農(nóng)科院整體搬遷部分項目（擋土墻、道路給排水工程）監(jiān)理規(guī)劃

1、黔東南州農(nóng)科院整體搬遷部分項目（擋土墻、道路給排水工程） 監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 批準： 深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司貴州項目監(jiān)理部 2015年 5 月 18 日一、工程項目概況黔東南農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)科學研究所整體搬遷項目部分項目位于貴州省黔東南州凱里市東、三棵樹鎮(zhèn)以西，緊鄰凱里市至三棵樹鎮(zhèn)凱雷大道，距離凱里市區(qū)約7.5km、三棵樹鎮(zhèn)約1.5km，交通便利。該項目場地已基本完成場平工作，擬建場地場平后在其范圍內(nèi)形成五個不同標高的平地區(qū)域，為實現(xiàn)場地內(nèi)不同區(qū)域的使用功能需建擋土墻1235米，場地硬化4048.5平方米，車行道路4371.0平方米，人行道804米及蓄水池、消防、給排水管溝等工程。1、工程地點

2、: 凱里市開懷片區(qū)2、工程投資總額：.00元3、建設(shè)工程合同工期：180個日歷天 4、建設(shè)工程質(zhì)量要求：合格。5、參建單位名稱：建設(shè)單位：黔東南州農(nóng)業(yè)科學院設(shè)計單位：貴州省凱里市建筑設(shè)計院承包單位：貴州宏科建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司二、編制依據(jù)1中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、標準，國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。2國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的規(guī)范、技術(shù)標準。3建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。4與建設(shè)工程項目相關(guān)的設(shè)計文件、資料、標準三、監(jiān)理工作范圍在建設(shè)單位及項目監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下對本工程的質(zhì)量控制、安全

3、控制，以及資料管理、信息管理、文明施工管理等進行全過程監(jiān)理。做好進度控制、投資控制、合同管理，為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)。四、監(jiān)理工作內(nèi)容1、根據(jù)工程具體情況編制專業(yè)監(jiān)理細則;2、審核批準施工單位工程開工報告；3、審核確認承包單位選擇的分包單位；4、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計（施工方案）；5、審查施工單位施工過程中各分部、分項工程的施工準備情況，下達開工指令；6、檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；7、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；8、審查設(shè)計變更、協(xié)同建設(shè)單位/項目管理公司組織設(shè)計交底及圖紙會審；9、監(jiān)督施工單位嚴格按技術(shù)標準和設(shè)計文件施工，驗收檢驗批分項工程質(zhì)量，簽署工程付款憑證；10

4、、抽查施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；11、分階段進行質(zhì)量控制，及時提出調(diào)查意見；12、督促履行施工合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議處理索賠事宜；13、督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；14、參與工程竣工預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見；五、監(jiān)理工作目標質(zhì)量管理目標：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達到建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同約定的合格標準。工期目標：滿足工程施工合同約定的工期要求。安全管理目標：無死亡事故和重傷事故；嚴格執(zhí)行建設(shè)工程安全管理手冊，杜絕火災(zāi)事故、高墜事故、物體打擊事故、觸電事故；盡量減少輕傷事故。文明施工管理目

5、標：嚴格執(zhí)行文明施工管理，創(chuàng)建安全文明工地；投資控制目標：協(xié)助項目管理部，通過有效的監(jiān)督控制，審核復(fù)查，使監(jiān)理范圍內(nèi)的費用控制在建設(shè)工程施工合同約定的投資目標內(nèi)。合同管理目標：協(xié)助項目管理部，進行合同組織結(jié)構(gòu)策劃，把好合同的訂立、履行、管理關(guān)，通過運用相關(guān)法律手段、合同管理措施保證合同的順利實現(xiàn)。信息管理目標：通過相關(guān)信息管理管理制度、信息流轉(zhuǎn)程序，確保工程信息管理有序，形成完整的信息檔案。組織協(xié)調(diào)工作：通過適當?shù)墓芾泶胧f(xié)調(diào)方法，協(xié)助項目管理部做好與業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、政府部門及相關(guān)各方的協(xié)調(diào)，保證工程順利開展。六、監(jiān)理工作依據(jù)項目審批文件。建設(shè)工程施工合同、補充協(xié)議及附件。建設(shè)工程監(jiān)理

