施工總承包概念工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)筆記

1、工程項(xiàng)目管理論學(xué)習(xí)筆記工程項(xiàng)目總承包背景為了深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，而提出推行工程總承包管理模式 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動(dòng)我國技術(shù)、機(jī)

2、電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。意義由工程總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)行和管理；建設(shè)組織方式由行政方式變成經(jīng)濟(jì)方式；組織方法由分階段、分別管理變?yōu)楦麟A段通盤考慮、相互銜接、一體化管理。優(yōu)點(diǎn)由工程總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、前后銜接和系統(tǒng)化管理，符合建設(shè)規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，能與國際慣例接軌?？偝邪髽I(yè)需具備的條件具有全面能力：咨詢能力、設(shè)計(jì)能力、施工能力、采購能力、融資能力、管理能力等。 具有扎實(shí)的基礎(chǔ)：包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系。 有實(shí)力雄厚的人材隊(duì)伍：有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)

3、的復(fù)合型人材?；靖拍詈椭饕绞剑ㄒ唬┕こ炭偝邪侵笍氖鹿こ炭偝邪钠髽I(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。 （二）工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 （三）工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包主要有如下方式： 1、設(shè)計(jì)采購施工（epc）/交鑰匙總承包 設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約

4、定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。 2、設(shè)計(jì)施工總承包（d-b） 設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購總承包（e-p）、采購施工總承包(p-c)等方式。工程總承包與施工總承包有什么區(qū)別？首先定義上的區(qū)別：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘

5、察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 施工總承包，是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。根據(jù)建筑法規(guī)定：大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包。 其次是承包范圍不同。 （1）工程總承包：承包范圍最廣：從項(xiàng)目資金管理、勘察、設(shè)計(jì)、施工（包括各項(xiàng)目、各專業(yè)）、請施工監(jiān)理、辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，提交各項(xiàng)工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主可以委托他方做工程總承包，也可自已管理，分項(xiàng)發(fā)包。 （2）施工總承包：從業(yè)主或工程總承包處接受

6、投資及施工圖，負(fù)責(zé)整個(gè)工程所有分項(xiàng)；各個(gè)專業(yè)的全部施工任務(wù)，接受業(yè)主及業(yè)主委托監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，提交各項(xiàng)工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對(duì)業(yè)主或業(yè)主委托的工程總承包負(fù)責(zé)。施工總承包單位，可以將部分分項(xiàng)、分專業(yè)工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監(jiān)督分包單位的工作質(zhì)量，對(duì)分包單位的施工質(zhì)量向業(yè)主或工程總承包負(fù)責(zé)。施工總承包管理目錄定義施工總承包管理模式（managing contractor）：是指業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不

7、參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。 總承包模式的特點(diǎn)1.投資控制方面 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可以單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。 在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 2.進(jìn)度控制方面 不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后在進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

8、。 3.質(zhì)量控制方面 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量。 4.合同管理方面 一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主方負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。 對(duì)于分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。 5.組織與協(xié)調(diào)方面 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。 總承包管理與總

9、承包模式的區(qū)別比較1.工程開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)性建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。 2.合同關(guān)系 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。 3.分包單位的選擇和認(rèn)可 一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，

10、但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的人物和責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。 4.對(duì)分包單位的付款 對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果有業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。 5.對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。對(duì)于施工

11、總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。 6.施工總承包管理的合同價(jià)格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)用（通常是按工程建設(shè)安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取），而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。工程總承包項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與方法項(xiàng)目部自始至終重視成本管理。工程成本是總承包項(xiàng)目部進(jìn)行各種經(jīng)營決策和各種控制措施的主要因素。在項(xiàng)目管理過程中，始終將成本管理作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。這里以本項(xiàng)目部為例，介紹總承

