第一次工地會議 監(jiān)理會議紀(jì)要(監(jiān)理交底)范本

1、監(jiān)理交底會、安全監(jiān)理交底會及第一次工地會議紀(jì)要時 間：2012.4.15 下午2:00地 點：總包會議室主持人： 參加人：建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：總包單位：記錄人：監(jiān)理交底內(nèi)容：一、監(jiān)理單位：管理方針：科學(xué)管理、健康安全、預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)。二、監(jiān)理依據(jù)：1. 建筑法，國家及北京市有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定；2. 本工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)文件資料、技術(shù)規(guī)范及施工合同；3. 國家監(jiān)理規(guī)范、北京市監(jiān)理規(guī)程；4. 監(jiān)理合同。三、監(jiān)理范圍：1. 時間范圍：施工階段、保修階段；2. 空間范圍：土建、精裝修、水電安裝工程（壟斷行業(yè)除外，如配電、燃?xì)獾龋?。四、監(jiān)理內(nèi)容：1. 進(jìn)度控制：a、施工單位編制總進(jìn)度計

2、劃，報送項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批同意；施工單位依據(jù)總進(jìn)度計劃編制年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃以及周進(jìn)度計劃，由監(jiān)理工程師審批同意，施工單位嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工；b、監(jiān)理工程師將對進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差找出原因，施工單位應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃。2. 質(zhì)量控制：監(jiān)理單位以預(yù)防控制與過程控制相結(jié)合。a、督促施工單位的質(zhì)量管理保證體系落實到位，項目管理人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、資料員、特殊工種要持證上崗，證件復(fù)印件報監(jiān)理備案；b、對進(jìn)場的主要材料，嚴(yán)格執(zhí)行先報驗后使用的制度，不合格的建筑材料，不允許在本工程上使用；c、嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收，不得

3、進(jìn)行下一道工序的施工；d、監(jiān)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視和旁站，對于巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位糾正，并記入監(jiān)理日志。對于關(guān)鍵工序及重點部位監(jiān)理將進(jìn)行旁站，并做旁站記錄。3. 造價控制： a、要求施工單位于每月25日前將該月已完工程量及工、料、機(jī)動態(tài)表上報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)工程施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行核實，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額，由總監(jiān)簽發(fā)工程款支付證書，報業(yè)主。有技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商拆改項目由監(jiān)理或業(yè)主一起計量、確認(rèn)后報給業(yè)主。4. 安全管理：a、監(jiān)理將執(zhí)行北京市db11/382-2006建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程，嚴(yán)格安全監(jiān)理的各項程序和現(xiàn)場管理制度。b、每周三上午9點進(jìn)行

4、現(xiàn)場安全檢查，總包組織現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人、電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人及安全員、監(jiān)理單位安全監(jiān)理工程師參加，由總包單位出安全檢查周報；對于現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改完畢，監(jiān)理周五上午復(fù)查。c、施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)同步形成相關(guān)記錄，并嚴(yán)格按照北京市db11/383-2006建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和資料整理、歸檔。d、施工現(xiàn)場必須設(shè)立安全警示，要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行。e、要求各施工單位指派專職安全員，歸總包管理，由總包牽頭組成安全小組進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全巡視工作。f、要求各施

5、工單位進(jìn)行進(jìn)場安全教育，必須落實到人，并做安全教育記錄。五、監(jiān)理程序：1. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作： 1）施工承包單位資質(zhì)的核查 2）施工組織設(shè)計的審查 年、季、月進(jìn)度計劃審批。 3)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 a工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制 b施工平面布置的控制 c材料構(gòu)配件采購訂貨的控制 d分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn) e施工機(jī)械配置的控制 f設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對 g嚴(yán)把開工關(guān) h監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作 2. 過程監(jiān)理監(jiān)理工作： 1） 作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)控制 a作業(yè)技術(shù)交底控制 b進(jìn)場木材配件的質(zhì)量控制c環(huán)境狀態(tài)的控制d進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)控制e施工測量及計量器具性能程度控制f施工現(xiàn)場勞

6、動組織及作業(yè)人員上崗資格控制a承包單位目標(biāo)與質(zhì)檢工作的監(jiān)控b技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控c見證取樣送檢工作監(jiān)控d工程變更的監(jiān)控e商品砼管理質(zhì)量監(jiān)控f計量工作質(zhì)量監(jiān)控g質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控h工地例會的管理i停復(fù)工令的實施3. 專項驗收工作： 4. 預(yù)驗收5. 竣工驗收6. 保修期六、監(jiān)理制度：1. 資料管理：嚴(yán)格按照北京市dbj01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)程進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，新建項目施工單位資料與工程實體同步，并要求整理及時，真實齊全，分類有序。2. 會議：l 監(jiān)理例會：1) 時間和地點：每周四下午2：00，現(xiàn)場會議室；2) 監(jiān)理主持會議、編發(fā)會議紀(jì)要；3) 參加人員：業(yè)主、總包、（項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、

