黃建安裝有限公司項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(方案)

1、黃建安裝有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（績(jī)效考核辦法） 為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。甲方（公司） 乙方（個(gè)人）： 甲方?jīng)Q定任命 為 工程項(xiàng)目經(jīng)理，乙方已接受任命。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，雙方達(dá)成如下一致協(xié)定，共同遵守。1、項(xiàng)目名稱： ，項(xiàng)目地點(diǎn)： 2、責(zé)任期限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質(zhì)量或其它原因而導(dǎo)致甲方被追索，甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責(zé)任。3、責(zé)任目標(biāo)：在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工前提下，本項(xiàng)目完成后上交公司目標(biāo)利潤(rùn)為 。如因材料、

2、設(shè)備租賃單價(jià)等發(fā)生變動(dòng)，則高出原預(yù)算分析單價(jià)部份，在利潤(rùn)目標(biāo)上扣減，低于預(yù)算成本分析單價(jià)部份的視為創(chuàng)收利潤(rùn)。4、乙方的優(yōu)先權(quán)利：本項(xiàng)目的各項(xiàng)考核符合甲方要求，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工滿足業(yè)主等部門的要求，在不影響本項(xiàng)目正常運(yùn)作情況下（本項(xiàng)目大部份已完工），乙方在甲方的其它項(xiàng)目并符合甲方要求的同等條件下可優(yōu)先獲任項(xiàng)目經(jīng)理。5、乙方責(zé)任范圍：5.1根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際要求，進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的聘用及工薪編制（參照甲方工薪制度條文，并經(jīng)甲方同意）。5.2有權(quán)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的聘用、解雇、晉升作出決定（材料、倉(cāng)管、財(cái)務(wù)等人員由公司委派），但須事先通知甲方并獲得甲方同意。經(jīng)甲方考察，項(xiàng)目部人員不稱職者或

3、其他原因的，予以辭退的人員，乙方無(wú)條件服從。5.3在甲方批準(zhǔn)的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度（含本合同的相關(guān)規(guī)定）的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開(kāi)展項(xiàng)目施工活動(dòng)。5.4在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上，健全項(xiàng)目本身的各項(xiàng)管理措施，并將其落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的效力。5.5準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化甲方的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守甲方制定或由甲方頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。乙方須接受甲方對(duì)項(xiàng)目的考核、須遵循在甲方工作指引下進(jìn)行各項(xiàng)工作、必須執(zhí)行甲方制定的審批程序、必須遵守甲方對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理（注：如規(guī)章制度部分條款與本合同相沖突，則以本合同為準(zhǔn)）。5.6財(cái)務(wù)管理方面，原則上執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需

4、要，亦可在不違背甲方財(cái)務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補(bǔ)充，但必須事先經(jīng)甲方書面同意。5.7落實(shí)甲方與項(xiàng)目部約定的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)充或修正完成各類指標(biāo)的先決條件。5.8按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的聘用編制招聘本項(xiàng)目所缺人員（公司委派除外），項(xiàng)目部聘請(qǐng)項(xiàng)目人員時(shí)必須要求入職人員出具各種資格證書及其它各類相關(guān)證件，并將上述的復(fù)印件交甲方存檔；如中途離職（辭職或辭退），則公司將上述證件一并返還（辭職者需事先獲公司書面批準(zhǔn)）。所聘人員須與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)協(xié)議，報(bào)甲方備案。5.9嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量要求組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)；遇質(zhì)量問(wèn)題或事故時(shí)應(yīng)及時(shí)召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)

5、責(zé)任，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。5.10作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任第一人，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)開(kāi)會(huì)分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。5.11主動(dòng)接受并積極配合甲方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查與考核。5.12每周最少組織召開(kāi)一次項(xiàng)目管理人員、各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人必須參加的會(huì)議，檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況、部署新的任務(wù)，并將會(huì)議記錄及問(wèn)題解決結(jié)果或擬解決方案上報(bào)甲方備案；5.13施工前組織項(xiàng)目部施工、技術(shù)、管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，從技術(shù)、物資、勞動(dòng)力組織、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面為正式施工做好充足的準(zhǔn)備工作；5.14根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負(fù)責(zé)組織、編

