項(xiàng)目管理圖書管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、寧 波 工 程 學(xué) 院電 信 學(xué) 院軟件項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)踐報(bào)告項(xiàng)目名稱 圖書管理系統(tǒng) 專業(yè)、班級(jí) 計(jì)科07（軟件工程）- 1 目錄1.導(dǎo)言22任務(wù)概述33需求規(guī)定(負(fù)責(zé)人：葉楓)44 進(jìn)度計(jì)劃(負(fù)責(zé)人：黃章斌)115. 項(xiàng)目人員計(jì)劃(負(fù)責(zé)人：盧利如)146. 質(zhì)量計(jì)劃(負(fù)責(zé)人：夏鼎)167.成本預(yù)算（負(fù)責(zé)人：康宏）208. 項(xiàng)目跟蹤221.導(dǎo)言1.1目的盡量采用學(xué)?，F(xiàn)有的軟硬件環(huán)境，及先進(jìn)的管理系統(tǒng)開發(fā)方案，從而達(dá)到充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源，提高系統(tǒng)開發(fā)水平的應(yīng)用效果的目的。1.2背景產(chǎn)品名稱：圖書管理系統(tǒng)任務(wù)提出者：項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)者：圖書管理系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)用戶及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單位：寧波工程學(xué)院圖書館1.3術(shù)

2、語定義pm (project manager)-項(xiàng)目經(jīng)理1.4參考資料配置管理計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)2任務(wù)概述2.1系統(tǒng)定義本系統(tǒng)主要用于學(xué)校教師和學(xué)生圖書管理，主要任務(wù)是通過建立圖書管理系統(tǒng)，完善學(xué)校圖書錄入、租借以及讀者信息的管理，通過查詢可立即定位該讀者的相應(yīng)的信息，可以對(duì)圖書進(jìn)行查詢、增加、修改，讀者可以預(yù)約已借圖書，針對(duì)這些問題設(shè)計(jì)此系統(tǒng)。2.2應(yīng)用環(huán)境硬件環(huán)境：pc機(jī)軟件環(huán)境：windows xp操作系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：校內(nèi)局域網(wǎng)當(dāng)前應(yīng)用環(huán)境：校圖書館3需求規(guī)定(負(fù)責(zé)人：葉楓)1 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1.1開發(fā)設(shè)計(jì)思想盡量采用學(xué)?，F(xiàn)有的軟硬件環(huán)境，及先進(jìn)的管理系統(tǒng)開發(fā)方案，從而達(dá)到充分利用

3、學(xué)?，F(xiàn)有資源，提高系統(tǒng)開發(fā)水平的應(yīng)用效果的目的。根據(jù)圖書管理的規(guī)定，滿足管理元和學(xué)生對(duì)圖書的日常管理和使用，系統(tǒng)采用菜單自頂向下的設(shè)計(jì)方法，便于系統(tǒng)功能的各種組合和修改，又便于技術(shù)維護(hù)人員補(bǔ)充、維護(hù)。系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)庫維護(hù)功能，及時(shí)根據(jù)用戶需求進(jìn)行數(shù)據(jù)的添加、查詢、修改、統(tǒng)計(jì)等操作。系統(tǒng)維護(hù)一數(shù)據(jù)庫，保存圖書和讀者的資料以及圖書流通情況的資料，便于管理員管理圖書和讀者的有關(guān)數(shù)據(jù)，還可根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計(jì)并按所需格式和方式輸出。1.2系統(tǒng)功能分析1.2.1 任務(wù)分析 本系統(tǒng)主要用于學(xué)校教師和學(xué)生圖書管理，主要任務(wù)是通過建立圖書管理系統(tǒng)，完善學(xué)校圖書記錄、借閱以及讀者信息的管理，通過查詢

4、可立即定位該讀者的相應(yīng)的信息，可以對(duì)圖書進(jìn)行查詢、增加、修改，讀者可以預(yù)約已借圖書，針對(duì)這些問題設(shè)計(jì)此系統(tǒng)。1.2.2 功能分析通過建立圖書管理系統(tǒng)，把圖書館的圖書管理、讀者管理、圖書借閱管理等日常管理工作實(shí)行計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理，以提高工作效率和管理水平。這些管理包括：1、圖書基本信息的管理，包括增加、修改、查詢、預(yù)約管理；2、讀者基本信息的管理，包括增加、修改、查詢管理；3、圖書借閱的管理，包括增加、查詢、統(tǒng)計(jì)管理；4、系統(tǒng)管理，主要是增加用戶、維護(hù)用戶信息和退出系統(tǒng)。1.2.3 功能需求在設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，要弄清它能夠?qū)崿F(xiàn)什么功能，再根據(jù)具體要實(shí)現(xiàn)的功能來分析需要哪些元素，知道這些內(nèi)容后在進(jìn)行相

