煤礦生產(chǎn)科雙基考核辦法

1、義煤集團耿村煤礦生產(chǎn)科“雙基”考核辦法二一四年一月一日義煤集團耿村煤礦生產(chǎn)科“雙基”考核辦法為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出基層和基礎(chǔ)兩個重點，全面落實“兩個規(guī)范”，防止各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)礦“雙基”建設(shè)的具體要求，特制定2014年度生產(chǎn)科“雙基”考核辦法。1、 成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考核小組：組 長：生產(chǎn)科科長副組長：生產(chǎn)科副科長成 員：生產(chǎn)科采掘班組長及技術(shù)員 二、“雙基”建設(shè)工作職責及分工1、組長劉智理負責全科安全生產(chǎn)工作，對安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核工作負總責。2、副組長姚光華負責協(xié)助組長做好“雙基”建設(shè)考核全面工作。3、成員負責測量并負責雙基”考核的

2、日常具體工作。 三、考核辦法：(一）建立科考核班組、班組考核個人的考核體系。(二）按月進行考核，考核結(jié)果與工資、獎金掛鉤，逐月兌現(xiàn)。(三）科對班組考核辦法：1.安全考核：（1）班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故的，每出現(xiàn)一起扣除當月工資基準分的5分；（2）班組成員出現(xiàn)嚴重“三違”，一人次扣當月班組工資基準分的3分，多人次累計計算。（嚴重三違的界定按照礦安檢科下發(fā)的嚴重三違界定范圍執(zhí)行，扣完為止。）（3）班組成員出現(xiàn)一般“三違”，一人次扣當月班組工資基準分的2分；（一般三違的界定按照礦安檢科下發(fā)的一般三違界定范圍執(zhí)行，扣完為止。）（4）被上級管理部門查出安全隱患，每一條扣除班組工資考核基準分0.5分。2

3、.工程質(zhì)量考核（四）班組對個人考核辦法：班組長每天根據(jù)職工個人當班所在井下的安全表現(xiàn)、安全效果以及施工質(zhì)量情況進行劃分。具體考核基準：1.安全考核：（1）個人出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象不影響工作的，扣本人工資基準分0.5分；（2）個人出現(xiàn)輕傷事故的，每發(fā)生一起扣除當月工資考核分的3分，多次出現(xiàn)，累計計算；（3）個人出現(xiàn)輕傷以上事故的，每發(fā)生一起扣除當月個人工資考核分為5分，多次出現(xiàn)，累計計算；（4）個人出現(xiàn)嚴重“三違”的，當月個人工資考核分為2分，多次出現(xiàn)，累計計算；（嚴重“三違”的界定按照礦安檢科下發(fā)的嚴重三違界定范圍執(zhí)行）（5）個人出現(xiàn)一般“三違”的，扣除個人工資考核分為1分，多次出現(xiàn)，累計計算；（

4、一般“三違”的界定按照礦安檢科下發(fā)的一般三違界定范圍執(zhí)行）； 2.生產(chǎn)計劃統(tǒng)計考核：（1）每月25日開始研究下月計劃，28日前編制好生產(chǎn)計劃發(fā)放到各單位，如工作滯后超過3天，扣0.2分；（2）每月督促、統(tǒng)計資金計劃進展情況況，工作滯后的，扣0.2分；（3）每月25號與礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門結(jié)合工程結(jié)算數(shù)量，28號出工程驗收表，工作滯后1天扣0.2分；（4）統(tǒng)計報表由計劃提供數(shù)據(jù)并審核后上報，報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤的，一次扣0.2分，未審核簽字扣0.2分。3.其它考核：（1）上班時間嚴格按礦規(guī)定的作息計劃執(zhí)行，有時提前請假，無故不請假按曠工扣1分，不準用電話請假（特殊情況除外）。（2）所有員工手機必須常開，

5、不得無故不接電話，用科內(nèi)電話或科長、副科長、組長手機連續(xù)三次不接電話扣0.2分。（3）文明衛(wèi)生：每天早起上班打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差，扣0.2分。（4）凡是安排工作，無正當理由，未按期完成，扣0.2分。四、“雙基”建設(shè)考核實行百分制，按月考核，考核結(jié)果報安檢科。為強化安全責任，執(zhí)行業(yè)務(wù)科室正職考核副職的責任化考核機制。按照個人安全績效考核得分占60%、單位“雙基”建設(shè)考核得分占40%的考核原則，兌現(xiàn)單位干部月度安全“雙基”建設(shè)獎罰。每增加1分，科室結(jié)構(gòu)工資增加2%（科室正職、副職不參與其分配，全部分配到班組或個人），科室正職獎勵300元/分，副職150元/分，其他科員80元/分兌現(xiàn)。低于標準分

