2021年安全工作總結(jié)匯總七篇

1、one step of actual action is more important than a dozen programs.整合匯編簡(jiǎn)單易用（頁(yè)眉可刪）安全工作總結(jié)匯總七篇 安全工作總結(jié) 篇1為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、 省、 市關(guān)于開展百日安全活動(dòng)方案的通知,根據(jù)公司關(guān)于開展百日安全活動(dòng)實(shí)施意見,水泥分廠從5月1日起,在全廠范圍開展以 “強(qiáng)意識(shí)、反違章、查隱患、壓事故、保安全”為主題的“百日安全活動(dòng)”。我們的具體做法是:一、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)、營(yíng)造氛圍5月2日,我們水泥分廠在由班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部.機(jī)關(guān)管理人員參加的安全生產(chǎn)月會(huì)上傳達(dá)了公司關(guān)于開展百日安全活動(dòng)的實(shí)施意見。安排布署了分廠“百日安

2、全活動(dòng)”工作，制定了活動(dòng)工作目標(biāo),成立了以李紅生廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各單位組織職工認(rèn)真貫徹公司關(guān)于開展百日安全活動(dòng)的實(shí)施意見,落實(shí)分廠“百日安全活動(dòng)”工作安排。活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)策劃、指導(dǎo)、檢查、督促各單位百日安全活動(dòng)的全過程工作,并做好總結(jié)評(píng)比工作。各單位召開了專題會(huì)議,成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),并結(jié)合自己的實(shí)際情況制定工作目標(biāo),活動(dòng)措施,保證活動(dòng)順利開展。分廠及各單位充分利用黑板報(bào)、林鋼人、林鋼新聞、張貼標(biāo)語(yǔ),掛橫幅等形式進(jìn)行了廣泛二、宣傳,深入發(fā)動(dòng),營(yíng)造全員參與安全的良好氛圍。1、在百日安全活動(dòng)中,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)以安全生產(chǎn)法為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī),進(jìn)一步教育職工學(xué)法、懂法

3、、知法、守法,在工作中做到有法可依, 真正做到“三不傷害”,關(guān)愛自己,關(guān)心別人。切實(shí)提高安全意識(shí),開展反對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三反”活動(dòng)。通過開展百日安全活動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)了全廠職工安全生產(chǎn)技術(shù)、安全知識(shí)、各項(xiàng)操作技能、防范技能和安全思想理念的提高。2、在百日安全活動(dòng),認(rèn)真開展自查自糾工作。分廠堅(jiān)持周二綜合大檢查,車間堅(jiān)持日檢,落實(shí)安全檢查制度,真正把隱患排除在萌芽狀態(tài)。在百日安全活動(dòng)期間共查出設(shè)備缺陷,事故隱患,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等62項(xiàng),其中限期整改設(shè)備缺陷,事故隱患18項(xiàng)。有效控制了人的不安全行為物的不安全狀態(tài)。夜班值班領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)班調(diào)度不定期進(jìn)行查崗和巡邏,徹底杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,

4、得到了安全生產(chǎn)。3、在“百日安全活動(dòng)”暨“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,分廠采取不同形式進(jìn)行廣泛宣傳,認(rèn)真實(shí)施?；顒?dòng)期間,全廠共插安全旗3面,掛橫幅條,辦黑板報(bào)10余期,林鋼人、林鋼新聞投稿10余篇次。大張旗鼓地開展安全宣傳活動(dòng),營(yíng)造濃厚的安全宣傳輿論氛圍。6月3日上午,分廠開展全員安全簽名活動(dòng),6月21日,分廠組織職工觀看了安全事故警示錄、安全寶典等安全教育錄像。6月26日,分廠舉辦了安全知識(shí)搶答賽,6月29日,舉行安全演講演唱會(huì),7月4日,對(duì)班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、科室管理人員及消防重點(diǎn)崗位的職工觀看了全國(guó)重大火災(zāi)事故選編并進(jìn)行了消防安全知識(shí)培訓(xùn)。通過一系列的安全教育、培訓(xùn)等活動(dòng),使職工更加了解了國(guó)家

