馬嶺政府廣場工程施工組織設計

1、廣場工程施工組織設計第一章 工程概況廣場工程，位于政府內(nèi)。此工程用地范圍為20616.467平方米。整個工程范圍主要包括：土基、排水、道路、板面鋪裝、等工程。此工程工期為120個日歷天。工程質(zhì)量要求達到合格標準。本工程包含的工程量有：挖土方11777.969m3，填土：18260.34m3，砂石墊層10536m2，水泥穩(wěn)定層10536m2，青石板面層10536m2，青石道牙1040m，石材貼面踏步129m2,石材樹池圍牙216m。建設單位： 興義市馬嶺新區(qū)建設管理委員會施工單位：貴州省建筑工程聯(lián)合公司 第二章 施工準備施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施土建工程的重要作業(yè)。施

2、工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是土建施工和設備安裝、種植工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。一、技術準備項目經(jīng)理及技術負責及時組織全體技術人員認真閱讀有關文件和技術資料，并會同監(jiān)理、建設單位人員進行技術交底，了解設計意圖和設計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設計的要求，制定工作計劃和進度安排。二

3、、物資準備廣場建設工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、給排水、水電照明材料準備、構（配）件和制品加工準備、施工機具準備等。材料制品機具和設備是保證施工順序進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。三、勞動組織準備1、配備有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔任項目管理人員。2、配備有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員。3、組織熟練的各工種技術工人，并在進場前進行有關的入場教育。4、對特殊工種人員進行上崗前培訓，安全技術交底。四、施工現(xiàn)場準備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工

4、場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。2、做好“四通一清”，認真設置消火栓確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理；應按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。廣場建設中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工。3、臨時設施準備按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工準備好用房。4、施工機械準備根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。5、施工材料準備根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽

5、植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護方式。6、做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實雨季施工項目的施工設施和技術組織措施。第三章 施工現(xiàn)場平面布置一、施工總體布置廣場工程范圍內(nèi)土建項目較多，綠地分布小，距離長，工期緊。所以在施工總體布置上分為幾個施工區(qū)：土建施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并組成相對應的施工隊。各個施工隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、和配套工程相互交替進行。二、場地總平面布置布置作以下安排：1、人員辦公區(qū)及生產(chǎn)用房統(tǒng)一集中安排，租兩套民房，辦公及公用設施50平方米2、由甲方提供水源和電源，我方鋪設水路和電路貫穿全場

6、，電路全部架空鋪設。3、施工便道盡量按照園路位置設置。4、利用政府原有的變電室和配電室做為工地的配電房。5、考慮到施工順序及進度，因此將工程材料堆場，施工機械的布置放在政府停車場區(qū)域。7、施工平面布置圖詳見下頁。第四章 施工進度及網(wǎng)絡圖一、施工總進度及單項工程進度本工程工期為120個 日歷天。根據(jù)工期要求作出具體細致的工序安排。施工總進度控制本工程施工內(nèi)容包土方（場地平整）砂石墊層、水泥穩(wěn)定層、青石板面層、青石道牙、石材踏步、石材樹池圍牙、水電、排水、工程、在120個日歷天內(nèi)完成任務，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為

7、首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在120個日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖附后。（附件：施工網(wǎng)絡計劃圖）二、施工進度計劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。1、從組織管理程序上保證（1）根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，

8、編制總進度計劃，報與建設單位審批，作為檢查進度的依據(jù)。（2）由項目部的預算、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。（3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。（4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。（5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、

9、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。（7）在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。2、技術上的保證措施（1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今施工中普遍存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設本項目服務。（2）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，

10、努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程。3、經(jīng)濟上的保證措施（1）在工程施工前期，本投標將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。（2）對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。4、管理上的保證措施（1）抽調(diào)精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術力量較強，機械設備先進的施工隊伍，分成三個施工組投入和施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。（2）項目部安排一名專業(yè)人員負責材

11、料的采購、運輸、保管，領導協(xié)助材料人員的供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。（3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。由項目部成立安全小組，負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。（4）加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。（5）加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。第五章 質(zhì)量及安全等措

12、施一、質(zhì)量保證措施（一）、目標管理制度投標人將以施工驗收規(guī)范合格標準作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1. （二）質(zhì)量保證體系 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。根據(jù)有關質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。以合格工程為目標，實行

13、工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。1、各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。2、堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績

14、時一項重要考核指標。3、加強對各級施工管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質(zhì)，使之在施工過程中能更好地履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。4、開展質(zhì)量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習技術規(guī)范，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立“質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主”的觀點。5、技術制度（1） 建立以項目技術負責人為主的技術系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以項目技術負責人、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各

15、級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術，以提高工程質(zhì)量和工期。（2） 開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。二、安全、文明保證措施（一）、安全措施1、安全生產(chǎn)目標：無工傷事故，不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞事故，爭創(chuàng)某市安全標化工地。2、現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡：（見附后）。3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育