6、委托合同。正式的施工圖紙及說明文件/設(shè)計變更/工程洽商文件。本工程的工程地質(zhì)勘察報告。合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院279號令）、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2012建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2012及相關(guān)規(guī)范、標準。 貴州省地方規(guī)范性文件。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（見下表）序號姓 名監(jiān)理職務(wù)職 稱監(jiān)理方式備 注1樊亞勛總 監(jiān)工程師現(xiàn)場全面負責2王彬?qū)?監(jiān)工程師現(xiàn)場現(xiàn)場負責3楊建平現(xiàn)場監(jiān)理助理工程師現(xiàn)場施工監(jiān)理八、項目監(jiān)理機構(gòu)的崗位職責（一）項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師作為工程項目監(jiān)理工作的總負責人，其職責為：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)

7、人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)

8、；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。14、對監(jiān)理工程師進行日常考核，并留有記錄。15、對旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志進行檢查和簽認。16、定期并及時的向業(yè)主提交工程實施的情況報告；17、重要協(xié)調(diào)事項向業(yè)主報告；18、工程設(shè)計和其他專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，有向業(yè)主提出建議，并提出書面報告（二）總監(jiān)代表職責總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責：1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利；（三）

9、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責組織現(xiàn)場的監(jiān)理工作，其職責為；1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集及匯總整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配

10、件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員工作職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運轉(zhuǎn)狀況、并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄對加工制度及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記

11、錄。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理程序是用來指導(dǎo)、約束監(jiān)理工程師工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理和承包人工作關(guān)系的規(guī)范性文件,擬訂的依據(jù)主要是合同文件和技術(shù)規(guī)范。在開工前,監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出適用所有工程項目監(jiān)理工作程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,工程施工程序化，進行過程控制。1、質(zhì)量監(jiān)理控制程序1）開工報告 在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前,駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交工程開工報告并進行審批.是否同意開工。 2）工序自檢報告 監(jiān)理工程師要求承包人的自檢人員按照監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序。在每道工序完工之后首先進行自檢,自檢合格后報監(jiān)理工程師進行檢查認可。

12、3）工序檢查認可 監(jiān)理工程師在接到承包人自檢或承包人自檢的同時,對每道工序完工前進行檢驗，驗收合格后.及時簽字認可,對不經(jīng)簽字或?qū)Σ缓细竦墓ば蛞崾境邪诉M行缺陷修補或返工。每道工序未經(jīng)檢查認可,下道工序不得進行。 4）中間交工報告 當工程的單位、分部或分項工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢,歸總各道工序的檢查記錄及測量、抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,自檢資料不全的交工報告,監(jiān)理工程師拒絕驗收。 5）中間交工證書 監(jiān)理工程師應(yīng)對按工程量清單的分項交工的單項工程進行一次系統(tǒng)檢查驗收.必要時應(yīng)做測量或抽樣試驗,檢查合格后,提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書,未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合

13、格的工程,不得進行下項工程項目的施工。 6）中間計量 對填發(fā)了中間交工證書的工程給予計量并由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間計量表,完工項目資料不全的,可暫不計量支付。為了保證工程質(zhì)量,監(jiān)理工程師在工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)做到四不準：人員、材料、機械設(shè)備準備不足不準開工；未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；施工工藝未經(jīng)批準施工中不準采用；各道工序未經(jīng)驗收,后道工序不準進行。堅持不合格的工程不計量,不符合合同文件要求的工程不計量,超出計量范圍內(nèi)容的不計量,未經(jīng)同意擅自進行下道工序的施工不計量。 2、施工進度控制的主要程序施工單位應(yīng)及時編制施工進度計劃，總體計劃應(yīng)在簽定合同協(xié)議書后14天之內(nèi)報項目監(jiān)理部, 項目監(jiān)理部1

14、4天內(nèi)審核完成提交業(yè)主。施工前五日向監(jiān)理部報階段性進度計劃、月進度計劃，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)后實施。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)進度計劃行檢查，并督促施工單位采取糾編措施。3、計量支付的主要程序 1）按業(yè)主要求在簽定合同11天內(nèi),將整個工程用款計劃提交給項目監(jiān)理部,并報備業(yè)主。 2）工程計量支付原則上每月支付一次; 3）承包人于每月二十五日前將根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師已簽認的中間檢驗和現(xiàn)場監(jiān)理工程師核定簽認的計量表,填寫中期支付證書.項目監(jiān)理部在收到中期支付證書后由合同監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師分別核實后由總監(jiān)理工程師簽認. 4）中期支付證書的金額如低有關(guān)規(guī)定時,當月只計量,不支付,待累計金額超過最低限額后,一次支