5、安全生產(chǎn)法律法規(guī),方針政策,安全生產(chǎn)知識(shí)和常識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化了人的安全行為,實(shí)現(xiàn)了分廠安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定和發(fā)展。4、“百日安全活動(dòng)”期間,正值主訊期,水泥分廠堅(jiān)持“抗大洪、防大汛”的指導(dǎo)思想,明確責(zé)任,落實(shí)措施,把防汛工作當(dāng)成頭等大事來抓。做到人員、物資、值班三到位。首先成立由李紅生廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)水小組,成立防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。二是防汛物資到位,包括防汛車輛,所有防汛物資一律不能占用,保證有備無患,三是防汛值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員、防汛突擊隊(duì)到位,時(shí)刻處在臨戰(zhàn)狀態(tài),保證安全度汛,保證在汛期,我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開展。5、“百日安全活動(dòng)”正是“迎奧運(yùn)”特殊時(shí)期,水泥分廠從講政治、保

6、安全、促發(fā)展、迎奧運(yùn)的高度出發(fā),充分認(rèn)識(shí)治安、消防安全工作的重要性,嚴(yán)格落實(shí)安全檢查、安全巡邏制度,對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)場(chǎng)所勤檢查,細(xì)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改火災(zāi)隱患和治安防范,杜絕了盜竊案,火災(zāi)事故的發(fā)生。6、搞好“百日安全活動(dòng)”的總結(jié)評(píng)比工作,對(duì)在活動(dòng)中組織不力、活動(dòng)不認(rèn)真的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并與量化考核掛鉤。對(duì)在活動(dòng)期間認(rèn)真組織、措施得力、效果明顯的單位個(gè)人給予了通報(bào)表?yè)P(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?水泥分廠能夠按照公司關(guān)于開展百日安全活動(dòng)的實(shí)施意見進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí),精心組織、認(rèn)真實(shí)施,使活動(dòng)開展得有聲有色.通過活動(dòng),增強(qiáng)了職工的安全意識(shí),提高了職工的安全素質(zhì),為分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)

7、實(shí)基礎(chǔ).安全工作總結(jié) 篇2一、本人在工作中結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，參與制定有針對(duì)性的防范措施文件，確保公司各項(xiàng)安全管理工作的順利進(jìn)行。在工作中積極參與公司的文件編制和其他的安全管理方面的工作。積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。本人以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和安全員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好自己的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。二、人人應(yīng)當(dāng)遵守消防規(guī)章制度提高消防意識(shí)，時(shí)刻保持警惕，把消防工作與生產(chǎn)放在同等重要位置。11月15日上海靜安區(qū)一幢正在進(jìn)行外立面墻壁施工的高層住宅樓忽然起火，火災(zāi)造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。為此我參與安質(zhì)部進(jìn)行的

8、消防大檢查，加強(qiáng)了公司安全防范和避險(xiǎn)逃生等方面的宣傳教育，提高員工應(yīng)對(duì)災(zāi)害事故的預(yù)防、應(yīng)急反應(yīng)和個(gè)人處置能力，做好冬季安全防火工作。三、作為一個(gè)安質(zhì)部的安全員我能按照公司及安質(zhì)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成安質(zhì)部的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。本人參加了安全培育教育宣傳和新進(jìn)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格上崗。從思想上高度重視安全生產(chǎn)，增加安全防范意識(shí)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集有關(guān)安全方面的知識(shí)，理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯

9、提高，對(duì)“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想深入學(xué)習(xí)下去。同時(shí)學(xué)習(xí)了公司的信息發(fā)布流程系統(tǒng)，熟練計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。積極做好下一個(gè)工作計(jì)劃，這樣自己才可以有條不紊的做好每一項(xiàng)工作。以上為本人的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。安全工作總結(jié) 篇320_年安全工作主要做了如下幾個(gè)方面工作：一、 安全管理1、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行，又快又好的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及精神；2、完善車間hse體系，并配合qhse體系審核小組到我車間進(jìn)行體系審核，對(duì)qhse體系外審審核出的問題點(diǎn)進(jìn)行自查并組織車間管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)相關(guān)問題點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)整改；3、

