電大建設(shè)監(jiān)理報告作業(yè)

1、調(diào)查報告（由學生填寫）：一、監(jiān)理企業(yè)名稱、資質(zhì)等級重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司成立于1993年，是重慶市最早成立的三家監(jiān)理公司之一，本公司具有房屋建筑、市政公用、地質(zhì)災(zāi)害治理、公益性項目管理代理甲級資質(zhì)；水利水電、橋梁工程、公路工程乙級資質(zhì)?，F(xiàn)為重慶市監(jiān)理協(xié)會常務(wù)理事單位、重慶市建筑節(jié)能協(xié)會常務(wù)理事單位。公司原上級主管部門為重慶市建設(shè)技術(shù)發(fā)展中心。多年來，公司受重慶市建設(shè)委員會和原上級主管部門的委托，組織專家開展了大量的高切坡評估、地質(zhì)災(zāi)害評估及建設(shè)新技術(shù)、新材料的推廣及評估工作，同時我司也是本市最早介入建筑節(jié)能及新能源試點項目（如：水源熱泵項目）并從事相關(guān)監(jiān)理和項目管理的公司。本公司擁有

2、一支專業(yè)理論造詣高，技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富，灰飛煙滅配套齊全、精干高效的專家隊伍。公司現(xiàn)有教授級高級工程師7人，高級工程師（經(jīng)濟師）40余人，工程師（經(jīng)濟師）近70人，具有全國注冊工程師和國家部委監(jiān)理工程師近50人。公司下設(shè)總經(jīng)理室、總工辦、工程技術(shù)部、經(jīng)營部、監(jiān)理處、項目監(jiān)理部、辦公室、財務(wù)室等部門。技術(shù)人員分屬建筑、結(jié)構(gòu)、地質(zhì)、給排水、電氣、暖通、道路橋梁、園林及化工等各類專業(yè)，公司還聘請了一些德高望重的知名專家出任技術(shù)，作為公司的技術(shù)支撐。經(jīng)過多年來的發(fā)展和積累，目前公司擁有大量的臺式計算機、手提電腦；并配備投影儀、繪圖機、復(fù)印機、數(shù)碼相機等各類現(xiàn)代化辦公及全站儀、激光經(jīng)緯儀等現(xiàn)場專業(yè)檢測設(shè)

3、備，同時還擁有交通工具10輛和現(xiàn)代化辦公場地1100平方米等設(shè)施資源。公司致力于創(chuàng)建具有公信力的名牌企業(yè)，不斷加強和提升工作質(zhì)量和管理水平，經(jīng)過審查通過了iso90001：2000國際質(zhì)量管理體系認證。公司秉承“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿意、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，按照“顧客滿意率100%、監(jiān)理項目交驗100%的質(zhì)量管理目標，以完善的管理體系、精益求精的質(zhì)量作保證，贏得了社會各界的廣泛贊譽。公司曾連續(xù)多年榮獲重慶市優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)、重慶市“重合同守信用”企業(yè)；公司所監(jiān)理的項目多次獲得重慶市市政工程金杯獎、重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎、重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、優(yōu)良工程獎、安全文明工地等獎項以及重慶市“十

4、佳“小區(qū)稱號。公司在四川境內(nèi)的金堂、溫州、瀘州、宜賓、達州、廣安、江油、洪雅、峨眉等地均承擔了多項監(jiān)理業(yè)務(wù)。公司自成立以來，始終堅持“和諧、誠信、務(wù)實、共贏“的經(jīng)營理念。近年來，公司監(jiān)理業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績突出。監(jiān)理項目向市外地區(qū)拓展，在四川、江蘇等地設(shè)有分公司并涉足境外工程。截止2007年，公司監(jiān)理和從事項目管理代理的各類建設(shè)工程項目累計達千余個（其中含數(shù)十個國家投資建設(shè)項目和具有影響力的市內(nèi)外大中型項目）。本監(jiān)理公司具有代表性的監(jiān)理項目有重慶合川體育館、重慶永川行政辦公小區(qū)、重慶海關(guān)辦公大樓、重慶新聞智能大廈、北碚行政中心大樓、恒大華府盛創(chuàng)皇、渝能順馳亞太城、申燁太陽城、華宇渝洲新都、重