5、應(yīng)的界面。通過以上的功能分析，該系統(tǒng)要完成以下的功能需求：1管理人員與學(xué)生用戶登錄后有不同的權(quán)限，管理人員具有管理和查詢?nèi)康臋?quán)限，學(xué)生用戶只有查詢權(quán)限；2圖書管理功能，用于實(shí)現(xiàn)記錄和修改圖書紀(jì)錄；3圖書借閱功能，用于管理借閱圖書信息和統(tǒng)計(jì)借閱紀(jì)錄；4讀者服務(wù)功能，用于記錄和修改讀者紀(jì)錄及信息；5圖書服務(wù)功能，主要用于查詢圖書和借還查詢；6系統(tǒng)管理主要用于用戶注冊(cè)和密碼修改。1.3系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)根據(jù)系統(tǒng)功能分析，規(guī)劃設(shè)計(jì)了圖書管理模塊、圖書借閱模塊、讀者信息模塊、圖書服務(wù)模塊、系統(tǒng)管理模塊共五個(gè)主要的管理模塊。如圖3-1所示：圖書管理系統(tǒng) 圖書管理模塊 圖書借閱模塊 讀者信息模塊 圖書服務(wù)模

6、塊 系統(tǒng)管理模塊圖3-1 圖書管理系統(tǒng)1.3.1圖書管理模塊該模塊主要用來記錄和修改圖書的基本信息，包含圖書信息的添加，圖書信息修改，圖書信息查詢，圖書信息刪除這四大功能，如圖3-2所示。圖書管理模塊圖書信息添加圖書信息修改圖書信息刪除圖書信息查詢圖3-2 圖書管理模塊1.3.2 圖書借閱模塊該模塊可以記錄讀者信息以及所要借閱圖書的信息，顯示借閱記錄，包括借閱人的基本信息和借閱圖書的基本信息；借閱查詢與統(tǒng)計(jì)可以方便在制定的時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)借閱的圖書進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，查詢時(shí)可以按照不同的條件進(jìn)行查詢，如圖3-3所示。圖書借閱模塊借書模塊還書模塊借書信息添加借書信息修改借書信息刪除還書信息查詢還書信息添

7、加還書信息修改還書信息刪除還書信息查詢?nèi)鐖D3-3 圖書借閱模塊1.3.3 讀者管理模塊該模塊可以對(duì)首次的登錄的讀者進(jìn)行注冊(cè)，對(duì)讀者進(jìn)行編號(hào)，輸入讀者的基本信息；修改讀者信息的時(shí)候通過對(duì)讀者的編號(hào)進(jìn)行快速定位，找到讀者信息后進(jìn)行修改，有上一條、下一條等的顯示。讀者管理模塊讀者賬號(hào)注冊(cè)讀者信息添加讀者信息修改讀者信息刪除讀者信息查詢圖3-4讀者管理模塊1.3.4 讀者服務(wù)模塊 該模塊可以方便讀者借閱，查閱以及預(yù)約圖書，查詢時(shí)按照不同的查詢方式查詢，找到需要的圖書后顯示該書是否可借，即現(xiàn)在的該圖書的狀況，如果可以借就輸入要借閱的天數(shù)等。歸還圖書時(shí)亦可通過編號(hào)快速定位，顯示書號(hào)等信息后管理者可以進(jìn)行操