10、試車期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識(shí)并做好風(fēng)險(xiǎn)控制措施、完善安防設(shè)施，確保試車無安全事故發(fā)生；4、對(duì)車間員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，配合分廠對(duì)外用工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全基本知識(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；5、先后制定各崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全防范要點(diǎn)、取送樣操作標(biāo)準(zhǔn)、三車間勞保用品穿戴暫行管理規(guī)定、三車間環(huán)境衛(wèi)生管理方案、三車間班組現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)作業(yè)單、大倉(cāng)包裝周邊環(huán)境衛(wèi)生管理方案，完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案；6、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)分公司、分廠下發(fā)的安全學(xué)習(xí)材料，貫徹執(zhí)行上級(jí)傳達(dá)的精神及要求；7、制作幻燈片，認(rèn)真?zhèn)湔n，先后六次進(jìn)行安全教育全員培訓(xùn)，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)考試三次、組織全員進(jìn)

11、行消防培訓(xùn)3次；8、組織各班組進(jìn)行“堿灼傷”、“防汛”、“防中暑”應(yīng)急救援演練四次；9、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，對(duì)32名新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；10、 積極響應(yīng)分廠開展的“百日安全活動(dòng)”暨“安全專項(xiàng)治理”的活動(dòng)，在此次活動(dòng)中因認(rèn)真組織，效果明顯，得到了分廠的獎(jiǎng)勵(lì)；11、 深入開展“查隱患、反三違”活動(dòng)，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)厲查處違章行為，先后查處員工違章行為7起，并給與相應(yīng)的記分考核和經(jīng)濟(jì)處罰；12、 加強(qiáng)外來施工安全現(xiàn)場(chǎng)管理，按照分公司要求，規(guī)范辦理外來施工安全健康環(huán)境管理協(xié)議，做好對(duì)外來施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、高空作業(yè)、施工用電、環(huán)境保護(hù)的安全健康環(huán)境管理，施工現(xiàn)場(chǎng)查

12、出安全隱患19項(xiàng)并當(dāng)即糾正整改，查處違章行為7起，并按規(guī)定給予安全處罰；13、 加強(qiáng)清理檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，對(duì)種分槽清理，做好溜槽隔斷，加裝插板等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，各項(xiàng)安全措施符合要求；種分槽撤槽更換攪拌電機(jī)，車間制定并實(shí)施槽撤槽更換攪拌電機(jī)風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案，做好風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并按要求辦理進(jìn)入有限空間作業(yè)審批表，各項(xiàng)安全措施符合要求，確保各項(xiàng)清理檢修作業(yè)安全完成；14、 規(guī)范大倉(cāng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行叉車安全操作規(guī)程，并針對(duì)冬季來臨，對(duì)包裝工、社會(huì)化人員等進(jìn)行交通安全專項(xiàng)（包括夜間、冬季摩托車、電動(dòng)車的安全駕駛）培訓(xùn)教育，提高交通安全意識(shí)；15、 針對(duì)季節(jié)性變化，在班前會(huì)上及時(shí)進(jìn)行

13、惡劣天氣預(yù)警，提前做好防范措施；16、 做好夏季“四防”、冬季“五防”工作，及時(shí)發(fā)放防暑降溫用品（綠豆200斤、白糖100斤、冰糕票3000根及若干防暑降溫藥品），做好防滑防凍措施；17、 在做好冬季五防工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大預(yù)防范圍，并做好防霧、防雪災(zāi)、防風(fēng)的各項(xiàng)措施，及時(shí)實(shí)施防滑措施，確保防滑措施結(jié)實(shí)耐用，保護(hù)好員工室外作業(yè)的安全；18、 利用業(yè)余時(shí)間，刻苦學(xué)習(xí)，在今年“全國(guó)注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格”考試中，四門學(xué)科一次合格通過，把自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)的結(jié)合在一起，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，提高了工作效率；二、 隱患治理從試車截至到今年x月份，車間共排查整改隱患262項(xiàng)隱患；三、 環(huán)境