12、包模式下工程成本管理的內(nèi)容與方法。一、工程總承包項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容工程成本管理是工程總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體包括預(yù)測、控制、核算和分析等一系列工作環(huán)節(jié)。它們各自發(fā)揮著特定的作用，并以施工生產(chǎn)過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結(jié)合為一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。在工程成本管理子系統(tǒng)中，各方面的管理功能有著一定的內(nèi)在聯(lián)系。(一)工程成本預(yù)測工程成本預(yù)測是對(duì)工程項(xiàng)目未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所作的描述與判斷。要對(duì)工程項(xiàng)目做出正確的決策、采取有力的控制措施、編制科學(xué)合理的成本計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，需要對(duì)工程項(xiàng)目在不同條件下未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出判斷，工程成本管理中對(duì)未來的成

13、本水平及其發(fā)展趨勢所作的說明與判斷，便是工程成本預(yù)測。工程成本預(yù)測構(gòu)成了工程成本管理的第一個(gè)工作環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作主要由項(xiàng)目部的控制部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。(二)工程成本控制工程成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響工程成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將工程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除工程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)甚至是實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。工程成本控制應(yīng)貫穿在一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是全面成本管理的核心

14、，成本失控將阻礙整個(gè)成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。本項(xiàng)目部明確了施工部、采購部、控制部、財(cái)務(wù)部以及相關(guān)崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，為工程成本控制打下了良好的基礎(chǔ)。(三)工程成本核算工程成本核算是利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，計(jì)算出各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過程。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本控制和成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)

15、。在現(xiàn)代工程成本管理中，成本核算既是對(duì)工程項(xiàng)目所發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過程，也是對(duì)各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過程。本項(xiàng)目部注重加強(qiáng)工程成本核算工作，對(duì)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。(四)工程成本分析工程成本分析是揭示工程成本變化情況及其變化原因的過程。它在成本形成過程中，對(duì)工程成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，貫穿于工程成本管理的全過程。主要是利用工程項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程成本的途徑。成本分析的目的

16、在于通過揭示成本變動(dòng)原因，明確責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在未來的工程生產(chǎn)中，采取更為有效的措施控制成本，挖掘降低成本的潛力。這項(xiàng)工作主要由項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部和控制部負(fù)責(zé)。二、工程總承包項(xiàng)目成本管理的方法成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，施工、采購、財(cái)務(wù)、預(yù)算等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。本項(xiàng)目部主要采用以下方法加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理：(一)工程前期的成本管理1 總承包臺(tái)同的簽訂?？偝邪贤械亩鄶?shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。2006年3月，在簽訂總承包合同過程中，我們充分預(yù)測了在施工過程中可能索賠和反索賠的因素。對(duì)在何種情況下可以避免責(zé)

17、任的條款進(jìn)行了透徹研究，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主為自己設(shè)置的免責(zé)條款。對(duì)業(yè)主指定的分包項(xiàng)目明確了雙方職責(zé)。以此約束其行為?？傊?。本著平等互惠的原則，通過談判，我們爭取到了合理的合同條款，為今后順利執(zhí)行合同和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的索賠建立了理論根據(jù)。2 工程成本的合理預(yù)測。工程成本的預(yù)測是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理要依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開工前，控制部應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分階段分項(xiàng)做了施工圖預(yù)算，預(yù)測工程總成本為55838萬元，并以此為

18、目標(biāo)成本進(jìn)行管理和控制。3 簽訂合理周密的分包合同和采購合同。工程成本的確定，最終通過臺(tái)同形式來實(shí)現(xiàn)。在簽訂分包和采購合同前，要進(jìn)行規(guī)范招標(biāo)，選用信譽(yù)好、能勝任的合作伙伴。在簽訂合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段；工作范圍及價(jià)格要封閉；一些大宗主材、易耗材料經(jīng)測算后均要有量化指標(biāo)并列入合同。本項(xiàng)目部共簽訂了45份分包合同和284份采購合同，絕大部分合同執(zhí)行情況良好，為工程順利施工提供了有力保障。但有一份設(shè)備采購合同在簽訂時(shí)對(duì)供應(yīng)商了解不夠。所供設(shè)備不合格，為此雙方已經(jīng)訴諸法律，一定程度影響了工期和成本。(二)工程施工中的成本管理1 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。