6、織各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；5.15以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項(xiàng)目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，報(bào)甲方審核；5.16嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)伍的管理，施工人員名冊(cè)、考勤、工資必須報(bào)甲方核實(shí)存檔，該名單、考勤由乙方跟進(jìn)每月更新一次；同時(shí)，乙方以項(xiàng)目部的名義每月代甲方向施工人員發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)按約定），并將工資簽收表交甲方備案；5.17按甲方要求，乙方須于每月1日上午向甲方提交如下報(bào)表：上月施工進(jìn)度表（含變更）；經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告；大宗材料消耗情況匯總表（落實(shí)到具體部位及消耗數(shù)量）；本月施工進(jìn)度計(jì)劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成

7、本分析和下月的資金計(jì)劃，項(xiàng)目部各項(xiàng)當(dāng)月成本須在次月5號(hào)前確認(rèn)，否則由此引起任何不良后果均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；5.18項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目部各管理、施工人員緊密配合，通過(guò)各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理、施工人員的工作熱情與潛能，使之自覺(jué)形務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)地提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。6、甲方職責(zé)范圍：6.1創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺(tái)；全方位地配合乙方與外部的溝通與協(xié)調(diào).6.2對(duì)乙方的工作給予支持、監(jiān)督、指導(dǎo)。積極引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方實(shí)施各類型的管理計(jì)劃，引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上補(bǔ)充制定并以

8、甲方批準(zhǔn)實(shí)施的各種規(guī)章制度；6.3修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約；6.4及時(shí)批復(fù)乙方請(qǐng)示事項(xiàng)，對(duì)外合同應(yīng)于 5 天內(nèi)批復(fù)，各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、聘用編制及聘用人員工資待遇應(yīng)于 3 天內(nèi)作出批復(fù)，其它事項(xiàng)應(yīng)于一周內(nèi)批復(fù)。如甲方有特殊情況不能在限期內(nèi)作出批復(fù)的，應(yīng)說(shuō)明理由；6.5控制項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算；6.6對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的資金活動(dòng)、成本費(fèi)用開(kāi)支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度的情況及工地人員安全等方面工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、考核和指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司利益的行為，則有權(quán)中止本合同，并保留追究乙方法律及職務(wù)責(zé)任的權(quán)利；6.7甲方須對(duì)以下事

9、項(xiàng)進(jìn)行審核：有關(guān)項(xiàng)目工程的各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、施工進(jìn)度（月）報(bào)表；項(xiàng)目工程所需的各類材料總體需求計(jì)劃和月需求計(jì)劃以及材料消耗月報(bào)表；費(fèi)用開(kāi)支月度計(jì)劃以及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的月度報(bào)表；項(xiàng)目部人員編制及聘任人員工資標(biāo)準(zhǔn)；因項(xiàng)目需求而對(duì)外簽訂的合同，如采購(gòu)、租賃、聘用等合同；項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配方案；項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；施工質(zhì)量是事故檢討報(bào)告及解決方案施工安全事故報(bào)告及解決方案。7、違約責(zé)任7.1如由以下情況之一，甲方可隨時(shí)通知乙方解除其聘任合同，報(bào)酬結(jié)算另規(guī)定處理。嚴(yán)重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣的影響；被證明三次以上不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成與甲方約定的各項(xiàng)指標(biāo)；因違反國(guó)

10、家法律、法規(guī)而受到刑事處分；嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的義務(wù)，阻礙甲方對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的實(shí)施控制，但還未給甲方造成實(shí)際損失。7.2如由以下情況之一，甲方出可以隨時(shí)通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主張相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應(yīng)刑事責(zé)任。因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴(yán)重的質(zhì)量事故或安全事故；乙方利用職務(wù)便利直接為自己或者通過(guò)他人謀取私利，損公肥私；乙方利用職務(wù)便利收受供應(yīng)商等任何第三方給予的回扣、賄賂，為第三方謀取不正當(dāng)利益；嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的其他義務(wù)，并給甲方造成了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失；被發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)用于項(xiàng)目工程建設(shè)的原材料、設(shè)備租賃費(fèi)等，或施工過(guò)程中以偷工減料的方式謀取私利，或造成原