14、治理1、 每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“跑、冒、滴、漏” 進(jìn)行排查，分類統(tǒng)計(jì)后及時(shí)進(jìn)行整改治理，現(xiàn)已整改治理107項(xiàng)；2、 大力抓好崗位環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生，每日進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，每周車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行一次環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生綜合檢查，為有效保持崗位環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生，11月x日起，車間建立每日上午專人對(duì)各崗位環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題點(diǎn)當(dāng)即要求進(jìn)行整改，下午復(fù)查，并對(duì)檢查出的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào)進(jìn)行整改；3、 先后組織車間管理人員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，協(xié)助崗位員工清理衛(wèi)生死角、積料、垃圾、雜物26次；四、存在不足1、發(fā)生三起傷害事故（1、5月x日，員工陳芳眼被灼傷；2、7月x日，員工張巖眼被灼傷；3、12月x日

15、，員工王春旭左手指被砸傷）；2、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，個(gè)別員工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)不夠，不能充分的采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，還不能達(dá)到提前預(yù)防的要求；還有個(gè)別員工安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤仍然存在，員工三違現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育；3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生雖說有了較大改觀，但距離要求還差很多，崗位上的“跑、冒、滴、漏”治理的不夠徹底，給環(huán)境衛(wèi)生治理帶來很大影響；工作思路：一、深化評(píng)價(jià)加強(qiáng)事前預(yù)防只有將危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)工作落實(shí)到全體員工，才能真正起到作用。

16、對(duì)各班組要加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)的宣貫力度，充分認(rèn)識(shí)到安全評(píng)價(jià)在安全管理工作中的重要性、預(yù)見性、提前性。為促進(jìn)員工對(duì)各種作業(yè)活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，并采取合理的安全措施，提高預(yù)防，避免事故的發(fā)生。計(jì)劃每個(gè)季度采取全員安全評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)，將各班組填寫的三車間班組現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)作業(yè)單進(jìn)行評(píng)比，并在公開欄展示，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使全體員工了解、掌握安全評(píng)價(jià)工作。二、落實(shí)責(zé)任深入現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)過程控制管理認(rèn)真分析車間發(fā)生的三起傷害事故，吸取教訓(xùn)，舉一反三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)過程控制的管理。要牢固樹立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，扎實(shí)做好車間安全體系的建設(shè)，確保輕傷以上事故為零，加大檢查力

17、度，著力進(jìn)行環(huán)境治理，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；查隱患、糾違章，做好車間安全監(jiān)管工作，進(jìn)一步完善各種事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)具有較大風(fēng)險(xiǎn)崗位的監(jiān)測(cè)，確保安全防控措施落到實(shí)處。 加強(qiáng)檢修清理作業(yè)的檢查，對(duì)跑、冒、滴、漏的治理。突出重點(diǎn)的清理，在檢修過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督檢查一條都不能輕易的放松。確保檢修中不出現(xiàn)問題； 通過落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，安全成果共享，激發(fā)員工自覺投身安全的工作熱情。三、加強(qiáng)培訓(xùn)提升全員素質(zhì)結(jié)合車間實(shí)際情況，做好員工的安全培訓(xùn)教育工作，對(duì)車間全體員工的安全教育培訓(xùn)制定出要有計(jì)劃性、持續(xù)性、有效性的培訓(xùn)計(jì)劃并與實(shí)施；強(qiáng)力推進(jìn)“必知必會(huì)”安全培訓(xùn)教育模式，提升員工的安

