淺談如何發(fā)揮好基層部隊(duì)士官隊(duì)伍的骨干作用

1、淺談如何發(fā)揮好基層部隊(duì)士官隊(duì)伍的骨干作用 當(dāng)前隨著兵役制度的改革，士官隊(duì)伍不斷壯大，士官在部隊(duì)建設(shè)中的作用越來(lái)越重要，士官普遍具有較高的軍事素質(zhì)和較強(qiáng)的組織指揮能力，他們不但能夠獨(dú)立完成任務(wù)，還能協(xié)助中隊(duì)干部帶領(lǐng)其他戰(zhàn)士完成任務(wù)，在基層部隊(duì)的管理中起著承上啟下的作用，因此士官的作用能否發(fā)揮好，直接關(guān)系著基層部隊(duì)的工作能否深入有效的開(kāi)展?？梢哉f(shuō)士官隊(duì)伍是部隊(duì)建設(shè)中的一支不可缺少的骨干力量。但是由于當(dāng)前對(duì)士官的管理制度還不夠成熟，基層干部對(duì)于士官的管理還缺乏經(jīng)驗(yàn)，以及一些士官的選拔培訓(xùn)存在的漏洞，使得士官隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)了很多新情況和新問(wèn)題，這些新情況新問(wèn)題，給部隊(duì)的管理工作帶來(lái)了一定的難度，具體來(lái)說(shuō)

2、，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。一是物質(zhì)待遇提高后，使有些士官“兵”的觀念淡薄，對(duì)自身的要求有所放松。一些戰(zhàn)士轉(zhuǎn)為士官后，每月都有一定的收入，有的人就自然而然產(chǎn)生了我是拿工資的，跟你們拿津貼的不一樣的感覺(jué)，從而忘掉“兵”的身份，放松要求，不樂(lè)意當(dāng)普通一兵，無(wú)論是勞動(dòng)還是訓(xùn)練執(zhí)勤不再像以前一樣積極，在工作中不但起不到先鋒模范的作用，有時(shí)甚至?xí)鸩涣挤磻?yīng)。二是隨著年齡、兵齡的增長(zhǎng)，有些士官出現(xiàn)了不服從管理，消極應(yīng)對(duì)的思想。一些戰(zhàn)士轉(zhuǎn)為士官后，基層干部和義務(wù)兵也開(kāi)始看重他們，把他們當(dāng)成中隊(duì)建設(shè)的“頂梁柱”,加之士官大多土生土長(zhǎng)，在中隊(duì)的資歷比大部分干部還長(zhǎng)，有些人就有了自滿(mǎn)情緒，容易產(chǎn)生我與干部差不多

3、的思想。有的中隊(duì)干部在管理上認(rèn)為他們年齡大,兵齡也比較長(zhǎng)，所以在日常管理活動(dòng)中拉不下面子，遷就照顧，沒(méi)有按照條令條例對(duì)他們實(shí)施嚴(yán)格的管理教育，容易使士官養(yǎng)成當(dāng)“特殊兵”的思想。三是由于受一些不良思想影響，使得一些士官對(duì)工作產(chǎn)生了厭煩情緒，“混”的思想增長(zhǎng)，很多士官的工作積極性不高。有些人轉(zhuǎn)了士官后，考慮到自己反正提干或轉(zhuǎn)第二期也沒(méi)指望，干好干壞都是一個(gè)樣，如認(rèn)真了有時(shí)還要得罪人，不如混混日子算了，反正每月工資不會(huì)少，產(chǎn)生了與其辛辛苦苦干，不如舒舒服服混的想法。有的士官由于在一個(gè)中隊(duì)工作生活了很多年，所以產(chǎn)生了厭煩的情緒，長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)著同樣的環(huán)境和人，以及緊張繁重的工作，使得他們對(duì)工作提不起精神來(lái)

4、，積極性不高。四是士官家庭普遍存在一些實(shí)際困難，增加了管理教育工作的難度就我們中隊(duì)去年改選的幾名士官來(lái)說(shuō)，多數(shù)是農(nóng)村籍的，家庭負(fù)擔(dān)普遍比較重，父母親年紀(jì)比較大，重體力活沒(méi)人干，農(nóng)忙時(shí)忙不過(guò)來(lái)，自己要結(jié)婚成家等方方面面的困難都有，這些都牽涉了士官的精力，給士官隊(duì)伍管理帶來(lái)了困難。五是社會(huì)上一些現(xiàn)象，對(duì)部分士官的思想行為產(chǎn)生了一定的影響，給管理工作提出了新的要求軍地收入的反差，使部分士官產(chǎn)生了心理上的不平衡，“要想奔小康趕快脫軍裝”，地方上少數(shù)人的高收入，使部分士官產(chǎn)生了當(dāng)兵經(jīng)濟(jì)上吃虧的想法。士官正值青年期，地方上青年男女形影不離，花前月下，親親密密也給士官隊(duì)伍帶來(lái)了考驗(yàn)，想跟異性交往的正常心理容