8、作完成圖書歸還。讀者服務(wù)模塊圖書借閱圖書查閱圖書預(yù)約圖書狀況圖書歸還圖3-5讀者服務(wù)模塊1.3.5 系統(tǒng)管理模塊該模塊主要實(shí)現(xiàn)管理讀者賬號(hào)的功能，管理員注冊(cè)自己的賬號(hào)后，輸入正確的密碼信息才能登錄系統(tǒng)，管理員可以進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，也可以對(duì)密碼進(jìn)行修改。系統(tǒng)管理模塊讀者賬號(hào)管理密碼修改系統(tǒng)維護(hù)圖3-6系統(tǒng)管理模塊1.4 系統(tǒng)管理模塊1.4.1數(shù)據(jù)庫需求分析根據(jù)一般用戶的需求，對(duì)系統(tǒng)畫出以下e-r圖。讀者信息姓名性別編號(hào)讀者管理數(shù)據(jù)庫圖書管理圖書信息書名類型作者書號(hào)數(shù)量出版社狀況出版日期密碼圖3-7 數(shù)據(jù)流程e-r圖1.4.2 數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計(jì)根據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)的要求以及功能模塊的劃分，數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

9、如下：1. 圖書信息表字段名數(shù)據(jù)類型說明bookname文本書名booktype文本類型booknumber數(shù)字書號(hào)author文本作者number數(shù)字?jǐn)?shù)量state文本狀況bookpub文本出版社pubdate文本出版日期2. 讀者信息表字段名數(shù)據(jù)類型說明readername文本姓名readersex文本性別readernumber數(shù)字編號(hào)readerpassword數(shù)字密碼3. 圖書借閱信息表字段名數(shù)據(jù)類型說明readername文本讀者名bookname文本書名booknumber數(shù)字書號(hào)borrowdate文本借書日期returndate文本還書日期4 進(jìn)度計(jì)劃(負(fù)責(zé)人：黃章斌)由于項(xiàng)

10、目開始時(shí)信息不全，先大概規(guī)劃下進(jìn)度，然后按照這個(gè)大的進(jìn)度來實(shí)施計(jì)劃。表一為項(xiàng)目初期計(jì)劃，如下表：任務(wù)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人資源備注需求討論2010-5-14開發(fā)人員參與模塊設(shè)計(jì)2010-5-28項(xiàng)目實(shí)施2010-6-7需細(xì)化測(cè)試2010-6-9提交2010-6-11表一是大概的計(jì)劃表，不能作為指導(dǎo)來做工作，需要進(jìn)一步細(xì)化使工作變得更明白清楚。表二為進(jìn)度計(jì)劃表，具體如下：其他分圖如下：需求開發(fā) 模塊設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施5. 項(xiàng)目人員計(jì)劃(負(fù)責(zé)人：盧利如)1.圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和規(guī)劃- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定和維護(hù)- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和管理- 負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動(dòng)- 負(fù)責(zé)各組織和計(jì)劃

11、之間的協(xié)調(diào)活動(dòng)- 負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)活動(dòng)軟件開發(fā)- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開發(fā)，包括設(shè)計(jì)，編碼，單元測(cè)試和集成測(cè)試- 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的工作- 負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證的活動(dòng)，如系統(tǒng)測(cè)試，文檔編制等- 配合產(chǎn)品驗(yàn)收的相關(guān)活動(dòng)質(zhì)量保證- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程和產(chǎn)品規(guī)范的制定- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程的質(zhì)量保證活動(dòng)- 過程評(píng)審- 產(chǎn)品審計(jì)配置管理- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)- 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交項(xiàng)目經(jīng)理- 確保相關(guān)責(zé)任的實(shí)施- 參與項(xiàng)目的組織和規(guī)范- 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作2. 項(xiàng)目的基本的人員安排項(xiàng)目經(jīng)理(pm)沈夢(mèng)葉需求分析員葉楓進(jìn)度安排員黃章斌質(zhì)量保證代表夏鼎成本估算康宏人員安排盧利如圖書管理系統(tǒng)具體的人員計(jì)劃可以通過進(jìn)度計(jì)劃匯總的人

12、力資源分配體現(xiàn)出來，見進(jìn)度計(jì)劃。6. 質(zhì)量計(jì)劃(負(fù)責(zé)人：夏鼎)1.導(dǎo)言 質(zhì)量是產(chǎn)品保證，在日常生活中一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量決定了該產(chǎn)品的未來，沒有好的質(zhì)量產(chǎn)品是難以在現(xiàn)在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存的。 軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理包括：質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)過程域。現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是：“質(zhì)量出自計(jì)劃，而非出自檢查”。只有做出精準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃，才能指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、做好質(zhì)量控制。2.項(xiàng)目概述詳情見需求分析3.分析方法此處的的分析方法可以采用因果分析圖發(fā)法（又稱魚骨圖法）如下圖所示 采用因果分析圖可以描述相關(guān)的各種原因和子原因如何產(chǎn)生潛在問題或影響，將影響質(zhì)量問題的“人員、設(shè)備、參考資料、方法、環(huán)境”等