5、慶忠縣行政會議中心、藍光北京首創(chuàng)等樓盤，以及菜園壩大橋北引橋等工程，均分別獲重慶市巴渝杯、三峽杯等優(yōu)質(zhì)工程獎。二、工程項目基本情況本次調(diào)查的監(jiān)理項目為北碚海宇狀元府第一期開發(fā)工程，該工程地點位于北碚城南新區(qū)景觀大道西側(cè)，緊鄰縉云大道。工程規(guī)模：本工程1-4號樓為32層塔樓的塔式住宅，建筑豎向高度均為97m（不包括情面設(shè)備間用房的高度），建筑層高：一層入口大堂層高為4m，住宅為3m。建筑物總建筑面積為24160.18,用于公共活動的架空空間為181.19，占地面積為827.12，標高相當于絕對高度275.00 m，總戶數(shù)為186戶。業(yè)主單位：渝水房地產(chǎn)開發(fā)公司；設(shè)計單位：中國建筑設(shè)計研究院重慶建

6、筑設(shè)計股份有限公司設(shè)計；勘察單位：重慶市勘察院；監(jiān)理單位：重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司北碚監(jiān)理部；質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：重慶市北碚質(zhì)量監(jiān)督站；安全監(jiān)督機構(gòu)：重慶市北碚安全監(jiān)督站；施工單位：重慶市北碚富興建筑工程有限公司承建。合同總工期：638天（工期以合同或建設(shè)方、工程監(jiān)理確認的開工與竣工日期之間的日歷天計）；其中基礎(chǔ)工程：100天；主體結(jié)構(gòu)：286天；室內(nèi)外裝修及室外環(huán)境：252天。三、工程項目的監(jiān)理機構(gòu)基本情況本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)基本情況為：狀元府第一期開發(fā)工程實行直線制監(jiān)理組織模式，重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司簽訂的監(jiān)理委托服務(wù)合同，結(jié)合該工程的實際情況及地理環(huán)境、施工安全措施方案等具體

7、特點，采用監(jiān)理總部、北碚監(jiān)理部負責管理模式，由北碚監(jiān)理項目部對該工程項目進行全面監(jiān)理實施。該工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師是游定全，是一級項目總監(jiān)，主要監(jiān)理業(yè)績有重慶合川體育館、重慶永川行政辦公小區(qū)、北碚行政中心大樓、重慶忠縣行政會議中心、恒大華府、渝能順馳亞太城、渝洲新都等樓盤，以及菜園壩大橋北引橋等工程。土建專業(yè)監(jiān)理工程師是張祥忠，技術(shù)職稱是工程師、全國注冊監(jiān)理工程師。安裝專業(yè)監(jiān)理工程師是李國權(quán)，技術(shù)職稱是高級工程師、全國注冊監(jiān)理工程師。監(jiān)理員有蔣文勇、楊林偉、廖開平，都為助理工程師，其中蔣文勇、楊林偉二人均持有見證資格證。主要監(jiān)理責任人一覽表部門職務(wù)姓 名職 稱 持證情況臨 理總 部總監(jiān)理工

8、程師鄧澤彬高 工全國注冊一級總監(jiān)證總監(jiān)理工程師施仲衡高 工國家注冊監(jiān)理工程師證副總監(jiān)理工程師許桂紅高 工國家注冊監(jiān)理工程師證工程項目(北碚部)部總監(jiān)理工程師游定全工 程 部全國注冊一級監(jiān)理工程師證土建監(jiān)理工程師張祥忠工 程 部國家注冊監(jiān)理工程師證安裝監(jiān)理工程師李國權(quán)工 程 部國家注冊監(jiān)理工程師證監(jiān) 理 員 蔣文勇助理工程師建設(shè)部監(jiān)理培訓證、見證證監(jiān) 理 員楊林偉助理工程師建設(shè)部監(jiān)理培訓證、見證證監(jiān) 理 員廖開平助理工程師建設(shè)部監(jiān)理培訓證四、業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)業(yè)主在監(jiān)理合同中明確授權(quán)監(jiān)理在工程監(jiān)理范圍內(nèi)享有以下權(quán)利：1、選擇工程總承包人的建議權(quán)；2、選擇工程分包人的資格審查權(quán)；3、對工程建設(shè)有關(guān)事

9、項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求等向委托人提出建議的權(quán)利；4、對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向委托人提出建議的權(quán)利；5、審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，向委托人提出書面報告；6、答主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的工程協(xié)調(diào)會議，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)事先向委托人報告；7、受托人對工程上使用的材料和施工質(zhì)量有檢驗權(quán)；8、委托人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當事先向委托人書面報告，并征得委托人書面同意；9、工程施工進度的檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、以及工程實際竣工日期提前或超過工程合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)（該簽認行為需