15、付。 5）中期支付在監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書14天內(nèi)支付。十、監(jiān)理的工作方法及措拖本項目監(jiān)理部在建設(shè)單位/項目管理部的監(jiān)督、指導(dǎo)下開展工作，按建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同，對本項目的施工準備期和施工期實施全過程監(jiān)理，以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準則, 以“公平、獨立、自主”為工作原則, 依據(jù)國家工程建設(shè)法律與行政法規(guī),按照國家及工程驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量檢驗標準進行監(jiān)理工作。（一）監(jiān)理的工作方法1核實、驗收核實是監(jiān)理工程師對承包人所報送的各類報表進行審查的方法，通常需進行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實地的核對。 驗收是監(jiān)理人員在施工單

16、位自檢合格的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計要求及國家規(guī)范、標準進行的檢驗、核準活動。2試驗、見證試驗是監(jiān)理工程師確認承包人用于工程的各種材料性能和施工質(zhì)量的優(yōu)劣的主要依據(jù)，經(jīng)過合理抽樣，通過室內(nèi)試驗和現(xiàn)場試驗，以獲得具有代表性的試驗數(shù)據(jù)。見證是監(jiān)理人員根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。3平行檢驗平行檢驗是監(jiān)理人員利用一定的檢測或檢查手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。4巡視巡視是監(jiān)理工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法，可以對整個工程各方面進行巡查，也可以對部分工程施工部位進行檢查，巡視過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患。5通知、指令指令是監(jiān)理工程師

17、以書面文件的形式通知并指出承包人施工中存在的質(zhì)量、安全等問題，是進行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。通知一般為有關(guān)施工過程中與監(jiān)督管理有關(guān)問題、事項的通知，即監(jiān)理通知、會議紀要、備忘錄、情況通報等，分口頭通知、文件通知。（二）工程質(zhì)量控制的措施A、質(zhì)量的事前控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（1）經(jīng)圖審機構(gòu)審查合格的地質(zhì)勘察報告和設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計引用標準及相關(guān)設(shè)計資料；（2）質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；（3）組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審；（4）工程有特殊要求時，另指出質(zhì)量指標及驗收標準。2、審查施工現(xiàn)場的三通一平到位情況。3、審查工程定位、標高基準樁定位情況，進行復(fù)測復(fù)查。4、審查施工現(xiàn)場平

18、面布置情況，施工現(xiàn)場應(yīng)按施工平面圖布置，做到車流順暢，物料堆放有序，現(xiàn)場整潔。5、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制（1）工程所用材料、成品、半成品，施工單位應(yīng)履行報驗程序； （2）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；審批承包商的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果或質(zhì)量證明文件； （3）某些工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗。材料、制品抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定； （4）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件； （5）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系； （6）節(jié)能材料、半成品、產(chǎn)品必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測合格。6、施工

19、機械的質(zhì)量控制所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查，自檢合格后，履行報驗監(jiān)理程序；（1）審查承包商為工程配備的施工機械是否滿足技術(shù)和數(shù)量的要求。機械的使用狀態(tài)應(yīng)有機管員進行確認，凡直接危及工程質(zhì)量及安全的施工機械，不得在工程中采用；（2）施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備必須有技術(shù)監(jiān)督部門檢測證明。7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施（1）審查施工單位資質(zhì)，審查分包單位的資質(zhì)，審查施工單位所用試驗室的資質(zhì)；施工單位應(yīng)按程序進行分包單位資質(zhì)報審。 （2）核查施工單位質(zhì)量保證工作體系，并審查現(xiàn)場管理人員、施工人員的到位及持證上崗情況；要求施工單位根據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建