18、全生產(chǎn)知識(shí)和技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)。四、各方協(xié)力營(yíng)造濃厚安全氛圍在20_年繼續(xù)開展員工應(yīng)急演練、員工安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。并在檢查，督促，考核等安全管理工作當(dāng)中繼續(xù)剛?cè)岵?jì)。車間班組協(xié)同一致，齊抓共管，推進(jìn)安全工作整體發(fā)展。只有全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，自我防范能力和自主管理水平的不斷提高，管理者的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，才能真正提高安全基礎(chǔ)管理工作。五、堅(jiān)定信心明天會(huì)更好做好艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，“向一個(gè)百分點(diǎn)要效益”，全員、全方位、全過程參與，打一場(chǎng)挖潛增效的人民戰(zhàn)爭(zhēng)！從我做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙！在隱患排查整改治理過程中，大力開展崗位“修

19、舊利廢”活動(dòng)，節(jié)約一顆螺絲、一滴油、一滴水，修好一個(gè)閥門、一個(gè)開關(guān)就是對(duì)貫徹執(zhí)行“降本節(jié)能、挖潛增效”精神最好的行動(dòng)；我會(huì)以保滿的熱情，充足的干勁，為我所熱愛的集體做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。安全工作總結(jié) 篇4按照深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治的總體部署和上級(jí)業(yè)務(wù)部門關(guān)于食品安全監(jiān)管工作要求，我市以當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)高、隱患大的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品為重點(diǎn)，積極開展農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管和檢測(cè)工作?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：（一）全面部署，明確任務(wù)1、制定全年工作計(jì)劃。年初，制定了20_年農(nóng)業(yè)局開展質(zhì)量興市工作方案，明確了監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管原則、監(jiān)管重點(diǎn)，確定了以農(nóng)業(yè)投入品和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治活動(dòng)，成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作

20、領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作，統(tǒng)一部署有關(guān)重大行動(dòng)。并組織召開農(nóng)口部門、各鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議，明確工作任務(wù)、責(zé)任分工和工作要求，細(xì)化巡查、檢測(cè)等具體工作安排，進(jìn)一步完善了檢測(cè)程序，確保各項(xiàng)工作和任務(wù)落到實(shí)處。2、制定應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合今年實(shí)際，健全了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案，完善了我局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)我市突發(fā)重大農(nóng)產(chǎn)品安全事故的應(yīng)對(duì)處理能力。3、安排各節(jié)假日值班表。在元旦、春節(jié)、國(guó)慶等各節(jié)假日，安排監(jiān)管站人員進(jìn)行值班，密切注意全市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地的生產(chǎn)情況，對(duì)各種植地的水果、蔬菜采摘上市前的進(jìn)行檢測(cè)，保障全市農(nóng)產(chǎn)品上市前的安全。暢通

21、信息，及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)門報(bào)告存在的異常情況。（二）建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍目前，農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理站在編人員3人，全市4個(gè)鎮(zhèn)也分別設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理服務(wù)中心，各鎮(zhèn)工作人員為23名。市級(jí)監(jiān)管站、檢測(cè)站主要是承擔(dān)各級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門下達(dá)的監(jiān)督檢測(cè)任務(wù)，對(duì)全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期檢測(cè)，并研究和推廣新的檢測(cè)技術(shù)和方法。鎮(zhèn)級(jí)檢測(cè)服務(wù)中心主要承擔(dān)轄鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常性檢測(cè)工作的要求。（三）開展農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)，控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量今年，我市擴(kuò)展建設(shè)“菜籃子”工程蔬菜生產(chǎn)基地，分別在12個(gè)鎮(zhèn)各建設(shè)5000畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地。主要種植辣椒、西瓜、蘿卜等蔬菜水果

