄那些“一個(gè)人利益為中心”的不良思想。積極引導(dǎo)員工堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，立足于實(shí)踐，發(fā)展健康向上、豐富多彩的，具有農(nóng)信社風(fēng)格與特色的企業(yè)文化。（三）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，對(duì)培養(yǎng)員工內(nèi)在素質(zhì)和良好的職業(yè)道德的形成具有深遠(yuǎn)的影響，打造良好信貸品牌，做好支農(nóng)服務(wù)，是塑造信貸文化重要部分，同時(shí)也是增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和向心力的主觀表現(xiàn)。營(yíng)造良好的工作氛圍，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為農(nóng)信社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱；打造堅(jiān)實(shí)的行業(yè)管理規(guī)范和內(nèi)部制度，為健康有序的經(jīng)營(yíng)管理提供保障。防止因制度的缺失發(fā)生案件造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。農(nóng)村信用社的企業(yè)文化建設(shè)與良好的經(jīng)營(yíng)管理理念和員工的內(nèi)在素質(zhì)不