20、立質(zhì)量保證體系以適應(yīng)工程項目的需要，按合同規(guī)定的技術(shù)標準進行內(nèi)部的質(zhì)量控制和檢評活動，體系中要有明確的質(zhì)量目標，質(zhì)量管理職責、質(zhì)量管理程序和辦法。（3）審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法和方案； （4）審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；（5）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。（6）完善質(zhì)量報告制度，及時與項目管理部溝通，取得業(yè)主及管理部的支持。（7）主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦法，爭取質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)和幫助；8、組織圖紙會審、參加設(shè)計交底首先組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解工程特點，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，還要注意各部位圖紙有無矛盾，是否完整交圈；設(shè)計中使用材料、構(gòu)

21、配件、設(shè)備是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準要求；規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定等，將問題匯總后，通過建設(shè)單位交設(shè)計單位答復(fù)，必要時提出監(jiān)理的建議；協(xié)助項目管理部組織施工單位認真進行圖紙自審,組織相關(guān)單位參加圖紙會審,形成會審記錄。審查設(shè)計變更洽商記錄，必須符合規(guī)范、技術(shù)和質(zhì)量標準要求，內(nèi)容表述清楚，圖示要規(guī)范，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認同意后方能執(zhí)行。9、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案和相關(guān)技術(shù)文件。施工單位應(yīng)在開工前七日內(nèi)提交施工組織設(shè)計或者施工方案并填報施工組織設(shè)計或施工方案報審表和施工進度計劃報審表，重要的分項、分部工程施工方案應(yīng)在施工前七天提交監(jiān)理方。施工方案中對保證工程

22、質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施，監(jiān)理單位在審查后以書面形式批復(fù)施工單位。在施工單位自審手續(xù)齊全的前提下，由總監(jiān)理工程師組織并主持審定，重點是審查施工組織設(shè)計是否根據(jù)項目的實際情況，對人力和物力、技術(shù)和組織、時間和空間、環(huán)境與場地安排是否合理；施工組織設(shè)計中的施工布置、施工方法和工藝是否可行，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)的技術(shù)措施是否可靠并具有針對性；質(zhì)量保證體系是否健全；安全、文明施工措施是否符合規(guī)定等；冬雨期施工措施是否可行；節(jié)假日保勤措施是否到位。經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計（施工方案），施工單位不得隨意改動，必須嚴格執(zhí)行。監(jiān)理工程師定期對施工方案的適用性、合理性、可行性作出分析、評價，并在施工中不間斷

23、地跟蹤檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。 結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部(項)工程的施工方案。對施工單位的每個分項、檢驗批應(yīng)有技術(shù)交底文件，是否有技術(shù)質(zhì)量保證措施及實施情況進行核查。B、質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量控制（1）對關(guān)鍵部位、特殊工序應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點，編制詳細監(jiān)理細則，實施旁站監(jiān)理，并留有現(xiàn)場錄像或照片等永久保留資料；嚴格加以控制。（2）核查施工單位的技術(shù)交底編制情況，檢查施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。（3）檢查施工中所使用的原材科、混合料是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準；監(jiān)理工程師督促施工單位嚴格按設(shè)計和合同規(guī)定的質(zhì)量標

24、準，對材料、構(gòu)配件、設(shè)備組織考察、訂貨、采購、包裝和運輸；嚴格按標準進行檢查驗收，進場后按要求存放和保管。凡進場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位應(yīng)提前在自檢、自驗，判定合格后，填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單，并附出廠質(zhì)量證明、試驗報告、進口物質(zhì)的商檢證、檢驗、測試報告等質(zhì)量證明文件。當對部分檢測項目有爭議或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時，將由合作單位試驗室進行補充檢驗合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后可用于工程上，產(chǎn)品應(yīng)有標識和可追溯性。原材料、構(gòu)配件等嚴格按要求進行見證取樣送檢試驗。構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等在加工定貨之前，其明細表、訂貨材料等的質(zhì)量標準、樣品或材料應(yīng)分別經(jīng)監(jiān)理工程師審查，對選定的廠家需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工