10、委托人書面認為有效）；10、在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和確認權(quán)（該審核和確認行為需委托人書面確認方為有效），以及工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)（該審核和確認行為需委托書人書面確認方為有效），未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人可以不支付工程款；11、在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包人的工作人員工作能力達不到該工程施工需求時，監(jiān)理機構(gòu)在征得委托人的同意下，可要求承包人調(diào)換胡關(guān)人員；12、對工程驗收，受托人具有確認權(quán)。五、項目監(jiān)理規(guī)劃編制程序在施工準備階段，項目監(jiān)理機構(gòu)進入施工現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員熟悉設(shè)計圖紙及其有關(guān)文件和調(diào)查了解施工現(xiàn)場情況。在此基礎(chǔ)上，對項目監(jiān)理大綱進行深化與具

11、體化，編制項目監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)的各專業(yè)監(jiān)理工程師和管理人員，根據(jù)專業(yè)和職務(wù)分工編寫項目監(jiān)理規(guī)劃的相應(yīng)部分，匯總后，項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員討論，通過后，由總監(jiān)理工程師最后審定，報請監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準后，在召開第一次工地會議前報送給建設(shè)單位一份。至于是否發(fā)給承包單位項目經(jīng)理部，可由監(jiān)理、建設(shè)、承包單位三方協(xié)商確定，一般不發(fā)給承包單位。六、項目監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容1、工程概況1）工程簡介2）本項目參建單位3）主要技術(shù)經(jīng)濟指標4）主要工程數(shù)量5）材料、試驗統(tǒng)計2、總則 1）目的2）監(jiān)理原則3）監(jiān)理職業(yè)道德4）監(jiān)理人員工作守則5）監(jiān)理目標6）監(jiān)理方針7）適用范圍8）改進3、一般規(guī)

12、定 1）監(jiān)理依據(jù)2）監(jiān)理階段劃分4、監(jiān)理方案1）駐地建點及人員安排2）工作模式3）監(jiān)理方式 5、監(jiān)理組織機構(gòu) 6、各級監(jiān)理崗位職責 1）總冒天下之大不韙工程師職責2）總監(jiān)（總監(jiān)代表）職責3）監(jiān)理部道路、結(jié)構(gòu)工程師職責4）材料工程師職責5）測量工程師職責6）計量支付工程師職責7）安全監(jiān)理工程師職責8）環(huán)保監(jiān)理工程師職責9）現(xiàn)場監(jiān)理員職責 7、監(jiān)理制度 1）作息制度2）請假、考勤制度3）崗前培訓制度4）監(jiān)理部的工作制度5）會議制度6）報表制度 8、人員進退場計劃 9、設(shè)備、設(shè)施進退場計劃 10、各種表格七、項目規(guī)劃實施情況，包括業(yè)主，施工單位，對監(jiān)理規(guī)劃實施的意見 項目規(guī)劃對監(jiān)理工作做出了全面、系

13、統(tǒng)的組織和安排，有效地指導監(jiān)理工作的開展，同時該監(jiān)理規(guī)劃具有較強的針對性，監(jiān)理思想、方法和手段特別獨到，對該項目的建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量起到了很好的控制，有效的實施合同管理，監(jiān)督承包單位嚴格執(zhí)行合同，科學、合理地協(xié)調(diào)施工單位的工作關(guān)系。作業(yè)業(yè)主、承包單位一致認為監(jiān)理單位領(lǐng)導果斷、公正、既開明又有原則，各監(jiān)理工程師工作作風正派、工作踏實、愛崗敬業(yè)?，F(xiàn)場監(jiān)理深入現(xiàn)場工作扎實、不怕苦不怕累，隨叫隨到，零距離服務(wù)，現(xiàn)場察看認真，能夠急工程之所急，及時合理地處理工程上的各種問題，為工程安全、質(zhì)量、進度提供了有力的保障。八、項目監(jiān)理規(guī)劃實施產(chǎn)生的效果北碚監(jiān)理部作為社會監(jiān)督施工監(jiān)理，在該工程項目中之所

14、以能順利監(jiān)理工作，項目規(guī)劃起了很好的指導作用，通過我在調(diào)查中了解到的以下幾個實例可以證實：1、在基礎(chǔ)人工挖孔樁施工時，施工單位為了加快施工進度，在護壁混凝土的配合比還未做出來之前，憑施工經(jīng)驗進行施工現(xiàn)場護壁混凝土澆灌。項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)問題后，立即發(fā)出書面監(jiān)理通知對施工單位的這種行為進行制止。施工單位不聽，認為人工挖空樁的護壁只是為了對樁內(nèi)作業(yè)人員的安全進行保證的一項安全措施，對護壁混凝土沒有必要嚴格按配合比進行施工而影響施工進度。項目監(jiān)理部為此組織召開了專題會議，強調(diào)嚴格按混凝土配合比施工的重要性，確保工程施工質(zhì)量安全作用監(jiān)理責任。2、由于施工單位長期是從事的工業(yè)廠房和市政管理等工程，對民用建筑