7、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人）分包的項目經(jīng)理和必要人員。造價人員和設(shè)計代表視現(xiàn)場情況確定是否參加。內(nèi)容：進(jìn)度、質(zhì)量、安全等核查情況及下階段施工計劃。l 專題會議：1) 時間和地點：不定期、不定點；2) 監(jiān)理主持會議、編發(fā)會議紀(jì)要；3) 參加人員：業(yè)主、監(jiān)理、總包、相關(guān)的分包人員參加、設(shè)計代表視現(xiàn)場情況確定是否參加；4) 內(nèi)容：專項問題。3. 現(xiàn)場安全專項檢查：1) 月聯(lián)合檢查定于每月最后一周周三上午9：00檢查，由監(jiān)理單位組織并編發(fā)月安全檢查記錄，上報建設(shè)單位。安全監(jiān)理交底內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)及安全監(jiān)理依據(jù)：京興國際工程管理公司受業(yè)主委托對本工程實施監(jiān)理工作。監(jiān)理工作人員在委托人委托工程范圍內(nèi)，根據(jù)委

8、托人的授權(quán)和中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、北京市db11/382-2006建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程、北京市db11/383-2006建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程等所有關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)文件，協(xié)助施工單位做好安全施工管理，督促施工單位消除安全事故隱患。二、安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利：所有工程參與單位及人員必須遵守安全第一的思想，認(rèn)真履行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，做到施工前有方案、施工有交底、過程中有檢查?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正，是每個參建人員的責(zé)任和義務(wù)。同時，每位參與建設(shè)人員享有保護(hù)自身安全的權(quán)利。三、安全監(jiān)理內(nèi)容：1. 監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視并檢查施工

9、防護(hù)情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。2. 施工階段的現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查定于每周三上午9點進(jìn)行，要求總包生產(chǎn)經(jīng)理和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人、各分包單位安全員，監(jiān)理單位現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師參加。檢查內(nèi)容包括：現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、安全防護(hù)措施、消防設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查。檢查過程各方要做好記錄，并由總包整理形成檢查紀(jì)要，發(fā)送至業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位。對于現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位在三天內(nèi)整改到位，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查。每月聯(lián)合檢查定于每月最后一周周五上午檢查，由監(jiān)理單位組織并編發(fā)月安全檢查記錄，上報業(yè)主。3. 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；審查危險性較

10、大的分部分項工程的專項施工方案。4. 檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。5. 核查施工單位現(xiàn)場人員安全教育培訓(xùn)記錄及安全施工交底記錄。四、基本程序和方法：1. 安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序1) 施工單位應(yīng)在施工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計（施工方案），并填寫工程技術(shù)文件報審表；施工組織設(shè)計（施工方案）中應(yīng)包含安全技術(shù)資料措施、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計及本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制計劃。2) 施工單位在危險性較大的分部分項工程施工前向監(jiān)理部報送專項施工方案，并填寫工程技術(shù)文件報審表；專項施工方案應(yīng)由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫，施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，由施

11、工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。3) 危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)當(dāng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織對專項施工方案進(jìn)行專家論證，并將論證報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理部。4) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；當(dāng)需要施工單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見要求施工單位修改后再報。2. 施工機(jī)械及安全設(shè)施的報審程序1) 起重機(jī)械報審驗收程序。2) 其他施工機(jī)械報審核查程序。3) 安全設(shè)施驗收審核程序 。3. 安全防護(hù)、文明施工措施項目費用的報審驗收程序4. 安全事故的處理程序5. 安全監(jiān)理的資料管理1) 安全監(jiān)理資料的內(nèi)容 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（含安全監(jiān)理工作內(nèi)容）

12、； 監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案）、安全監(jiān)理實施細(xì)則； 施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員的崗位證書及審核資料； 施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料； 施工單位的專項安全施工方案及工程項目應(yīng)急預(yù)案的審核資料； 安全監(jiān)理專題會議紀(jì)要； 關(guān)于施工安全的工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程暫停令及復(fù)工審批資料； 關(guān)于安全事故隱患、安全生產(chǎn)問題的報告、處理意見等文件資料； 安全監(jiān)理工作用表； 安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題；項目總監(jiān)理工程師定期審閱并簽署意見； 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制

13、安全監(jiān)理月報表，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，同監(jiān)理月報一起歸檔，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報。2) 安全監(jiān)理資料的日常管理 要求收集及時、真實齊全、分類有序； 安全監(jiān)理資料納入本工程監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理，由安全監(jiān)理人員審核后交資料管理員保管； 安全監(jiān)理資料應(yīng)建立案卷，分類編目、編號，以便于跟蹤檢查； 安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應(yīng)通過資料管理員履行手續(xù)。3) 安全監(jiān)理資料的歸檔管理：安全監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理參照建設(shè)工程資料管理規(guī)程和建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。五、相關(guān)要求1. 現(xiàn)場的各項工作服從全局，統(tǒng)一思想認(rèn)識，