25、程師認可后方可使用。（4）對已完工程的質(zhì)量按規(guī)范要求的項目和抽樣頻率進行各項檢驗和獨立試驗；施工試驗資料應(yīng)隨工程進度將試驗結(jié)果報送監(jiān)理。（5）要求施工單位按規(guī)劃、設(shè)計要求，準確定出平面、高程控制網(wǎng)測設(shè)，并進行內(nèi)業(yè)計算和成果驗收；然后監(jiān)理工程師進行檢查復(fù)測。 在施工過程中，還需對每個單位工程、分項、部位的位置及高程經(jīng)常進行定位和檢查。本項監(jiān)理工作主要是對施工單位所設(shè)置的場地平面、高程控制網(wǎng)的測設(shè)和復(fù)核；對管線的中線控制坐標、特殊點（折線點、拐彎點）的坐標控制點和高程控制點進行嚴格的檢查和復(fù)核。2、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)?，F(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)

26、不符合設(shè)計、規(guī)范、標準、規(guī)程要求的施工，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，對嚴重問題或會產(chǎn)生質(zhì)量、安全事故或隱患者，應(yīng)征求建設(shè)單位意見后發(fā)工程暫令指令，監(jiān)督施工單位整改、返工，達到質(zhì)量標準。3、做好隱蔽工程檢查驗收基槽、關(guān)鍵部位的隱蔽工程中間檢查驗收是監(jiān)理工程師控制質(zhì)量的重點；依據(jù)規(guī)定需要的隱檢項目，施工單位自檢合格，專職質(zhì)檢員驗收簽認后，在隱蔽工程進行24小時前向監(jiān)理工程師報驗，并附質(zhì)量保證資料，監(jiān)理工程師檢查合格簽認后，方可進行隱蔽和下道工序。4、做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作施工單位提出的變更設(shè)計申請或施工洽商，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織專業(yè)工程師審查。同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位進

27、行變更設(shè)計，再提交施工單位施工。5、工程質(zhì)量事故處理 質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查；6、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。(1) 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；(2) 工程質(zhì)量存在隱患，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；(3) 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；(4) 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；(5) 擅自將工程轉(zhuǎn)包；(6) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；(7) 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆

28、者；7、嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度8、做好質(zhì)量、技術(shù)簽證，凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師親自簽署。9、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見10、建立質(zhì)量監(jiān)理日志11、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會12、定期向總監(jiān)、招標人報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況13、做好監(jiān)理資料的管理工作工程項目的監(jiān)理工作，以項目監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，對合同管理和監(jiān)理技術(shù)資料嚴格按照建設(shè)工程項目資料檔案管理規(guī)定分類建檔，并設(shè)置專管人員負責歸檔。C、質(zhì)量的事后控制1、做好分部（項）工程驗收2、做好單位工程竣工驗收按工程質(zhì)量驗收評定標準要求、設(shè)計文件和施工合同規(guī)定之內(nèi)容施工完成后，施工單

29、位提交工程竣工報告及驗收申請后，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗評定，初驗合格后，監(jiān)理向建設(shè)單位提交工程竣工初驗質(zhì)量評估報告；建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)等單位進行驗收，并按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求辦理工程竣工驗收備案，提交驗收報告。3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料4、作好缺陷責任期的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作（三）施工階段進度控制的措施一）工程進度控制監(jiān)理的原則以建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工期總目標為基礎(chǔ)，通過分解、實施、檢查、糾偏，綜合協(xié)調(diào)及信息反饋方法和手段確保工期目標的實現(xiàn)；進度控制要在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下進行；進度控制應(yīng)采用動態(tài)控制的方法，實施主動控制。

30、二）工程進度控制監(jiān)理的依據(jù)1.建設(shè)工程施工合同中約定的工程建設(shè)施工總天數(shù)。開、竣工日期，進度計劃、延期開工、工期延誤、工期提前等條款；2.經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意的施工組織設(shè)計（施工方案）和施工進度計劃；3.施工總進度計劃及分年度或按部位編制的工程進度控制計劃；4.國家及地方頒布的法律、法規(guī)和政策。三）工程進度控制監(jiān)理的內(nèi)容制定科學、合理的工程建設(shè)進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提, 但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中, 由于某些影響進度因素的干擾, 往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差, 監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段, 及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因, 采用行

