第12章 設(shè)備維修管理

1、管理工程系*代麗利 生產(chǎn)運(yùn)作管理 設(shè)備維修管理 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一、一、設(shè)備維修管理概述設(shè)備維修管理概述 二、生產(chǎn)維修二、生產(chǎn)維修 三、全面生產(chǎn)維修制三、全面生產(chǎn)維修制 四、案例分析四、案例分析 設(shè)備維修管理概述 一、一、設(shè)備設(shè)備維修管理概述維修管理概述 1.1.設(shè)備維修管理的概念設(shè)備維修管理的概念 （一）維修 各種技術(shù)行動(dòng)與相關(guān)的管理行動(dòng)相配合， 其目的是使一個(gè)物件保持在或者恢復(fù)達(dá) 到能履行它所規(guī)定功能的狀態(tài)。 1.1.設(shè)備維修管理的概念設(shè)備維修管理的概念 （二）維修管理 依據(jù)企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi) 的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)

2、 行的綜合管理工作。 設(shè)備維修管理概述 2.2.設(shè)備管理設(shè)備管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容 （1）依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定設(shè)備規(guī)劃 （2）選擇、購(gòu)置、安裝調(diào)試所需設(shè)備 （3）對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用 （4）維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行 （5）適時(shí)改造和更新設(shè)備 設(shè)備維修管理概述 維修預(yù)防維修預(yù)防 3.3.設(shè)備設(shè)備維修發(fā)展概況維修發(fā)展概況 生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修事后維修事后維修 設(shè)備綜合管理 設(shè)備維修管理概述 3.3.設(shè)備設(shè)備維修發(fā)展概況維修發(fā)展概況 設(shè)備維修管理概述 （1）事后維修 設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行維修。 n修理停歇時(shí)間較長(zhǎng) n打亂生產(chǎn)計(jì)劃 n影響交貨期 3.3.設(shè)備設(shè)備維修發(fā)展

3、概況維修發(fā)展概況 設(shè)備維修管理概述 （2）預(yù)防維修 設(shè)備維修以預(yù)防為主，在設(shè)備使用過(guò)程中做 好維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)日常檢查和定期檢 查，根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè) 備發(fā)生故障前有地進(jìn)行修理。 n維修工作量增多 3.3.設(shè)備設(shè)備維修發(fā)展概況維修發(fā)展概況 設(shè)備維修管理概述 （3）生產(chǎn)維修 以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果為目的組織設(shè)備維修 根據(jù)設(shè)備重要性選用維修保養(yǎng)方法： 重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修， 對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備采用事后維修 3.3.設(shè)備設(shè)備維修發(fā)展概況維修發(fā)展概況 設(shè)備維修管理概述 （4）維修預(yù)防 在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造階段就考慮維修問(wèn)題： 提高設(shè)備的可靠性和易修性，以便在以后的使 用中，最大可能

4、地減少或不發(fā)生設(shè)備故障，一 旦發(fā)生故障，也能使維修工作順利進(jìn)行。 3.3.設(shè)備設(shè)備維修發(fā)展概況維修發(fā)展概況 設(shè)備維修管理概述 （5）設(shè)備綜合管理 以設(shè)備的一生為研究對(duì)象，以提高設(shè)備綜合效 率、使其壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目的的綜合性 管理。 生產(chǎn)維修 二、生產(chǎn)維修二、生產(chǎn)維修 1.1.設(shè)備維修理論的兩種基本觀點(diǎn)設(shè)備維修理論的兩種基本觀點(diǎn) 基于摩擦學(xué)機(jī)器零件的磨損規(guī)律 故障物理學(xué)設(shè)備故障規(guī)律和可靠性 生產(chǎn)維修 機(jī)器零件的磨損規(guī)律機(jī)器零件的磨損規(guī)律 初期磨損 正常磨損 劇烈磨損 修 理 生產(chǎn)維修 設(shè)備故障曲線(xiàn)設(shè)備故障曲線(xiàn) 初期故障期 偶發(fā)故障 期 磨損故障期 修 理 全面生產(chǎn)維修制 三三、全面生產(chǎn)維修

5、制、全面生產(chǎn)維修制（TPM，Total Productive Maintenance） 1.TPM1.TPM基本思想基本思想 全員參加的、以提高設(shè)備綜合效率為目 的的、以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修制。 全面生產(chǎn)維修制 2.TPM2.TPM基本特征基本特征 n 以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo) n 建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng) n 涉及設(shè)備的計(jì)劃、使用、保養(yǎng)等所有部門(mén) n 從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線(xiàn)工人全體成員參加 n 加強(qiáng)生產(chǎn)維修保養(yǎng)思想教育，開(kāi)展班組自主活動(dòng)， 推廣生產(chǎn)維修 設(shè)備壽命周期的輸入設(shè)備壽命周期的輸入 設(shè)備壽命周期的輸出設(shè)備壽命周期的輸出 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、使用、維

