企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本美言幾句：凡事預則立，不預則廢。什么樣的目標決定了什么樣的人生和結果，對人、對企業(yè)都是如此。對企業(yè)而言，不制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，會出現(xiàn)盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長后勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必要的保證。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來的長期生存與發(fā)展作出了方向性、整體性、全局性定位、發(fā)展目標和相應的實施方案。從做過的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中選一篇，共同探討。(僅提供目錄)1.背景原則1.1規(guī)則編制背景1.2規(guī)則編制原則1.3規(guī)劃時限2.公司現(xiàn)狀2.1發(fā)展歷程2.2企業(yè)特色3.行業(yè)發(fā)展機遇3.1行業(yè)分析3.2主要業(yè)務3.3行業(yè)問題3.4行業(yè)前景4.企業(yè)發(fā)展目

2、標4.1企業(yè)發(fā)展階段4.2企業(yè)發(fā)展目標4.3企業(yè)中長期經營目標4.4企業(yè)中長期管理目標4.5目標制定的基本思想5.發(fā)展戰(zhàn)略5.1人力資源戰(zhàn)略5.2特色營銷戰(zhàn)略5.3技術制勝戰(zhàn)略5.4品牌工程戰(zhàn)略5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略6.企業(yè)發(fā)展模式6.1發(fā)展模式的選擇6.2中長期發(fā)展模式的說明6.3中長期發(fā)展模式展望6.4中長期發(fā)展模式模塊組合7.企業(yè)管理7.1管理定位7.2管理機構7.3管理方法7.4管理制度7.5生產管理7.6技術管理7.7營銷管理7.8財務管理7.9信息管理8.職工隊伍8.1職工隊伍管理目標8.2職工遠景規(guī)劃8.3職工管理制度的系統(tǒng)性8.4精才集聚原則9.企業(yè)文化9.1意義9.2企業(yè)家形象

3、9.3團隊形象9.4公共關系10.組織措施10.1建立執(zhí)行組織10.2規(guī)劃執(zhí)行力10.3為核心目標工作10.4建立學習組織從做過的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中選一篇，共同探討。(僅提供目錄)1.背景原則1.1規(guī)則編制背景1.2規(guī)則編制原則1.3規(guī)劃時限2.公司現(xiàn)狀2.1發(fā)展歷程2.2企業(yè)特色3.行業(yè)發(fā)展機遇3.1行業(yè)分析3.2主要業(yè)務3.3行業(yè)問題3.4行業(yè)前景4.企業(yè)發(fā)展目標4.1企業(yè)發(fā)展階段4.2企業(yè)發(fā)展目標4.3企業(yè)中長期經營目標4.4企業(yè)中長期管理目標4.5目標制定的基本思想5.發(fā)展戰(zhàn)略5.1人力資源戰(zhàn)略5.2特色營銷戰(zhàn)略5.3技術制勝戰(zhàn)略5.4品牌工程戰(zhàn)略5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略6.企業(yè)發(fā)展模式6.1發(fā)展模式的選擇6.2中長期發(fā)展模式的說明6.3中長期發(fā)展模式展望6.4中長期發(fā)展模式模塊組合7.企業(yè)管理7.1管理定位7.2管理機構7.3管理方法7.4管理制度7.5生產管理7.6技術管理7.7營銷管理7.8財務管理7.9信息管理8.職工隊伍8.1職工隊伍管理目標8.2職工遠景規(guī)劃8.3職工管理制度的系統(tǒng)性8.4精才集聚原則9.企業(yè)文化9.1意義9.2企業(yè)家形象9.3團