22、。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心以這些蔬菜基地農(nóng)殘檢測(cè)為重點(diǎn)，全年進(jìn)行監(jiān)管檢測(cè)。同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門完成農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市的果蔬進(jìn)行農(nóng)殘檢測(cè)。按時(shí)完成例行監(jiān)測(cè)工作任務(wù)。今年來，截止到12月，市級(jí)共抽檢蔬菜、水果樣品1862個(gè)，例行檢測(cè)樣品合格率為99.2%。各鎮(zhèn)也完成2320個(gè)檢測(cè)數(shù)據(jù)，合格率為98.6%。市鎮(zhèn)兩級(jí)都能按月完成檢測(cè)和數(shù)據(jù)上報(bào)工作。（四）加強(qiáng)種植基地日常監(jiān)管，規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為1、對(duì)種植基地開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。每周定期、不定期對(duì)監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行巡查，規(guī)范基地生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)、園市守法和樹立質(zhì)量安全第一責(zé)任人意識(shí)。2、節(jié)假日期間加強(qiáng)監(jiān)管檢測(cè)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。在元旦、春節(jié)、國(guó)慶期間進(jìn)行以

23、食品安全為主要內(nèi)容的質(zhì)量安全檢查，重點(diǎn)檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)銷售產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)注內(nèi)容的真實(shí)性、合法性、完整性、規(guī)范性；是否建立生產(chǎn)、營(yíng)檔案，銷售臺(tái)賬記錄等情況。節(jié)假日期間，出動(dòng)執(zhí)法人員322人次，出動(dòng)車輛52輛次。同時(shí)，深入各生產(chǎn)基地，加強(qiáng)對(duì)源頭農(nóng)產(chǎn)品的采樣檢測(cè)，確保節(jié)假日不出現(xiàn)食品安全問題。安全工作總結(jié) 篇5一.酒吧經(jīng)營(yíng)管理中一定要懂得放權(quán);做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因?yàn)槟悴欢梅艡?quán)，什么事情不論巨細(xì)親自過問的結(jié)果。懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時(shí)緊緊地盯住，給你下屬一個(gè)空間這是最重要的。一味的服從這是最沒有創(chuàng)

24、造力和危險(xiǎn)的事情，畢竟酒吧不是軍隊(duì)，酒吧就是強(qiáng)調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。二.經(jīng)營(yíng)酒吧最怕股東變成多頭馬車;酒吧就怕股東插手經(jīng)營(yíng)上的事情，不插手還好，一但插手是很危險(xiǎn)的。股東都是管理者，誰都插手管事情。員工不知道該聽誰的。最后酒吧經(jīng)營(yíng)就出現(xiàn)了多頭馬車。沒有人能夠承擔(dān)起責(zé)任;你怪我，我怪他，相互推諉，上層怪中層，中層怪下層，下層怪上層;因?yàn)槭亲约旱木瓢捎谑窍朐鯓泳驮鯓?，最終因?yàn)闆Q策上的失誤而影響了全局。有句話說的好：士兵千口，主帥一人，只有責(zé)任明確了，什么困難都可以解決。不過，很多酒吧的老板是不見棺材不掉淚的。三.經(jīng)營(yíng)中不能缺少自己的文化特色;不管是什么樣風(fēng)格的酒吧，文化氛圍是最

25、重要的。什么是文化?文化就是群體生存的方式。不要把文化說的很高深莫測(cè)，所謂的歷史就是人類生存的時(shí)間，所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式。只有那些吃飽沒有事情干的文化人才把所謂文化說的這么高深，開酒吧是做生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存?靠你的音樂靠你能吸引客人的亮點(diǎn)、靠的是服務(wù)、靠的是理念、靠的是創(chuàng)新、靠的是品牌推廣等，這就是你的文化。四.酒吧的服務(wù)流程應(yīng)該細(xì)致和規(guī)范;每一項(xiàng)工作的流程是不是做到完美細(xì)致，而且還不斷的提高創(chuàng)新，這才是最重要的。服務(wù)流程都差不多，就看誰做的更完善更細(xì)致了。只要象園丁修建苗木一樣，把所有的工作流程來不斷的修剪，好的留住不好的