6、按照上述標準對等扣罰。生產(chǎn)科正職對副職按要求每月進行考核，按月兌現(xiàn)。副職考核依據(jù)安檢科對生產(chǎn)科考核分配金額，結(jié)合生產(chǎn)科正職對副職考核分數(shù)按比例進行分配。五、“雙基”建設(shè)月度考核時間和執(zhí)行程序：每月27日前由采掘?qū)I(yè)“雙基”建設(shè)考核小組組織有關(guān)人員對區(qū)隊本月 “雙基”建設(shè)情況進行考核，考核結(jié)果經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后報礦安檢科執(zhí)行。六、為鼓勵安全管理創(chuàng)新，月度考核時，有下列情況之一的將適當加分。1、安全管理創(chuàng)新項目，經(jīng)礦、義煤公司、集團公司組織召開現(xiàn)場推先會的，分別加1、2、3分。2、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，經(jīng)礦、義煤公司、集團公司有關(guān)部門論證，效果顯著的，分別加1、2、3分。3、在河南煤化集團公

7、司和義煤公司檢查中，受到公司表揚的獎2分，受到義煤公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)表揚獎1分，在集團公司“雙基”及安全檢查中，被指定迎檢單位受到表揚和無重大安全問題獎1分。七、本管理辦法適用于所有采掘區(qū)隊，自二一四年一月一日起執(zhí)行，與礦管理規(guī)定有沖突的以礦文件為準。八、附采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)“雙基” 建設(shè)考核表1、生產(chǎn)科正職對副職“雙基”考核標準2、生產(chǎn)科對區(qū)隊“雙基”考核標準生產(chǎn)科正職對副職“雙基”考核標準類別考核內(nèi)容（標準分為100分）扣分原因得分日常管理30分1、要經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，到關(guān)鍵環(huán)節(jié)和頭面去監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)指揮安全工程。下井時間或次數(shù)不符合規(guī)定每次扣1分（陪檢例外）。2、請假制度經(jīng)科長同意方可辦理請假

8、手續(xù)，上班遲到扣1分/次，曠工扣3分/次。3、按規(guī)定在科室值班、不竄崗、不脫崗，值班期間喝酒、竄崗、脫崗，扣2分/次。4、科室人員要積極下井到所轄采掘頭面檢查指導(dǎo)工作，各檢查頭面出現(xiàn)管理或技術(shù)失誤扣3分。隱患整改20分1、積極參加各種工程隱患檢查，無理由不參加隱患排查、每周安全辦公扣1分/次。2、參加礦安全辦公活動，不參加礦井每周安全辦公會議扣0.5分/次（有事請假除外）。3、能夠積極排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患不處理，不匯報扣2分/次，處理不及時扣1分。業(yè)務(wù)科室管理人員下井未建立記錄扣1分4、負責組織本科室業(yè)務(wù)學(xué)習，未組織扣2分/次。業(yè)務(wù)工作20分1、能夠按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，不及時或完不成領(lǐng)

9、導(dǎo)交給的任務(wù)，扣5分/次。2、負責傳達和貫徹有關(guān)方針、政策、會議精神和有關(guān)布置等，沒有傳達到位扣2分/次。3、工程聯(lián)系通知書等及時按規(guī)定下達，通知書下發(fā)不及時扣5分/次。安全技術(shù)管理30分1、所有施工項目必須有符合規(guī)定的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，缺一項扣業(yè)務(wù)科室分管人員2分。2、所有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施必須按規(guī)范要求編制、審批，對不符合要求的，根據(jù)對安全工程的具體影響程度酌情每處扣分管人員0.5-2分。3、作業(yè)規(guī)程不進行復(fù)審，每次扣分管業(yè)務(wù)人員1分，復(fù)審不認真、不規(guī)范，根據(jù)情況每處扣分管人員0.5分。合計得分：被考核人： 科長： 考核時間： 年 月生產(chǎn)科副職對技術(shù)員“雙基”考核標準類別考核內(nèi)容

10、（標準分為100分）扣分原因得分日常管理30分1、要經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，到關(guān)鍵環(huán)節(jié)和頭面去監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)指揮安全工程。下井時間或次數(shù)不符合規(guī)定每次扣1分（陪檢例外）。2、請假制度經(jīng)科長同意方可辦理請假手續(xù)，上班遲到扣1分/次，曠工扣3分/次。3、按規(guī)定在科室值班、不竄崗、不脫崗，值班期間喝酒、竄崗、脫崗，扣2分/次。4、科室人員要積極下井到所轄采掘頭面檢查指導(dǎo)工作，各檢查頭面出現(xiàn)管理或技術(shù)失誤扣3分。隱患整改20分1、積極參加各種工程隱患檢查，無理由不參加隱患排查、扣1分/次。2、能夠積極排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患不處理，不匯報扣2分/次，處理不及時扣1分。業(yè)務(wù)科室管理人員下井未建立記錄扣1分3、