5、易轉(zhuǎn)變?yōu)椴环至驾膩y拉關(guān)系。以上都是新形勢(shì)下，士官隊(duì)伍管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，要解決這些問(wèn)題和情況，我認(rèn)為基層干部就要在工作上加強(qiáng)理性思考，善于解決矛盾，要善于調(diào)動(dòng)士官隊(duì)伍的工作積極性，依靠士官做好工作，發(fā)揮好士官隊(duì)伍在基層建設(shè)中的作用，具體說(shuō)來(lái)有以下積極方面：一、要努力提高士官隊(duì)伍的思想素質(zhì)，發(fā)揮其在經(jīng)常性思想工作中的骨干作用士官隊(duì)伍盡管經(jīng)濟(jì)上收入增加了，但仍然是一個(gè)兵。據(jù)我平時(shí)同戰(zhàn)士直接接觸交往發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)士在工作、生活、家庭、個(gè)人等方面的問(wèn)題和困難，常常干部不了解，不掌握，但是士官們卻十分清楚。同樣的話干部講的戰(zhàn)士不一定聽(tīng)得進(jìn)，同樣的道理干部說(shuō)的戰(zhàn)士不一定接受，但通過(guò)士官講出來(lái)，有時(shí)效果

6、反倒好，因此發(fā)揮士官隊(duì)伍在經(jīng)常性思想工作中的作用，常常能起到事半功倍的效果。首先在選苗時(shí)就要選擇思想素質(zhì)比較好的戰(zhàn)士轉(zhuǎn)改士官，其次在選改后對(duì)士官的思想政治教育一刻也不能松。再次，要注重使用，讓士官在開(kāi)展工作中提高自身的思想素質(zhì)。注重依靠士官去引導(dǎo)戰(zhàn)士樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揮其榜樣作用，依靠士官融洽官兵關(guān)系，發(fā)揮其橋梁作用，依靠士官做后進(jìn)戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化工作，發(fā)揮其助推作用。二、切實(shí)提高士官隊(duì)伍的軍事素質(zhì)，發(fā)揮其在軍事訓(xùn)練中的示范作用士官服役的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，且身為骨干擔(dān)負(fù)著組織班組執(zhí)勤訓(xùn)練的重任，是完成任務(wù)的骨干力量，這就要求士官自身必須具備良好的軍事素質(zhì)。因此要把提高骨干隊(duì)伍的軍事素質(zhì)擺在首位

7、，要定期組織培訓(xùn)，建立士官軍事訓(xùn)練檔案，引導(dǎo)士官撲下身子，甩開(kāi)膀子，勤學(xué)苦練，以過(guò)硬的素質(zhì)影響帶動(dòng)戰(zhàn)士，發(fā)揮好“小教員”的作用。三、加強(qiáng)對(duì)士官隊(duì)伍的管控和行為引導(dǎo)，發(fā)揮其在日常管理中的助手作用基層干部要克服畏難情緒，對(duì)士官要敢于大膽管理，要求嚴(yán)格。一是要教育士官認(rèn)清責(zé)任，自覺(jué)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，在連隊(duì)建設(shè)中當(dāng)好骨干，二是要嚴(yán)格按照條令條例規(guī)范他們，要求普通戰(zhàn)士做到的，士官首先要做到，特別是在值班、警容風(fēng)紀(jì)、請(qǐng)銷(xiāo)假等日常生活方面，要同義務(wù)兵一樣要求，不降低標(biāo)準(zhǔn)，三是積極探索士官隊(duì)伍管理的新方法，在骨干隊(duì)伍中試行“末位淘汰制”法制，增加骨干隊(duì)伍的壓力，激發(fā)骨干隊(duì)伍主動(dòng)干好工作的動(dòng)力。四、注重激發(fā)士官隊(duì)伍的工作熱情，發(fā)揮其在完成任務(wù)中的主力作用一是要大膽使用，每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望，中隊(duì)干部要有意識(shí)地給士官交任務(wù)，壓擔(dān)子，特別是要敢于把艱巨任務(wù)和困難較大的工作交給他們?nèi)ネ瓿?，增?qiáng)他們的責(zé)任感和榮譽(yù)感。調(diào)動(dòng)其工作積極性。二是典型激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)突出的士官要及時(shí)表?yè)P(yáng)，要用他們的先進(jìn)事跡帶動(dòng)全體士官爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。在獎(jiǎng)勵(lì)、入黨、考學(xué)等方面給予照顧，努力營(yíng)造一種當(dāng)先進(jìn)光榮，當(dāng)先進(jìn)吃香，當(dāng)先進(jìn)得實(shí)惠的氛圍。三是排憂(yōu)解難。對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的士官在上級(jí)補(bǔ)助時(shí)給予照顧，身體患有疾病