16、，包括：（1）新進工地人員三級安全教育；(2)變換工種人員的安全教育；（3）根據(jù)季節(jié)、施工特點進行針對性的教育。4、各項目根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。5、建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（1）公司每月檢查一次；（2）項目組每旬檢查一次；（3）施工分隊每周檢查一次；（4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間，如期整改完畢，并完成書面反饋。6、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及總公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度，落實“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應盡的安全職責義務和應承擔的責任。7、認真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強文明施工

17、，安全第一的思想教育。在開工前，由總公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學習安全生產(chǎn)六大紀律和“十項”安全技術措施，并針對本工程特點，對各工種進行分部分項安全技術交底，對新工人進行公司、項目部、班組三級安全教育，各班相應每15天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會。總結經(jīng)驗和事故教訓，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應變能力，表彰先進、處罰違章。8、堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗，中小型機械必須做到定機定人經(jīng)總公司技術科及有關統(tǒng)一培訓后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書

18、上崗。9、堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結講評工作。10、落實消防安全、健全消防組織機構，由公司安全科長兼任消防隊長，由項目部生產(chǎn)安全員擔任消防副隊長，各項目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊員，各項目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務消防隊員，落實安全防火檢查制度，隊員進行防火檢查，隊長每周檢查一次。對火險隱患要及時整改，并作好記錄，對違反防火的人應落實各級管理制度，按規(guī)定辦理分等級地辦理動火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制

19、度。11、認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進行處理。12、在施工現(xiàn)場入口處設五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌。安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標牌用三夾板制作，頂部設防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或藍漆書寫。電路圖用紅色，水用綠色，各種機械用形象圖表示。13、做好施工區(qū)域圍欄，臨時生活設施可用磚砌，高度

20、2米，與施工現(xiàn)場隔離，道路紅線設安全防護，設彩鋼板圍護或臨時可移動護欄，做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。14、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)場設有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施和顯示安全標志牌示警和夜間紅火示警。15、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。16、進入施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊

21、鞋帶。17、加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應設專人負責日常清潔工作，各班組應加強文明施工教育和檢查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面布置一致。由工人負責帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工考核，獎優(yōu)罰劣，對臨時設施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責人進行巡回檢查督促；發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。第六章 勞動力及主要物資、機械配備一、勞動力配置我公司具有管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢，一旦中標，將根據(jù)工程的特點和需要，組織挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項目

22、的施工班組，保證該工程順利進行。本工程共安排兩個施工班組，土建施工班組、安裝施工班組、流水作業(yè)。二、機械配備及進場計劃根據(jù)施工組織設計確定施工方案，我們將充分發(fā)揮投標人的機械優(yōu)勢，調(diào)集各種所需的機械設備，加大投入。同時對所用的配件和周轉(zhuǎn)器材作好充分的儲備，保證本工程的順利實施和完成。第七章 施工管理網(wǎng)絡及人員配備一、施工管理網(wǎng)絡尤溪一中校門、廣場工程工程施工管理網(wǎng)絡：（見附后）第八章 土方施工方案一、土方工程廣場工程是一項綜合的大型建設工程，其中土方工程是整個工程之基礎，土方工程主要包括挖土工程和回填 工程，、挖土工程（一）施工準備 機具準備 （1）、挖土機械有：挖土機、推土機、鏟運機、自卸汽

23、車等 。（2）、 一般機具有：鐵鍬(尖、平頭兩種)、手推車、小白線或20號鉛絲和鋼卷尺以及坡度尺等。2施工準備(1)在土方開挖前，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。(2)確定建筑物或構筑物的位置或場地的定位控制線(樁)、標準備水平樁及開槽的灰線尺寸，經(jīng)過檢驗合格，并辦理預檢手續(xù)。(3)因特殊原因需夜間施工時，有足夠的照明設施，在危險地段設有明顯標志，并合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。(4)開挖有地下水的土方工程時，我們將根據(jù)當?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料，采取措施降低地下水位，一般降至開挖面以下的05m，然后方可開挖。(5)施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設施等，將事先經(jīng)過檢查，必要時

24、進行加固或加寬等準備工作。(6)選擇土方機械時，根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以最能發(fā)揮施工機械的效率來確定。 (7)施工區(qū)域運行路線的布置，根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。(8)在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度，清理槽底等，均合理配備人工進行。3開挖基坑(槽)或管溝時，我們將合理確定開挖順序、路線及開挖深度。采用不同的方法和機具，縮短工期，保質(zhì)保量地完成本工程。(1)采用推土機開挖大型溝(槽)時，從兩端或頂端開始(縱向)推土，把土推向中部或頂端，暫時堆積，然后再橫向?qū)⑹客齐x坑、(槽)的兩側(cè)。(2)采用鏟運機開挖大型

25、土方工程時，縱向分行、分層按照坡度線向下鏟挖，每層的中心線地段比兩邊稍高一些，以防積水。(3)采用反鏟、拉鏟挖土機開挖基坑(槽)或管溝時，其施工方法有兩種：1)端頭挖土法：挖土機從基坑(槽)或管溝的端頭以倒退行駛的方法進行開挖。自卸汽車配置在挖土機的兩側(cè)裝運土。2)側(cè)向挖方法：挖土機沿著基坑(槽)或管溝的一側(cè)移動，自卸汽車在另一側(cè)裝運土。第九章 廣場技術方案 一 廣場工程廣場工程主要包括廣場鋪裝，我們要加強施工力量、加強施工質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按照施工規(guī)范實施，具體如下：（一）、施工淮備1、場地放樣按照廣場設計圖所繪的施工坐標方格網(wǎng)，將所有坐標點測設到場地上并打樁定點。然后以坐標樁點為準，根據(jù)廣場設

