生產(chǎn)效率提升方案(愿望墻系列活動之英雄帖課件

1、“英雄帖“活動策劃方案 -愿望墻系列活動 TV工廠辦公室 總策劃：張贊 1/9 活動基本思路 生產(chǎn)二部效率提升是目前工廠面對的最核心的問題！ 為此，工廠決定，發(fā)出“英雄帖”，在工廠內(nèi)部邀請各 路“高人”挑戰(zhàn)效率目標。凡達成或超出目標者，可獲 取相應的效益獎金或年終獎金的回報！ 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動之英雄帖 1/4 2/9 目標指導線 10% 目標效益獎 3.5倍 20% 目標效益獎 4倍 30% 目標效益獎 5倍 40% 目標效益獎 6倍 提升的基礎依據(jù)的是 工程部對各生產(chǎn)線理 論UPPH的測算值（ 寬放率為90% 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動之英雄帖 2/4 3/

2、9 指標的計算方法 名稱工序 目標 值 提升 10% 提升 20% 提升 30% 提升 40% 計算方法 品質(zhì) 指標 背光35003500350035003500 反饋不良率=反饋的不良 數(shù)/生產(chǎn)數(shù) 整機900900900900900 抽檢不良率= 抽檢的不良 數(shù)/抽檢數(shù) 效率 指標 背光 工程部 給出理 論值 目標提 升10% 目標提 升20% 目標提升 30% 目標提 升40% 1、背光車間自然臺/(全員 投入-借出工時+借入工時) 2、返工產(chǎn)量折算后/2 整機 工程部 給出理 論值 目標提 升10% 目標提 升20% 目標提升 30% 目標提 升40% 1、整機車間入庫自然臺 /(全員投

3、入-借出工時+借 入工時) 2、返工產(chǎn)量折算后/2 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動之英雄帖 3/4 4/9 “ 接帖人”可自行尋找一條或多條生產(chǎn)線（包括背 光與整機），根據(jù)目標指導線提出自己的效率提升目 標。同時，提出自己的提升措施方案。經(jīng)廠辦組織的 評審小組（工廠經(jīng)理以上管理人員）審核通過后簽定 承諾狀。 每月月底，由廠辦驗收成果，達成目標者，根據(jù) 當初的約定，兌現(xiàn)獎勵承諾。 實施方案一 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動之英雄帖 4/4 5/9 實操指導 l 接帖人在帶線期間，效率若在兩個月之內(nèi)達不到理論目標 值，少發(fā)獎金，具體的金額與實際值距離理論目標值的比例 等同 l 接帖

4、人帶線期間，實際值達不到目標值，但超出理論目標 值的，按線長的標準（3倍）發(fā)放獎金。超出目標值的，仍 按該目標值對應的獎金倍數(shù)發(fā)放 l 接帖人帶線期間，品質(zhì)不達標的，不能獲取目標獎金 l 兩人以上同時對一條生產(chǎn)線接收英雄帖的，由評判小組選 擇一人 l 接帖人兩個月以上達不到理論目標值的，考慮更換接帖人 l接帖人可提出自己對班長、跟線工藝的人選要求。 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動之英雄帖 5/4 6/9 實施方案二 “ 接帖人”可自行尋找一條或多條生產(chǎn)線（包括背 光與整機），提出自己的提升措施方案。經(jīng)廠辦組織 的評審小組（工廠經(jīng)理以上管理人員）審核通過后簽 定承諾狀。 每月月底，由廠辦

5、驗收成果，看實際值落在哪一 個提升區(qū)間，發(fā)放對應的獎金。 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動之英雄帖 6/4 7/9 實操指導 l 接帖人在帶線期間，效率若在兩個月之內(nèi)達不到理論目標 值，少發(fā)獎金，具體的金額與實際值距離理論目標值的比例 等同 l 接帖人帶線期間，品質(zhì)不達標的，不能獲取目標獎金 l 兩人以上同時對一條生產(chǎn)線接收英雄帖的，由評判小組選 擇一人 l 接帖人兩個月以上達不到理論目標值的，考慮更換接帖人 l 接帖人可提出自己對班長、跟線工藝的人選要求。 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動之英雄帖 7/4 8/9 配套宣傳 l 車間設立宣傳版報，加大宣傳力度，吸引更多人參加； l 次月初由牛總在總經(jīng)理辦公例會上發(fā)放“支票”； l 設立“英雄帖”專欄版報，將承諾狀、達成情況、頒獎 現(xiàn)象進行實時播報。 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動之英雄帖 8/4 9/9 資源需求 l 工程部需對各生產(chǎn)線的UPPH理論值的推算 方法進行研討、固化。并于每月