6、修、改造到更新 全面生產(chǎn)維修制 3.TPM3.TPM的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容 日常檢點(diǎn) 定期檢查 計(jì)劃維修 改善性維修 故障性維修（停機(jī)） 維修記錄分析 開(kāi)展5S活動(dòng)，經(jīng)常進(jìn)行TPM教育 全面生產(chǎn)維修制 5S5S基本內(nèi)容基本內(nèi)容 全面生產(chǎn)維修制 TPMTPM案例分析案例分析 全面生產(chǎn)維修制 TPMTPM案例分析案例分析 全面生產(chǎn)維修制 TPMTPM案例分析案例分析 案例分析 四四、案例分析、案例分析全球化學(xué)公司全球化學(xué)公司 杰克史密斯擦了擦臉上的汗水。這又是個(gè)酷熱難耐的 夏天，可四臺(tái)制冷處理裝置中有一臺(tái)出現(xiàn)了故障。全球化學(xué) 公司的纖維廠為世界市場(chǎng)生產(chǎn)合成纖維和聚合物薄片。上述 制冷裝置對(duì)纖維廠的生

7、產(chǎn)極為關(guān)鍵。 不久，日版生產(chǎn)主管阿爾漢森在對(duì)講機(jī)中又一次聲稱(chēng)： 如果制冷裝置不能在一小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常，“我就要掉腦袋 了”。但是，維護(hù)主管杰克史密斯對(duì)此卻習(xí)以為常漢森 曾多次對(duì)此發(fā)牢騷，可結(jié)果是什么也沒(méi)發(fā)生。史密斯想： “他活該。我們想按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)時(shí)，漢森總是不合作。因 為設(shè)備不能及時(shí)維護(hù)，制冷裝置也就出現(xiàn)了故障?！?案例分析 這時(shí)，漢森對(duì)故障造成生產(chǎn)停頓而暴跳如雷。他跑去與工 廠經(jīng)理貝思康納談話(huà)，他指責(zé)維護(hù)部門(mén)所做的一切只是像消防 隊(duì)員那樣坐著玩牌，等候三次警報(bào)，他們才到鎮(zhèn)上的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。 確實(shí)，出現(xiàn)故障時(shí)才開(kāi)始修理的維護(hù)方法使工廠的產(chǎn)量減少， 而產(chǎn)量對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本和避免出現(xiàn)嚴(yán)重偏差至關(guān)重要。

8、外國(guó)同 行正以更少的時(shí)間、更低的價(jià)格生產(chǎn)高質(zhì)量的纖維。貝思康納 曾因產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算數(shù)目而受到公司總部的斥責(zé)。商業(yè)界得 季節(jié)變化是可以預(yù)測(cè)的，這意味著將產(chǎn)生幾個(gè)月的庫(kù)存積壓， 同時(shí)造成本來(lái)不多的資金積壓以及一系列不良后果。每月交貨 量將會(huì)很糟，由于機(jī)器故障和產(chǎn)量下降，年交貨量將會(huì)更糟。 康納明白必須做出努力以提高機(jī)器的可靠度，還需要有滿(mǎn)足需 求的生產(chǎn)力以適應(yīng)不斷發(fā)展的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 案例分析 不可靠得生產(chǎn)設(shè)備導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)變化，從而妨礙一流產(chǎn)品的生 產(chǎn)。這危及公司實(shí)施全面質(zhì)量管理的努力，但是大家好像對(duì)機(jī) 器故障問(wèn)題束手無(wú)策。 維護(hù)部門(mén)的功能與消防部門(mén)相似。一旦出現(xiàn)故障，一大群 維修工人沖到現(xiàn)場(chǎng)。有的拆卸機(jī)器，有的去看線(xiàn)路圖，有的在 維修倉(cāng)庫(kù)里搜找備用零件。最后，他們會(huì)將機(jī)器重新組裝。有 時(shí)得一整夜才能使生產(chǎn)線(xiàn)重新運(yùn)轉(zhuǎn)。通常維護(hù)工作就是這樣進(jìn) 行的。但是，隨著新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，機(jī)器可靠度突然成為 有效競(jìng)爭(zhēng)的主要障礙。 有關(guān)工廠要倒閉的謠言開(kāi)始流行，工人的生產(chǎn)積極性受到 打擊，生產(chǎn)更難以正常進(jìn)行。貝思康納明白，如果工廠要有生 存