26、剪掉。不斷的更新服務(wù)流程，那么一個(gè)更合理更科學(xué)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程就規(guī)范了。自然服務(wù)就上去了。汽車為什么不斷的更新、不斷的換代，但是他永遠(yuǎn)是四個(gè)輪子，永遠(yuǎn)是靠燃料驅(qū)動(dòng)，只有性能和外觀上的提升，而管理同樣也是這個(gè)道理。五.酒吧經(jīng)營(yíng)管理中執(zhí)行為何這么難;為了節(jié)約成本，管理者即是老板又是總經(jīng)理，執(zhí)行難的問題而往往出在這里，而所有的老板都認(rèn)為自己是最內(nèi)行的，最聰明的，經(jīng)常會(huì)忽略了自身決策失誤而造成的原因?？傉f屬下執(zhí)行力不夠，其原因是出在最高層身上。沒有不合格的員工，只有不合格的老板。在西方科學(xué)的管理系統(tǒng)中，經(jīng)營(yíng)權(quán)和產(chǎn)權(quán)是完全分開的。因?yàn)槔习搴涂偨?jīng)理的角度和經(jīng)營(yíng)思想完全不同，當(dāng)總經(jīng)理又是老板時(shí)，很容易讓屬下

27、把老板的喜好當(dāng)成做事情的標(biāo)準(zhǔn)，如果安靜的坐下把問題寫出來交給你的手下去解決，那么，執(zhí)行力度自然就出來了。六.酒吧管理的協(xié)調(diào)補(bǔ)位與調(diào)度合作;服務(wù)中最重要的就是眼睛。眼睛永遠(yuǎn)不離開客人，這樣才能不遺漏客人的需求。因工作需要而暫時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)，那么其它的工作人員及時(shí)補(bǔ)位才能保證服務(wù)不脫節(jié)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在管理上的就是要求眼光絕不能有死角，眼睛必須包容所有的服務(wù)區(qū)域，主動(dòng)尋找服務(wù)對(duì)象。因?yàn)?，沒有服務(wù)對(duì)象是可恥的!安全工作總結(jié) 篇6時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去了?；仡欉^去，我科室認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大整頓力度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為

28、主、綜合治理”的方針，以建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以防范事故為重點(diǎn)。當(dāng)然，在實(shí)際工作中也還存在一些問題，面臨一些困難，需要在以后的工作實(shí)際中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、采取適當(dāng)措施加以解決。下面我匯報(bào)一下階段性的安全生產(chǎn)工作情況及工作思路。公司今年在建規(guī)模較大的工程為8個(gè)，其中_公路處于收尾階段，_、處于配套階段，_處于結(jié)構(gòu)完成階段，重點(diǎn)是做好_、_主體施工階段的動(dòng)態(tài)管理。一、科室在上半年主要做了以下工作：1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況根據(jù)建安委辦69號(hào)文件，積極開展各項(xiàng)工作，每月根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分上報(bào)，并統(tǒng)籌危險(xiǎn)源、隱患排查工作、施工機(jī)械使用情況、特殊操作人員使用情況

29、匯總上報(bào)建管所；2、強(qiáng)化安全隱患排查治理開展對(duì)在建工程的安全隱患排查，每周到在建工程不少于一次的安全檢查，認(rèn)真執(zhí)行帶班檢查制度，每月由企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查；分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象，上半年共開出整改單17份，查出隱患點(diǎn)53點(diǎn)，整改50點(diǎn)，整改率94%；開出罰款單1張，罰款伍仟元，對(duì)整改不力的工程做了停止施工的處置；3、綜合治理加強(qiáng)工地項(xiàng)目部職工安全生產(chǎn)三級(jí)教育，新進(jìn)場(chǎng)工人必須做好三級(jí)教育方可上崗，辦理各開工工地的食堂衛(wèi)生許可證及新開工工程的十牌二圖、場(chǎng)地規(guī)劃等、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方