31、之有效的方法, 調(diào)整實際進度。當實施進度發(fā)生較大偏差時, 應(yīng)依據(jù)合同分析原因, 理清責任, 再采取措施。如仍不能按時完工, 應(yīng)及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見, 經(jīng)發(fā)包人批準后, 完成進度計劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進度計劃實施, 確保工程按預(yù)定計劃完工。1.明確進度總目標，根據(jù)建設(shè)單位對工程的總體要求，編制施工進度控制計劃。2.督促承包單位按建設(shè)工程施工合同及時編制施工總進度計劃、年、月度施工進度計劃。3.審核施工單位編制的施工組織設(shè)計及施工總進度計劃。4.督促、檢查及協(xié)調(diào)施工進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時消除施工進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾。5.對施工進度計劃實施動態(tài)控制

32、，跟蹤監(jiān)控收集有關(guān)施工進度方面數(shù)據(jù)和資料，進行施工進度計劃與實際完成值的比較，分析實際施工進度超前或拖后的因素，定期以書面形式報建設(shè)單位，并提出意見，調(diào)整進度計劃，力爭總工期不突破合同工期目標。四）、工程進度控制監(jiān)理工作重點1.審核施工承包單位編制的總體施工進度計劃、單項工程施工進度計劃和月施工進度計劃，重點考慮與本工程相關(guān)的專業(yè)施工及與其它施工相互交叉、干擾、周圍環(huán)境等方面對施工計劃的影響。督促施工單位應(yīng)以經(jīng)審核的施工總進度計劃為基礎(chǔ)編排年度工程形象進度和所需各種資料（資金、材料設(shè)備和施工技術(shù)力量等），做好統(tǒng)籌平衡，相互銜接。同時應(yīng)編制季度、月度工程計劃，作為施工單位指導(dǎo)施工的指令性計劃。在

33、計劃的執(zhí)行過程中，及時地進行檢查、考核、調(diào)整，幫助施工單位分析影響進度 的原因，提出改進措施和建議。以保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。做好每周實際完成與周計劃完成實物工程量進行對比分析。當實際完成嚴重滯后于計劃完成時，及時向施工承包單位下達監(jiān)理指令，要求其必須采取補救措施，確?？偣て凇１匾獣r，項目監(jiān)理部書面向建設(shè)單位匯報。2.審核施工承包單位編制的總體施工組織設(shè)計、單位工程施工方案，注意審查先后施工次序，避免產(chǎn)生互相干擾。3.重點審查施工承包單位進場的施工機械設(shè)備、人員、材料是否符合計劃數(shù)量，施工機械設(shè)備是否處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4.項目監(jiān)理部將根據(jù)工程情況按合同工期要求編制一份進度控制計劃，用于對工程

34、進度的控制，以避免出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。當工程延期出現(xiàn)時，及時分析原因并制訂有關(guān)補救措施，并書面向建設(shè)單位匯報。5.在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師負責協(xié)調(diào)組織好本工程施工與其它各種專業(yè)施工的關(guān)系，合理安排好施工次序，避免影響本工程總工期的按期實現(xiàn)。五）工程進度控制監(jiān)理的措施1.組織措施1）在項目監(jiān)理部里設(shè)置進度控制專門人員，健全進度計劃管理體系，落實進度控制責任制，建立進度控制程序和制度，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師落實；2）督促施工單位健全計劃管理體系，定期檢查其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3）建立進度協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會時間及參加人員；4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行

35、分析，及早采取對策；2.經(jīng)濟措施1）及時提醒建設(shè)單位按期、按合同付款、保證資金供應(yīng)滿足施工進度需要；2）資金審批與施工進度掛鉤，完成進度與獎勵掛鉤；3）延誤工期采取經(jīng)濟制約，必要時建議建設(shè)單位終止對施工單位的付款或使用；3.技術(shù)措施1）監(jiān)理工程師事前采取規(guī)劃手段，確定、審批項目進度總目標和分進度目標；2）采取技術(shù)控制手段，定期對計劃進行實際值和計劃值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏、調(diào)整；3）定期進行協(xié)調(diào)、解決設(shè)計與施工中的矛盾，解決各專業(yè)配合的問題；4）督促施工單位按進度計劃實施，必要時監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進度計劃；5）優(yōu)化施工進度計劃，實行“平行流水、交叉作業(yè)，空間占滿”的方法；6