15、施工規(guī)范的理解不是很深，所以出現(xiàn)了在配制梁鋼筋時將鋼筋接頭設(shè)置在受拉區(qū)的情況，監(jiān)理部人員在巡視時發(fā)現(xiàn)所配梁鋼筋接頭位置不對而且出現(xiàn)鋼筋接頭不能滿足錯位搭接要求，立即要求施工單位暫停施工并組織施工單位負責人對鋼筋班組的配料表進行審核，指出該配料表不符合規(guī)范要求的地方并提供出相關(guān)規(guī)范，要求施工單位組織各級負責人進行技術(shù)交底，幫助施工單位對民用建筑規(guī)范進行理解和深化學習。由于檢查及時消除了質(zhì)量隱患而且還最大程度的為施工單位挽回了損失，這是監(jiān)理規(guī)劃中現(xiàn)場巡視檢查制度起到的作用。3、在基礎(chǔ)初期澆筑砼時，供應(yīng)商總是在混凝土澆筑的第一車或者第二車時才把混凝土的配合比資料送到該現(xiàn)場，這就造成項目監(jiān)理部對混凝土

16、的配合比失控，混凝土一輛車后監(jiān)理才簽混凝土澆灌許可證，這顯然是不符合監(jiān)理管理制度的程序的。項目監(jiān)理部開始這個問題時，這家混凝土供應(yīng)商認為他們的管理制度規(guī)定如此，不改正。項目監(jiān)理部就明確規(guī)定，不見資料拒絕簽署混凝土澆灌許可證。經(jīng)過多次認真的執(zhí)行后，這家砼土供應(yīng)商認識了自已的錯誤，從此就改正了錯誤作法。這也充分體現(xiàn)和發(fā)揮了監(jiān)理機制的重要性作用。4、還有一次在標準層砼澆筑過程中，由于施工單位現(xiàn)場管理人員沒及時到位，施工作業(yè)人員將潤管砂漿放入了剪力墻中，這一情況還好被旁站監(jiān)理人員及時發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理部立即要求施工單位進行開箱處理，并要求施工單位調(diào)整了澆筑順序，這次不僅解決了質(zhì)量隱患而且也保證了砼澆筑的順利完

17、成，施工單位事后對監(jiān)理部表示了感謝并對責任人進行了處罰，這是監(jiān)理規(guī)劃旁站監(jiān)理制度起到的作用。5、由于該項目工程體量大所用材料多，材料進場的批次也就很多。在一天早晨上班，監(jiān)理人員對現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)有一批3t左右的冷扎帶肋鋼筋是頭天下班時沒有的，經(jīng)過詢問是施工單位夜間進的貨。監(jiān)理部就要求施工單位提供該批鋼材的質(zhì)量保證資料，經(jīng)核對該批冷扎帶肋鋼筋的生產(chǎn)廠家不是重慶市技術(shù)發(fā)展中心公布的生產(chǎn)廠家，也就是說該批冷扎帶肋鋼筋不能使用，監(jiān)理部就按規(guī)定要求施工單位將該批冷扎帶肋鋼筋消退出場，避免了不材料用于工程中，這是監(jiān)理規(guī)劃中見證取樣制度起到的作用。6、有一次在鋼筋綁扎完畢后，到現(xiàn)場隱蔽驗收中發(fā)現(xiàn)，施工單位為節(jié)

18、省材料，將部分腰筋級別為iii級鋼筋，擅自更換為ii級鋼筋，而圖紙設(shè)計明確要求為iii級鋼筋，故工程監(jiān)理部立即發(fā)出通知整改并派專人負責現(xiàn)場督促施工單位立即更換，經(jīng)重新檢查驗收合格后方準可隱蔽。從而避免了隱患，得到了甲方及有關(guān)單位的贊可。九、項目監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行中存在的問題及改進措施通過對該項目監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行情況的調(diào)查，我認為還是存在一些問題，特別是在信息管理上，由于監(jiān)理費用較低該項目監(jiān)理部沒有配備專職的合同、信息管理人員，是由監(jiān)理員兼職完成，由于監(jiān)理員平時工作量也很大，所以不能及時有效的給總監(jiān)理工程師提供信息反饋和數(shù)據(jù)支持，總監(jiān)理工程師就不能及時了解合同實施情況特別是在對質(zhì)量、進度的調(diào)控方面不能第一時間作出決策，這在一定程度上影響了監(jiān)理規(guī)劃的實施。我認為在不能解決人員現(xiàn)狀的情況下只有采取根據(jù)施工單位的總計劃、月計劃以