行政例會的基本組織程序

1、班務(wù)會的基本組織程序班務(wù)會每周召開一次，由班長主持，星期日晚飯后進行，一般不超過1小時，主要是檢查小結(jié)一周工作。一、會前準(zhǔn)備1、班長、副班長商定班務(wù)會內(nèi)容，對上周本班人員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、工作及完成任務(wù)情況進行總結(jié)，對下周主要工作進行研究。2、通知班內(nèi)成員，做好個人工作、訓(xùn)練等情況匯報。二、會議組織1、由班長主持開會，宣布會議內(nèi)容，提出具體要求。2、班長（或副班長）小結(jié)本周工作，并對總體工作、作風(fēng)紀(jì)律等情況進行分析、講評。3、班內(nèi)成員在班務(wù)會上圍繞本周個人學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練、思想、作風(fēng)、紀(jì)律、生活和任務(wù)完成情況等進行匯報。同時，查找個人存在的問題和不足。4、根據(jù)班內(nèi)成員本周綜合表現(xiàn)情況，由班長組織評出

2、好人好事，推選并上報評優(yōu)人選（“爭紅星”評比競賽活動推薦人選）。5、班長（或副班長）布置下周工作，提出工作要求。注：第2條可以與第5條結(jié)合起來，在班務(wù)會最后進行。三、會后工作做好班務(wù)會記錄整理工作后（一般由副班長記錄），班長向排長匯報會議情況，檢查督促下周工作落實情況。排務(wù)會的基本組織程序排務(wù)會每月召開12次，由排長主持，班長、副班長參加，主要是研究本排工作。一、會前準(zhǔn)備1、排長對上階段工作進行回顧、分析，并召集班長了解各班上階段基本情況，確定排務(wù)會內(nèi)容。2、根據(jù)中隊工作安排和相關(guān)要求，明確本排下階段工作任務(wù)。二、會議組織1、排長發(fā)出會議通知，召集本排班長、副班長參加會議。2、排長宣布會議內(nèi)容

3、，提出會議具體要求。3、排長總結(jié)上階段全排工作。4、聽取各班長上階段工作匯報，主要是人員思想、執(zhí)勤、訓(xùn)練、管理等情況。5、評選本排先進個人（“爭紅星”評比競賽活動推薦人選）。6、講評各班工作，分析本排工作形勢，主要分析查找工作中存在的問題，研究解決措施。7、排長布置下階段工作任務(wù)，明確工作要求。注：第3條可以與第6條相結(jié)合到一起進行。三、會后工作對排務(wù)會情況進行梳理記錄，向中隊匯報。隊務(wù)會基本組織程序隊務(wù)會每月至少召開一次，由中隊首長主持，班長以上人員參加。隊務(wù)會通常包括分析中隊完成任務(wù)、軍事訓(xùn)練、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情況，進行總結(jié)、講評，研究部署工作。一、會前準(zhǔn)備1、在分

4、析中隊總體工作和建設(shè)形勢的基礎(chǔ)上，中隊首長研究商定隊務(wù)會內(nèi)容、時間等。2、通知全體干部、班長，根據(jù)會議主要內(nèi)容做好發(fā)言準(zhǔn)備。二、會議組織1、中隊值班員清查人數(shù)，由中隊首長報告。2、中隊首長主持開會，宣布會議內(nèi)容，提出具體要求。3、班、排長圍繞會議內(nèi)容發(fā)言，并匯報本班、排各項工作情況。4、中隊首長總結(jié)中隊近段時間工作情況、講評班排工作，指出工作中好的方面和存在的不足。5、對工作中存在的問題深入進行分析，研究解決對策。6、中隊首長作會議小結(jié)、布置下步主要工作。7、中隊首長宣布會議結(jié)束，由中隊值班員做好隊務(wù)會內(nèi)容的整理、記錄。黨支部委員會基本組織程序黨支部委員會簡稱支委會，基層單位的一切重大問題，都