14、服從總包管理，達(dá)到各自的目標(biāo)；提高會議效率和會議質(zhì)量，這就要求與會各方按時參加會議無特殊原因不得請假，請假必須向監(jiān)理請假；2. 要求會前每個施工單位上報一份本周的已完工程情況，下一步工作打算（包括進(jìn)度、質(zhì)量、工作量），存在的問題需要監(jiān)理業(yè)主協(xié)調(diào)的事項和下一步采取的措施，實事求是的反應(yīng)施工情況，即要講成績也要談問題；3. 開會期間各方將手機(jī)改為震動狀態(tài)，少接電話必要時到外面打；4. 施工總進(jìn)度計劃要附在施工組織設(shè)計中，月進(jìn)度計劃要在每月25日前上報監(jiān)理及甲方，同時附有 月工、料、機(jī)動態(tài)表；5. 每周四的監(jiān)理例會各參建單位主要管理人員都要準(zhǔn)時參加，包括總包、分包的項目經(jīng)理、工地總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人以

15、及安全人員、造價人員、信息員等，不能出席應(yīng)提前請假，不得無故不參加監(jiān)理例會，遲到一次罰款100元，無故不參加監(jiān)理例會一次罰款200元；6. 工程要嚴(yán)格進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”制度，材料及檢驗批的驗收要提前12小時通知監(jiān)理，重要部位的檢查驗收（如分部工程驗收等）要提前24小時上報監(jiān)理，上報時必須附有相關(guān)技術(shù)資料，資料不齊不予驗收。對于物資報驗，要求材質(zhì)證明上要蓋有供貨單位公章，不是質(zhì)量章或是合同章，不能提供原件的，要在復(fù)印件上蓋抄件人的章，同時注明原件存放地和抄件人姓名、抄件日期；7. 月工程款支付要附有完成工程形象部位的詳細(xì)說明，于每月月底25日前上報監(jiān)理，監(jiān)理審核的依據(jù)是施工合同及相關(guān)規(guī)定

16、，工程量確認(rèn)的前提是已完成且技術(shù)資料已齊備的部分，沒有技術(shù)資料的工程量本月一律不予核實，延至下月計量；8. 工程變更及洽商嚴(yán)格按照有關(guān)程序辦理，設(shè)計變更必須由甲方先簽字認(rèn)可，現(xiàn)場簽證由監(jiān)理先簽字認(rèn)可，沒有各方簽認(rèn)的工程變更一律不能執(zhí)行，工程變更費用要在規(guī)定的時間內(nèi)上報，并要附有相關(guān)費用的計算，希望施工予以足夠的重視；9、資料管理監(jiān)理程序：形成動工審批工程動工報審表形成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成形成施工準(zhǔn)備階段圖紙會審記錄工程技術(shù)文件報審表施工測量放線報驗表第一次工地會議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會議紀(jì)要形成工程造價控制形成施工合同及其它事項形成工程進(jìn)度控制形成工程質(zhì)量控制形成組

17、織竣工預(yù)驗收工程竣工報告單位工程竣工預(yù)驗收報驗表工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄形成形成形成竣工備案北京市建設(shè)工程竣工驗收備案表竣工移交證書工程移交圖1圖2圖3圖4( )月工程進(jìn)度款報審表工程款支付申請表工程款支付證書工程變更單工程變更費用報審表費用索賠申請表費用索賠審批表工程暫停令工程復(fù)工報審表工程延期申請表工程款支付申請表工程款支付證書工程物資進(jìn)場報驗表分包單位資質(zhì)報審表分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復(fù)單監(jiān)理抽檢記錄不合格項處置記錄有見證取樣和送檢見證人備案書見證記錄施工進(jìn)度計劃報審表( )月工、料、機(jī)動態(tài)表工程暫停令工程復(fù)工報審表工程延期申請表工程延期審批

18、表監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復(fù)單工程進(jìn)度控制圖1工程質(zhì)量控制圖2工程造價控制施工合同及其它事項圖3圖4形成 如果發(fā)生工程延期超過28天，施工單位應(yīng)上報延期申請，甲方應(yīng)書面給與確認(rèn)。10. 現(xiàn)場要按照北京市安全文明工地有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理單位定期組織檢查驗收。11. 監(jiān)理單位依據(jù)北京市建筑工程測評考核評估平臺對施工單位進(jìn)行考核評分，施工單位要依據(jù)評估內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)做好各項管理工作。12. 我公司是貫標(biāo)單位，有些需要各方配合的，請給予協(xié)助，部分文件需要進(jìn)行回復(fù)；13. 要求工程各參建方認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)要求，切實做到“安全第一、預(yù)防為主”，安全、順利地完成工程總目標(biāo)。14. 每周監(jiān)理例會在召開前要編寫匯報綱要及周計劃，匯報綱要內(nèi)容包括：上周會議議決事項落實情況，本周完成工程情況，下周工作計劃，現(xiàn)場存在的問題等，參會人員應(yīng)將手機(jī)置于震動狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。其它事項：監(jiān)理單位：1、 施工組織設(shè)計、測量放線方案、鋼筋、模板、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)施工專項方案，給排水、電氣、腳手