11、材料大的浪費(fèi)。7.3如由以下情況之一，乙方可向甲方提出解除聘任合約，并按有關(guān)規(guī)定向甲方所要贏得的報(bào)酬或補(bǔ)償。在工作過(guò)程中乙方的身體因工作原因受到嚴(yán)重傷害，不能繼續(xù)從事原工作；其他法律規(guī)定的情形；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)：（方案一）8.1項(xiàng)目經(jīng)理每月工資暫發(fā) 元，余下工資作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。8.2項(xiàng)目其他員工每月工資發(fā)70%，余下30%作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。8.3當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時(shí)，完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，發(fā)放本項(xiàng)目合格完成后余下的績(jī)效工資。 8.4當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，按超出部分費(fèi)用的百分之

12、 由項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來(lái)源從績(jī)效工資中扣除。8.5當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，按節(jié)約額的百分之 獎(jiǎng)給項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理。8.6虛假降低成本：工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤(rùn)，減少工程量的變更一般不上報(bào)業(yè)主，但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司經(jīng)營(yíng)部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時(shí)，或?qū)p少部分報(bào)與業(yè)主造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得績(jī)效工資，并再罰款當(dāng)事人一個(gè)月的工資。8.7績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為業(yè)主撥付給公司工程結(jié)算款及變更、洽商工程款達(dá)到 95 %之時(shí)。 （方案二）8.1項(xiàng)目經(jīng)理每月工資暫發(fā) 元，余下工資作為

13、績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。8.2項(xiàng)目其他員工每月工資發(fā)70%，余下30%作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。8.3工程完工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部及乙方所領(lǐng)取的績(jī)效工資按以下方案來(lái)計(jì)算：實(shí)現(xiàn) 75% 的工程上交目標(biāo)額， 發(fā)放項(xiàng)目績(jī)效工資的50% ；實(shí)現(xiàn) 100% 的工程上交目標(biāo)額， 發(fā)放項(xiàng)目績(jī)效工資的100% ；超額實(shí)現(xiàn)的工程上交目標(biāo)額， 按超額部分的 %對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ；8.4工程完工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部及乙方績(jī)效工資按變更工程量的純利計(jì)算：實(shí)現(xiàn) 75%的變更利潤(rùn)并上交， 按變更利潤(rùn)上交額的40 %對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ；實(shí)現(xiàn) 100%的變更利潤(rùn)并上交， 按變更利潤(rùn)上交額的50 %對(duì)項(xiàng)目

14、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ；超額實(shí)現(xiàn)變更利潤(rùn)并上交，按超額部分的60%對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；8.5上述績(jī)效工資發(fā)放必須以以下兩點(diǎn)為前提：相應(yīng)的工程績(jī)效工資金額必須以完成相應(yīng)的工程上次額 或變更純利為前提，低于最低工程上交額 或變更的純利，則由甲方?jīng)Q定乙方績(jī)效工資多少；上述績(jī)效工資的比例應(yīng)在材料單價(jià)無(wú)變動(dòng)的情況下才兌現(xiàn)；否則由甲、乙雙方另行商議。8.6項(xiàng)目部績(jī)效工資內(nèi)部分配方法：8.6.1項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資為項(xiàng)目績(jī)效工資金額的 %，由總經(jīng)理確定。8.6.2項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工績(jī)效工資分配建議權(quán)。8.6.3計(jì)算方式：項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=（項(xiàng)目績(jī)效工資金額-項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資額）個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)%績(jī)效工資系數(shù)考勤系數(shù)其中：