5、必須由支部委員會討論決定，支部委員會根據(jù)工作需要召開。一、會前準(zhǔn)備1、支部書記或副書記根據(jù)本單位工作實際或上級指示精神提出議題，準(zhǔn)備相關(guān)意見或方案。確定議題時應(yīng)注意：議題要明確，中心要突出，要抓住主要問題，議題不要包括中隊日常行政事務(wù)。2、確定會議時間、地點，并將會議議題、有關(guān)要求等提前通知支部委員，支部委員根據(jù)會議要求認真做好準(zhǔn)備議題預(yù)案。二、會議組織1、宣布開會。支部書記或副書記宣布開會，并主持會議（書記、副書記均參加會議時，由書記主持，有一人參加會議，誰參加誰主持），向與會同志宣布會議議題，提出討論要求，會議由組織委員負責(zé)記錄。2、開展討論。支部委員圍繞議題展開討論，充分發(fā)表各自意見，在

6、支部委員發(fā)表意見時，會議主持者應(yīng)注意，不得隨意中斷或阻止支委發(fā)言，以防支委會失去應(yīng)有的意義。3、歸納意見。會議主持者在各支部委員充分發(fā)表意見后，對意見進行歸納，點出各個意見的共同點和分歧點，主動提煉出可操作性的主導(dǎo)意見，以便于集體表決。但在歸納過程中，切忌由主持者本人定調(diào)子，防止支委會被個人操作、支配。4、進行表決。支委會一般要形成決議，在支部委員意見發(fā)表完畢、會議主持者歸納意見、提煉出主導(dǎo)意見后，要針對討論的議題，對提煉出來的主導(dǎo)性意見和相關(guān)措施進行表決，形成決議。表決應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。5、明確分工。形成決議后，主持人宣布決議，并對落實決議所要做的工作對支部委員進行分工，明確責(zé)任。三

7、、會后工作支委會結(jié)束后，由中隊長、指導(dǎo)員分工負責(zé)貫徹執(zhí)行，屬于軍事方面的，由中隊長負責(zé)組織實施，屬于政治工作方面的，由指導(dǎo)員負責(zé)組織實施。組織委員在作會議記錄時，應(yīng)注意將所有討論意見進行整理記錄，同時，真實記錄表決情況。會議記錄最后，記錄支委會形成的決議和分工落實情況。待添加的隱藏文字內(nèi)容3召開支委會應(yīng)注意，在會議上，對與會人員要稱呼姓名或姓名后兩個字加同志，不能稱呼各支部委員的行政職務(wù)。另：支部委員會一般為五至七人，最多九人，但必須是單數(shù)。通常設(shè)書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)律檢查委員、保衛(wèi)委員、群眾工作委員、青年委員。在委員人數(shù)較少的情況下，一名委員可兼任數(shù)名委員的工作。晚點名的基本

8、組織程序晚點名是基層一日生活制度之一，是強化全體官兵條令意和組織觀念，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，維護中隊的正規(guī)秩序，提高管理水平的主要形式。一、晚點名的主要內(nèi)容晚點名通常包括清點人員、生活講評、宣布次日工作或者傳達命令、指示等。二、晚點名的形式中隊通常每日點名，休息日和節(jié)假日必須點名。一般以中隊為單位于就寢前或者其它時間列隊進行（也可以排為單位進行），由一名中隊首長實施（以排為單位進行時，由排長實施）。每次點名不得超過十五分鐘。唱名清點人員時，可以清點全體人員，也可抽點部分人員。如以排為單位點名時（由排長通知值班班長，值班班長發(fā)出點名信號，整隊并向排長報告，排長對本排人員進行清點并講評、布置工作，傳達中隊

9、首長有關(guān)指示），中隊首長和值班員應(yīng)當(dāng)進行督促檢查。三、晚點名的程序1、晚點名前，中隊首長應(yīng)當(dāng)對當(dāng)日工作進行回顧、對次日重點工作進行計劃安排并商定點名內(nèi)容，對講什么、怎樣講、講多長時間做到心中有數(shù)。2、中隊首長通知中隊值班員，由中隊值班員發(fā)出點名信號。3、收到中隊值班員發(fā)出的點名信號后，各班、排迅速到指定區(qū)域集合整隊，清查人數(shù)，并以排為單位向中隊值班員報告本排參加晚點名人數(shù)及未到人員原因。4、中隊值班員統(tǒng)一整隊、整理著裝，向中隊首長報告（同志，晚點名隊伍集合完畢，應(yīng)到人，實到人，請指示，值班員）。5、中隊首長組織點名，對中隊人員進行清點（普點或抽點）。6、中隊首長清點人員后，講評當(dāng)日工作，安排布置次日工作，傳達命令指