36、）合理調(diào)整施工順序，縮短工藝時間，減少施工技術(shù)間歇。4.合同措施1）在施工合同中明確有關(guān)進度要求條款，明確合同雙方的責任，對有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充；嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，公正地處理有關(guān)索賠事項；2）及時編寫進度控制和進度動態(tài)報告，報送建設(shè)單位和公司。5.對施工總進度計劃的控制1）總監(jiān)理工程師對承包商報送的施工總進度計劃進行審查2）施工總進度計劃審查的主要內(nèi)容：（1）施工總進度計劃的工期目標是否符合合同的約定；（2）施工順序的安排是否符合合理工序的要求；是否符合工程的特點要求；（3）施工階段性時間劃分是否符合合理工期要求和施工季節(jié)性環(huán)境特點；（4）進度計劃與施工工藝、設(shè)備、人力

37、、物力供應(yīng)是否協(xié)調(diào)一致，均衡施工；（5）施工總進度計劃與施工總平面圖布置是否協(xié)調(diào)，是否有利于工程質(zhì)量的提高和施工安全；（6）施工總進度計劃是否可行，是否進行了優(yōu)化處理。（四）、現(xiàn)場安全及文明施工措施協(xié)助項目監(jiān)理部組建安全管理委員會、施工安全管理機構(gòu)以加強施工現(xiàn)場安全管理工作。在實施監(jiān)理過程中，應(yīng)將抓好安全與文明施工、搞好環(huán)境保護作為監(jiān)理工作中的一個重點，以保證沿街居民和各單位的正常生產(chǎn)、生活、學習秩序。一）施工準備階段的主要安全監(jiān)理措施1、協(xié)助建設(shè)單位/項目管理部與施工單位簽定工程項目施工安全協(xié)議書。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計（方案）、安全方案提出審查意見，并經(jīng)

38、總監(jiān)理工程師審核、簽字。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施審核以下內(nèi)容：1）安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特殊作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。2）施工安全生產(chǎn)責任制，安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程的制定情況。3）起重機械設(shè)備，施工機具和電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范和主管部門的要求。4）模板、起重機械設(shè)備等方案是否符合規(guī)范要求。5）事故應(yīng)急救援予案的制定情況6）冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定情況7）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火、措施是符合有關(guān)安全技術(shù)標準和文明施工的要求。3、

39、審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。4、督促施工單位做好逐級安全交底工作。二）施工過程中安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：1、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工。制止違規(guī)施工作業(yè)。2、對施工過程中的高危作業(yè)等巡視檢查，每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。簽署復(fù)查意見，情況嚴重的由總監(jiān)下達工程暫停施工通知并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改應(yīng)及時向（業(yè)主）建管中心報告。3、督促施工單位落實文明施工情況。4、督促施工單位進行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。5、復(fù)核施工單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理

40、人員簽署認可的不準投入使用，建設(shè)行政主管部門不予備案登記。6、安全監(jiān)理人員應(yīng)對危險作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。因作業(yè)必需，臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負責人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。 六）現(xiàn)場文明施工措施1、施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場派設(shè)文明施工管理人員，施工總承包單位在編制施工組織設(shè)計時，對文明施工必須進行設(shè)計，主管部門在審查施工組織設(shè)計時一并審查。2、監(jiān)理單位將施工現(xiàn)場文明施工管理納入監(jiān)理日常工作中，在安全監(jiān)理方案中編制文明施工管理專項細則，督促施工單位落實文明施工各項措施，加強工地管理。3、施工現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)當分開設(shè)置，實行區(qū)劃管理。4、

41、在施工現(xiàn)場應(yīng)當按規(guī)定設(shè)置實體施工圍擋。5、施工單位應(yīng)按施工總平面規(guī)劃布置各臨時施工設(shè)施、材料、設(shè)備、成品、半成品、機具堆放有序，現(xiàn)場辦公室、作息室、工具房清潔衛(wèi)生。6、食堂操作必須使用清潔能源。7、廁所應(yīng)采用密閉水沖式，地面應(yīng)鋪瓷磚或用混凝土硬化，墻面應(yīng)貼瓷磚保持干凈清潔。8、施工時應(yīng)當隔層設(shè)置簡易廁所和飲水設(shè)施。9、施工單位應(yīng)當采取多種形式對工人進行施工安全、技術(shù)、法紀和文明教育，嚴禁工人在施工現(xiàn)場進行任何非法活動。10、生活垃圾要專項管理。11、建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)當分類、定點堆放、不得亂堆亂放，建筑垃圾及時外運。12、施工單位應(yīng)定期對本單位運輸車輛進行尾氣測試，對測試不合格的車輛不得繼續(xù)

