擔保公司考核獎勵制度

1、業(yè)務(wù)考核管理辦法v06一、 考核管理辦法適用期間：年7月1日-年12月31日。二、考核管理相關(guān)數(shù)據(jù)來源：業(yè)績考核及業(yè)務(wù)提成以當月財務(wù)入賬數(shù)據(jù)為準。三、 分公司業(yè)務(wù)人員日?？己耍簶I(yè)務(wù)人員日常考核按以下三個項目標準進行：項目標準具體內(nèi)容考核分值工作態(tài)度1日?？记凇⒅b、工牌佩戴等公司管理制度、紀律執(zhí)行情況；2公司培訓、9000文件、業(yè)務(wù)產(chǎn)品及專業(yè)知識學習掌握情況；3同業(yè)信息、銀行產(chǎn)品等分析總結(jié)（周、月總結(jié)）完成情況。20分工作量1渠道開拓情況（包括目標客戶、銀行、同行、中介等其他融資機構(gòu)）；2現(xiàn)有客戶維護情況（日常溝通、客戶其他需求、企業(yè)運營情況等）；3潛在客戶跟進情況（客戶信息掌握、根據(jù)進度、客

2、戶需求等情況）。40分工作業(yè)績以實際完成業(yè)績?yōu)闇剩蛻艚?jīng)理季度6萬，業(yè)務(wù)經(jīng)理季度30萬）40分考核周期以季度為單位，客戶經(jīng)理日常考核由業(yè)務(wù)經(jīng)理評定；業(yè)務(wù)經(jīng)理日常考核由分公司總經(jīng)理評定；分公司總經(jīng)理日?？己擞蓞^(qū)域經(jīng)理評定。四、分公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成中介信貸業(yè)務(wù)提成比例：提成類別提成對象當月業(yè)績完成額（業(yè)務(wù)提成針對個人；管理提成針對業(yè)務(wù)部經(jīng)理）單位：元提成比例單位：元中介業(yè)務(wù)提成客戶經(jīng)理.高級客戶經(jīng)理資深客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理等實際完成額業(yè)務(wù)開發(fā)者得15%業(yè)務(wù)渠道提供者得15%業(yè)務(wù)經(jīng)理得5%信貸/擔保業(yè)務(wù)提成客戶經(jīng)理/高級客戶經(jīng)理/資深客戶經(jīng)理/業(yè)務(wù)經(jīng)理實際完成額4%管理提成業(yè)務(wù)經(jīng)理實際完成額2%股權(quán)融資

3、業(yè)務(wù)提成比例：股權(quán)融資提成客戶經(jīng)理實際完成額6%業(yè)務(wù)經(jīng)理實際完成額3%1、 客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)完結(jié)前，由財務(wù)部掛賬，該筆業(yè)務(wù)完結(jié)后再行發(fā)放。2、 業(yè)務(wù)部經(jīng)理按月考核計提管理提成。3、 業(yè)務(wù)部經(jīng)理保留1萬元的提成風險金，該風險金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成及管理提成累計組成。超出1萬元部分隨每月工資發(fā)放。4、 針對展期的業(yè)務(wù)，如能收回本金，則經(jīng)辦客戶經(jīng)理提成有效。對于轉(zhuǎn)資產(chǎn)保全部的業(yè)務(wù)，如果資產(chǎn)保全部能在自轉(zhuǎn)送資產(chǎn)保全部之后順延半年內(nèi)收回本金，則經(jīng)辦客戶經(jīng)理的提成有效；超出半年，則提成無效。針對業(yè)務(wù)部經(jīng)理，追溯扣除該筆業(yè)務(wù)所在月份所產(chǎn)生的業(yè)績，在業(yè)務(wù)經(jīng)理保證金中扣除相應(yīng)的管理提成部分。5、公司

4、內(nèi)部員工介紹業(yè)務(wù)成功操作后可從此項業(yè)務(wù)的提成中提取50%作為個人獎勵。6、股權(quán)融資業(yè)務(wù)的業(yè)績記入各分公司業(yè)績。五、區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理管理提成：區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)績提成考核期間：年7月1日-年12月31日。提成類別提成對象考核期間業(yè)績完成額（管理提成針對所轄區(qū)域）單位：元提成比例單位：元管理提成區(qū)域總經(jīng)理300萬以上300萬（含）2%注：1、針對考核周期內(nèi)轉(zhuǎn)資產(chǎn)保全部的業(yè)務(wù)，在計算提成時，業(yè)績扣除相應(yīng)不良業(yè)務(wù)本金20%。2、區(qū)域內(nèi)無總經(jīng)理的分公司，年7月1日-年12月31日期間，扣除相應(yīng)不良業(yè)務(wù)本金20%后完成業(yè)績60萬以上，所在區(qū)域的大區(qū)經(jīng)理可得超過60萬業(yè)績部分的10%作為業(yè)績提成。六、分公司業(yè)務(wù)部崗

5、位考核業(yè)務(wù)人員每一個季度為一個考核期，考核成績60分以上合格，60分以下視具體情況予以降級處分或勸退。七、客戶經(jīng)理晉升制度年7月1日-年12月31日期間，客戶經(jīng)理完成業(yè)績36萬元，可由本人提名升級高級客戶經(jīng)理；高級客戶經(jīng)理完成業(yè)績54萬元，可由本人提名升級資深客戶經(jīng)理。個人提名至業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一報送區(qū)域總經(jīng)理，由業(yè)務(wù)管理中心總監(jiān)、風險控制管理中心總監(jiān)及區(qū)域總經(jīng)理共同確定晉升人選。在晉升后的連續(xù)2個季度內(nèi)沒有完成相應(yīng)職級業(yè)績標準，則由業(yè)務(wù)部經(jīng)理提名降級，按照實際完成任務(wù)額度相應(yīng)標準降級。原則上不可跨級晉升或降級。高職級客戶經(jīng)理將得到更多的培訓及晉升機會。八、分公司總經(jīng)理業(yè)績提成：月度薪資=基本工資+補助年底提成計算方法：分公司年