26、計圖，在場地地面上放出場地的邊線，主要地面設施的范圍和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線。2、地形復核對照廣場豎向設計圖，復核場地地形。各坐標點、挖制點的自然地坪標高數(shù)據(jù)，有缺漏的要在現(xiàn)場測量補上。待添加的隱藏文字內(nèi)容1（二）、場地平整與找坡l、挖方與填土施工填方區(qū)的堆填順序應當先深后淺、先分層填實深處，后填淺處，每填一層入夯實一層，直到設計的標高處。挖方過程中挖出的適宜栽植的肥沃土壤，要臨時堆放在廣場邊，以后再填入種植地中。2、場地平整與找坡挖填方工程基本完成后，對挖填出的新地面進行整理。要鏟平地面，使地面平整度變化限制在005米內(nèi)。根據(jù)各坐標樁標明的該點填挖高度數(shù)據(jù)和設計的坡度數(shù)據(jù)，對場地進行找坡

27、，保證場地內(nèi)各處地面都基本達到設計的坡度。3、根據(jù)場地旁存在建筑、園路、管線等因素，確定邊緣地帶的豎向連接方式，調(diào)整連接點的地面標高，還要確認地面排水口的位置，調(diào)整排水溝管底部標高，使廣場地面與周邊地平的連接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。（三）、排水管施工按排水管道系統(tǒng)的設計位置、管道走向及各管段的中心線標記進行測量，結合設備排水口尺寸與排水管管口施工要求，繪制實測小樣圖，詳細注明尺寸，地面上劃出管道中心線，并確定排水管道預留管口的坐標，作出標記。按實測小樣圖選用合格的管材和管件，進行配管和預制，預制的管段配制完成后應按實測小樣圖核對節(jié)點間尺寸及管件接口朝向。管道安裝自下而上，分層進

28、行，先安裝立管，后安裝橫管，連續(xù)施工。橫管安裝時應先將預制好的管段用鐵絲臨時吊掛，核對無誤后再進行粘接。粘接后迅速擺正位置，按規(guī)定校正坡度用木楔卡牢固接口，緊住鐵絲，臨時加以固定。管道連接采用dn600鋼筋砼管平接口抹帶法。排水管道安裝完畢后應進行灌水試驗和通水試驗。（四）、地面施工1、土基施工根據(jù)業(yè)主要求，放寬一定尺寸進行開挖，碰到濕軟土基，必須換填，壓實仔細，按要求整出路拱，分批碾壓，先輕后重，先穩(wěn)后振，先邊后中，先高后低，要求輪跡重疊，沿中心線方向進行，壓路機壓不倒部位，采用小型夯機縱橫循環(huán)夯實，防止漏夯，碾壓后，路拱不符合處及時耙開重新處理，有“彈簧”現(xiàn)象應返挖，曬干后填筑碾壓，整形后

29、土基平整度控制2cm內(nèi)。2、下基層施工本工程下基層結構為砂石墊層，上鋪水泥穩(wěn)定層。其施工程序為：攤鋪砂石墊層穩(wěn)壓撤填充料壓實鋪攤嵌縫料碾壓（1）、攤鋪砂石墊層可用幾塊攤鋪厚度相同的方木或磚塊放在夯實后的素土基礎上，用人工攤鋪砂石墊層。以標定的攤鋪厚度，木塊或磚塊隨鋪隨挪動。攤鋪砂石墊層一次上齊，上料應使用鐵叉，縱橫斷面符合要求厚度一致。料底塵土要清理出去。（2）、穩(wěn)壓先用1012t壓路機碾壓，碾速宜慢，每分鐘約為2530米，后輪重疊寬1/2，先沿整修過的路肩一起碾壓，往返壓兩邊，即開始自路面邊緣壓至中心。碾壓一遍后，用路拱板及小線繩檢驗路拱及平整度。局部不平處，要去高墊低。去高是將多余的碎石均勻撿出，不得用鐵楸集中鏟除。墊低是將低洼部分挖松，均勻地鋪撒砂石墊層，至符合標高后，再繼續(xù)碾壓，至砂石墊層初步穩(wěn)定無明顯位移為止。這個階段一般需壓34遍。（3）、撒填充料將粗砂或灰土（石灰劑量812%）均勻撒在砂石層上，用掃帚掃入砂石縫里，不再有空隙并露出砂石尖為止。（4）、壓實用1012cm噸壓路機繼續(xù)碾壓，碾速稍快，每分鐘6070米，一般碾46遍（視砂石軟硬而定），切忌碾壓過多，以免石料過于破碎。（5）、碾壓嵌縫料掃勻后，立即用1012t壓路機進行碾壓，1012t壓路機進行碾壓，一般需壓