13、各方面的原因進(jìn)行細(xì)致的分解，方便地在質(zhì)量計(jì)劃中制定相應(yīng)的預(yù)防措施。其次，質(zhì)量計(jì)劃中還必須確定有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)和各級(jí)質(zhì)量管理人員的權(quán)限。戴明環(huán)（又名pdca循環(huán)法）作為有效的管理工具在質(zhì)量管理中得到廣泛的應(yīng)用，它采用計(jì)劃執(zhí)行檢查措施的質(zhì)量環(huán)，質(zhì)量計(jì)劃中必須將質(zhì)量環(huán)上各環(huán)節(jié)明確落實(shí)到各責(zé)任單位，才能保證質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。4.項(xiàng)目組織4.1組織機(jī)構(gòu) 在項(xiàng)目實(shí)施期間成立質(zhì)量保證組織，該組織有質(zhì)量保證人員、質(zhì)量保證組組長和項(xiàng)目經(jīng)理組成，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及其進(jìn)展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。其結(jié)構(gòu)圖如下所示。項(xiàng)

14、目管理軟件開發(fā)配置管理質(zhì)量保證設(shè)計(jì)實(shí)施質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理4.2職責(zé) 在本項(xiàng)目中，質(zhì)量保證組織的職責(zé)如下：4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理（沈夢(mèng)葉）：a. 職責(zé)評(píng)審質(zhì)量計(jì)劃；b. 與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項(xiàng)問題的糾正措施，并安排資源實(shí)施糾正措施；c. 定期或事件驅(qū)動(dòng)的評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果。4.2.2項(xiàng)目質(zhì)量保證人員（夏鼎等):a. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況監(jiān)督，包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查；b. 制定質(zhì)量保證計(jì)劃；c. 實(shí)施項(xiàng)目組成人員的質(zhì)量保證培訓(xùn)；d. 按計(jì)劃實(shí)施審計(jì)活動(dòng)，依照質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行評(píng)審/審計(jì)，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)；e. 對(duì)不符合問題提交不符合項(xiàng)報(bào)告，跟蹤并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況；f

15、. 想項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果；g. 定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告作了很多的結(jié)果；h. 知道質(zhì)量保證的過程改進(jìn)計(jì)劃，記錄過程數(shù)據(jù)等。5質(zhì)量任務(wù)5.1質(zhì)量目標(biāo)基于企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)：1） .基于需求測(cè)試的覆蓋率為100%;2） 軟件功能測(cè)試用例通過率大于95%；3） 每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的我難題都已經(jīng)解決或得到處理；4） 產(chǎn)品發(fā)布時(shí)不存在嚴(yán)重及其以上的缺陷。5.2質(zhì)量策略 為了保證我們的系統(tǒng)能夠滿足客戶的要求與提高本系統(tǒng)的質(zhì)量實(shí)施過程中我們采取了質(zhì)量保證措施有以下幾點(diǎn);1) 將質(zhì)量貫徹到系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)過程中去；2) 應(yīng)該特別注意項(xiàng)目工作的產(chǎn)品質(zhì)量

16、的早期評(píng)審工作，無論是質(zhì)量的早期評(píng)審工作還是質(zhì)量控制的采取策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷；3) 在項(xiàng)目過程中要注意每個(gè)環(huán)節(jié)完成后記錄，并對(duì)每個(gè)工作人員現(xiàn)在狀態(tài)也要進(jìn)行記錄，同時(shí)對(duì)每次的評(píng)審都要進(jìn)行記錄。以便后期的問題發(fā)現(xiàn)和后期對(duì)問題糾錯(cuò)等問題的方便。5.3活動(dòng)反饋方式和爭(zhēng)議上報(bào)方式 質(zhì)量保證人員對(duì)每次審計(jì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)該和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商不符合項(xiàng)的糾正措施及預(yù)定完成日期，若和項(xiàng)目經(jīng)理存在意見分歧，基本以項(xiàng)目經(jīng)理的意見為主。1）.活動(dòng)反饋方式主要是通過文件形式，通過項(xiàng)目組會(huì)議或者項(xiàng)目討論時(shí)提出，如有特殊情況（如特大問題等）可直接與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行反饋并及時(shí)修改糾正。2).在爭(zhēng)議上報(bào)中主要通過直