42、使用，直到修理合格為止。13、施工臨電線路、設(shè)施要符合總平面圖及施工驗收規(guī)范的要求，實現(xiàn)三相五線制、橫擔架線、表箱有門鎖。14、設(shè)備構(gòu)件及材料按計劃進場，架桿、架板、模板隨用隨整理，擺放整齊。15、施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置良好的排水系統(tǒng)和廢水回收利用設(shè)施。16、本工程施工應(yīng)當采用商品混凝土和成品砂漿。17、施工現(xiàn)場均應(yīng)做到按時清掃、灑水壓塵，現(xiàn)場道路無雜物、無泥漿、無積水、無坑洼、排水暢通18、加強成品、半成品的保護，做到無損壞、無污染。19、堅持合理的施工工序，工序交接清楚。20、排水管道基礎(chǔ)挖土方時，要認真做好土方平衡工作，減少外拉內(nèi)運。21、在施工時應(yīng)采取避免擾民措施及消除噪聲工作。（五）旁站監(jiān)

43、理方案與措施依據(jù)建設(shè)部、貴州省建設(shè)廳關(guān)于建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定工程旁站監(jiān)理方案。一）監(jiān)理在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。二）監(jiān)理人員主要職責：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2、在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工組織設(shè)計（方案）以及工程建設(shè)強制性標準情況；3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，工程竣工時及時入檔。三）監(jiān)督與協(xié)助工程承包單

44、位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍，督促施工方對重要和復(fù)雜的施工項目或工序做為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制進行旁站監(jiān)理。在施工過程中進行跟蹤監(jiān)控，嚴格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理機構(gòu)要進行試驗或復(fù)核。四）在施工過程中，監(jiān)理人員還必須對現(xiàn)場情況進行旁站、巡視和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。五）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，以書面形式通知項目監(jiān)

45、理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)及時安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實話旁站監(jiān)理。六）旁站監(jiān)理人員認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。七）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，要立即責令施工企業(yè)進行整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，要及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。必要時及時通報建設(shè)單位。在出現(xiàn)下列情況時，行使

46、質(zhì)量控制權(quán)，下達暫停令，及時進行質(zhì)量控制。1、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。2、隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。3、已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。4、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者。5、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工者。6、使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者，或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。7、擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認可的分包商進場施工。八）對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡

47、沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。十一、監(jiān)理工作制度項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、辦公室都有明確的職責，健全了崗位責任制，制定工作制度。1）監(jiān)理工作報告制度項目監(jiān)理部每天撰寫工程監(jiān)理日志及有關(guān)資料，根據(jù)公司制定的格式、內(nèi)容及要求,每月編寫監(jiān)理月報、年度寫出全面監(jiān)理工作總結(jié)。2）設(shè)計文件、圖紙審查、變更制度建設(shè)工程項目總監(jiān)接到建設(shè)單位施工圖紙后，交承包商匯總整理出問題紀要，同時監(jiān)理工程師要組織有關(guān)人員審查，弄清設(shè)計意圖，進行會審，協(xié)助業(yè)主召開由設(shè)計、承包商、監(jiān)理、建設(shè)單位參加的圖紙會審會議，補充圖紙中的失誤和漏項，形成圖紙會審記錄。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤，經(jīng)建設(shè)單位同意后，由設(shè)計單位進行變更設(shè)計，最后填寫設(shè)計變更通知書，交有關(guān)單位。3）施工組織設(shè)計審核制度工程開工前，由承包商編出施工組織設(shè)計申請總監(jiān)審核， 總監(jiān)接申請后， 組織有關(guān)監(jiān)理人員對工程概況組織、總體部署、開工順序、平面布置、勞力組織、新的工藝要求，機、料計劃綜合考慮。審查符合要求由總監(jiān)簽署批準，交承包商實施。4）技術(shù)交底制度開工前，總監(jiān)要協(xié)助項目管理部向承包商進行全面圖紙交底、設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等情況，寫出紀要，有關(guān)單位蓋章簽字交承包商按要求施工。5）工程開工/ 復(fù)工報審制度