19、在圖紙會(huì)審時(shí)，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織專家從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出了修改意見。對(duì)一些按定額取費(fèi)明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出了合理的替代措施，并得到業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過程。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生費(fèi)用也會(huì)不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。本項(xiàng)目部在編制施工方案時(shí)，在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水，主體交叉的作

20、業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各施工單位協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。項(xiàng)目部合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；精心布置場布圖，有效避免了材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線；臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)也一步到位，使這部分成本低于預(yù)算水平。3 抓好進(jìn)度結(jié)算。項(xiàng)目部建立健全分階段內(nèi)部編制預(yù)結(jié)算書的制度，根據(jù)合同條款約定，項(xiàng)目部每月25日編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送業(yè)主并收取進(jìn)度款。抓好進(jìn)度結(jié)算工作，及時(shí)收回工程款。既保證了工程項(xiàng)目的進(jìn)度，也控制了工程成本，使項(xiàng)目部按期實(shí)現(xiàn)收益。4 及時(shí)辦理簽證。在施工過程中，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、布局等方面經(jīng)常變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生

21、變化，而許多時(shí)候業(yè)主在變更時(shí)，只是在口頭上或是會(huì)議上要求變更，很少發(fā)出書面通知。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部主動(dòng)要求業(yè)主出具書面通知，或者將發(fā)生的工程變更寫出技術(shù)核定單，逐項(xiàng)列表匯總，每隔一段時(shí)間送業(yè)主一次簽認(rèn)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。5 加強(qiáng)材料成本管理。在工程建設(shè)中。材料成本占建安成本的比重較大，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。在該項(xiàng)工程中，材料成本占建安總成本的42，因此，項(xiàng)目部采取如下措施控制材料成本：第一，在保證質(zhì)量的前提下，采用招標(biāo)、比價(jià)等方式降低采購價(jià)；第二，根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的采購計(jì)劃。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流

22、動(dòng)資金，降低了存儲(chǔ)成本；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)損耗；第四，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料包死基數(shù)，以限額領(lǐng)料來落實(shí)，項(xiàng)目部規(guī)定，施工單位超領(lǐng)的材料，要按照實(shí)際采購價(jià)格的1.3倍扣款，這個(gè)規(guī)定控制了材料的超領(lǐng)現(xiàn)象；第五，對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。(三)工程后期的成本管理1 竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備。合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，項(xiàng)目部安排施工部和綜合部做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，尤其是明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時(shí)間，并進(jìn)行分析、歸檔，以確

23、保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。2 加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。在竣工結(jié)算階段，控制部首先將費(fèi)率合同“收口”，以確定最終結(jié)算值。與此同時(shí)，項(xiàng)目部的施工部、采購部積極配合控制部，將有關(guān)資料匯總、遞交至控制部；控制部將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋結(jié)算是否漏項(xiàng)，以確保工程結(jié)算的正確性、完整性。這個(gè)階段，業(yè)主委托審計(jì)單位進(jìn)行竣工決算審計(jì)，本項(xiàng)目部與審計(jì)單位溝通良好，縮短了審計(jì)時(shí)間。使竣工結(jié)算工作順利推進(jìn)。3 重視總承包合同變更，提高索賠意識(shí)。重視總承包合同變更，加強(qiáng)索賠管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、業(yè)主變更和索賠，總金額為15189萬元，是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

24、項(xiàng)目部認(rèn)真收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如設(shè)計(jì)院的變更通知及圖紙、業(yè)主的新任務(wù)委托書、技術(shù)核定單、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料、來往文件、施工日志、氣象資料等，為簽訂補(bǔ)充合同和索賠提供了詳盡的證明材料，在補(bǔ)充合同中爭取主動(dòng)，以拓寬利益空間。記錄人：郭恒禹日期：2011年6月 螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿

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31、莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁

32、芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿

33、膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆

34、膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄

35、肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁

36、袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿

37、螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆

38、蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄

39、蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁

40、薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈

41、葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆

42、袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃

43、螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁

44、螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈

45、蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆

46、薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀

47、薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋

48、蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