11、積極參加本科室業(yè)務(wù)學(xué)習，未參加扣2分/次。業(yè)務(wù)工作20分1、能夠按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，不及時或完不成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，扣5分/次。2、貫徹學(xué)習有關(guān)方針、政策、會議精神和有關(guān)布置等，沒有參加學(xué)習扣2分/次。3、業(yè)務(wù)聯(lián)系通知書等及時按規(guī)定下達，通知書下發(fā)不及時扣5分/次。安全技術(shù)管理30分1、所有施工項目必須有符合規(guī)定的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，缺一項扣業(yè)務(wù)科室分管人員2分。2、所有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施必須按規(guī)范要求編制、審批，對不符合要求的，根據(jù)對安全工程的具體影響程度酌情每處扣分管人員0.5-2分。3、督促作業(yè)規(guī)程按時復(fù)審，每次扣分管業(yè)務(wù)人員1分，復(fù)審不認真、不規(guī)范，根據(jù)情況每處扣分管人員0

12、.5分。合計得分：被考核人： 科長： 考核時間： 年 月生產(chǎn)科對區(qū)隊“雙基”考核標準類別考核內(nèi)容（標準分為100分）扣分原因得分作業(yè)規(guī)程30分1、工程、規(guī)程(或措施)，規(guī)程、措施貫徹、考試及時：無（規(guī)程）措施施工扣10分；編寫不及時扣5分/次；一處錯誤扣0.5分；貫徹不及時扣2分，貫徹記錄存在問題扣0.5分/處；規(guī)程和措施不及時報送或報送不齊全（紙質(zhì)版）扣2分/次。2、定期對施工作業(yè)規(guī)程及措施進行自查，及時補充修訂：查記錄、臺賬，無記錄扣2分；更新無臺賬扣2分/次；未進行作業(yè)規(guī)程自查活動的扣5分。工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理40分1、區(qū)隊內(nèi)建立工程質(zhì)量管理制度，未建立制度扣5分。2、采掘工程質(zhì)量優(yōu)良品加

13、5分/頭面，工程質(zhì)量不合格扣10分/頭面。3、未持證上崗的扣1分/人次；4、安全管理規(guī)范，措施落實到位，現(xiàn)場無重大隱患；無被上級停產(chǎn)頭、面和停運設(shè)備或?qū)嵤┲卮罅P款。重大隱患被上級查出或未倒查責任落實或重復(fù)出現(xiàn)的各扣2分（自查除外），因重大隱患礦井被停工停產(chǎn)的扣7分；井下作業(yè)地點、設(shè)備停產(chǎn)停運每次（處）扣3分；被公司或上級部門檢查進行通報或責任追究的隱患扣1分/條，其它及礦查較為嚴重的隱患視情況扣0.5-2分。5、按要求建立隱患整改臺賬，形成閉環(huán)管理：下井未填寫隱患記錄的扣0.5分/人次；跟班人員未按規(guī)定向值班匯報隱患及處理情況的扣0.5分；未形成閉環(huán)管理或未按時整改落實的每條扣0.5分。6、發(fā)

14、生1小時以內(nèi)的影響工程事故，對責任單位“雙基”扣3分；發(fā)生2小時以內(nèi)的影響工程事故，對責任單位“雙基”扣5分；發(fā)生8小時以內(nèi)的影響工程事故，對責任單位“雙基”扣10分；發(fā)生8小時以上的影響工程事故，按照事故進行追查；發(fā)生影響工程事故，不向調(diào)度室匯報的，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位“雙基”扣20分（調(diào)度提供依據(jù)）。資料管理30分1、錨桿、錨索各項記錄要齊全、填寫規(guī)范、無原則錯誤，否則扣2分/次；未建立檔案資料的扣5分；遲報扣1分/天。2、施工工程涉及到的各類通知單、設(shè)計變更、施工圖紙、規(guī)程、措施等必須搜集齊全，保存完好：查資料、施工工程的各類資料，不得有缺失，否則按3分/次扣。3、日常要求報送的材料及時報送，積極配合科室工作：查科室資料，沒有按時報送的扣1-2分/次。4、區(qū)隊必須健全完善區(qū)隊安全“雙基”建設(shè)考核辦法、安全工程責任制、安全自查自糾制度、重點崗位交接班制度、安全互聯(lián)保制度等制度。區(qū)隊員工必須熟知相關(guān)制度內(nèi)容，并認真落實到位：缺一項制度扣2分；制度不符合實際