30、面的文件和會(huì)議精神，上半年度共發(fā)放各項(xiàng)目部上級(jí)通知28份。召開一次由各工地安全員及項(xiàng)目經(jīng)理、老板參加的安全質(zhì)量教育工作會(huì)議；4、工程創(chuàng)優(yōu)情況：針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合文明工地創(chuàng)建的要求，開展場(chǎng)容場(chǎng)貌、臨時(shí)設(shè)施、揚(yáng)塵污染、噪聲控制、食堂衛(wèi)生專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、臨時(shí)設(shè)施安全隱患、運(yùn)輸車輛污染道路、工地?fù)P塵污染環(huán)境、施工噪聲超標(biāo)排放、食堂飲食衛(wèi)生堪憂等突出問題。上半年泗涇企業(yè)服務(wù)中心工程被評(píng)為松江區(qū)文明工地；海尚名都二期、宏源半導(dǎo)體材料廠、浦東三林分局指揮部工程的現(xiàn)已一次性通過安保體系外審，企業(yè)服務(wù)中心工程亦通過了安保體系的復(fù)審工作。5、科室自身成長(zhǎng)：為提高工作效率和

31、工作成績(jī)。積極參加建管所組織的質(zhì)量安全觀摩會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并拍回照片開展宣傳學(xué)習(xí)，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。半年來在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各項(xiàng)目部共同配合下達(dá)到了安全生產(chǎn)重大事故為零的目標(biāo)。6、存在的問題：1、個(gè)別項(xiàng)目部安全員沒有到位，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)沒有得到足夠的重視；2、洞口臨邊隱患還沒有得到徹底的消除；3、文明施工方面存在臟亂現(xiàn)象，落地清工作沒有做到位；4、防火工作、乙炔瓶和氧氣瓶沒有分開到有效距離5、移動(dòng)式架子在沒有防護(hù)欄桿下的情況下還在繼續(xù)使用；二、20_年度工作計(jì)劃（一）做好安全教育培訓(xùn)工作針對(duì)接下來的寒冷天氣，

32、農(nóng)民工流動(dòng)性大、安全素質(zhì)偏低的問題，我科室將加強(qiáng)與施工隊(duì)之間的溝通，采取施工隊(duì)安全教育培訓(xùn)與公司安全教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式，切實(shí)做好職工安全教育培訓(xùn)工作。（二）嚴(yán)格各項(xiàng)落實(shí)安全檢查安全檢查制度是貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度的重要手段。為保障安全生產(chǎn)，將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件中對(duì)安全檢查作出的規(guī)定：每周進(jìn)行一次巡回檢查，每月進(jìn)行一次例行檢查，每季進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查和一次綜合檢查。要求每次檢查都必須認(rèn)真組織落實(shí)，并對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。（三）爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)文明工地一只，其他工地都必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)化工地，報(bào)監(jiān)項(xiàng)目必須進(jìn)行內(nèi)外審，同時(shí)達(dá)到一次性合格通過。（四）、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)的設(shè)施工作，預(yù)防高處墜落、施工觸電、機(jī)械

33、傷人、物體打擊；進(jìn)一步按規(guī)范進(jìn)行、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；（五）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理的力度，只有徹底消除隱患，才能阻止事故的發(fā)生，做到隱患一處、治理一處、鞏固一處、規(guī)范一處、確保施工項(xiàng)目的生產(chǎn)安全；（六）、結(jié)合董事會(huì)下達(dá)的安全事故為零的目標(biāo)，增加管理責(zé)任性，自加壓力、結(jié)合實(shí)際，明確企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，我們的責(zé)任重于生命、時(shí)刻敲響安全警鐘，為達(dá)到我們安全無事故的目標(biāo)而扎實(shí)工作。安全工作總結(jié) 篇7工作事宜：1、響應(yīng)公司會(huì)議精神，對(duì)車間運(yùn)行的管理制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂完善，特別是針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，與時(shí)俱進(jìn)；對(duì)三違考核制度做了進(jìn)一步的補(bǔ)充；同時(shí)重新完善目標(biāo)責(zé)任制。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患進(jìn)行了全面排查，特別是對(duì)吊鉤、吊具的檢點(diǎn)，施行包片負(fù)責(zé)；同時(shí)對(duì)煤氣排污及報(bào)警器裝置進(jìn)行了全面徹底不定時(shí)的排查保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、加強(qiáng)