17、接的組員間的交流以文本形式上報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理，在通過經(jīng)理的決策后解決爭(zhēng)議繼續(xù)工作。 對(duì)不合項(xiàng)和爭(zhēng)議質(zhì)量保證人員要在預(yù)定日期內(nèi)完成。重新審計(jì)，驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正情況，若超過預(yù)定時(shí)間日期2天仍沒有解決的。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)參與決定最后措施。同時(shí)項(xiàng)目保證人員有獨(dú)立的匯報(bào)途徑，日常途徑如下：1） 發(fā)現(xiàn)問題通知上一級(jí)質(zhì)量保證人員，協(xié)助糾正措施；2） 將項(xiàng)目組內(nèi)部能協(xié)調(diào)解決的問題匯報(bào)給項(xiàng)目管理者，有項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理。3） 日常工作和過程數(shù)據(jù)要匯報(bào)質(zhì)量組長同意收集、統(tǒng)計(jì)。5.4質(zhì)量控制活動(dòng) 該過程主要有程序開發(fā)人員負(fù)責(zé)，這部分包括代碼走查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、環(huán)境測(cè)試等，編寫人員要進(jìn)行單元測(cè)試，單元測(cè)試要達(dá)到分支覆

18、蓋，產(chǎn)品通過單元測(cè)試和編碼檢查后，應(yīng)該提交到測(cè)試部進(jìn)行集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試部的測(cè)試也要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時(shí)測(cè)試通過準(zhǔn)則要求。6實(shí)施計(jì)劃6.1工作計(jì)劃 工作計(jì)劃主要是指對(duì)質(zhì)量保證的具體活動(dòng)，該內(nèi)容主要體現(xiàn)在前面的具體進(jìn)度計(jì)劃中。質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包過程審計(jì)和產(chǎn)品審計(jì)。這兩個(gè)活動(dòng)主要是為了保證產(chǎn)品進(jìn)展過程中各個(gè)階段和各個(gè)方面的采取各項(xiàng)措施來保證和提高提交給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量。每次過程審計(jì)動(dòng)員填寫相應(yīng)的報(bào)告和活動(dòng)記錄。這些在上面已經(jīng)提到過。6.1.1產(chǎn)品審計(jì) 產(chǎn)品審計(jì)有質(zhì)量保證人員來進(jìn)行，主要檢查項(xiàng)目產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。在此處保證人員可以選擇性進(jìn)行審計(jì)。6.1.2過程審計(jì) 項(xiàng)目要嚴(yán)格按照組

19、織定義的軟件過程進(jìn)行開發(fā)，過程審計(jì)的具體參照我們小組的過程規(guī)范，保證項(xiàng)目的所有過程活動(dòng)都在實(shí)施的范圍內(nèi)。審計(jì)形式可以采取文件傳閱和評(píng)審會(huì)等。 質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每次會(huì)議上通報(bào)，對(duì)沒有解決的問題進(jìn)行討論，對(duì)不能解決的問題交由上一級(jí)的管理者處理。6.2項(xiàng)目經(jīng)理定期和基于事件的評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目做定期的評(píng)審，同時(shí)都與突發(fā)事件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)立即評(píng)審，并給出相應(yīng)的解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)評(píng)審時(shí)要從多方面多因素進(jìn)行考慮，不能以個(gè)人情感為主和個(gè)人主觀想法為主，要以項(xiàng)目的長遠(yuǎn)利益考。6.3實(shí)施過程中的其他注意事項(xiàng) 在實(shí)施過程中要注意多于項(xiàng)目開發(fā)組員進(jìn)行溝通，盡量給與組員良好的工作環(huán)境，同時(shí)提供相關(guān)方面的資料供組員們參考等盡量創(chuàng)造好的周邊環(huán)境。這樣可以減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中一些其他因素引起的質(zhì)量問題。7. 記錄的收集、維護(hù)和保存 項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)保留項(xiàng)目過程執(zhí)行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級(jí)會(huì)議記錄、和個(gè)中周報(bào)、對(duì)于項(xiàng)目中處理也要形成記錄保存。每周有質(zhì)量保證人員根據(jù)任務(wù)清單的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)并收集活