15、績(jī)效工資系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)項(xiàng)目部薪資總額（項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)項(xiàng)目有效天數(shù)項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。9、附則9.1其他未盡事宜，甲乙雙方可在平等互利的基礎(chǔ)上訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與正本協(xié)議書同等效力。9.2本協(xié)議如在執(zhí)行過(guò)程中雙方發(fā)生糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決，不能解決的任一方均可向甲方所在地法院提起訴訟。9.3本協(xié)議以中文書寫，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方： 乙方：簽名： 簽名： （指?。?身份證號(hào)：年 月 日 年 月 日黃建安裝有限公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目員工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，公司決定聘任

16、 同志擔(dān)任 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)同公司組建項(xiàng)目管理班子，組織對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。經(jīng)公司與項(xiàng)目部協(xié)商，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書如下，供雙方嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。工程概況1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3、建設(shè)單位： 4、設(shè)計(jì)單位： 5、工程造價(jià)： ； 6、合同工期： ；7、開(kāi)工日期： ； 8、竣工日期： 。二、項(xiàng)目經(jīng)理部1、項(xiàng)目管理人員實(shí)行彈性管理，公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)進(jìn)或調(diào)出。2、項(xiàng)目經(jīng)理接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。履行下列職責(zé):3.1代表公司實(shí)施施工項(xiàng)

17、目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3.2履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3.3組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。3.4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。3.5進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。3.6參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限:4.1以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。4.2參與項(xiàng)目管理班子的組建。4.3在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目

18、成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司。4.4 可受公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu)；對(duì)公司采購(gòu)的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（300km以上）的項(xiàng)目可受公司委托進(jìn)行各種材料的采購(gòu)。4.5對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。4.6對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。4.7根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。4.8公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。三、公司的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制和修訂項(xiàng)目管理等各項(xiàng)管理制度。

19、2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。3、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。5、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。6、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。7、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。8、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。9、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。10、及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核或?qū)徲?jì)，并根據(jù)考核或?qū)徲?jì)結(jié)論和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。11、建立

20、并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。四、公司的權(quán)限1、工程合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。2、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由公司按相關(guān)規(guī)定和程序決定。3、行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部未經(jīng)授權(quán)不得自購(gòu)，不得滯留。7、對(duì)項(xiàng)

21、目的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。8、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。待添加的隱藏文字內(nèi)容39、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。五、項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)1、單位工程質(zhì)量合格率100%或達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 以內(nèi)。3、工程工期目標(biāo)： 個(gè)日歷天。4、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本為： ，成本降低率為： ， 上交總費(fèi)用為： 。若工程范圍（包括工程量和項(xiàng)目）有增減，上交費(fèi)用按上述上交比例調(diào)整。六、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的規(guī)定1、項(xiàng)目經(jīng)理每月工資暫發(fā) 元

22、，余下工資作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。2、項(xiàng)目其他員工每月工資發(fā)70%，余下30%作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。3、項(xiàng)目在確保上交并全面完成責(zé)任目標(biāo)前提下，全額發(fā)放余下的績(jī)效工資。4、項(xiàng)目若有超額降低成本，項(xiàng)目可獲得超額降低成本部分的30%或以上的獎(jiǎng)勵(lì)。5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。6、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。7、項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部績(jī)效工資，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。單位工程合格率達(dá)不到100%，扣減績(jī)效工資(如：10%20%)。平均月負(fù)傷頻率升1，扣減績(jī)效工資的 （如：5%）。未達(dá)到工

23、期要求，扣減績(jī)效工資的 （如：10%50%）。11、未按管理責(zé)任要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本績(jī)效工資的 （如：0.2%）。12、安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行有關(guān)規(guī)定外，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目績(jī)效工資 萬(wàn)元。七、項(xiàng)目績(jī)效工資提成控制辦法1、項(xiàng)目績(jī)效工資提成按成本降低額的 （如：30%）提取。2、每月的績(jī)效工資預(yù)提金額按 （如：50%90%）進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。3、項(xiàng)目預(yù)提月度績(jī)效工資申報(bào)額經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。4、工程竣工結(jié)算后的提成績(jī)效工資余額經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。八、績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，由項(xiàng)目提出核算